中国电科中长期激励管理框架 原图定位 除股权激励外,军工国企正构建优化中长期激励管理框架,提振企业创新积极性。以十大军工集团之一的中国电科为例,经过深入分析总结创新性企业的内在特征与发展历程,中国电科以企业周期、创新主体和政策空间为基础构建综合评估体系,针对企业级、业务级、 项目级立 体式体系打造股权与分红权相结合的中长期激 励组合,优化激励管理组织体系,营造创新文化氛围。