部分区域中小银行数字化转型情况 原图定位 国有行和部分金融科技布局较早的零售股份行凭借资金、技术、人力资源、渠道和客群方面的优势全面推进数字化转型,加大对数字基础设施(例如数据能力、中台支撑、分布式架构、安全保障和前沿科技研发)和场景生态(例如开放银行)的建设力度。依据艾瑞咨询在《中国银行业数字化转型研究报告》,数字化银行架构已经从单纯的技术赋能业务场景拓展到技术架构、数据能力、业务应用、风险管控和生态开放全方位、全领域,从顶层设计、数字能力和底层支撑和保障能力等方面对银区域中小行受限资源、地域和业务领域的限制,不具备全方位、大规模投入条件,数字化更多体现为对各业务环节的赋能。例如南京银行通过对”服务、渠道、产品、营销、运营、风控”各环节进行赋能提升,实现经营管理的全面升级;苏州银行的数字化以业务主导和驱动,推动经营管理转型;杭州银行通过金融科技赋能业务发展和管理提升,全面推进线上线下融合,为客户在各种场景下提供便捷、高效、普惠、安全的产品和服务。江苏银行加强数字化产品创新,构建全行产品资产库,推进数字化营销平台建设,升级迭代拓客营销工具。