1.物流一体化目标

和传统物流管理方法不一样，物流一体化管理追求下面几个目标：

(1)一体化最优。传统的物流管理注重的是部分效率，采用部分优化;然而物流一体化则是利用系统化的一体化最优方法。将采购、生产和销售等等所有物流活动放在一起进行考虑，实现公司一体化利益最优化。

(2)消费者满意。传统物流管理想要达到的只是单纯减少物流成本，而物流一体化管理则是以消费者满意为目的，寻找在额定的物流成本下尽可能提高对消费者的服务水平，寻找服务水平和成本之间的平衡点。传统物理管理方法注重物流的运作成本，而物流一体化管理则更注重消费者对物流服务的满意程度。

(3)快速反应。对于传统物流管理来说物流是作为支持生产和销售的辅助用品，物流管理存在的意义就是尽可能地满足生产和销售的需要。物流一体化管理则是把物流与生产、销售共同化为满足消费者需求的东西，十分在意在所需信息的要求下，购买、生产、售卖同步化。同时，物流系统讯速组织丰富生产资源，实行随时购买和随时生产，并把生产出来的成品以最短的时间送到消费者手中，这样可以大大增加市场响应速度。增加企业竞争力和收益能力。

传统物流管理把大部分精力放在物流作业方面，竭尽所能的把提高物流作业效率为任务;而物流一体化管理把大部分精力放在管理方面和战略方面，它想得到最理想的方法是把物流与公司的核心竞争力和盈利能力互相结合，以求提升公司的利益和在同行之中的竞争力。

(3)物流网络

物流的垂直一体化和水平一体化交织在一起就形成了物流网络，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。物流网络中的每一个环节可以共同构成了某企业的物流垂直一体化系统，同时它们是其它物流一体化体系的组成部分。每一个构成物流网络的企业都可以随时加入或者退出。当企业业务最忙的季节就会用到这个系统。物流网络的形成需要一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，共享市场后，可以获得更大份额的利润。物流网络还可以将优势物流企业与中小型物流企业结成市场开拓同盟，将竞争对手变成同盟军，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，促进了社会分工的深化，整个社会的物流成本会由此大幅度的下降。

2.物流一体化运作模式

目前，对于物流一体化的运作模式，国内外学者认为大致分为三种：垂直物流一体化、水平物流一体化和混合物流一体化。

(1)垂直物流一体化模式

在这种模式中，供应链各成员企业运用自身优势与其他成员进行合作，形成供应链伙伴关系。此时供应链作为一个整体运行，上下游企业的物流活动均为物流系统中的一部分内容，一体化运作管理物流活动。

(2)水平物流一体化模式

该模式是指同行业不同企业的横向整合，相互促进相互提升。这种模式的难点在于，需要大量的同行企业参与，而同行企业所进行的物流活动时间和空间均存在较大差异，这便是矛盾所在。因此需要相关政策及行业标准来保障物流一体化的实施。

(3)混合物流一体化

这种模式是上面两种模式的结合，即由不同行业的供应链所形成的庞大的系统。也就是说，当核心企业在进行混合物流一体化建设时，不仅要整合自身所在供应链其他成员的物流活动，与此同时，还要整合同行业其他企业及其所在的供应链的物流活动。这时，各个供应链的核心企业之间会形成交叉，从而形成庞大的系统。

以上梳理了物流一体化的目标及运作模式，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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