贝恩发布了《供应商多元化：如何克服四大障碍》。

报告指出，供应商多元化已成为美国企业董事会的首要任务。2020年，反对系统性种族主义的全国性抗议浪潮促使领导团队加强与黑人、妇女和其他代表性不足群体拥有的企业的接触。

据专门从事商业支出管理的Coupa公司统计，2017年至2020年间，对不同供应商的支出平均增长了54%。根据美国人口普查局最新的年度商业调查，少数民族拥有的企业——在众多企业中占很大一部分，占美国企业总数的18%。全国少数民族供应商发展委员会报告说，经认证的少数民族拥有的企业年收入超过4000亿美元。

零售巨头塔吉特通过将供应商的多样性目标整合到其商业战略中，这一举措帮助公司在2016年至2019年间将一级和二级供应商两倍，投入20亿美元。

例如，当目标公司组织和举办活动以确定特定产品线的不同业务时，采购人员会帮助潜在供应商获得认证和成长。在2014年的美容创新博览会上，70%的不同供应商赢得了塔吉特的业务。在不同供应商上支出排在前四分之一的公司在总采购支出中节省了0.7个百分点。

图1 年度储蓄占采购支出的百分比

UPS每年花费26亿美元与6000家小型和多元化的供应商签订合同，并致力于增加该资金来源。为了加强组织一致性，领导团队建立了一个多元化和包容性委员会，监督执行，确保高管满足董事会的目标，以增加对不同供应商的年度支出。该委员会帮助识别信息传递和流程中的混杂信息，并有助于说服关键的利益相关关方，包括其他业务部门和职能部门，将不同的供应商视为潜在的创新来源。

图2 年平均保留率

通用汽车每年在与各种供应商的合同上花费超过70亿美元，其中包括在二级供应商上的35亿美元。随着时间的流逝，这种方法带来了一系列产品开发创新，包括对其雪佛兰克鲁兹车型的重新分类。

底特律科技公司(DTI)是一家51%的黑人合资企业，它协助重新设计了2010 克鲁兹车型，从而使通用汽车能够根据美国环境保护署的标准将车辆分类为中型。为了满足代理商的要求，DTI提供了计划和工程资源，并将模具的交货时间从22周减少到8周。

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数据来源：《贝恩：供应商多元化：如何克服四大障碍》。