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生命科学生态系统内部的相互联系愈见紧密，企业现在需要调整自己的角色和策略

想象一个能完全实现疾病可追溯的世界。有关遗传特征、遗传性疾病、症状和治疗的数据都存储在一个叫做“医疗树”的系统中；随着信息的增加，医疗树在整个生命周期中不断生长。与医疗专业人员进行安全可靠的数据交流不仅可以确保医疗服务的个性化，还可促进新药的开发并抑制潜在疾病爆发所产生的影响。您可在后两页浏览到未来生态系统的一部分——毕马威医疗树。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

在这个世界里，疾病可被预测和预防，并可能出现全新的商业运作模式。在这些模式中，患者可以获得具有前瞻性的主动医疗服务，而非目前普遍的事后应对的治疗服务；在现有医药行业利益相关者与此前未曾涉足此行业的新兴利益相关者（例如科技公司）之间也将产生互利的联盟和合作关系。

毫无疑问，推动这一变革的核心因素之一将是各利益相关者之间的信息交流——从病患数据、研发和生产到供应商、保险公司、医生和其他关键影响因素之间的沟通。这些流程的数字化和数据交换将是关键。

趋势

1.药物剂量调整：根据疾病阶段和顾客特征，为每位患者定制剂量。

2.药物影响监测：实时监测药物影响，获得点对点反馈。

3.医疗处方代理：处理处方和药物剂量的智能化技术代理。

4.医疗树：个人终身健康报告，包括所有治疗历史。它将疾病的背景和原因可视化为树木的根基，有助于个性化治疗和疾病预防。

5.智能制药中心：智能药物生产中心，可通过机器人和3D打印技术生产定制药品。

6.生物打印：有机纤维的即时生物打印，用于修复受损的身体部位。

7.个性化药物打印：针对每位患者打印出经调整的药物剂量。

8.健康数据清理：私人医疗健康记录将包含患者的所有数据；在分布式管理的区块链生态系统中，对这些数据的保护具有最高优先级。

9.数据共享激励：激励措施将鼓励人们分享各自的数据，以改善医疗发展、规范药物治疗。

10.预防疗法：潜在病因识别和个人健康咨询可帮助患者在需要药物治疗介入之前进行预防性疗法。

对于想要在未来生态系统中扮演重要角色的任何企业，高效的内部流程将成为先决条件

对于希望与其他利益相关方进行有效沟通的企业，必须确保其内部信息流符合对应的战略要求。鉴于大多数公司已经着手实施了各种独立的数字化项目，它们应把焦点放在如何将这些项目与长期战略目标进行融合和匹配。

这些举措的潜力将是巨大的。想象一下这样一家公司，它的生产制造团队可以直接获取营销和销售数据，从而对需求和利用率进行精准预测。或者想象一下这样一个场景：研究部门通过区块链传输数据签名和合约，无需中介机构便可与合作伙伴轻松、安全地交换数据。24％的受访者认为这些技术已经在帮助企业针对难以治愈或目前无法治愈的疾病寻求治疗方法，或者将在2年内做到这一点。分辨“观望型”公司和准备好单打独斗的公司是一件很有意思的事情。这一分水岭在区块链技术的应用中尤为明显，目前只有为数不多的生命科学公司认识到这种技术的潜力，并已开始在供应链的临床试验和序列化实践领域开展相关项目。

显然，当管理层能明确表达自己的投入意愿时，成功推行这些重大变革的可能性更高。因此，能将这些任务交给首席数字官（CDO）等高级管理层的企业能更好、更及时地调整并实施必要措施。同样重要的一点是，您需要理解，只有在内部拥有相匹配的能力，企业才有可能认识到数字战略的潜力和协同效应。这绝非简单的外包可以做到的。