一、后疫情时代

“后疫情时代”即新冠疫情后期，经济、文化、教育、人们的消费习惯等受新冠疫情影响而产生巨大变迁的时代，是新冠疫情发生后，社会发生深刻变化而进入的新历史发展时期。其特征主要体现在疫情的时起时伏、经济增长速度的放缓、人们消费观念的转变、全新的国际形势以及产业发展的变迁。

二、后疫情时代主要特征

(1)疫情的时起时伏：疫情时起时伏，随时都可能小规模爆发、从外国外地回流或者季节性的发作，而且迁延较长时间，对各方面产生深远影响。

(2)经济增长速度的放缓：新冠疫情发生以来，对我国的经济发展产生了巨大的冲击，2020年上半年首次出现了GDP同比负增长，虽然新冠疫情已经逐渐得到有效控制，我国经济也逐渐复苏，但经济增速较往年相比仍具有较大差距。

(3)人们消费观念的转变：新冠疫情的冲击使得大多数企业停工停产，许多人短期内失去了经济来源，资金周转出现问题，消费者信心指数大幅下降。在后疫情时代，人们开始重新审视自己的消费行为，其消费观念变得更加趋于理性化。

(4)全新的国际形势：新冠疫情在全球范围内蔓延，对原有的国际形势形成了一定的冲击，中国在此次疫情中的亮眼表现使得其国际地位得到了一定的提升。相应的，美国的霸主地位也由于新冠疫情被进一步削弱。

(5)产业发展的变迁：新冠疫情的爆发对部分传统产业产生了巨大的冲击，也为远程办公、线上教育等部分新兴产业带来了发展机遇，在后疫情时代，全新的社会、经济、文化环境仍将对产业的发展产生巨大的影响，部分产业将迎来爆发机会。

三、后疫情时代企业如何发展

1、后疫情时代企业的机遇与挑战

(1)机遇

①经济逐渐复苏，宏观经济环境稳定向好发展

②数字化进程加快，新兴产业生命力旺盛

③经济增长新旧动能转换，新经济态势带来发展机遇

(2)挑战

①疫情存在随时反复的风险对产业发展影响深远

②海外疫情严重，国际贸易遭到一定限制

③各行各业重新洗牌，产业格局迎来变革

2、企业破局关键

(1)主动采取行动

后疫情时代企业领导者应对自身有清楚的认知，迅速保证现金流的同时节降成本，此外，应制相应的预案，防范于未然。

(2)建立敏捷供应

后疫情时代企业面临复杂多变的外部环境，供应端需时刻保持敏捷性与适应性，同时应思考供应链上下游产生改变对自身的影响。

(3)构建企业韧性

疫情的不确定性为企业带来巨大的危机感，谁也无法笃定不受疫情的影响，因此构建企业韧性显得格外重要，企业应对未来可能存在的风险做出预测，同时依托数字技术精简核心业务，扩大多样性人才储备，以便风险来临时能迅速作出反应。

(4)寻找增长活力

后疫情时代复杂多变的外部环境注定企业不能再依托单一产品、服务或商业模式来保持恒久的竞争力，企业应依托物联网、大数据等现代化技术，构建以客户为中心的灵活部署商业计划，并相应调整渠道、营销、服务等方面的能力。

来源：《前瞻产业研究院：后疫情时代那些迎来爆发机会的产业(60页).pdf》

《BCG：把握当下制胜未来—中国企业如何赢在“后疫情时代”(20页).pdf》

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