韦莱韬悦发布了《2020年并购保留率调查》。

报告指出，最常见的留存工具仍然是直接支付住宿费的方法，84%的人使用调查问卷的形式，一般以时间为基础现金奖金，按基本工资的百分比计算。

2020年受访者对保留结果和有效性持乐观态度，但三分之一的收购方没有跟踪保留利率。

一、预算及个人奖项

与2014年的研究结果一致，保留预算的中位数是总预算的1%到2%。这一比例趋于较低对于较大的交易，和相当数量的受访者没有跟踪或留出一个固定的金额作为一个“保留池”。

图1 保留池占总购买价格的百分比是多少?

高层领导的奖金中位数是工资的60%，还有30%到40%的人，这两种情况都显示了持续性与之前的调查相比呈上升趋势。然而,实践范围广泛，有相当数量的公司向高级领导提供两倍或两倍以上的奖金。

图2高级领导和其他员工的平均留任奖金总额是多少?

二、设置保留预算池

保留预算的主要驱动力是员工的职责转移和收购新的关键技能，买家没有活动的业务驱动的交易。

图3 哪些因素对保留池的设置有影响?

三、保留池的战略分配

很可能是受过去交易经验的启发哪些地方的保留预算被过早地耗尽了，买家预留了一部分池来解决关键问题，人才需求是在首轮后确定的选择。

事实上，即使是在有保留预算的交易中至少占总收购价格的5%，五分之一的收购者会这么做，不监督关键领导和员工的离职情况获得留任奖。这尤其具有挑战性。一年后，随着收购业务的过渡像往常一样，从集成到业务。

考虑到公司的重大投资员工保留计划，令人惊讶的是三分之一的受访者并未追踪留存率衡量这些项目成功与否的标准。

图4 你的组织是否跟踪留存率作为留存协议的成功度量?

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数据来源：《韦莱韬悦：2020年并购保留率调查》。