1.人力资源管理的概念

当前，关于人力资源管理的定义尚未统一，不同学者对其有着不同的理解：

吴秉恩认为人力资源管理是在确认企业整体的发展目标，把握竞争机遇并充分考虑自身资源、条件的三个大原则下，发挥人力资源的效率以及适应环境变迁的弹性过程。

黄英忠认为人力资源管理是将组织内所有人力资源做最适当的确保(acquisition) 、开发(development)、维持(maintenance)与活用(utilization)，为其订定计划、执行与统制之过程;换句话说，人力资源管理就是一套科学的原理和方法，使企业活动与企业人员能密切配合，在人力高效使用前提下的实现企业战略，做到最有效地利用人力资源以促进企业的发展。

2.人力资源管理是做什么的

人力资源管理工作通常包含以下几方面内容：

(1)人力资源规划

根据企业制定的中长期发展战略目标，分析企业现有人力资源情况，运用科学的方法分析企业将来发展的人力资源需求与市场供应情况，通过提前制定人力资源配置方案来达到企业将来人力资源满足发展战略目标要求的目的。人力资源规划工作的开展有利于企业尽早发现自身人力资源局限并预估将来可能面临的风险，促进重视对核心人才的培养以适应企业发展需要，另外，通过人力资源规划可以有计划的调整和储备人才，降低人力资源成本。

(2)职务分析与设计

对企业某个工作岗位或者某项工作进行研究分析，整理出岗位的性质、工作内容与职责、工作环境等信息，明确该岗位对员工的胜任能力要求。

(3)员工招聘与选拔

根据企业人力资源规划及职务分析设计内容，从企业的内部或者外部人力市场吸收人才进入企业的过程。

(4)绩效考核

根据企业前期制定的考核目标，收集整理考核工作指标完成情况，通过对员工完成考核目标程度进行考察、评估，从而促进员工完成绩效考核目标，最终达到企业总体目标实现的目的。

(5)薪酬管理

薪酬管理工作包含企业薪酬体系规划设计、日常薪酬管理。好的薪酬管理有助于企业达到薪酬激励的目的，同时也为员工提供薪酬保障的作用。

(6)培训与开发

企业根据员工现有水平及企业工作需要，组织员工从改善理论知识、提高专业技能、开拓视野等方面帮助员工提升自我的一系列活动。

(7)职业生涯规划

职业生涯规划指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。

以上梳理了人力资源管理的定义及工作内容，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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