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• 2018的重要行业变量：“鲇鱼” 小米入局

• “代工之代工 ”的零售型公司 vs 自行整合上下游的制造型公司

• 小米产品、渠道、模式的几大优势：（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

– 模式：参股不控股，竹林模式全力投入单品市场

– 产品：品牌引流，单品爆款冲击蚂蚁市场

– 渠道：渠道自有，层级缩减增效降费

• 基本盘影响有限，长期倒逼传统企业升级

– 市场格局、消费属性及行业成长性三维视角观察小米家电渗透难度

– 传统企业优势虽无损，倒逼之下仍或改革升级

2018的重要变量：“鲇鱼” 小米入局

2018年行业出现的重要变量：小米凭借生态链公司的系列产品打入传统制造业，伴随小米上市，引发了小米模式对家电行业利弊影响的诸多探讨。从线上平台统计数据来看，小米在传统小家电及大家电中获得的市场份额有限，主要是在新兴家电品类及黑电中产生了较大冲击。

“代工之代工 ”的零售型公司 vs 自行整合上下游的制造型公司

小米模式与传统家电企业最大的不同在于：小米轻资产运营，产品由各个生态链公司提供；生态链公司亦轻资产运营，产品由家电制造厂商代工，形成“代工之代工”的链条关系。而传统家电公司本是以制造能力为核心立足点，各品类自行研发生产销售。过去多年来依靠品牌强大议价力，形成规模效应后整合上游核心零部件，掌控下游经销渠道。一言以蔽之，小米是自带品牌与流量的零售型公司，而传统家电公司则是生产制造能力强大的制造业公司。