波士顿咨询公司(BCG)于2021年4月28日发布了《要打败一个积极的投资者，就要像一个积极的投资者那样思考》。

报告指出，摆脱了新冠疫情的困境之后2020年第四季度的广告活动比第三股东积极行动迅速发展复苏。 在2021年第一季度期间，开展了49次公共运动，几乎回到了大流行前的水平。

维权人士的复兴反映了危机前的趋势。 运动更加全球化，而机构投资者越来越多地参与其中，并且已经变得越来越多积极推动他们的议程。 与过去的“绿色邮件”运动不同，当今的议程往往充满环境，社会和治理色彩。关注一种截然不同的绿色阴影。

维权运动也可能破坏价值

许多激进主义者提出了有效的关切，但竞选活动的干扰更多破坏价值。 因此，至关重要的是，公司应采取以下措施来抢先采取此类行动：股东维权人士的思维定势，并将其战略和运营计划付诸实践测试。 现在采取行动将确定该公司是否在桌子上留下了价值，以及董事会和投资者在黑暗中有足够的空间来做一些事情。

行动主义正在蓬勃发展

活动结束得更快，活动家获得了更多胜利，共有五场比赛几个月而不是七个月，为胜利者提供了超过1000个董事会席位自2005年以来。竞选活动的数量正在稳定增长。从2005年到在包括全球金融危机在内的2009年，激进分子聚集了约74名。

图1 每年的广告活动数字

获胜者可能最多，但损失最多的公司

虽然一些股东运动迫使大胆的变革带来积极的近期影响结果，这些是少数。 大多数公司损失了4%至25%的在激进分子袭击后的一年内，TSR就会消失。高级领导也更多可能失去工作。

图2 行动主义的风险

调查数据发现80%的董事会成员希望直接与股东互动，但只有23%的机会。 和超过三分之二(69%)的企业希望管理层提供独立的服务对公司绩效的评估，但只有40%的董事说他们收到这个。 领导们进行必要补救的时间，即90天时钟已经开始滴答作响。

领导者应采取的行动

领导者应建立一个“红色团队”，由一群人组成可以对公司进行独立评估的人，请查看接下来的三个五年，并把所有潜在的价值创造杠杆放在桌面上：也许具有侵略性全渠道集成能否将采购成本降低20%。

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数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：要打败一个积极的投资者，就要像一个积极的投资者那样思考》。