1、求创建更精简,更高效和数字化的组织,并重新关注增值活动,新的技能,灵活的工作方式以及改进的数据所有权和掌握能力将是做出改变的关键因素,2,沿着,时间,和,空间,这两大支柱重新界定职能,首席财务官的职能应该,在时间和空间上,重新定义,以最大限。

2、获得丰厚回报,它们是将生产从一个国家转移到另一个国家的工业品公司,因为其正确地预测,一些关键市场的保护主义情绪上升将导致贸易行动,从而改变制造业的经济状况,根据研究,始终如一的赢家将高度发达的方法应用于地缘政治风险管理,强调机遇而不仅仅是缓。

3、生态系统的价值主张,并鼓励更多的用户加入,当数据飞轮加速时,它可以推动保健生态系统中的另外两个飞轮,更多的用户将吸引更多的合作伙伴加入生态系统,这将进一步增加产品的广度和质量,从而吸引更多的用户,这种间接的净效应在其他行业的生态系统,从视频。

4、的公司已经准备好扩大创新规模,图1受调查公司的百分比CEO领导事项只有20,的创新绩效不佳者表现出最高管理层的所有权,90,的企业在创新成果方面表现出色,表现出对创新议程的明确的高层管理人员所有权,CEO的创新议程疫情已将创新排名前三名的公。

5、并加以遏制,尽管澳大利亚在这种方法上取得了成功,但最近在布里斯班的封锁表明了为什么各国将依靠大规模的疫苗接种运动来防止未来的破坏,这种转变是关于管理正在进行的科学和行为上的不确定性,新的现实是新冠疫情后的稳定状态,生活中的某些元素将重返疫情。

6、推动了价格的增长,月度变化,早期平稳增长,第二季度显著飙升,持续增长6,8,图1CPG销售增长变化百分比VSYA较大的CPGs显著加速增长,但仍将股份转让给较小制造商的公司,与2019年相比,大规模增长领导者的表现加速了4倍,而中小型增长领。

7、缺乏交流,缺乏共同的看法和积极的情绪,分化的提高并非一律是负面,明确定义的身份可以在一个群体内建立牢固的联系,但是,当它发展到极端水平时,群体内信念的异质性和群体之间的相互作用就会减少或消除,从而产生破坏性影响,图1社会分化的原型向两极化迈。

8、美国上升到2,2,在中国上升到5,在欧盟达到9,3,该公司的插件销售在2019年第四季度猛增了230,除了强有力的激励措施外,锂离子电池成本下降还推动了销售增长,但就环境而言,电动汽车时代的发展速度还不够快,电气化的不同途径电动汽车过渡将以。

9、G的销售收入CPG的领导者可以将其增长归因于当前和长期的趋势,疫情引发的趋势,如消费者需求激增,很可能会恢复到历史水平,新冠疫情加速的趋势,如扩大电子商务渗透率和迅速发展的消费者习惯,为持续增长提供了机会,消费者花了更多的时间在家里,导致了。

10、持跨多个技术领域的开源,Apache软件基金会和月蚀基金会,促进了这一过程,他们与AWS,Facebook,谷歌,IBM,微软,网飞公司和SAP等数字巨头,以及思科,英特尔和特斯拉等硬件制造商合作,制定了标准,他们还为项目创建不考虑供应商的。

11、时发生的安全事件,网络钓鱼,通过网络钓鱼,行动者会发送一封带有链接的电子邮件到医院社区的成员,例如医师,当收件人单击链接时,他们被诱骗提供用户ID和密码,从而使参与者可以访问医院系统,恶意软件,恶意软件或,恶意软件,通常通过网络钓鱼来传递。

12、9年相比,2020年的破产程序有所下降,图1公开破产程序比率,2020年与2019年,尽管建立了资本充足率和流动性缓冲金融危机后给银行提供了至关重要的保护,但是在新冠疫情期间,这种缓冲可能会减弱如果经济前景恶化,还需要几个月,对于旅游业发达。

13、品和药物管理局,FDA,的批准中,PRO越来越重要,在PROs被临床验证的案例中,有时会涉及数十万患者,数据相当可靠,因此,从2005年到2020年,临床文献中对PRO数据的引用呈爆炸式增长,为什么对专业人员的关注没有转化为支付者对生活质量。

14、研究中,员工指出了性别,种族或民族以及LGBTQ规划在心理健康,弹性工作,反歧视倡议,带薪产假和明确的绩效考核标准等方面的差距,图表1,私募股权支持的公司比上市公司更不注重促进多样性和包容性就公司为解决种族和社会公平问题所采取的行动而言,上。

15、2,复苏势头强劲但不平衡消费者总体上准备再次消费,储蓄率高,信心增强,消费者在新冠疫情期间储蓄更多,但现在很多人已经准备好消费,政府刺激计划将继续支持零售支出,但低收入工人受新冠疫情的影响不成比例,在经济复苏过程中有被抛在后面的风险,由于受。

16、的数字竞争对手,金融机构的外部竞争信号各种规模和类型的人已经测试了各种云计算方法,这些努力范围从启动有限的试点到将主要工作负载转移到云计算,随着基础设施即服务,IaaS,的日益商品化,csp正在成为更多地竞争高价值的平台即服务,PaaS,产。

17、新兴经济复苏可能会更加强劲,这种增长将为财富管理公司,WMs,创造非凡的机会,但这将要求他们从一套新的视角看待市场,图12020,2025年高净值人士可投资资产和收入绝对增长制定收入机会全球金融财富总额在2020年达到创纪录的250万亿美元。

18、的议程,与过去的,绿色邮件,运动不同,当今的议程往往充满环境,社会和治理色彩,关注一种截然不同的绿色阴影,维权运动也可能破坏价值许多激进主义者提出了有效的关切,但竞选活动的干扰更多破坏价值,因此,至关重要的是,公司应采取以下措施来抢先采取此。

19、造方面的巨大差异,并购交易激增并不意味着所有的合并都是成功的虽然有些公司表示,被收购实体在战略上不适合,另一些公司则承认付出了高昂的代价,但组织援引失败的原因中,有将近一半涉及其并购后整合,PMI,方法,成功集成最重要的支柱之一就是建立未来。

20、到15,的总采购支出,节省这一幅度可以将税前净收入提高3,至4,2020年美国银行的挑战去年对美国银行来说是艰难的一年,标准普尔500指数跌幅超过30,到3月底,KBW银行指数下跌了50,以上,8月份,银行指数跌幅仍超过30,而更广泛的标准。

21、预算限制是首席信息官必须面对的现实,他们过去曾通过利用数字能力提高运营效率和减少员工数量来应对,但是今天,这些预算限制被现代化IT环境的需要放大了,许多首席信息官面临的两难困境是,在这些预算限制下,如何为至关重要的现代化计划买单,并避免进。

22、在这个许多美国人都在思考他们社区的未来的时刻,一个重要的正在进行的问题是刑事司法系统的改革,研究和数据分析的新方法为改善监狱系统长期存在的问题提供了证据,这些分析方法也可以帮助设计与有效结果更紧密相关的程序,pp想想减少监狱累犯的目标吧。

23、我们已经进入了数字PMI时代,今天的商业领袖开始意识到数字平台人工智能和数据分析的可能性和现实,随着这些新工具重塑公司的结构方式,数字转型正成为许多并购背后的关键驱动力,pp从历史上看,在交易完成后,新加入的公司会专注于从合并后的员工供应。

24、在这样的动荡时期,公司的本能是专注于防御,以保护企业免受伤害,然而,一些公司不仅成功地应对了危机,而且因为危机而茁壮成长,这些组织有多种形式,他们是技术公司和石油生产商,他们可以在政治反弹充分爆发之前就知道它正在酝酿,然后利用他们的远见在。

25、从一个明显的指标来看,2020年对保险业来说是灾难性的一年,COVID19使保险公司蒙受了约550亿美元的损失,仅次于卡特里娜飓风,成为该行业历史上最大的损失事件,与此同时,这是一个非同寻常的转变之年,世界正在向全球化转向社交距离,现有的。

26、首先,它们可以提供对广泛外部功能的快速访问,而这些功能可能太昂贵或太耗时,无法在内部进行构建,这对于希望从开放式创新中受益的公司尤其重要,因为开放式创新是生态系统优于管道模型的领域,其次,生态系统的扩展速度比管道模型的扩展快得多,它。

27、自动化人工智能AI和其他技术的日益普及表明,人类在经济中的作用将急剧萎缩,在这一过程中,数以百万计的工作岗位将被抹去,COVID19在2020年加速了这一效应,可能会促进数字化,并可能在某些地区永久建立数字化,pp然而,真实的情况更为微妙。

28、Gig经济是当今商界使用最广泛的术语之一,虽然gig工作广泛包括按需交付的工作,几乎没有正式合同已经存在了很长时间,但最近随着Uber在共享单车方面Swiggy在食品交付方面和UrbanCompany在个人服务房屋装修和维修方面等基于平。

29、氢作为清洁能源的主要来源已经有几十年的历史了,多亏了各种关键技术的进步,丰富的天然气能够开始为应对气候变化做出贡献的时刻或许终于来到了我们身边,但这种炒作程度很高,在氢气能够提供一种真正具有成本效益的降低温室气体GHG排放的方法之前,许多。

30、所有指标都表明,并购将在2021年出现显著反弹,我们预计,银行等金融机构以及资产管理数据和信息服务等其他行业将出现转型组合,在2020年底和2021年初宣布的一批新交易只会增强我们对这一预测的信心,pp不过,并购交易的激增并不意味着所有并。

31、在摆脱了COVID19的弊病之后,股东激进主义迅速复苏,2020年第四季度的竞选活动已经比第三季度多了50,随着2021年第一季度开展了49次公共宣传活动,我们实际上已恢复到大流行前的水平,pp激进主义的复兴反映了危机前的趋势,竞选活动更。

32、COVID19的流行给银行业带来了巨大的破坏,由于看不到喘息的机会,银行需要在近期找到大幅削减成本的方法,但目前关闭分支机构让员工离职的做法证明是破坏性的,也是痛苦的,pp一个更好的选择是躲在眼前,优化采购,对于大多数银行来说,储蓄正等待。

33、五种消费趋势已经根深蒂固,并将持续超过COVID19的直接影响,这些趋势将在2021年产生巨大影响,甚至在大流行结束后仍将持续,pp将时间和金钱转移到家庭雇主将增加完全偏远和混合的工作方式,消费者将继续花更多的时间在家里和家附近,杂货和家。

34、新的健康疗法,提高生活质量是非常重要的病人,但是,当这些疗法的费用高于现有疗法时,如果没有证据表明这些疗法也会降低整体护理费用,付款人就不愿意支付这些疗法,对于患者以及正在开发这些疗法的制药和医疗技术公司来说,决定如何说服付费者扩大获得这。

35、总体而言,私人股本公司构成了一支强大的经济力量,在美国,他们创造了约5的GDP,2019年就业人数接近900万,pp因此,在推动企业增加多样性公平性和包容性DEI的过程中,这些公司可能会产生巨大的影响,然而,私募股权公司在采取行动方面落后。

36、这一流行病严重破坏了世界上几乎每个组织的工作规范产出和业绩,但在许多情况下,全球商业服务GBS部门都以出人意料的良好状态度过了难关,甚至比以前更好,波士顿咨询公司BCG安永会计师事务所Ernstamp,Young和共享服务与外包网络sha。

37、有时,需要把世界颠倒过来,才能明白它应该是什么样子,pp经过一年半的破坏规范的活动,个人和企业知道什么是必要的,什么是不必要的,适应了非同寻常的挑战后,我们都认识到有可能以我们以前无法想象的方式转变,经历了令人眼花缭乱的变化之后,我们亲眼。

38、波士顿咨询公司,BCG,2021年数字加速指数,DAI,对约2300家公司进行的调查显示,全球数字技术最成熟的公司使用四种数字加速器来推动运营效率,企业价值和顶线增长等领域的增长,金融机构,科技和电信是数字技术最成。

39、在整个大流行期间,生物制药的并购活动一直在快速进行,大型公司将重点放在中小型交易上,以帮助推动增长和创新,这是一笔看似复杂的交易,从宣布到结束只有6周的时间,而且关系重大,收购方通常会根据目标公司的投资组合技术和人才,以及合并两家公司可能。

40、进入炙手可热的IPO市场的公司都在寻求成功上市的优势,发行人应该系统考虑的是支持投资者的登机,我们区分了两种类型,锚定投资者在IPO过程开始前购买股票,而基石投资者在IPO过程启动后但在正式建账之前购买股票,pp无论是大公司还是金融投资者。

41、由互联网服务提供商和无线通信服务商组成的电信业可视为21世纪发展最快,技术进步最快的行业之一,即使在COVID,19危机的情况下,电信公司在2020年仍继续蓬勃发展,我们期待看到他们如何大胆地为2021年的强劲,有。

42、一个旨在保护人们免受不可预见事件和相关财务损失的行业不可能在2020年安然无恙地度过,保险业并没有安然无恙地度过2020年,从股东回报的角度来看,肯定不是这样,在对各类保险公司巨额赔付的预期以及发达市场低利率对保险公司造成的损害下,公共持有。

43、区分不同类别子类别和促销产品组的价格上涨,以抓住不弹性的优势,保持英雄SKU的竞争力,考虑价格上涨和促销活动减少之间的平衡,愿意跨越所谓的神奇价格点,释放长期的增长净空,建立一个系统的方法,在未来将成本增加传递给零售商,根据每个组的目标,按。

44、无论你看到哪里,变化的迹象都在那里,世界各地的财富人口结构正在发生巨大变化,从北美女性投资者日益占主导地位,到新兴市场日益崛起的中产阶级,作为这一转变的一部分,财富行业将看到数万亿美元的财富从婴儿潮一代转移到投资行为截然不同的新一代数字本地。

45、关于中国及其与世界其他国家的关系,人们说了很多,写了很多,特别是考虑到2020年初爆发的COVID19流感大流行,这份文件提供了一个基于事实的,关于中国的经济观点,它讨论了中国的经济增长机会,并强调了我们认为对商业领袖的关键影响,毫无疑问。

46、多年来,汽车制造商一直在寻找超越汽车销售的商业模式,以实现利润池的多元化,虽然按使用付费模式共享汽车搭车和其他交通方式已变得越来越普遍,但直接拥有的替代方案仅限于短期租赁并不总是便宜或租赁,通常是长期承诺和限制性条款,随着共享经济和订阅服务。

47、威胁可能是虚拟的,但它开始感觉非常真实,一方面,世界各地的公司越来越意识到在B2B市场转向电子商务的优势,互联网的相关性已经很高,而且在客户购买过程的每个阶段都在不断上升从比较产品信息,到订购付款和安排,甚至购买售后服务,考虑到2021年波。

48、随着全球大部分经济都在努力从COVID19危机中复苏,人们预计家庭将收紧预算,事实上,在我们所研究的主要市场,无论是在富国还是穷国,70到90的消费者都认为自己是有价值意识的,但是,当消费者面对实际的购买决策时,他们有多节俭呢特别是他们对价。

49、在COVID19危机期间,恢复能力上升到战略议程的首位,许多领导人还表示希望吸取教训,加强对未来危机的准备,我们的研究表明,恢复力虽然在稳定时期不太受重视,但它创造了巨大的价值,而且在危机时期之后也发挥了很大的作用,近三分之二的长期跑赢大盘。

50、COVID19大流行的影响增强了全球和区域努力应对碳排放和减轻气候变化日益加深的影响的紧迫感,这提供了一个前所未有的重新设定的机会,并提出了关键的问题,即COVID19之后的新现实会是什么样子,东南亚有一个独特的机会,因为它试图与气候负面影。

51、对资产所有者来说,实现净利润零增长的竞赛正在进行,许多养老金主权财富基金捐赠基金和基金会已经宣布,他们打算到2050年或更早实现净零投资组合,我们与投资者的对话,以及对市场动态的观察,表明接下来还会有更多的投资者,净零排放投资组合可以通过引。

52、在人工智能的实施方面,政府需要开始关注并向领导人学习,许多政府已经开始在各种小规模试点中实施人工智能,但他们仍然局限于实验,很少有人在规模上实现真正的人工智能,相比之下,人工智能的领导者广泛地实施人工智能,通过更高质量和更个性化的服务增加收。

53、并购将在帮助美国医疗付款人适应转型后的后工业化格局方面发挥重要作用,但不能保证所有付款人都能充分利用他们的交易,为了更好地为会员服务,主要付款人正在利用并购来扩展其核心业务之外的业务,获得新的能力,并提高效率,在并购推进战略议程的同时,成功。

54、在2021年6月,一些经济指标在5月2,1日下跌后恢复,然而,各地区的增长并不一致,部分指标如物流超过了新冠疫情前的水平,而其他指标如工业活动燃料和电力仍低于新冠疫情前的水平,2011年6月1日,交易量创下历史新高,与2012年5月相比,被。

55、在OmidyarNetworkIndiaONI,我们认为安全稳定地获得财产和住房对每个人的社会经济福祉至关重要,通常,购买房产是家庭做出的更大更关键的财务决策之一,它也是家庭资产负债表中储蓄和借款的基本驱动力,通常是在需要时产生流动性的。

56、在过去十年中,公共和私人资源为发展中国家的数字农业投入了大量的能源和资源,如果对全世界5亿多小农的生活和生计的影响同样大就好了,无数数字农业计划和初创企业利用数字工具和技术,希望提高农民生产率和收入,加强粮食安全,增强粮食系统的弹性,为了理。

57、这篇文章是一系列文章中的第二篇,深入探讨了政府领导人为什么需要超越经济发展,优先考虑公民的整体福祉,第一篇文章探讨了关注整体社会福祉的国家如何更具弹性,第三篇文章将涵盖政府为国家及其公民的短期和长期发展必须采取的直接行动,人们对世界各地日益。

58、新冠肺炎危机给供应链管理者敲响了警钟,多年来,公司一直致力于消除采购中的冗余,以降低固定成本并提高效率,然而,更高的效率是以灵活性和有效性的降低为代价的大流行导致的供应链中断已经痛苦地表明了这一点,现在,领先的公司正在寻求避免这种权衡,利用。