波士顿咨询公司(BCG)于2021年5月发布了《2021年全球风险报告：打造更强大、更健康的银行》。

报告指出，失业导致的违约和破产，供给和需求中断和其他疫情相关的影响。持续的低利率也有可能带来影响保持固定不变，央行更早介入比金融危机期间更积极。

为额外的贷款损失做好准备

明年可能会有更多的公司破产使一些公司免于破产的条款，过期和新冠疫情造成的经济损失推动了其他方面在边缘。数据显示打开的数量，与2019年相比，2020年的破产程序有所下降。

图1 公开破产程序比率- 2020年与2019年(%)

尽管建立了资本充足率和流动性缓冲金融危机后给银行提供了至关重要的保护，但是在新冠疫情期间，这种缓冲可能会减弱如果经济前景恶化，还需要几个月。

对于旅游业发达国家的银行来说尤其如此，房地产，或者说交通运输业，占了很大的份额产业结构。例如，在英国和西班牙，2020年底的估计表明过去一年，国内生产总值(GDP)下降了11%一年中，英国的困境因英国退欧。

图2 部门构成导致GDP下降

加强核心建设

许多信贷团队聘用，银行应采取积极的管理方式将信贷重点从优化，个人贷款或子投资组合的回报，整个信贷组合的风险调整回报。在为了支持这一战略，首席风险官(CRO)需要给予信贷团队投资组合广泛的可见性。使能更广泛的观点可以帮助机构避免过度的风险集中对市场的变化有更大的反应市场。

在资产负债表管理中风险加权资产的管理方式可以挖掘出巨大的价值，抓住机会。例如证券化或设立不良银行，将不良资产与不良资产分离健康的。建立分类学。领导者必须确保这一点合规性和风险团队有一个共同的语言。用于跟踪和讨论相关风险。创造综合分类学是在做的重要一步。

保持峰值表现

波动性可能仍然是常态而不是金融业可预见的未来例外情况，必须培养吸收和偏转中断的能力，不仅在特定领域，如信用组合，但整个业务。那些掌握这种能力的人将获得战略优势，使他们能够适应更多巧妙快。

快速发展，机构应该建立具体的运营恢复力量，要么是一个新组或集成在业务连续性计划中，网络风险管理，或另一个第一个LOD功能。这些团队还需要与第二次密切合作LOD，如风险控制。

设立目标

虽然规划短期增量在危机中是正常的，现在是银行的时间领导人在接下来的两到三年里看并设想机构的“最佳版本”，可能来自风险管理和恢复力的立场。建立一个大胆的野心超越新冠疫情地平线可以给领导者他们需要的跑道，投入议案的战略变化。

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数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：2021年全球风险报告：打造更强大、更健康的银行》。