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波士顿咨询公司专题
波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性企业管理咨询公司,其四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。涉及消费品及零售业、制造业、金融服务、医疗保健、高新科技等行业。该专题包含波士顿咨询公司发布的中英文报告以及原创资讯。
1、察,结合地图和地理空间数据,使公司能够优化其运营,以更好地满足客户的需求,包括定价产品和服务交付.广义地说,我们将位置智能称为使用地图和地理空间数据,结合公司内部的客户数据,以改善客户体验和基础业务流程.位置智能已经改变了企业的运作方式。
2、00亿至250亿美元的投资.掌握核心:通过拥抱产品创新提升用户体验或建立深厚的技术能力,在核心产品上创造鲜明的差异化.生态系统协调者:通过设计生态系统和构建伙伴关系来满足端到端的客户需求;同时追求有效的盈利策略.国际化:通过适应海外用户和监。
3、引入暂停购买SHoP框架来解决这一关键的未满足需求.SHoP可以通过七个关键维度评估组织的DLCE成熟度.对13个国家5个行业的100多家公司进行了广泛调查,并编制了跨部门的商店基准.结果突出了不同客户参与维度的关键机会和差距,这有助于释放。
4、旅.印度尼西亚的公共云市场预计复合年增长率为25,预计到20231年将扩大到8亿美元.印度尼西亚政府对云技术的承诺通过2019年第71号政府法规GR 71的批准和Palapa Ring光纤升级计划得到进一步证明.这项调查的结果说明了拥抱云的。
5、情况下,外国雇主愿意为申请人提供一份工作,而不要求他们在任何公司办公室工作.对某些人来说,不必搬家就可以得到国外工作的好处,这可能是最好的选择.中东和北非被称为中东和北非地区的人们是对海外工作兴趣下降的最大例外.或许是因为尼日利亚也门苏丹和。
6、主要来自北欧国家开始采用另一种方法,称为超越预算,它的原则和目标与敏捷类似,特别是在打破组织筒仓方面,培养员工自主性,提高员工绩效和满意度.其目标是超越与传统的命令和控制管理模式以年度预算流程为核心相关联的管理文化和绩效管理系统.敏捷和超出。
7、得出了这些偏好.我们在2020年10月和11月进行了调查,并在一系列报告中公布了我们的调查结果.第一个问题关注的是,在一个大流行改变的时代,人们考虑在国外工作的意愿较低.在这第二篇关于转变工作偏好的报道之后,本系列将继续着眼于不断变化的职业。
8、方而言,银企直联是延展性相对有限的业务,以完善现有大型集团客户用户体验为主,本身并不以获取新客户为目的,为银行带来的收益也相对有限.20152020 年,中国开放银行主要体现为Open API模式.以标准化接口集市的出现为标志,开放银行进入。
9、复杂的多云环境.我们研究了如何将真正的战略视角引入决策的关键问题,并提供了如何在多云领域蓬勃发展的想法.所有种类的工作负载核心业务应用程序事务系统面向客户的应用程序以及数据和分析功能都将通过云实现.企业在公共云计算和私有云计算上的支出预计在。
10、0亿美元的私营科技公司最近的是尼日利亚金融科技公司.相比之下,欧盟有50多只独角兽,中国有100只,美国有200只.事实上,据我们统计,非洲斑马不到20只价值至少2亿美元.非洲初创企业很少能在B轮融资阶段之后存活下来.因此,亚洲地区五年来的。
11、政府决策者和监管者必须通过直接补贴和政策调整,继续支持低碳氢的生产和使用,以用于氢对减少温室气体排放具有最大潜力的应用.一些司法管辖区的政府已经在努力实现温室气体排放目标中加入了氢气.例如,欧盟已将氢作为到2050年实现零排放战略的关键要素。
12、着重降低信息创造成本,并提升信息客观采集能力.在传统企业中,员工往往要花费不少时间进行信息整理和呈现,例如美化PPT,整理会议纪要等.字节跳动则提倡以简洁精要的文档作为信息主要载体,避免PPT的无谓美化.同时,飞书 会自动地记录工作环节的。
13、橘朵从一开始就踩准了专业细分的心智,以眼影和腮红作为品牌发展的双核心引擎动力,带动品牌快速增长参阅图10.眼影和腮红品类色彩质地繁多,设计发挥空间大,极易以单品突围,打造潮流爆款,做到单品打爆品类击穿.同时,橘朵也顺应消费升级的趋势,踩准。
14、这些城市在规模和数量上都在增长想想聪明的城市,而且越来越多的城市实现了一体化市民化和社区化.随着数据聚合的好处不断增加,四种模型似乎最有可能促进行业内和行业间广泛的数据共享.正在考虑参与数据生态系统的公司需要考虑每个项目带来的机遇和风险。
15、人们对1 2021年波士顿咨询第二集团和如何投资在得克萨斯州和其他地方的防风雨电网,尽管在目前的成本.许多企业也在努力应对这样一个挑战,即形象地抵御组织未来的风险.COVID19强调了不可预测冲击的影响,以及企业弹性的长期价值.企业也越来越。
16、运作,每个频道或流媒体服务构成自己的利润中心.如今,一家公司维持多达12个基本上是孤立的业务部门已经不稀奇了 2021年波士顿咨询集团2流媒体和线性电视.这种模式不仅成本高昂且效率低下,而且破坏了通过跨分销渠道协作方法可以实现的规划协同效应。
17、在大流行之前促成转变的力量仍在发挥作用,而且可能已经加强. 2021年波士顿咨询集团2对数字政府服务的总体满意度正在下降.巴黎协定的气候目标仍然遥不可及.在流感大流行期间,为了应对紧急开支,政府债务正在飙升不幸的是,公共部门组织并不存在一。
18、值的创新支付模式在中国目前还存在一些根本性的障碍,比如:推动创新的支付模式需要支付方及服务的供给方承担一定的不确定性和风险基于价值的支付标准和数据仍然欠缺医疗服务机构尚未具备相应的管理和运营能力等.虽然面临挑战,中国也已经开始价值医疗的初步。
19、指数作为国家或地区医疗卫生结果的衡量指标,并对国家进行分类和进一步分析.国家和地区根据其 HAQ 指数得分可平均归为两组:HAQ 指数的分值范围为 0100 分,用于衡量各地区个人医疗卫生服务的可及性和质量.该指数以 32 种死因的致死人数。
20、那些帮助链接传播新想法的创意经纪人. 企业应当更多地激励集体想象合作想象互相激发,而不是鼓励创意的个人英雄主义.避免一人独揽创意荣誉,而是奖励所有参与发展该想法的个人. 警惕指标暴政.企业往往聚焦一个商业模式,从而使得和该商业模式相关的所有。
21、t;当然,企业当前也在采用更为标准的降本举措来保护自身业务,例如精简人员推迟或取消产能扩张,重新审视采购支出的具体方式.深度拥抱数字化科技.多年来,化工企业高管们经常谈到数字化科技的应用,主要用于降低业务各环节的成本.但在非常重要的销售营销。
22、利布莱克德克Stanley Blackamp;Decker总裁兼首席财务官唐艾伦Don Allan最近与波士顿咨询公司亨德森研究所BCG Henderson Institute董事长马丁里夫斯Martin Reeves一道,探讨了如何打造一。
23、获这一旅程的回报,企业应分三个阶段进行管理.大多数数字化转型70没有达到目标主要原因是领导者优先考虑转型,但未能提供真正承诺所需的切实支持:分配转型预算投入管理时间经常表彰参与者的成就保健者的预算超过第一年投入100万,每月投入财务领导小组。
24、金融职能部门面临着不断变化的商业环境的发展压力.虽然这种演变没有终点,但具有前瞻性 2021年波士顿咨询集团2首席财务官需要了解一个成功的增值的财务职能在十年后会是什么样子.根据我们的经验以及与首席财务官的交流,我们对金融业的未来有了一个近。
![波士顿咨询公司(BCG):印度尼西亚企业从公共云中利用的业务价值](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):印度尼西亚企业从公共云中利用的业务价值
波士顿咨询公司,BCG,发布了印尼企业如何拥抱云,报告指出,尽管印尼的公共云市场正处于形成阶段,但它仍然是亚太地区增长最快的市场之一,预计复合年增长率为25,市场规模预计将从2020年的3亿美元扩大到2023年的8亿美元,累计经济影响为35
时间: 2023-04-27
![波士顿咨询公司(BCG):冠状病毒检测四大常见误区](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):冠状病毒检测四大常见误区
波士顿咨询公司,BCG,于2021年1月发布了冠状病毒检测的四大误区,报告指出,关于冠状病毒检测有四个大的误解和非常不同的现实,常见误区一,误解所有的测试都是平等的,实际情况,测试在多个属性之间变化,最适合不同的用例,冠状病毒测试包括几个属
时间: 2023-04-27
![波士顿咨询公司:使用开源软件有什么好处?开源软件战略分析](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:使用开源软件有什么好处?开源软件战略分析
波士顿咨询公司,BCG,于2021年4月16日发布了为什么需要开源软件战略,报告指出,智能公司已经开始为企业堆栈的每一层识别最好的新兴开源技术,比如用于分析的火花,用于消息传递和流媒体的卡夫卡,PyTorch和针对人工智能的张量流,开源软件
时间: 2021-06-10
![波士顿咨询公司:快消行业发展前景如何?全球快速消费品行业分析](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:快消行业发展前景如何?全球快速消费品行业分析
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月发布了2020年消费品增长领导者报告,报告指出,随着快消品销量和价格组合销量的增长,2020年快速消费品,CPG,销量飙升,受2020年初需求飙升的推动,成交量超过了价格组合,在十年多年来首次成为主要
时间: 2021-06-09
![波士顿咨询公司:2021年全球电动汽车市场份额与发展前景分析](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:2021年全球电动汽车市场份额与发展前景分析
波士顿咨询公司于2021年4月发布了为什么电动汽车开的不够快,报告指出,在过去一年中,随着政府和领先汽车制造商的稳定支持,电气化汽车,SUV和其他轻型汽车的全球市场份额从2019年的8,增长到2020年的12,并在2021年初持续强劲,电动
时间: 2021-06-08
![波士顿咨询公司:什么是社会两极分化?两极分化有什么商业后果?](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:什么是社会两极分化?两极分化有什么商业后果?
波士顿咨询公司于2021年4月12日发布了理解和解决社会两极分化的商业后果,报告指出,首席执行官们目前面临的主要困境是社会两极分化现象,这已经影响了企业和社会,制定一个微妙的干预战略将需要更全面地了解极化产生和升级的方式以及影响,日益严重的
时间: 2021-05-25
![波士顿咨询公司发布2020年美国快速消费品报告:增长加速至10.4%](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司发布2020年美国快速消费品报告:增长加速至10.4%
波士顿咨询公司发布了2020年美国快速消费品的增长领导者,报告指出在与疫情相关的购物和消费变化的推动下,美国可衡量渠道中的CPG增长显著加速至2020年的10,4,上一个3年复合增长率为1,8,2020年经济增长的领导者受销量增长的推动,美
时间: 2021-05-22
![波士顿咨询公司(BCG):2021年后疫情时代世界新现实报告](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):2021年后疫情时代世界新现实报告
波士顿咨询公司,BCG,于2021年4月19日发布了引领大转变走向新现实,报告指出即使在广泛的疫苗接种活动之后,向新现实的转变也不会在一夜之间发生,相反,各国将经历一个复杂的过渡时期,由该疾病持续的不确定性和不断变化的规范所控制,转变需要一
时间: 2021-05-19
![波士顿咨询公司(BCG):2021年全球企业人工智能成熟度调查报告](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):2021年全球企业人工智能成熟度调查报告
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月发布了2021年人工智能成熟度调查报告,报告指出,为了评估组织在实施负责任的人工智能,RAI,计划方面的进展,BCG从1000多家大型组织的高级管理人员那里收集并分析了这些数据,已报告已实施RAI计划
时间: 2021-05-10
![BCG:疫情影响下保险科技全球资金总额为75亿美元,较去年增长21%](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
BCG:疫情影响下保险科技全球资金总额为75亿美元,较去年增长21%
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月31日发布了疫情将保险科技资金推到历史最高水平,报告指出,疫情下保险公司出现创纪录的股权融资一年,尤其是那些使保险公司能够以新的方式利用数字和分析的公司,疫情至少加速了该行业的数字转型五年,这迫使现任
时间: 2021-05-05
![BCG:什么是GIG经济?发展零工经济的先决条件是什么?](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
BCG:什么是GIG经济?发展零工经济的先决条件是什么?
波士顿咨询公司,BCG,发布了释放印度GIG经济的潜力,什么是GIG经济,零工经济,零工,经常被用来涵盖从兼职到,合同,劳工和按需人员配备服务等各种各样的活动,每年在全球范围内使用,零工,从事兼职和全职工作的人数仍在继续增加,世界银行指出
时间: 2021-05-02
![波士顿咨询公司(BCG):什么是卫生保健系统中的数据飞轮?有什么作用?](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):什么是卫生保健系统中的数据飞轮?有什么作用?
波士顿咨询公司,BCG,发布了生态系统在卫生保健中尚未开发的潜力,报告指出,数据是卫生保健生态系统网络效应的关键来源,在生态系统参与者之间共享数据不仅可以实现无缝隙的患者旅程,还可以实现新的见解和创新,如预防性和预测性干预,更快的药物开发
时间: 2021-04-28
![波士顿咨询公司:地缘政治风险与企业战略优势转化报告](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:地缘政治风险与企业战略优势转化报告
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月30日发布了将地缘政治风险转化为战略优势,报告指出,在危机动荡时期,一些公司不仅成功地应对了危机,而且因为危机而茁壮成长,这些组织形式多样,有技术公司和石油生产商,他们可以在政治反弹充分爆发之前就知道
时间: 2021-04-27
![波士顿咨询公司(BCG):2021年首席财务官职能时空重构报告](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):2021年首席财务官职能时空重构报告
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月发布了首席财务官职能的时空重构,报告指出,宏观经济不确定性揭示了传统工作方式的弱点,促进可持续增长和满足利益相关者期望的必要性与日俱增,加上技术不断演变的角色影响,意味着首席财务官们面临更多挑战,为了
时间: 2021-04-16
![波士顿咨询公司(BCG):2021年生物制药销售模式数字化转型发展报告](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):2021年生物制药销售模式数字化转型发展报告
波士顿咨询公司,BCG,于2021年3月17日发布了在下一代销售模式上销售生物制药代表,报告指出,生物制药公司正在大力投资先进的分析和机器学习,以改善与医生客户的互动,推动增量销售,然而,生物制药行业在发展基于数字的下一代销售能力的竞争中落
时间: 2021-04-16
![波士顿咨询公司:数字采购经理(PMI)计划的潜在目标](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:数字采购经理(PMI)计划的潜在目标
波士顿咨询公司在2021年3月19日发布了报告通过PMI获得数字化地位,在我们对成功的数字采购经理,PMI,计划的研究中,我们发现,根据交易逻辑的不同,收购的性质也不同,一些大公司正在收购较小的数字原生企业,因为它们的技术实力,熟练的员工
时间: 2021-04-15
![波士顿咨询公司:IT组织新工作方式的五个原则是什么?](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:IT组织新工作方式的五个原则是什么?
波士顿咨询公司在2021年3月25日发布了报告使基于平台的IT组织工作的五种方法,基于平台的IT组织新工作方式的五个原则,组织需要有信心允许这些平台团队自由地发挥他们的全部潜力,而不是通过执行旧的规则来阻碍他们,我们已经确定了五项原则,这些
时间: 2021-04-13
![波士顿咨询公司:敏捷的工作方式促进组织变革](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司:敏捷的工作方式促进组织变革
波士顿咨询公司在2021年3月19日发布了报告敏捷满足公司预算之外的需求,当大型公司在整个组织中扩展敏捷工作方式时,经常没有触及的一个领域就是预算,即使改造计划包括对治理和筹资程序的彻底改革,预算也被认为是神圣不可侵犯的,因为它在财务管理中
时间: 2021-04-08
![波士顿咨询公司(BCG):软件定义汽车创造市场价值的三种方法](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):软件定义汽车创造市场价值的三种方法
波士顿咨询公司,BCG,发布了追逐软件定义的梦想汽车,报告指出,现在90,以上的创新都是通过软件定义实现的,为适应这一转变,汽车原始设备制造商,汽车供应商,初创公司和老牌科技公司都在投资追求软件定义的梦想汽车市场,一款以客户为中心的汽车,可
时间: 2021-03-24
![波士顿咨询公司(BCG):奔向金属和采矿业的数字化未来](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):奔向金属和采矿业的数字化未来
波士顿咨询公司,BCG,发布了奔向金属和采矿业的数字化未来,报告指出,通过加速数字化转型,金属和矿业企业可以提高产量,简化流程,降低成本,提高金属回收率和产量,降低供应链的复杂性,金属和矿业公司正投资于整个价值链的数字技术,从运营到采购,再
时间: 2021-03-23
![波士顿咨询公司(BCG):2020年新冠疫情护理人员调查](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):2020年新冠疫情护理人员调查
波士顿咨询公司,BCG,发布了COVID,19新冠病毒护理人员调查,报告指出,世界各地的员工,尤其是护理人员,继续承受着巨大的压力,76,的成人护理者表示担心在公司的前途,96,的成人护理者表示担心自己的身体健康,在所有接受调查的国家中,照
时间: 2021-03-23
![波士顿咨询公司(BCG):企业通过数字技术实施变革的五大原则](http://ziboxinyan.com/images/newsdf.png)
波士顿咨询公司(BCG):企业通过数字技术实施变革的五大原则
波士顿咨询公司,BCG,发布了十个数字动作快速提升性能,报告分析了一系列行业和地理区域的几十个组织,找出最有利于使用数字技术快速提高性能的领域和改进杠杆,对于那些已经从削减成本等传统改进手段中获益的公司来说,实施数字化可以帮助他们达到下一个
时间: 2021-03-22
![金融功能的未来(英文版)(12页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
金融功能的未来(英文版)(12页).pdf
这是波士顿咨询集团BostonConsultingGroup和罗氏Roche两篇讨论金融功能未来的文章中的第一篇,在这里,我们对该职能的近期前景提出了大胆的设想,在第二篇文章中,我们将讨论公司应该如何考虑发展以实现这一愿景,这些见解来
时间: 2021-06-08 大小: 876.28KB 页数: 12
![将仿生金融带入生活(英文版)(19页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
将仿生金融带入生活(英文版)(19页).pdf
仿生金融可以推动业务影响的阶段性变化,有效利用数据和自动化,自动化日常工作,创建仿生金融功能需要多方面的方法,pp仿生金融在金融过程中集成了数字和人的能力,以支持企业实现其战略目标,pp实现多层面方法的四个主要目标需要,克服人力技术和组织
时间: 2021-06-08 大小: 383.71KB 页数: 19
![建立有弹性的公司的前景(英文版)(11页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
建立有弹性的公司的前景(英文版)(11页).pdf
COVID19危机揭示了企业弹性的价值,因为一些公司比其他公司更能吸收冲击,并利用持久变化,pp随着危机的严重部分逐渐消退,许多领导人表达了一种愿望,希望在自己的公司中建立复原力,然而,目前还没有一个系统地衡量和管理弹性的良好编撰剧本,p
时间: 2021-06-03 大小: 451.94KB 页数: 11
![价值导向型医疗支付模式探索(19页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
价值导向型医疗支付模式探索(19页).pdf
中国在价值导向型医疗支付模式方面的实践pp中国医疗保险支付现阶段仍以社保为主,主要采用按服务计费的模式,基于服务项目向医疗服务机构付费,与实际疗效没有挂钩,这种支付模式导致过度医疗行为普遍存在,同时对实现卓越疗效的服务或产品也缺乏正向的激
时间: 2021-05-28 大小: 1.71MB 页数: 19
![一带一路沿线国家构建医疗卫生基础设施(58页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
一带一路沿线国家构建医疗卫生基础设施(58页).pdf
近几十年来,虽然全球范围内医疗卫生结果稳步改善,但深入分析便会发现,不同国家之间仍存在巨br大差距,我们希望甄别各国卫生系统的表现特征发展重点和主要挑战,进一步分析各国蕴藏的潜在机遇,brHAQ医疗可及性和质量指数15是国际著名医学期
时间: 2021-05-28 大小: 13.51MB 页数: 58
![规模化生产创新的关键(26页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
规模化生产创新的关键(26页).pdf
许多大企业都不乏具备想象力的人才,但能将想象力规模化,形成集体想象力的少之又少,这和新创意的提出门槛过高限制性的沟通汇报范式害怕失败没有足够的分享激励等一系列因素相关,企业如何能最大程度挖掘并链接每个人的想象力,形成集体想象力呢我们研究了
时间: 2021-05-28 大小: 2.59MB 页数: 26
![公共利益转型(英文版)(15页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
公共利益转型(英文版)(15页).pdf
转型是公共部门的一个极为重要的话题,在过去的一年里,它的相关性得到了充分的关注,由于COVID19给各国政府施加了极大的压力,许多政府迅速做出了大规模的反应,他们进行了试验和创新,pp他们简化了官僚程序,引入了新的以前难以想象的工作方式
时间: 2021-05-22 大小: 1.51MB 页数: 15
![创建零基础媒体组织(英文版)(12页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
创建零基础媒体组织(英文版)(12页).pdf
美国的媒体观众比以往任何时候都更加分散,在OTToverthetop市场,观众可以从数百种服务中进行选择我们2021年对消费者观看习惯的调查包括40多种服务,而且这个列表还在不断增长,这是在美国五个传统电视网络和1700个商业电视台和频道
时间: 2021-05-22 大小: 803.73KB 页数: 12
![多时间尺度策略(英文版)(22页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
多时间尺度策略(英文版)(22页).pdf
环境和社会趋势正在扩展社会并带来新的挑战,例如,城市的设计传统上是为了方便和便利,但气候变化及其影响带来了更多的考虑因素,例如管理未来的洪水风险,许多高风险地区的城市开始重新考虑其发展方法,以应对这些风险,但是,人们对风险和解决方案的看法
时间: 2021-05-22 大小: 1.02MB 页数: 22
![数据共享将走向何方(英文版)(7页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
数据共享将走向何方(英文版)(7页).pdf
就其本身而言,大多数数据的价值有限,但是,当与其他数据聚合并形成见解和应用时,数据可以改变企业,创造巨大的价值,并帮助解决一些最大的社会问题,但是,所有这些强大的用例都依赖于数据共享,这会带来风险,并且会影响许多公司对潜在机会采取行动有关
时间: 2021-05-13 大小: 279.08KB 页数: 7
![按下发展快进键:人才、信息双驱动的组织进化(20页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
按下发展快进键:人才、信息双驱动的组织进化(20页).pdf
因应上述挑战,字节跳动以奈飞Netfli,Conte,t,notcontrol情景,而非控制的管理理念为灵感,建立起一套整合的数字化工具体系和企业办公协作平台飞书,提倡基于信任的管理,让每个员工在理解来龙去脉的情况下,自主作出更好的判
时间: 2021-04-29 大小: 1.59MB 页数: 19
![宝藏新品牌成长白皮书(29页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
宝藏新品牌成长白皮书(29页).pdf
3,2美妆品牌成长型,卡位心智组合,实现单品类击穿pp橘朵品牌诞生于2017年,彼时正值中国彩妆市场提速发展国货快速崛起的阶段,大牌国际美妆在国内攻城略池,抢占高端美妆市场,但是大众到中档价格带并没有一个符合年轻中国女生化妆需求选择多
时间: 2021-04-29 大小: 5.56MB 页数: 21
![氢的绿色技术机遇(英文版)(30页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
氢的绿色技术机遇(英文版)(30页).pdf
氢作为清洁能源的主要来源已经有几十年的历史了,多亏了各种关键技术的进步,丰富的天然气能够开始为应对气候变化做出贡献的时刻或许终于来到了我们身边,但这种炒作程度很高,在氢气能够提供一种真正具有成本效益的降低温室气体GHG排放的方法之前,许多
时间: 2021-04-29 大小: 4.10MB 页数: 30
![克服非洲科技创业障碍(英文版)(12页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
克服非洲科技创业障碍(英文版)(12页).pdf
非洲最近在实现其成为创新高科技公司发射台的梦想方面取得了巨大进展,根据风险投资公司PartechPartners的数据,从2015年到2020年,获得资金支持的非洲科技初创企业数量以每年46的速度增长,大约是全球平均水平的六倍,pp不幸
时间: 2021-04-29 大小: 920.18KB 页数: 12
![2021年企业多云技术策略报告(英文版)(14页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
2021年企业多云技术策略报告(英文版)(14页).pdf
在这个快速增长的市场中,很难弄清楚什么是高效和有效的多云方法,其中一个原因是,企业已经遵循了多种主流采用途径,一些人有意将多云作为C套件的战略决策,其他人则通过并购或在开发商软件供应商以及来自业务部门团队和中央IT部门的不同决策者的指导下
时间: 2021-04-29 大小: 1.34MB 页数: 14
![中国开放银行白皮书2021(52页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
中国开放银行白皮书2021(52页).pdf
首先,2015年前,中国开放银行主要体现为银企直联模式,银企直联是开放银行的前身,以大型集团型企业ERP建设逐步完善为历史背景,银企直联以非标准API专线直连的形式连接大型集团客户的EPR系统和银行综合业务系统,该模式下采取项目式API定
时间: 2021-04-20 大小: 5.55MB 页数: 46
![解码全球未来工作方式(英文版)(24页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
解码全球未来工作方式(英文版)(24页).pdf
尽管疫情已经引起了人们对远程工作好处的注意,但完全远程工作员工永远不用踏入办公室并不是人们期待疫情结束时所要求的模式,相反,远程工作是工作场所的一系列属性之一,以及友好的同事,民族和种族的多样性,以及对环境无害的做法的承诺,许多员工将寻求
时间: 2021-04-08 大小: 3.04MB 页数: 24
![敏捷满足公司预算之外的需求(英文版)(11页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
敏捷满足公司预算之外的需求(英文版)(11页).pdf
当大型公司在整个组织中扩展敏捷工作方式时,经常没有触及的一个领域就是预算,即使改造计划包括对治理和筹资程序的彻底改革,预算也被认为是神圣不可侵犯的,因为它在财务管理中处于中心地位,pp这是不幸的,因为敏捷的一个关键好处是将能力分配给业务优
时间: 2021-04-08 大小: 1.30MB 页数: 11
![解码全球人才现场和虚拟(英文版)(20页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
解码全球人才现场和虚拟(英文版)(20页).pdf
2014年,当我们进行第一次关于人们愿意移居另一个国家工作的调查时,全球近三分之二的受访者表示,这一想法对他们很有吸引力,这一比例从那时起已经下降了13个百分点,现在已经下降到50左右,这一下降根源于民族主义移民政策和最近的COVID19
时间: 2021-03-25 大小: 4.07MB 页数: 20
![印尼企业如何拥抱云(英文版)(24页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
印尼企业如何拥抱云(英文版)(24页).pdf
随着COVID19继续影响经济和重塑商业规范,组织数字化的需求变得越来越重要,现在,各组织比以往任何时候都必须加强其数字能力,以确保和加速电子商务平台部署加强供应链和使安全工作方式制度化,同时能够对新的中断产生弹性,亚马逊网络服务公司AW
时间: 2021-03-23 大小: 960.34KB 页数: 24
![数据驱动的方法提高客户参与度(英文版)(45页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
数据驱动的方法提高客户参与度(英文版)(45页).pdf
如今,营销和数字领导者面临的一个紧迫问题是,如何通过有效利用数据,确保在多个接触点上获得有益的客户体验,虽然获取客户数据只是解决方案的一部分,但组织需要提高他们在数据引导客户参与dce方面的成熟度,以构建向客户展示价值的战略性数据用例,在
时间: 2021-03-19 大小: 6.12MB 页数: 45
![印度金融科技:1000亿美元的机会(英文版)(30页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
印度金融科技:1000亿美元的机会(英文版)(30页).pdf
印度金融科技行业的增长轨迹一直令人振奋,在过去的五年里,印度金融科技公司从世界各地的投资者那里筹集了大约100亿美元,使该行业的总估值达到了500亿至600亿美元,pp到2025年,印度有望实现金融科技行业1500亿至1600亿美元的估值
时间: 2021-03-18 大小: 1.63MB 页数: 30
![用智能定位解锁企业价值(英文版)(17页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
用智能定位解锁企业价值(英文版)(17页).pdf
如今,许多公司都面临着多重挑战,他们致力于提供更有吸引力更人性化的客户体验,让客户有理由经常回来购买更多产品和服务,与此同时,几乎每个行业的公司都在寻求更高水平的运营效率,以在竞争日益激烈的市场中保持利润率,通信云计算分析和移动等技术的加
时间: 2021-03-17 大小: 1.14MB 页数: 17
![2020年化工行业价值创造报告(13页).pdf](/images/filetype/d_pdf.png)
2020年化工行业价值创造报告(13页).pdf
对于非核心角色或职能,如果交由第三方提供,则更容易降低支出,pp建立本地化的供应链也是增强韧性的一种方式既可以减少风险,即减少关税争端港口堵塞或自然灾害造成的贸易中断影响,也可以在物理距离上更接近客户,提供更好的服务,早在疫情大流行之前
时间: 2020-12-01 大小: 2.23MB 页数: 13