波士顿咨询公司在2021年3月19日发布了报告《敏捷满足公司预算之外的需求》。

　　当大型公司在整个组织中扩展敏捷工作方式时，经常没有触及的一个领域就是预算。即使改造计划包括对治理和筹资程序的彻底改革，预算也被认为是神圣不可侵犯的，因为它在财务管理中处于中心地位。

　　敏捷宣言包括12条原则。最初集中于软件开发，它们描述了一种文化和工作方式，旨在通过协作完成工作。大规模敏捷寻求改变公司的运作方式，方法是将员工重新组织成团队，这些团队围绕着公司的目标，但有决定如何实现这些目标的自主权。

　　敏捷宣言的12条原则：

　　对大多数公司来说，这是一项艰巨的任务。如果做得好，敏捷转换会影响到从内部流程到技术推动者到员工之间如何互动的一切。它需要重新思考结构、激励方式和职业道路。一些公司进行了他们称之为敏捷的组织变革，但是他们并没有进行根本性的转变——例如，建立新的治理过程以确保一致性，这是敏捷的核心。其他人则围绕着敏捷的工作方式重新设计组织，但是高级管理人员继续按照它一贯的方式做事。还有一些人将一些功能和流程转移到敏捷中，同时保留了一些旧的工作方式。

　　预算报告也是基于12条原则产生的——6条关于领导，6条关于管理过程。这同样鼓励结盟、自治和协作。过程原则寻求解决许多敏捷转换所做的相同的问题，并且这两种方法最终都需要建立一个围绕价值观和目标的新文化。敏捷和超越预算的主要区别在于前者试图将变化从车间向上传播(通过团队)，而后者则从组织顶端的核心流程开始。

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　　数据来源：《波士顿咨询公司：敏捷满足公司预算之外的需求》