波士顿咨询公司(BCG)于2021年5月4日发布了《金融机构如何在合并后整合(PMI)中找到组织优势》。

报告指出，所有指标均表明，并购将在2021年出现大幅反弹。

金融机构如何在PMI中找到组织优势

BCG对过去20年公共并购交易的研究发现，高达20%的2021波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的交易无法在交易宣布的两年内创造股东价值。 甚至成功的交易也显示出价值创造方面的巨大差异。

并购交易激增并不意味着所有的合并都是成功的

虽然有些公司表示，被收购实体在战略上不适合，另一些公司则承认付出了高昂的代价，但组织援引失败的原因中，有将近一半涉及其并购后整合(PMI)方法。成功集成最重要的支柱之一就是建立未来组织的方法，在包括金融机构(FI)在内的所有行业中都是如此。

前载决策和计划

组织应采用预结局方法，明确规定每个重要的运营里程碑所能节省的成本。 这种方法将使管理层充分了解如何随着时间推移节省劳动力，同时提供可用于确保及时实现节省的核对表以及为需要做出的任何权衡决策的明确基础。

超额人才管理和促进多元化的努力

转型还可以创造大量机会，以提拔才华横溢的领导者，开发新功能，增加思想多样性并增强合并后的组织的文化。 因此，它可以成为新成立公司中更广泛的“人事议程”的起点。

融入上海品茶与宗旨

即便如此，文化和目的往往只能在整合中从表面上解决。高管们可能认为合并后的公司之间的文化差异只是很小的，但是员工并不倾向于这样看。实际上，在最近的一次整合中调查两家公司的员工时，发现他们对文化的看法存在重大差异-不仅在单独的公司之间，而且在员工基础和每家公司的高管之间。

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数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：金融机构如何在合并后整合(PMI)中找到组织优势》。