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1、国科天迅数智制造实践分享CONTENTSCONTENTS录目一国 科 天 迅 简 介二数智化转型背景三核心场景及价值四总 体 应 用 效 果国 科 天 迅 简 介PART-01国 科 天 迅 简 介北京国科天迅科技股份有限公司成立于2015年，起源于中国科学院空间应用工程与技术中心。国科天迅一直坚持自主创新，以服务国家战略为己任，深耕重大装备、新能源汽车等领域，聚焦高速高可靠通信技术突破，是国内领先的自主可控高可靠通信企业。使命：构建高可靠互联协同的世界我们是这个共赢生态的创新者和贡献者愿景：让重大装备都实现互联协同 价值观：讲真话、干成事、有担当、同进步数智化转型背景PART-02数智化转型

2、背景项 目 管 理前台、中台的业务都是项目维度运营，但没有落地的贯穿各部门的项目管理平台。数字化系统缺失各产品线的研发设计业务量大，但没有标准化的工具支撑研发项目管理和技术资料的归档和检索等常规需求；多管理行为都是通过签呈流程领导审批落实，大量的审批导致权责不明，管理层工作繁重。信 息 孤 岛OA、U8 ERP、设计软件、质控工具、各自独立运行，部门间、岗位间业务数据割裂，严重影响沟通效率和成本。业务财务割裂信息系统主要覆盖核算和业务支持层，管理控制层系统较少，对集团管理、战略的支撑不足；各板块虽根据需求建立了部分业务系统，但是整体只能记录基本数据，大部分业务没有连贯和协同，缺少与财务的衔接。

3、核心场景及价值PART-03以 E R P-U 9 C 为 核 心，集 成 多 系 统 业 务 协 同人财物核心资源管理人财物核心资源管理（ERP ERP）计划计划管理管理委外委外管理管理销售销售管理管理采购采购管理管理生产生产管理管理库存库存管理管理质量质量管理管理财务管理财务管理 总账 应收 应付 税控 资产 现金银行 成本项目项目管理管理客客户户供供应应商商制造执行管理制造执行管理智能排产智能排产车间派工车间派工执行反馈执行反馈物流驱动物流驱动质量控制质量控制车间看板车间看板设备管理设备管理异常管理异常管理预算管理预算管理企业绩效企业绩效风控合规风控合规分析报表分析报表供应商管理供应商管

4、理客户管理客户管理研发研发管理管理文档管理文档管理 物料物料BOMBOM工艺管理工艺管理变更管理变更管理零部件管理零部件管理项目管理项目管理组组发发综管综管管理管理组织组织招聘招聘薪酬薪酬劳动关系劳动关系考勤考勤绩效绩效办公用品管理办公用品管理车辆管理车辆管理会务管理会务管理办公办公协同协同管理管理移动办公移动办公流程审批流程审批消息提醒消息提醒日程管理通信协同通信协同通知公告通知公告仓储管理仓储管理移动扫码移动扫码批次管理批次管理储位管理储位管理物流调度物流调度物流看板物流看板立库集成立库集成载具管理载具管理质量管理质量管理质控质控检测检测不良分析不良分析体系体系管控管控改善跟踪改善跟踪客诉

5、响应客诉响应需求管理需求管理采购寻源采购合同采购合同采购对账供应商门户销售行为管理销售行为管理商机管理商机管理市场管理订单管理订单管理服务管理ERPMESCRMBIOAPLMOAWMSQCS以项目管理为核心，实现营销-预算-研发-制造-核算一体化商机采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划销售销售技术技术采购采购生产生产项目管理项目管理发运安装发运安装产品设计工艺编制 物料 BOM 图纸 工艺采购任务设计任务询比价采购订单生产任务项目立项采购计划估算/报价物料需求计划现场点收安装任务安装调试项目验收发运管理合同收款合同开票项目核算项目预算方案设计合同合同评审评审商务商务财务财务技术技术生产生产

6、物资物资法务法务导入U9委外计划项目结算计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执行与控制阶段完成阶段启动阶段销售合同项目概算自制生产计划生产订单完工入库收货 质量检验收入确认预收款提货款验收款质保款业 财 深 度融合，财务体系升级CRMCRM客户信息合同订单收款认领开票申请OAOA费用报销项目管理资产管理需求申请基础信息费用管理项目预算/成本固定资产税务发票销售管理需求计划生产管理采购管理库存管理委外管理收款确认ERPERP应收管理现金银行应付管理票据管理成本核算预算管理合并管理生产执行工时管理仓储管理MESWMS总 体 应 用 效 果PART-04数 智 化 转 型 的 长 期 价 值 数字化转型

7、升级数字化转型升级 通过建设数智化管理平台，实现内部管理全闭环，提升整体业务水平、信息化水平、管理水平，为转型升级打好基础；多系统对接打通了企业信息孤岛的现象，各系统间的数据往来传输，提高了数据一致性、连续性、以及信息的可追溯性。企业管理标准化与管理精细化企业管理标准化与管理精细化遵循同一标准、统一流程、正确的进行系统操作，流程梳理提升了企业标准化的工作效率，ERP/CRM/PLM/OA/BI/MES等系统详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统精细化了每一个流程、每个环节上，保证了组织精细化管理的执行力。数据赋能经营决策数据赋能经营决策 一体化全流程在线实时协同与共享，加快数据反应能力，数据实时、准确反馈，辅助管理者科学决策。感 谢 您 的 观 看T h a n k Y o u