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1、绿色供应链白皮书2024年6月01碳中和行动联盟和普华永道绿色供应链白皮书合作背景为了营造碳中和生态圈，树立碳中和行动联盟专业性和权威性，扩大联盟感召力、凝聚力、影响力，同时宣传推介联盟成员在绿色供应链实践上的表现和成果，碳中和行动联盟与普华永道中国共同推出以“绿色可持续供应链”为主题的调研白皮书。碳中和行动联盟是由全国碳市场能力建设（上海）中心所搭建的交流平台。由上海环境能源交易所牵头，联合各行业领先企业或服务碳中和行动的各类市场主体、专业机构共同组成。普华永道中国和碳中和行动联盟工作小组对联盟中行业领先企业展开访谈和问卷调研，了解中外企业在中国的供应链绿色转型进程，希望通过此研究为企业供应

2、链绿色转型提供有益参考。非常感谢近20家碳中和行动联盟成员和其他行业领先企业参与问卷调研以支持绿色供应链研究开展，其中7家企业亦作为联合撰写方参与访谈和提供案例，与联合工作小组深度分享公司在行业中的绿色领先实践。以下联合撰写方为本白皮书提供创新案例和素材，参与访谈调研，分享专业见解，在此致谢。上海勃林格殷格翰药业西门子能源极星汽车赣锋锂业本白皮书中所刊案例信息，取材自公开信息或联合撰写方访谈和问卷，经联合撰写方授权，由普华永道分析。版权所有，如需转载，请注明出处。1绿色供应链调研英特飞模块地毯贝卡尔特奥托立夫022绿色供应链调研什么是供应链ESG及其为何重要?环境影响环境影响企业需要评估和管理

3、其供应链对环境的影响包括温室气体排放、资源消耗、废物管理和可持续采购行为治理和透明度治理和透明度建立强大的治理结构和透明的报告机制，用于管理整个供应链中的ESG风险和绩效包括供应商尽职调查、可追溯系统以及与利益相关者的清晰沟通治理和透明度社会责任社会责任社会责任确保在整个供应链中维持合乎道德的劳动行为、公平的工作条件并尊重人权包括解决童工、强迫劳动、歧视和工作场所安全问题为何企业需要重视供应链为何企业需要重视供应链ESG?日趋严格的日趋严格的ESG披露要求披露要求全球全球:2023年新增两项年新增两项重要报告标准重要报告标准，欧盟欧洲可持续发展报告准则和 ISSB 国际可持续信息披露标准(IF

4、RS)国内国内:2024年年2月月沪深沪深北交易所发布北交易所发布上市公司自律监管指引可持续发展报告（试行）一旦正式实施，从2025年开始，A股上市公司将需要严格执行ESG披露要求降本增效机会点降本增效机会点企业可以通过绿色转型来发掘供应链降本增效的机会点本次调研发现本次调研发现:15%企业通过绿色转型实现成本节降，这可能体现在采购、生产或物流等供应链成本业务增长动力业务增长动力，新收入来新收入来源源强劲的强劲的ESG表现越来表现越来越受到越受到消费者消费者，尤其是尤其是年轻一代年轻一代青睐青睐:Z和Alpha世代对融入重要ESG元素的产品有着强烈的偏好ESG 溢价溢价:2023年全球消费者洞

5、察调研显示，40%受访者愿意为符合ESG理念的产品或服务支付高于平均水平10%的价格什么是供应链什么是供应链ESG?03绿色供应链调研:调研企业背景传统行业(化工/建筑/钢铁/能源)节能环保(光伏/储能/再生资源)生命健康(医药/医疗器械/医疗服务)先进制造(半导体/机器人/智能硬件)信息科技(互联网/软件/通信)汽车行业消费品行业分布行业分布100亿亿-200亿亿20亿亿-100亿亿2亿亿-20亿亿2000万万-2亿亿2000万以下万以下23%23%8%31%15%收入规模收入规模（中国业务中国业务）企业类型企业类型国有控股国内民企跨国企业中外合资国内上市公司非上市公司香港上市公司海外上市公

6、司普华永道中国和上海环交所工作小组收集了20余家企业调研结果和对领先企业高管深入采访单位:人民币21%11%11%16%11%16%16%38%16%23%23%企业类型企业类型（上市情况）（上市情况）31%31%31%7%3绿色供应链调研04ESG不再是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度仍有提升空间领军者20%追随者35%竞争者40%起步者5%供应链供应链ESG成熟度：中国调研结果成熟度：中国调研结果ESG转型的早期阶段没有实施ESG策略的全面路线图仅在供应链少数环节（如采购）采取了一两个行动，未定义ESG目标在供应链的部份环节有详细的转型路线图对供应商进行ESG相关风险尽职调查企业E

7、SG目标分解为一系列可实施的运营指标 30%的产品或服务符合ESG目标在供应链的大部份环节有详细的转型路线图对一级供应商以外进行ESG相关风险的监督企业ESG目标分解为一系列可实施的运营指标 70%的产品或服务符合ESG目标ESG转型的高级阶段对其价值链的人权风险进行了坚实的监督企业ESG目标和企业目标相关联。目标被分解为一系列可实施的运营指标，并受到定期监控大多数产品或服务符合ESG目标趋势观察趋势观察供应链供应链ESG成熟度现状成熟度现状 全球调研全球调研:ESG不再是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度仍有极大提升空间（领军者 10%，竞争者40%，追随者45%，起步者5%）中国调研

8、中国调研:领军者领军者 20%，竞争者竞争者40%，追随者追随者35%，起步者起步者5%（6成调研企业为领军者和竞争者，调研企业供应链ESG成熟度相对较高）未来趋势：无论企业目前处于何种成熟度阶段未来趋势：无论企业目前处于何种成熟度阶段，我们发现企业都致力朝我们发现企业都致力朝ESG领军者迈进领军者迈进备注:普华永道供应链ESG成熟度量表:为了评估企业所处的位置，对成熟度级别进行了排序，依序分为四个阶段，初学者、追随者、竞争者和领军者阶段4绿色供应链调研05企业领导人面临绿色供应链转型的三大主要挑战供应链供应链ESG主要挑战主要挑战供应链伙伴/供应商协同不易，转型受阻供应链数据获取不易，数据质

9、量不佳绿色解决方案有限且成本偏高转型成本高，预算不足政策法规不断更新变化绿色转型对业务带来的影响较难量化忙于维持生存，无暇顾及绿色供应链转型高阶管理层支持不足，变革难以推动19%17%17%13%13%12%5%4%问题：推动可持续供应链实践和转型的过程中，您认为最大的挑战企业领导人感受到需要采取ESG行动的压力但面临着供应商协同、数据的质量和可获得性、及绿色解决方案和成本偏高三大主要挑战三大主要挑战三大主要挑战&原因分析原因分析供应链伙伴协同不易供应链伙伴协同不易，转转型受阻型受阻认知不足：认知不足：供应链合作伙伴对可持续供应链的认知有限或者缺乏，在推动过程中困难重重复杂度：复杂度：上下游供

10、应商的数量、成熟度、规模参差不齐，在推动可持续供应链转型过程中复杂度较高，难度较大供应链数据获取不易，供应链数据获取不易，数据质量不佳数据质量不佳缺乏行业统计标准缺乏供应链碳追踪数据软件助力企业获取数据碳盘查复杂度较高，需借助外部力量完成绿色解决方案有限且成本绿色解决方案有限且成本偏高偏高行业绿色供应链信息分享与交流平台较少由于环保科技扔处于初始阶段，需要技术不断创新，才能逐渐降低成本5绿色供应链调研06供应链ESG成熟度评估企业在四个方面的表现可持续发展ESG战略绿色供应链战略转型路线图ESG战略与转型路线图战略与转型路线图改变足迹，更加本地化价值链中长期措施基于风险的社会和人权风险评估大规

11、模的绿色供应链绿色供应链再造绿色供应链再造产品和服务符合ESG目标可持续发展作为产品开发的核心目标重新设计产品以满足ESG标准重新定位的商业模式循环商业模式和产品调整循环商业模式和产品调整长期ESG目标和可衡量的KPI与运营目标和关键绩效指标挂钩的企业ESG目标绿色供应链团队ESG运营目标与组织运营目标与组织6绿色供应链调研07在ESG战略和目标方面，近6成企业已明确可持续战略、目标和落地计划；近4成已完成ESG目标与供应链战略整合可持续发展战略、计划可持续发展战略、计划ESG目标目标&供应链整合供应链整合供应链伙伴协同绿色转型供应链伙伴协同绿色转型问题：中国业务的可持续发展战略、目标和落地计

12、划的制定情况尚未明确可持续发展战略、目标62%38%0%已明确可持续发展战略、目标和落地计划已明确可持续发展战略、目标，但无落地计划40%52%8%无供应链ESG相关规划已全面对供应链战略、目标进行审查和更新，与可持续发展要求相结合仅对部分供应链战略、目标进行审查和更新（如绿色采购、制造等）23%54%23%未开展合作已与战略合作伙伴外的更多供应商开展合作已与部分战略合作伙伴开展合作问题：可持续发展战略目标与供应链战略目标的结合情况问题：是否与供应链上下游合作伙伴共同推动供应链可持续转型近近6成成企业已明确可持续发展战略、目标和落地计划，仍有近仍有近4成无成无落地计划落地计划近近8成成企业已与

13、战略合作伙伴共同推动绿色供应链转型2成成企业将可绿色转型延伸到更多的上下游合作伙伴近近4成成企业已完成ESG目标与供应链战略整合，确保可持续目标能在供应链落地领先实践领先实践领军者企业更善于制定全面的计划，用具体措施来支持和跟进落地计划，例如，在其供应链的所有关键环节都有转型路线图，并采取有效措施予以支持7绿色供应链调研08在气候目标方面，近8成企业已制定2050年净零排放目标，并意识到解决供应链中范围3排放将对实现碳目标至关重要净零排放目标制定情况净零排放目标制定情况-20-20-20502050之后无碳目

14、标0%2%2%6%10%57%5%18%净零范围范围3碳排放占比碳排放占比62%20%25%9%4%20%15%18%13%8%33%60%60%77%82%83%90%5%农业纺织业化工业电子业汽车业食品业6%快消品5%5%范围3范围2范围1近近8成成企业已制定2050年净零排放目标，2050年前需减少至少90%碳排放（包含范围1、2、3）根据CDP全球供应链报告，企业供应链平均排放是企业直接运营环节排放的11.4倍，供应链中的供应链中的范围范围3减排将对实现碳目标至关重要减排将对实现碳目标至关重要供应链中范围供应链中范围3排放在企业整体碳足迹中占有很大比重排放在企业整体碳足迹中占有很大比重

15、（例如汽车、食品和快消行业82%-90%的碳足迹属于范围3）范围范围3排放定义：排放定义：在公司直接运营之外，但仍与其价值链活动相关的间接温室气体排放，上游活动：如原材料的开采和生产、货物运输和废物处置以及下游活动：如已售产品的使用和报废处理来源：CDP,普华永道数据分析8绿色供应链调研09在ESG KPI与组织方面，75%企业至少在一个供应链环节设置ESG KPI：70%企业拥有独立的可持续发展部门，并增设绿色供应链团队予以支持供应链供应链ESG指标指标已制定研发相关ESG KPI已制定采购相关ESG KPI已制定生产相关ESG KPI已制定物流相关ESG KPI已制定回收相关ESG KPI

16、30%20%23%13%13%无供应链ESG KPI75%25%问题：可持续发展指标（ESGKPI）的制定情况（多选）75%企业至少在一个供应链环节设置企业至少在一个供应链环节设置ESGKPI，30%企业在供应链全环节设置设置ESGKPI企业对研发研发、生产生产、采购采购ESGKPI更为重视，优先将企业ESG目标与这些运营职能结合绿色供应链团队绿色供应链团队70%30%设立可持续产品研发团队设立绿色采购团队设立可持续供应商管理团队设立绿色生产团队设立绿色物流团队40%27%20%13%0%问题：贵司在组织架构上对供应链可持续转型予以支持和监督执行的情况（多选）70%企业设立独立的可持续发展部门

17、企业设立独立的可持续发展部门，并增加绿色供应链团队，其中研发研发、采购和供应商管理采购和供应商管理职能更受到企业重视30%企业无独立的可持续发展部门企业无独立的可持续发展部门，但仍有团队负责可持续发展宣传、市场推广和消费者沟通等事宜领先实践领先实践领军者企业行动速度更快，是非领军者的两倍。除了灵活调整组织架构，在供应链关键环节设立转型支持团队外，亦善于将企业ESG目标转化为供应链ESG KPI，将其分解到供应链职能，ESG指标和财务激励有效挂钩至少在一个供应链环节设置ESG KPI设立独立的可持续发展部门无独立的可持续发展部门9绿色供应链调研10在循环商业模式和产品调整方面，65%企业将实施循

18、环商业作为一项核心的行动计划，这对产品设计和原材采购提出转型的新要求循环商业模式的转型举措循环商业模式的转型举措23%23%20%17%7%7%3%问题：贵公司在支持循环商业模式的措施有以下哪些转向循环商业模式：转向循环商业模式：在未来两年内，65%企业将实施循环商业以实现ESG目标作为一项核心的行动计划可持续产品和绿色采购：可持续产品和绿色采购：企业已开始重新设计产品，包含具备可持续设计理念和使用可持续材料为企业关注重点促进循环商业模式的促进循环商业模式的10个战略领域个战略领域领先实践领先实践领军者企业已经开始重新设计产品、商业模式和整个供应链，且大多数领军（80%）正在大幅调整其商业模式

19、，例如，转向循环商业模式或调整其产品组合以符合ESG目标，而只有15%的非领军者企业在这样做原材料（来源）研发制造物流使用回收循环采购提升资源使用效率产品即服务消耗后回收制造过程中的回收利用翻新或再制造（升级再造）再利用使用优化及维护共享可持续的设计12346910产品设计（采用可有效拆解、重复使用、维修、循环的原材料设计）使用可持续材料（可再生的、生物基的或可回收的材料）制造（在生产过程中优化资源使用）回收（使用结束后，回收废弃产品和材料）再利用（销售二手产品，延长产品的生命周期）翻新产品（重新制造产品或部件以供新用途）维修（通过维修延长使用寿命）10绿色供应链调研875114成企业重点投入

20、产品研发环节，绿色供应链转型整体表现仍有极大进步空间绿色供应链转型投入重点绿色供应链转型投入重点产品设计、研发环节采购、供应商管理环节生产、制造环节仓储、物流环节销售、使用和回收环节42%25%25%0%8%问题：在端到端供应链中，贵司在哪个环节的可持续转型投入最多4成企重点投入产品设计成企重点投入产品设计、研发环节研发环节，主因是研发是供应链向可持续转型的基础，影响后续采购、生产和回收等环节仓储仓储、物流环节直接投入较少物流环节直接投入较少，主因是大多数企业使用第三方服务商绿色供应链进展绿色供应链进展可持续产品占比可持续产品占比75%以上50-75%25-50%10-25%10%以下无31%

21、0%8%23%31%8%问题：“可持续产品或可持续产品线”占全部产品的比例（产品定义：使用可持续材料、具备可持续设计理念的产品）可持续产品占比低可持续产品占比低（仅4成企业可持续产品占比超25%，且高占比以新能源汽车行业为主）主因为调整产品组合涉及产品重新设计，需研发时间和资金大量投入跨国企业在研发阶段投入更多，其可持续产品占比较国内企业更高绿色采购金额占比绿色采购金额占比75%以上50-75%25-50%10-25%10%以下无8%17%42%8%25%0%问题：采购“可持续材料或服务”的占比（例如低碳、可再生、可循环、符合ESG标准的材料和服务）绿色采购虽有较多进展绿色采购虽有较多进展，但

22、仍有许多进步空间但仍有许多进步空间（仅25%企业绿色采购金额占比过半）低占比主要原因：-44%企业获取材料或服务困难-78%企业采购成本上涨11绿色供应链调研12即使成本相应上升，但过半企业仍表示未来将持续加大绿色转型的投入力度绿色供应链转型成效绿色供应链转型成效问题：贵司转型的成效如何77%企业认为绿色供应链转型成效是正向的（明显经济和社会效益）15%企业通过绿色转型实现成本节降，但多数企业仍面临短期成本上涨多数企业仍面临短期成本上涨成本节降、明显社会效益成本提升，转型成效良好成本提升，转型成效不如预期无明显效益15%62%15%8%未来未来3-5年投入预估年投入预估持续加大还需观望经济效益

23、不清楚54%38%8%问题：贵司未来3-5年对可持续供应链转型的投入情况54%企业会在未来3-5年持续加大转型投入，虽然部分企业面临供应链成本上涨38%企业对于未来投入持保守态度，还需进一步评估整体效益供应链成本影响供应链成本影响57%14%些微上升0%没有变化29%些微下降0%29%42%0%29%0%0%37%25%38%0%贵公司分别在采购、生产和仓储物流方面的绿色举措，对企业成本的影响采购：采购：70%企业面临采购成本上涨，但仍有30%企业通过绿色采购实现成本节降生产：生产：70%企业面临生产成本上涨，但仍有30%企业通过绿色生产实现成本节降(主要通过生产工艺优化)物流：物流：40%企

24、业面临成本上涨，但仍有40%企业通过绿色转型实现成本节降（主要通过物流网络优化和包装减量）显著上升（20%以上）显著下降（20%以上）采购成本生产成本物流成本12绿色供应链调研13绿色供应链转型举措（研发、采购和供应商管理）研发环节研发环节问题：在“设计、产品开发环节”上已做出了哪些绿色转型探索4成成企业在产品研发环节实施至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦可持续发展作为产品开可持续发展作为产品开发的核心目标发的核心目标、采用可持续原材料采用可持续原材料可持续发展作为产品开发的核心目标使用更安全的化学品有效设计以延长产品使用寿命使用更少的原材料来制造产品重新设计产品以满足可持续发展标准可持续包装

25、设计22%18%11%11%11%11%9%7%采购、供应商管理环节采购、供应商管理环节制定可持续采购标准、政策要求供应商提供ESG数据供应商ESG监管机制制定绿色采购KPI为战略供应商提供绿色转型支持24%23%18%15%12%8%问题：“采购、供应商管理环节”上已做出了哪些可持续转型探索（多选）45%企业在采购与供应商管理环节实施至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦制定绿色采购标准制定绿色采购标准、供供应商应商ESG数据数据、供应商供应商ESG监管监管绿色采购标准绿色采购标准有一套完善的绿色采购标准和政策绿色采购标准制定中未将ESG目标落实在企业采购行为33%42%25%供应商供应商ESG

26、监管机制监管机制一级供应商都在我们的监督过程中无相关机制50%12%38%问 题：可 持 续 采 购 标 准 制 定 和 实 施：（包含寻源、供应商准入和考核）3成成企业具备一套完善的绿色采购标准和政策，有效指导企业采购决策6成成企业与供应商就管控ESG相关风险开启合作问 题：贵 公 司 的 供 应 商 监 管 与 审 计 机 制（针对ESG相关风险）的现状基于风险优先排序，我们也对一级供应商以外的供应商进行监督为供应商设置ESG目标，推进供应商协同采用可持续原材料（低碳、可循环材料）循环产品设计（易于循环再利用）13绿色供应链调研14绿色供应链转型举措（生产、物流和回收）生产环节生产环节绿色

27、工艺流程厂房绿色改造使用可再生能源供应链人权审查高能耗设备替换水资源循环利用使用更少的资源来进行生产活动生产废弃物再利用加强化学品安全管理监测生产碳排放15%12%12%12%10%10%9%7%7%6%问题：在“生产制造环节”已经做出了哪些绿色转型举措15%企业在生产环节实施至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦绿色生产流程绿色生产流程、厂房改厂房改造造、使用可再生能源使用可再生能源、人权审查人权审查仓储、物流环节仓储、物流环节问题：贵公司在“仓储物流”环节，已做出了哪些绿色转型探索15%企业在仓储、物流环节实施至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦运输网络优化运输网络优化、包装减包装减量量、使用绿

28、色仓储设施使用绿色仓储设施销售、使用、回收环节销售、使用、回收环节加强回收再利用技术支持向消费者传达绿色消费理念建立产品回收管理体系零售门店的绿色设计理念33%27%20%13%7%问题：贵公司在“销售、使用和回收”环节，已做出了哪些绿色转型探索55%企业在使用、回收环节实施至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦回收再利用技术支持回收再利用技术支持、绿色消费理念宣传绿色消费理念宣传运输网络优化使用绿色仓储设施使用可回收包材使用新能源车运输28%22%20%14%10%6%为第三方服务商制定ESG指标和评选标准包装减量化（如减少二次包装）提供可持续售后服务（维修等）14绿色供应链调研15绿色供应链调

29、研发现小结ESG战略与转型路线图战略与转型路线图近6成企业已明确可持续战略、目标和落地计划；近4成已完成ESG目标与供应链战略整合在气候目标方面，近8成企业已制定2050年净零排放目标，并意识到解决供应链中范围3排放将对实现碳目标至关重要ESG运营目标与组织运营目标与组织在ESG KPI与组织方面，75%企业至少在一个供应链环节设置ESGKPI70%企业拥有独立的可持续发展部门，并增设绿色供应链团队予以支持循环商业模式和产品调整循环商业模式和产品调整在循环商业模式和产品调整方面，65%企业将实施循环商业作为一项核心的行动计划对产品设计和原材采购提出转型的新要求绿色供应链再造绿色供应链再造4成企

30、业重点投入产品研发环节，绿色供应链转型整体表现仍有极大进步空间即使成本相应上升，但过半企业仍表示未来将持续加大绿色转型的投入力度企业不能再拖延ESG的实施。未来几年，来自消费者、员工、当地社区、投资者和政府的压力只会越来越大。不遵守越来越多的ESG法规的成本将是巨大的我们认为在这个阶段，ESG转型对于企业是一项业务必要的。然而，我们的调研显示，企业普遍行动较为缓慢，公司领导人表示，这通常是因为因为ESG转型成本高昂转型成本高昂，而其收益不明确而其收益不明确（绿色绿色供应链创造的价值点不明确供应链创造的价值点不明确、不易被量化不易被量化），虽然我们也同意这些观点，但我们认为，就像数字化一样，这是

31、一个以巨大成本和高度不确定性为特征的大规模转型时期，ESG也有很大的机会，早期开始数字化的公司从错误中吸取了教训，并继续前进。那些被推迟的公司现在不得不大举投资以迎头赶上。我们认为，做ESG先锋比作跟随者要更好是时候采取是时候采取积极积极行动行动15绿色供应链调研16转型思路：审视企业所处的位置、评估供应链成熟度审视企业所处的位置审视企业所处的位置、评估评估供应链成熟度供应链成熟度各企业所处行业特点、竞争环境、自身供应链能力各有差异，所面临的供应链复杂程度和风险水平也不尽相同，因此不同企业对于绿色供应链的目标、策略和绿色升级路径也应有所侧重。审视企业所处的位置审视企业所处的位置以欧盟和海外市场

32、作为主力销售区域的企业，供应链需要按照欧盟或全球标准来打造和升级，以欧盟地区企业可持续发展尽职调查指令为例，预期于2026-2028年逐步实施，要求范围内企业遵循”沿产业链ESG环境及人权尽职调查”、”提高信息透明度和可追溯性披露标准”，若不遵守，企业将面临监管处罚（产品撤回、收入5%的罚款等）或民事责任（强制命令、赔偿损失等）以受碳边境调节机制（CBAM）首波影响的行业为例，CBAM是对进口到欧盟的商品中隐含的碳排放征收额外关税，通过调节商品所含碳排放量在欧盟边界内外的定价差异，实现“碳平价”，CBAM法案当前覆盖的行业及产品涉及水泥、电力、化肥、氢气、钢铁和铝，企业应全面了解CBAM的出台

33、背景和对供应链实际影响，厘清企业的责任义务，梳理适用CBAM的产品信息，为履行CBAM报告义务做好准备评估评估企业供应链成熟度企业供应链成熟度普华永道将企业供应链管理成熟度按四个不同发展阶段四个不同发展阶段进行分类，大部分企业在当今环境下仍在第大部分企业在当今环境下仍在第二二、三阶段三阶段练就过硬的本领，但部分更具前瞻性的龙头企业已开始向第四阶段迈进，提前进行能力布局例如本调研中的20%的领军者企业和40%的竞争者企业，都已经开始在第四阶段探索其绿色供应链价值创造机会和规划适合的绿色转型路径供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段示意图示意图第一阶段：第一阶段：满足市场需求满足市场需求第二阶段

34、：第二阶段：降本增效降本增效第三阶段：第三阶段：差异型供应链差异型供应链第四阶段：第四阶段：价值创造型供应链价值创造型供应链(绿色价值创造绿色价值创造)16绿色供应链调研17转型思路：以一体化供应链体系为基础，朝绿色价值创造型供应链升级以一体化供应链体系以一体化供应链体系(第二第二/三阶段三阶段)为基础为基础，朝绿色价值创造型供应链升级朝绿色价值创造型供应链升级不同企业所处供应链的发展阶段和痛点各不相同。为更精准的定位供应链发展方向和重点，企业可先定位当前所在阶段，并结合企业发展重点、业务策略、销售和运营市场ESG合规要求、识别的绿色价值机会点等内容，在在拥有拥有一体化供应链体系一体化供应链体

35、系为基础下为基础下，针对性的制定符合企业特性和痛点的针对性的制定符合企业特性和痛点的绿色绿色供应链发供应链发展策略展策略，实现可持续增长的价值实现可持续增长的价值。第二阶段：降本增效第二阶段：降本增效虽然降本增效是很多企业在供应链管理中持续的课题，特别是对于企业从高速扩张转型为高质量发展的必经之路。当前传统制造业竞争白热化，产品利润压缩，企业不仅需要在各个职能模块内精益管理，更要以整体视角构建一体化供应链体系整体视角构建一体化供应链体系，在保障产品供应与质量的同时，优化成本结构，提高盈利能力，并反哺品牌营销，推动持续增长第三阶段：差异型供应链第三阶段：差异型供应链对于迈过了第二阶段的企业，需要

36、有目标、有规划的将供应链发展重心从内部效益提升转向消费者价值创造，通过高感知的差异化供应链服务来提升消费者体验、占领其消费心智。以订单履约流程为例，过往的产品运输路径是固定的，产品从工厂经配送中心交付到客户。现在企业可根据品类、渠道特征、网点库存及供应链能力将订单分配到最优路径，大幅提高消费者物流体验第四阶段：第四阶段：绿色绿色价值创造型供应链价值创造型供应链供应链管理在本阶段可以作为引领全新商业模式的基础，例如作为“链主”赋能上下游生态链，搭建互利互赢的供应链生态圈；或将企业自身资源如加工能力，仓储物流资源等供应链能力提供给社会各方使用，实现资源最大化利用；亦或是在追求经济价值的同时，还能够

37、在供应链流程中综合考虑环境影响在供应链流程中综合考虑环境影响、社会责任和企业收益社会责任和企业收益，以更好地为企业构建可持续的竞争优势以更好地为企业构建可持续的竞争优势，赢得消费者与投资者的持续青睐赢得消费者与投资者的持续青睐。转型关键成功要素转型关键成功要素，需通过需通过全方位规划全方位规划，以以实现绿色供应链价值创造实现绿色供应链价值创造:需要从更全面的维度设计供应链策略，然而绿色供应链需要众多利益相关方管理要求进行支撑，不仅仅是聚焦局部某单一环节不仅仅是聚焦局部某单一环节，根据普华永道的多年辅导绿色转型的经验，只聚焦点状只聚焦点状（某单一环节某单一环节）的绿色转型将难以实现价值创造的绿色

38、转型将难以实现价值创造17绿色供应链调研供应商供应商经销商经销商/直营门店直营门店顾客顾客供应商的供应商的供应商供应商采购生产物流采购物流物流采购物流物流生产生产采购采购产品开发产品开发价值链价值链端到端价值链示意图端到端价值链示意图18转型思路：以一体化供应链体系为基础，朝绿色价值创造型供应链升级(续)供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段以整体视角构建一以整体视角构建一体化供应链体系体化供应链体系，在保障产品供应与质量的同时，优化成本结构，提高盈利能力供应链发展重心从内部效益提升转向消费者价值创造，通过高感知的差异化供应链服务来提升消费者体验供应链管理作为引领全新商业模式的基础，供应链综

39、合考虑环境影响、社会责任和收益，赢得消费者与投资者的持续青睐市场状况市场状况市场开拓的初期阶段，企业的生产能力和供应资源有限市场整体增速放缓，竞争加剧，企业面临业绩下滑与现金流短缺的压力市场进一步成熟，进入存量竞争时代，此时消费者成为市场的主导角色市场发展接近上限，增长乏力，需要第二增长曲线驱动持续增长战略导向战略导向供应满足市场需求控制成本，提高效率，加快资金周转效率多元化产品矩阵与渠道布局绿色价值创造与商业模式创新供应链战略供应链战略保障供应低成本/稳健战略敏捷/服务导向/差异化战略可持续增长/绿色供应链战略供应链供应链关键能力关键能力稳定的生产能力降本增效保供敏捷、灵活、快速反应价值创造

40、与创新供应链供应链运营模式运营模式沟通管理与协同范围主要在供应链职能内部，关注生产稳定性资源整合与高效调配，优化成本支出结构，保障产品供应的同时提升资产周转率与生产经营效率从供应商到公司跨职能部门到终端消费者全链路协同，满足不同场景下消费者差异化需求通过提升资源利用效率、赋能生态链、降低环境影响和履行社会责任方式持续创造价值，带来正效回报第一阶段：第一阶段：满足市场需求满足市场需求第二阶段：第二阶段：降本增效降本增效第三阶段：第三阶段：差异型供应链差异型供应链第四阶段：第四阶段：价值创造型供应链价值创造型供应链(绿色价值创造绿色价值创造)18绿色供应链调研数字化数字化工具工具物流仓库物流仓库资

41、源资源供应链供应链核心企业核心企业（链主）（链主）资源社会化资源社会化推动产业链升级推动产业链升级经济价值与社会价值经济价值与社会价值统一的多维度价值创造统一的多维度价值创造赋能供应链生态圈赋能供应链生态圈供应商供应商体系体系财务价值财务价值绿色品牌绿色品牌价值价值资本市场资本市场价值价值环境价值环境价值(E)运营运营支持支持人力人力资源资源财务财务管理管理社会价值社会价值(S)19价值创造价值创造型供应链型供应链跨行业跨行业/行业内合作产生积极影响行业内合作产生积极影响企业在追求未来竞争优势时，不应局限于传统供应链目标，而是要在实现传统目标的基础上，进一步构建可持续的绿色供应链，通过探索新的

42、商业模式及供应链价值创造的机会点，探索并规划适合企业的转型路线图。类似行业的公司，通常共享相似的供应链。与同行合作制定可持续发展绩效的共同标准，可以消除供应商在满足审计和培训要求方面的冗余。与监管机构或标准制定者保持定期接触也可以帮助公司掌握新发展，并提供参与新监管咨询过程的机会。在跨行业合作方面，组织可能会从与其他企业的联系中受益，例如通过加入碳中和行动联盟等组织，这可能允许进行跨领域学习以刺激创新。转型思路：以一体化供应链体系为基础，朝绿色价值创造型供应链升级(续)19绿色供应链调研20结语：当环境对人类提出新要求、当生活和商业顺应环境变化时，融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会即为上策在

43、国家30/60碳目标的宏伟背景下，我们与来自不同行业的领军企业管理者进行了深入交流。这次交流让我们感受到，在当前经济环境下，人们的智慧和远见仍然具有强大的力量，为未来带来信心最引人瞩目的是管理者们对时代变化的深刻理解及其应对措施。这些看似差异巨大的做法实际上都回归于一个核心观点：“当环境对人类提出新要求当环境对人类提出新要求、当生活和商业顺应环境变化时当生活和商业顺应环境变化时，融入变化并在顺势而为融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会即为上策的过程中寻找机会即为上策。”在多轮沟通交流后，我们深受这一核心思想的启发。作为普华永道大力投入发展的ESG团队成员，我们参考了历史的巨变和一些史诗巨作，提

44、炼出以下关键信息：“代表和平与繁荣代表和平与繁荣的的时期总是比代表萧条和变革的时期持续时间更长时期总是比代表萧条和变革的时期持续时间更长，他们之间的比率通常是他们之间的比率通常是5:1，甚至可以说若不经历萧条和变革甚至可以说若不经历萧条和变革的的过度过度，是无法达到新的和平与繁荣的是无法达到新的和平与繁荣的。”“无论是和平无论是和平、繁荣繁荣、萧条萧条、变革变革，所带来的一切现实情况的最终目的都是为了推动进化所带来的一切现实情况的最终目的都是为了推动进化。”“萧条与变革或许会像洪水猛兽般造成破坏萧条与变革或许会像洪水猛兽般造成破坏，但这样的洗礼将冲刷掉陈旧但这样的洗礼将冲刷掉陈旧、虚弱与过度虚

45、弱与过度（如过度债务如过度债务），以回归本质的方式打造更坚固的基础以回归本质的方式打造更坚固的基础，尽管过程痛苦尽管过程痛苦，但必将迎来新的开端但必将迎来新的开端。”我们真诚地希望通过分享这些信息，激发各企业领导者深入思考。同时，我们鼓励大家跳出逆势突围的思维模式，转而进入借势奇袭的战略思考。20绿色供应链调研案例分享全球领先药企全球领先药企 勃林格殷格翰药业勃林格殷格翰药业通过绿色供应链转型，大大降低企业运营成本21绿色供应链调研背景背景全球领先药企，主营业务包括人用药品、动物保健以及生物制药合同生产，年净销售额241亿欧元，其承诺在2030年实现全球运营层面（范围一和范围二）的碳中和成效成

46、效上海张江工厂：中国制药行业首家获国内外权威认证的碳中和工厂碳中和工厂获得由上海环交所和德国莱茵颁发的碳中和认证证书在药物集采价格下跌、大宗商品导致原材料上涨的背景下，该企业仍然实现成本降低，保持市场竞争力成功关键因素成功关键因素可持续发展上升到企业战略层面可持续发展落实到管理层及各部门员工制定激励政策鼓励供应商绿色转型绿色转型举措绿色转型举措研发研发生物酶催化改进：生物酶催化改进：搭建生物酶催化平台生物酶催化平台，降低有机溶剂使用量50%。合成工艺改进：合成工艺改进：通过优化化学药的合成工艺路线，让工艺更加绿色经济化。采购采购包材：包材：降低药品包装盒克重供应商：供应商：ESG成为优选供应商

47、的重要条件，与供应商共同探索绿色合作，实现协同纸箱重复利用，经济收益与上游纸箱工厂共享利润生产生产屋顶安装太阳能光伏板购买太阳能发电站产出的绿电逐步淘汰全球变暖潜能值（GWP）高的制冷设备物流物流国外进口木制托板经过熏蒸重复利用激励机制：激励机制：卡车司机运货过程中油费节降分成回收回收引入循环经济理念，工厂99%的废弃物不进入填埋环节关键发现关键发现研发研发研发绿色转型一年成本节降研发绿色转型一年成本节降1000万欧元万欧元金属转化成生物酶催化，成本大大降低，催化效率提高生产步骤减少，生产废液大大减少采购采购包装盒成本减少80-100万元/年生产生产上海张江工厂实现100%可再生电力转换202

48、1年年底工厂能源效率已提高了77.01%（相较2014年碳达峰年）物流物流大大减少了废弃木制托板货车司机开车过程中避免油门刹车频繁切换，降低了每公里能耗回收回收2021年获得废弃物零填埋认证2022年上海张江工厂成为中国制药行业首家认证碳中和工厂Internal Information-Polestar案例分享瑞典豪华高性能电动汽车品牌瑞典豪华高性能电动汽车品牌-极星汽车极星汽车通过绿色供应链转型，实现国外业绩快速上涨与每台汽车碳排减少双目标背景背景瑞典豪华高性能电动汽车制造商，致力于通过设计与科技的力量造福社会，加速出行方式的可持续转型。其承诺在2040年实现碳中和，计划在2030前生产出真

49、正气候中和的汽车，且不依赖于碳补偿。成效成效2022年平均每台售出汽车的二氧化碳强度比2021年减少了8%通过了全球知名ESG评级机构Sustainalytics的低风险评级17/100(分数越低，表现越好)全球首家发布完整全生命周期评估报告（LCA)的汽车厂商成功关键因素成功关键因素可持续发展上升到企业战略层面组织架构调整，成立可持续专项团队企业品牌定位强调豪华、高性能等特点，可持续深入品牌形象洞察消费者需求：其主要欧洲市场消费者更倾向于购买碳足迹低的产品绿色转型举措绿色转型举措研发研发铝牌标识，便于拆解后闭环回收座椅提供不同可持续面料选项，且有碳足迹标签内饰面板和座椅背板用天然亚麻纤维复合

50、料采购采购覆盖范围从最近的一级供应商（风险较小）到最远的最上游供应商（风险最大）识别并追溯19种高风险原材料的上游供应链可持续表现生产生产使零部件更加可拆卸，以便后期进行再制造，而不需要完全报废物流物流优化物流网络回收回收增加再生材料的比例，减少原材料消耗与行业合作伙伴开展蓄电池合作，使更多的零件可以被拆卸、粉碎、回收、再生并用于未来的蓄电池关键发现关键发现研发研发标识不同的铝材利于回收过程中分类，提高材料的使用效率并减少对原铝的需求座椅增塑剂从45%减少到1%，几乎没有邻苯采购采购2025年直接供应商实现100%绿电物流物流运输环节平均流转量降低回收回收汽车整车厂作为链主能够带动上下游探索循

51、环经济绿色供应链调研17案例分享全球领先全球领先模块模块地毯地毯公司公司 英特飞英特飞通过可持续转型，获得国际范围内的认可背景背景全球领先地毯企业，其主营业务为设计及生产高档模块地毯，2023年销售额约为12亿美金，期望在2040年成为负碳企业，扭转气候变暖的趋势。成效成效1996年至今模块地毯碳足迹已下降82%2020年联合国气候变化大会气候行动奖得主财富杂志改变世界的企业排名25成功关键因素成功关键因素培养员工的使命感，让可持续发展的理念成为企业的DNA，勇于设置长期的宏伟目标，使得可持续发展贯穿于整个业务流程绿色转型举措绿色转型举措研发研发研制出小巧的贴片放在地毯背面连接处的十字中心位置

52、，避免使用胶水设计从固定图案改成无规则图案拼接携手上下游创建“渔网回收”项目，推广回收材料的应用采购采购为提供可再生材料的供应商提供优先采购与供应商共同投资开发新技术生产生产工厂使用100%的可再生能源地毯底背更改为生物基物流物流采用受控物流进行生产回收回收企业推出回收计划：实现在中国大陆本土的生产回收闭环关键发现关键发现研发研发节省原材料，减少地毯裁剪废弃率不使用化学胶水的地毯，在回收环节可以被再次利用提高了方块地毯利用率采购采购与纱线供应商合作开发回收含量100%的尼龙纱线生产生产减少纱线的废弃率物流物流提升产品回收再利用的可能性回收回收由于市场壁垒，导致跨国回收难以推推进回收环节企业外部

53、和行业之外的支持不足18绿色供应链调研案例分享世界领先的锂生态企业世界领先的锂生态企业 赣锋锂业赣锋锂业与客户合作完善回收体系，通过绿色生产为业务带来新机会24绿色供应链调研背景背景世界领先锂生态企业，其主营业务为锂化合物和金属锂的开发、加工、制造和回收服务，产品应用于电动汽车、储能、3C产品、化学品等领域成效成效MSCI 2023年度ESG评级结果为A级加入中国ESG领导者组织多款产品获得碳标签认证/碳标签评价证书成功关键因素成功关键因素制定实施贯穿产品生命周期的碳排放管理策略和行动将绿色、可持续的探索转化为企业降本增效的实际效益，并带来新的市场机会绿色转型举措绿色转型举措研发研发研发深层低

54、品位卤水直接提锂制备电池级碳酸锂，使整体锂回收率高于传统工艺锂收率额度30%以上采购采购联合供应商与合作伙伴制定可行的减碳计划和目标，鼓励供应商采取可持续的生产方式提供培训和技术支持，帮助供应商提高可持续性生产生产精进提锂技术，因地制宜研究锂原料勘探、开采技术采用可持续电力，利用尾气脱硝、余热利用等来减少加工环节中的环境影响物流物流搭建智能立体仓库，使用电动叉车和电动重卡，提高效率，环保可持续回收回收和车企、电池厂合作打造锂电池回收解决方案关键发现关键发现研发研发优化工艺，提高生产效率，减少原料开采，降低碳排放采购采购新能源行业上游国际化、碎片化导致碳排放不易量化，使用碳标签有利于使整个行业的

55、碳足迹更易精确计算，提升行业碳数据的透明度和可信性生产生产通过低碳产品帮助新能源汽车等行业的客户降低产品全生命周期的碳排放为业务带来新的发展机会，将电池产品和下游合作伙伴一起推向市场物流物流搭建智能立体仓库是实现黑灯工厂过程的一步，不仅有利于绿色可持续发展，而且通过节约人力、提高效率为企业降本增效回收回收下游客户建立健全退役电池绿色回收体系有利于减轻原材料企业的处理难度和压力案例分享全球领先的能源技术公司全球领先的能源技术公司西门子能源西门子能源助力供应链的绿色转型，呼吁国际趋同的行业标准，为企业发展提供清晰指引背景背景全球领先的能源技术企业，产品服务覆盖整个能源价值链，助力实现可持续发展成效

56、成效2022年度MSCI ESG评级结果为A级多家工厂获评国家级绿色工厂2023 财年在全球范围内实现100%使用可再生能源电力这一目标成功关键因素成功关键因素在整个能源价值链全面推进去碳化，逐步达成既定目标，如：2030年前在自身运营中实现气候中立确定可持续发展重点领域，与关键供应商建立绿色转型共识将可持续发展理念融入业务决策，帮助客户加速绿色低碳转型绿色转型举措绿色转型举措研发研发与国内外研发机构合作与国内外研发机构合作，以以ESGESG标准衡量研发资源分配及产品组合战略标准衡量研发资源分配及产品组合战略西门子能源的燃气轮机是具有可持续性的长期投资，可实现掺氢燃烧运行西门子能源的输电技术推

57、动电网向绿色可持续转型西门子能源的电解设备产品组合借助氢能实现工业深度脱碳采购采购向供应商介绍绿色转型相关补贴向供应商介绍绿色转型相关补贴、绿色金融政策绿色金融政策，对供应商形成财务激励对供应商形成财务激励中国采购团队参与并鼓励300多家供应商实施去碳化措施，要求供应商将其绿色电力覆盖率提高到70%以上为供应商谈妥一个具有竞争力的绿色电力证书(I-REC)价格对约130家供应商开展了去碳化知识培训生产生产业务集团优先关注各自排放量排名前十的工厂，共占约60%的排放量。这些工厂与西门子能源房地资产业部密切合作，实施去碳化措施并改造升级大力投资高效电机，使用更高效、更经济的电机取代排气机、真空系统

58、、空调设备、空气压缩机、风机盘管以及老式生产设备，以降低能耗应用光伏、热能、柔性光伏加强工厂的能源管理，降低能耗和提高电气化，减少一次能源的使用量，并在不同工厂的建筑和流程优化中实施能效项目物流物流/回收回收/关键发现关键发现研发研发平衡能源平衡能源的安全可靠性的安全可靠性、经济性和经济性和可持续性可持续性，不断创新不断创新，实现实现能源转型能源转型产品和服务支持政府、发电企业和工业实现能源体系去碳化采购采购使供应商管理层理解、认同绿色转型，自上而下推动供应商可持续发展提供能力建设，开展培训和通过供应商大会等活动培育供应商绿色转型意识生产生产提高能源利用效率及可再生能源应用比例识别碳排放源，从

59、能源消耗量大的部门开始开展绿色转型实践物流物流/回收回收/20绿色供应链调研26绿色供应链调研案例分享世界领先钢丝制品世界领先钢丝制品企业企业 贝卡尔特贝卡尔特依托可持续的解决方案驱动绿色产业链转型背景背景世界领先钢丝制品依托可持续的解决方案驱动绿色产业链转型成效成效MSCI 2023年度ESG评级结果为AA级与冶标院、中橡协、中汽协等制订多项团体、行业、国家标准，引领全行业绿色低碳转型成功关键因素成功关键因素制定科学碳目标，推动范围一、范围二和范围三减少排放的项目组合聚焦在能源转型、新移动以及建筑降碳领域，识别新的市场机会设立可持续解决方案的营收目标，探索企业的财务效益绿色转型举措绿色转型举

60、措研发研发贝卡尔特向中国客户成功开发和推出了三代轮胎增强用骨架材料：高强度（HT）、超高强度（ST）和特高强度（UT）钢帘线。其中ST、UT的钢丝直径更细、强度更高，不仅减轻了轮胎的重量，降低了滚动阻力，进一步提升轮胎性能，还保护了环境，大幅降低油耗。这些创新的产品和技术帮助轮胎客户减少了数百万吨的钢丝和胶料的使用。贝卡尔特研发的新型绿色节能钢丝“贝泰威(TAWI)”，将钴集中用于钢帘线镀层，打破了60多年来轮胎制造过程中需要在橡胶中添加钴盐，以提高橡胶和钢帘线粘合力的传统，实现了胶料中“零钴盐”的使用，加速了绿色轮胎的研发生产在能源转型上，为海上风电等可再生电力建设开发了以钢丝绳和纤维绳为主

61、的系泊解决方案、为海底电缆电力基础设施防腐蚀并降低能量传输损耗等开发了特殊镀层的高强度钢丝产品以超前的金属纤维技术，开发了无碳氢能燃料采暖系统和氢能电站的核心元件。在帮助建筑脱碳上，电梯曳引系统用精细帘线，具有高抗拉强度、优异延展性、高耐冲击能力、高使用寿命的特点。混凝土加固用佳密克丝 钢纤维则可以减少70%的钢筋用量，助力低碳城市的建设。采购采购制定可持续的采购计划，推动供应链的合作伙伴制定减排计划和目标提供培训和技术支持，帮助供应商提高可持续性生产生产专注于可持续运营管理，推广了“You Know Watt”内部能源效率提升项目，挖掘能源强度降低的机会设定废弃物减排目标以及节水目标，制定投

62、资计划支持项目落地建设屋顶光伏，采购绿色电力物流物流厂区内搬运使用电动叉车，物流运输环节采用电动车，环保可持续循环循环经济经济生产环节的废钢丝100%回收与钢厂联合开发回收钢在盘条中的应用，制定了企业内部钢帘线最低回收钢成分大于50%，胎圈丝最低回收成分大于70%的回收钢产品标准，并寻求行业共识，制定行业标准关键发现关键发现研发研发采用4R的设计理念，在能源转型，新移动以及建筑降碳领域深度挖掘可持续的解决方案采购采购通过LCA生命周期评价方式，评估采购的环节生产生产通过LCA的方式，采用EPD环境产品声明以及第三方认证的方式，增加产品生产碳排放的透明度和可信性提升全员对气候变化的认知，通过“Y

63、ou Know Watt”的项目方式，实现全员意识培训全覆盖，并建立设备级的数据检测平台物流物流通过优化运输路线和集中物流管理，节约人力的同时，提高效率为企业将本增效循环循环经济经济在上游供应链中测试并推广回收钢盘条的应用比例在下游客户中充分验证并推广更多可持续的解决方案27绿色供应链调研案例分享全球领先汽车安全系统供应商全球领先汽车安全系统供应商奥托立夫奥托立夫打造可持续发展跨部门团队，持续创新助力汽车行业脱碳转型成效成效2022年，奥托立夫加入科学碳目标倡议组织，承诺在2030年前在自身运营端实现碳中和，在2040年在整个供应链中实现净零排放奥托立夫在欧洲债券市场发行5亿欧元的5年期绿色债

64、券奥托立夫中国荣膺怡安集团“2023中国最佳ESG雇主”成功关键因素成功关键因素2021年奥托立夫中国可持续发展跨部门团队成立。打造减碳三大支柱，始终践行集团“3040”气候战略 持续精进节能减排举措，致力于绿色生产 加强供应链管理，采用低碳材料和能源，践行低碳物流 设计提供绿色产品，助力客户实现可持续发展目标可持续发展目标融入公司战略管理和全员绩效考核绿色转型举措绿色转型举措研发研发设计开发低碳主驾单元产品研发基于低碳材料PET的气囊织物材料设计开发低碳排放的安全带产品采购采购制定可持续的采购策略推动供应链可再生电力的使用开发和采购低碳/零碳原材料替代当前高碳排原材料2023年携手八家产业链

65、企业成立“绿链计划”，共创未来生产生产逐步使用可再生电力推动“电气化”进程，逐步取消化石类能源使用持续推进低碳循环经济项目物流物流智能立库转型新能源车辆应用碳排放系统化管理回收回收包装材料的回收使用关键发现关键发现研发研发包含基于“设计可回收”技术的包含回收成分的聚氨酯方向盘,可回收的镁合金骨架以及低碳环保的包覆材料从传统PA66材料引入PET气囊织物，可降低气囊的温室气体排放产品实现轻量化采购采购可持续发展融入采购策略，以业务来推动供应商可持续发展供应商可再生电力使用比上升，降低产品碳足迹，帮助奥托立夫产品降碳供应商对奥托立夫生产中产生的废料进行回收再加工，减少工厂废弃物，实现材料循环使用奥

66、托立夫与全球高强钢领域制造商SSAB宣布合作，共同研发以无化石钢为组件的汽车安全产品绿链计划活动整合产业链资源，协同发展，共同实现降碳目标生产生产2023年，奥托立夫中国两家工厂获得省级绿色工厂认证，一家工厂首获PAS2060碳中和工厂认证2家工厂100%使用绿色电力，4家工厂加装了屋顶光伏2024年奥托立夫中国逐步替换六氟化硫的使用，预计每年减少碳排放约41,000吨物流物流智能立库建立提升空间利用效率，减少人工操作，同时应用能量回收新技术节省能耗2023年氢能源车辆在1家工厂成功运行，并且在2024年进一步推广包装运输碳排放管理，整合到物流管理系统的开发和应用中回收回收推动包装材料的重复利

67、用，特别是回收料比例的提升、二手托盘的使用，以及供应商包装和成品包装的统一整合联系我们普华永道中国普华永道中国蔡晓颖普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人电话：+86(21)2323 3698邮箱：张立钧普华永道中国区域经济主管合伙人、碳中和行动联盟联合发起人电话：+86(755)8261 8882邮箱：倪清普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人电话：+86(10)6533 2599邮箱：钟晓扬普华永道中国ESG可持续发展战略与转型主管合伙人电话：+86(21)2323 5349邮箱：吴香颖普华永道中国ESG可持续发展战略与转型咨询经理电话：+86(21)2323 8456邮箱：碳中和行动联盟碳中和行动联盟彭峰碳中和行动联盟秘书长邮箱：任颉碳中和行动联盟秘书处邮箱：葛钰杰碳中和行动联盟秘书处邮箱：28绿色供应链调研