1998-2007年韩国竣工住宅数下滑 原图定位

亚洲金融危机后大胆进行业务转型，实施大家居战略，拓展橱柜以外的品类，如布局Hi Bath, Euro, Milan等高中低不同层次的卫浴品牌。1998 年亚洲金融危机后，韩国竣工住宅数下滑，1997 年汉森创立室内家居事业部，采用大家居战略，将产品从橱柜延伸到餐厅、卧室、客厅、厨房等空间，推出全品类的室内场景展示，发力一站式解决方案，室内家具市占率在 2001 年成为全国第一，并保持至今。品类上，扩展高频消费品，品类连带提高客单价，并组织层次化的分销体系，全渠道广泛获取客流量，打造差异化的设计和专业化品牌形象，提高复购率。渠道上，拓展旗舰店（提供大型展示空间）和室内经销店（与旗舰店协同，覆盖空白商圈）。1999-2007 年汉森收入 CAGR 为 11%，实现在竣工住宅下滑阶段的逆势增长。