长崎屋自2011财年开始扭亏为盈 原图定位

2007年收购GMS长崎屋。长崎屋作为日本地方性GMS企业，受日本经济影响自1990年开始出现亏损，此后亏损逐渐扩大。唐吉诃德收购濒临破产的长崎屋后，利用其在生鲜类产品销售的多年积累和经验，不断扩充自身商品品类。同时将长崎屋现有门店升级改造成面向家庭客群的新业态“MEGA 唐吉诃德”，通过优化商品结构，将传统 GMS 主打的生鲜日杂扩张到全品类，SKU 数量也扩充至 6-10 万；引进唐吉诃德压缩式陈列和沉浸式娱乐体验等特有的运营方式，以此大幅度提升运营效率并实现差异化竞争，2011 财年长崎屋成功扭亏为盈。