KA 及百货等传统渠道面临挑战,焕新转型势在必行。根据前瞻产业研究院, KA 及百货渠道占比近几年呈下降趋势, 2015-2019 年 KA 渠道占比从 31%降至 22%,百货渠道占比从 19%降至 18%,在新渠道的冲击下,传统渠道的创新与转型至关重要。对于KA 渠道,可提高产品与 KA 系统的匹配程度、产品与消费者的接近程度,并增强对 KA系统的管理与维护;百货渠道作为高端品牌重要的销售渠道,在利用专柜维持产品高价格带的同时,可提高专柜服务的质量,如通过数字化工具监控销售业绩、产品销售排行及进行会员管理等。
KA 及百货等传统渠道面临挑战,焕新转型势在必行。根据前瞻产业研究院, KA 及百货渠道占比近几年呈下降趋势, 2015-2019 年 KA 渠道占比从 31%降至 22%,百货渠道占比从 19%降至 18%,在新渠道的冲击下,传统渠道的创新与转型至关重要。对于KA 渠道,可提高产品与 KA 系统的匹配程度、产品与消费者的接近程度,并增强对 KA系统的管理与维护;百货渠道作为高端品牌重要的销售渠道,在利用专柜维持产品高价格带的同时,可提高专柜服务的质量,如通过数字化工具监控销售业绩、产品销售排行及进行会员管理等。