图表30日本三大城市圈人口、经济占比过半 原图定位

迭代慢的根源是渠道自我革命，将便利进行到底，服务与品质重于价格竞争。大众认知里日本零售渠道鲜有迭代，而事实是上世纪 90 年代，日本大型商超和百货店大量倒闭，堂吉诃德/永旺等平价消费快速发展，与此同时也出现了垂类的零食集合店如 machioka（300 家）、yumeya（63 家）。但类比中国线上、量贩店等 3 年左右一轮的迭代，日本零售始终是巨头在自我迭代，以 7-11、全家、堂吉诃德为例，把产品品质和消费者体验尽力做好，新进入者机会自然不大。而中国相对传统固化的零售模式，近年来家乐福、步步高资金链相继断裂，夫妻老婆店虽然灵活但模型脆弱，反而给了新业态很多机会。