此前携程宣布3+2混合办公模式引起了国内众多公司的关注，对此，就3+2混合办公模式引发的一些对未来办公模式的思考也是愈来愈多。那么未来办公模式会是怎样的呢?会有哪些发展趋势?

1、三叶草组织或成未来工作的趋势

三叶草组织是混合工作制的进一步形态

据相关资料，三叶草组织(the shamrock organization)是管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。

查尔斯·汉迪提出未来企业由三部分员⼯组成：专业核⼼⼈员，外包⼈员和临时及兼职⼈员。这其中 30% 的员⼯是核⼼员⼯，会跟随公司⼀起往前走，三分之⼆的员⼯通过外包、顾问、⾃由职业者的形式来存在。

在未来，这样的公司才是⼀个健康的公司。这个组织结构设计使得信息共享和信息传达十分快捷方便，不存在信息要穿过多个层级才能共享的情况。三叶草组织的灵活性使得其在面对复杂的经济环境下，信息共享工作会完成得异常出色。

2、混合工作制或将成为未来主要的工作模式

主要有以下两大原因

(1)知识经济高速发展

混合办公符合后疫情时代全球数字化转型和组织转型的浪潮，知识经济时代已经到来。疫情之后，混合办公将成为大多数知识工作者的选择，对于知识工作者来说，衡量他们工作绩效的不再是工作时间，而是实际的工作产出，这就意味着薪资水平应与工作能力相匹配，而不是每天固定打卡的工作时间。有报告显示，未来的知识工作者将更青睐混合工作制甚至全职远程办公的工作。

(2)工作观念发生转变

随着Z时代逐渐成为人力市场的主要力量，他们对工作的观念尤为重要。现在的年轻人，相比于薪资福利，更加注重对工作意义的追求，他们偏好灵活、开放的工作模式，抗拒“加班”和“996”，希望在工作和生活中寻找意义，而混合工作制很好地为他们提供了机会。

那么企业要怎样才能够实现“混合工作制”的转型呢?

(1)提供多元化的办公环境

当越来越多的工作围绕项目展开，越来越多工作依赖小团队的协作，给员工和小团队在工作流程和组织上有更多自由度，推动多元发展。混合办公就给予了这种多元发展的宽松环境，进办公室是为了开会、讨论和协作，远程办公则给予员工一定的自由度，按照自己的时间分配来完成项目。

(2)转变用工理念、实现对未来工作的进一步探索

随着实物共享、劳动共享向知识技能共享转变， 知识技能型零工经济已经成为一个热点，在可以预见的未来将迅速发展和壮大。因此很多知识工作者追求更加灵活和开放的工作，企业想要吸引和抓住这部分人才，应该转变既有的用工理念，企业不再是拥有员工，而是拥有员工的能力，通过灵活用工，进一步提高企业的灵活性与多元化。

(3)企业要转变工作时间越长、工作成果越多的观念

员工的精力和注意力有限，当达到一定峰值时，会不断降低，越多的加班意味着越低的工作效率，而且容易使员工产生负面情绪。因此企业应转变既有的“996”和“加班”的时间理念，寻找更科学、有效的业绩与薪资的评定标准。

携程推出的“3+2”混合工作制为国内企业探索更具人性化、灵活性的未来工作机制提供了思路。梁建章也表示，他希望更多的公司、企业能够跟进，从“996”到不加班、到灵活办公，这都是社会的进步。在工作方式变得日益多元，年轻人更追求工作的意义的大环境下，这样的尝试效果如何，值得期待。

那么对于未来企业的办公模式你有什么样的期待呢?

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