埃森哲研究发布了报告《现在的首席财务官：为突破值而突破速度》。

　　对于这群正在推动突破性价值的首席财务官高绩效者来说，最重要的区别是他们在技术前沿相对于同行拥有的优势。

　　随着首席执行官们在更短的时间内加速和扩大数字化转型，为突破速度设定道路，他们转向了金融领域寻求指导。然而，许多首席财务官还没有准备好接受这个角色。

　　他们没有有效地利用数字转型来获得更好的数据驱动的见解和更高的预测准确性。没有方向的速度不会让一家公司获得长期成功，但只有21%的首席财务官会利用运营数据来确定新的价值。只有五分之一的首席财务官(20%)在预测中包括宏观经济数据(见图1)。

　　使用这些额外数据是满足他们作为经济守护者的核心角色不断变化的需求的关键方式，也是他们作为商业价值建筑师和数字战略催化剂的新职责。

　　图1 财务职能内的运营和宏观经济数据使用：

　　

　　通过跨高管层的合作，提供新的深度的预测洞见，并在客户、渠道和产品之间识别新的价值来源，首席财务官们可以释放数字转型的全部好处。例如，在接受调查的首席财务官中，只有不到一半(43%)的人在过去两年使用高级金融模型来识别未来的风险和机会。

　　最先进的首席财务官正在使用内部和外部数据以及专有的算法模型来更好地理解需求的主要指标。例如，使用消费者搜索趋势的变化与订单簿上的内部数据相结合，以更准确地预测未来时期的潜在需。

　　图2 由技术(机器人流程自动化、人工智能、机器学习)完成的传统金融任务的比例：

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《埃森哲研究：现在的首席财务官：为突破值而突破速度》