波士顿咨询公司(BCG)于2021年5月12日发布了《多时间尺度策略》。

报告指出，许多企业在努力应对象征性的挑战为组织提供“风雨防护”以应对未来的风险。新冠疫情已经突出了不可预测冲击的影响以及长期价值业务恢复能力。越来越多的公司承诺采取行动。

一、多时间尺度的策略

针对一个时间表的行动可能会削弱另一个时间表的有效行动。例如，脆弱地区的发展在短期内可能具有吸引力，但也可能增加洪水可能造成的长期损害)。系统优化为一个时间刻度可能对其他公司(例如，设计为短期内效率最大化可能对长期风险的弹性较小)。

跨多个时间尺度的管理是一个普遍的挑战，可以在许多领域。虽然细节不同，但一些现象表明在不同的时间尺度上权衡或平衡行动的问题。通过观察通过这些不同的挑战视角，可以更好地理解问题的本质并确定一些常见的解决方案元素。

二、主要研究发现

不同的时间尺度常常交织在一起会发生什么，时间尺度影响在其他时间尺度上可以做什么。此外,长期现象往往是高度不确定的。因此，多时间尺度问题一般不能划分为单一时间尺度的问题和独立解决。

现象和解决思路来自进化和系统科学治疗方案已经开发了多个同时时间尺度。例如，适应性癌症治疗的目的不是消灭一个肿瘤，但仅仅是阻止它生长和转移，减少对抗性细胞有不必要的选择压力的风险。同样,自适应害虫管理和抗生素治疗的目的是平衡短期利益，个人对长期风险的抵抗对个人和社会。

当检测到环境的变化时，生物体首先采取行动可逆的动作(如对寒冷的反应打哆嗦)，只在以后移动越来越多的不可逆转的行动(如最终演变结束变得天生更适合寒冷天气)。

图1 生物体采取渐进不可逆策略

三、做出循序渐进的决定

许多挑战持续的时间更长企业面临的时间尺度，比如保持可持续发展环境或经济背景，不能仅在个人组织的级别。取而代之的是合作和协作必需的。

图2 长期一般集体的问题

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数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：多时间尺度策略》。