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1、铝板带箔企业数字化转型发展方向的思考毕英杰毕英杰资深技术总监资深技术总监教授级高工教授级高工上海宝信软件股份有限公司上海宝信软件股份有限公司-宝信方案与实践上海宝信软件股份有限公司(简称宝信软件)系中国宝武实际控制、宝钢股份控股的上市软件企业,总部位于上海自由贸易试验区。公司拥有员工5000多人。历经40 余年发展,宝信软件在推动信息化与工业化深度融合、支撑中国制造企业发展方式转变、提升城市智能化水平等方面作出了突出的贡献,成为中国领先的工业软件行业应用解决方案和服务提供商。公司产品与服务业绩遍及钢铁、交通、医药、有色、化工、金融、公共服务等多个行业。注册资本:人民币 24.03亿元上市年份:
2、2001 年上海证券交易所股票代码:A 股:600845,B 股:900926营业收入:人民币129.16 亿元(摘自 2023年度财务报告)利润总额:人民币 25.54 亿元(摘自 2023年度财务报告)股权信息近年来,宝信软件坚持“智慧化”发展战略,积极投身“新基建”与“在线新经济”,加大投入工业互联网平台建设,致力于推动新一代信息技术与实体经济融合创新,促进工业全要素、全产业链、全价值链深度互联,引领制造业向数字化、网络化、智能化转型升级;同时,公司持续推进新型智慧城市建设,以智慧交通、智慧园区、城市应急管理为切入点,深入探索智慧城市新模式和新业态。公司把握前沿技术发展方向,借助商业模式
3、创新,全面提供工业互联网、数据中心、大数据、云计算、人工智能、基于5G的应用、工业机器人等相关产品和服务,努力成为贯彻推动“互联网+先进制造业”战略的行业领军企业,成为智慧城市建设与创新的中坚力量。宝钢股份50.15%B 股25.74%其他A股24.11%宝信公司简介目录ONTENTS一铝板带箔企业数字化转型的意义及价值二铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路三铝板带箔企业智慧制造实现的路径与举措四宝信冶金行业案例分享五结束语一铝板带箔企业数字化转型的意义及价值5美国IDC公司(全球著名的信息技术、科技顾问、咨询服务提供商)给出的定义:利用数字化技术(云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链
4、等)和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型,其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。1、数字化转型的定义2、数字化转型的核心内涵将传统的企业业务活动和流程转化为数字形式,以提高效率、降低成本并促进创新;通过数字化技术,企业可以重构商业模式,更好地满足客户的需求,创造更好的用户体验;在数字化转型的过程中,企业应更加关注包括数据驱动、创新思维、客户体验和组织变革等方面。一、铝板带箔企业数字化转型的意义及价值6铝板带箔企业的数字化转型是与行业发展面临的挑战、数字化技术发展趋势带动以及挖掘客户深化需求的促进作用等三方面内容分不开的。铝板带箔工艺线长,前后关联紧密,需要
5、对瞬息万变的制造过程进行控制与实时赋能;铝板带箔企业是耗能、碳排放的大户,在国家双碳目标下,面临着传统制造企业工艺改造、低碳减排的压力;多数企业按职能管理,生产、质量、采购、销售、成本等部门彼此独立管理,“信息孤岛”现象严重,管理粗放的问题;恶劣的生产环境致使招工越来越困难,无人化、少人化要求强烈的问题。云计算、互联网、5G技术催生了跨地域一总部多基地一体化管理,实现多基地、跨区域、远程操控、在线运维为特征的智能化生产、网络化协同;大数据、物联网、边缘计算、人工智能大模型等技术带动了有色企业质量、设备、能耗、成本、产品盈利能力等的在线分析,需要构建数字化工业大脑;以工业互联网平台为基础,将传统
6、工业控制技术与视频技术、移动网络技术、智能模型等新技术相结合,促成跨层级跨系统跨产线融合的智能集中管控。从单一买卖供应关系向开放合作的多产业集群生态体系迈进,重塑上下游企业制造与采购、物流、销售、技术研发、金融等供应链线上深度融合;拓展市场空间,通过数字化技术,构建线上线下一体化的多渠道销售体系,满足不同用户群体的需求;提供个性化服务,通过获取用户行为和偏好等关键信息,从而精准定位客户,提供个性化的产品和服务铝板带箔行业发展面临的挑战数字化技术发展趋势带动挖掘客户深化需求一、铝板带箔企业数字化转型的意义及价值7 2015国务院发布中国制造2025,明确提出“加快制造与服务的协同发展,推动商业模
7、式创新和业态创新,促进生产型制造向服务型制造转变。大力发展与制造业紧密相关的生产性服务业,推动服务功能区和服务平台建设”。2017国务院发布工业互联网发展行动计划(2018-2020年),明确提出“着力建设先进网络基础设施,打造标识解析体系,发展工业互联网平台体系,同步提升安全保障能力,突破核心技术,促进行业应用,初步形成有力支撑先进制造业发展的工业互联网体系,筑牢实体经济和数字经济发展基础”。2017国务院发布新一代人工智能发展规划,明确提出“构建开放协同的人工智能科技创新体系,建立新一代人工智能基础理论和关键共性技术体系,布局建设重大科技创新基地,壮大人工智能高端人才队伍,促进创新主体协同
8、互动,形成人工智能持续创新能力”。【2020中共十九届第五次会议通过的国家“十四五”规划和2035年远景目标建议中指出,发展数字经济,推动数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群 2020国务院国资委发布关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知,提出将数字化转型作为国企改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。国务院、工信部等国家部委基于战略引领,发布工业互联网、大数据、人工智能、物联网等相关发展规划:国家部委相关规划发布,为企业智慧化发展提供了行动纲要。国家部委相关规划发布,为企业智慧化发展提供了行动纲要。国家部委相关规划发布,为企业智慧化发
9、展提供了行动纲要。国家部委相关规划发布,为企业智慧化发展提供了行动纲要。一、铝板带箔企业数字化转型的意义及价值8随着新兴科技的不断发展与应用,以大规模分布式计算能力和海量数据储存、处理技术等为代表的第四次工业革命核心技术,与传统业态不断融合发展,计算能力、数据处理能力和处理速度实现了大幅提升,为国家和企业数智化转型升级奠定了技术基础。全方位蔓延指数级增长群体性技术突破 提升资产利用率 降低企业的运营成本 提高设备利用率 提高人员劳动生产率 改善工作条件 提高劳动安全性“服务化”商业模式 产品与服务相结合 基于软件的服务 数据货币化 按成果付费的模式 共担风险 全新互联生态系统 平台支持下的数据
10、市场 产品即平台 产业边界模糊 供给与需求端到端 业务与业务点对点 多元化需求的敏捷响应 整合人力、机器人劳动力和数字劳动力 端到端自动化 资源优化配置并减少浪费 社会经济生活智能化跨界融合发展新新兴兴数数字字技技术术8数智化转型既符合国家战略要求,也是企业未来发展的必然趋势。数智化转型既符合国家战略要求,也是企业未来发展的必然趋势。数智化转型既符合国家战略要求,也是企业未来发展的必然趋势。数智化转型既符合国家战略要求,也是企业未来发展的必然趋势。一、铝板带箔企业数字化转型的意义及价值二铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路10打造公司一体化经营管理及基地制造全流程贯通的一体化数字管控平台,
11、推进公司全领域数字化升级愿景目标基础设施存储计算网络资源及安全单点智能局部智能全局智能研发经营制造服务工业互联网平台智慧应用一体化经营管理(采购、销售、成本、财务、研发.)多基地制造协同(质量、生产、能源、设备、物流、安环)基地智能工厂基地智能工厂基地智能工厂基地智能工厂一体化数字管控平台 全流程贯通 一体化协同 数字化管控二、铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路11以多基地网络工厂一体化管控为目标,以工业互联网架构为基础,通过互联互通、智能集控、工业智能、体系变革等手段,实现多基地、跨区域、远程操控、在线运维为特征的智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸,逐步构建数字化工业大脑。
12、打通生产制造与互联网连接全面连接设备、软件、人员等各类生产要素,实现与互联网的对接。实现智能管控将传统工业控制技术与视频技术、移动网络技术、智能模型等新技术相结合,促成跨层级跨系统跨产线融合的智能集中管控。构建数字化工业大脑基于企业互联网生态平台体系,实现业务创新和数据智能,构建数字化工业大脑。变革生产制造体系实现各类制造资源的优化配置,重构生产组织模式和制造方式。工业大脑工业大脑智慧制造是企业数字化转型的重要基础二、铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路12企业数字化转型带来的的管理提升目标企业数字化转型带来的的管理提升目标 实现精细化成本管控,动态揭示成本构建一总部多基地管理模式,全面提
13、升公司经营风险管控能力(产销一体、管控一体、业财一体)实现质量先期策划及全程管控管理提升目标管理提升目标 建立以客户为中心的营销服务体系建设智能制造的绿色工厂(产能规模、极致效率、绿色低碳)提升五大能力实施路径产品竞争力成本竞争力客户服务智慧经营智能制造二、铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路13二、铝板带箔企业数字化转型体系构建的整体思路三铝加工智慧制造实现路径与举措15三、铝板带箔企业智慧制造实现的路径与举措16销售订单合同处理成品发货销售结算物流资金流信息流全线生产控制管理财务管理熔铸现场管理热轧现场管理冷轧现场管理箔轧现场管理一贯制合同管理:从销售合同接收、质量设计、制造、检验判定
14、、出厂发货全程管理1一贯制质量管理:从质量设计、过程检验、质量判定与处置、质量追溯的全程管理2一一贯制物料管理:从熔炼到成品全程物料跟踪管理4一贯制计划管理:从计划编制、评审、下达、反馈的一级计划管理3成品现场管理集中一贯管控3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】17“集中”在保证组织形态的同时,更加强调实现专业化、全过程的信息与资源的管理与共享;“一贯”是指从企业内部的生产过程延伸到企业外部供应链全过程的管理。集中:管理职能的集中集中一贯管理有利于提高销售、生产、质量、设备、财务等核心经营和制造业务的专业化程度,明确各部门职责,实行统一指挥。有利于树立各部门的全局观念和“一盘
15、棋”思想,发挥整体功能,提升企业内部的专业化协作。有利于企业机构精简、人员精干,提高企业员工的管理水平、专业化素质和工作效率。有利于在一个系统里,按专业化管理实现信息集成与共享,使用户的需求能很快转化为生产经营指令。一贯:全流程管理的一贯有利于提高管理过程的连续性,简化办事手续和管理程序,在本专业范围内迅速解决用户的问题,提高管理效率。有利于减少企业的机构数量和定员编制,实现人力资源的结构优化。机构设置与物流、业务流相一致,有利于进一步明确职能部门间的职责分工,建立责任体系,减少推诿扯皮现象。有利于物流、资金流、信息流的畅通,提高企业效益。3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】
16、18跟踪平台在线跟踪预测报警历史跟踪合同跟踪历史事件物料跟踪(含质量)合同预测报警物料质量报警历史追溯实现“生产一贯”的管理要求物料一贯合同一贯计划一贯合同主线合同及生产各阶段特点一贯管理归并套裁转用充当合同计划材料申请合同缴库合同跟踪合同主线工艺流计划流物流计划规程熔炼作业计划轧制作业计划箔轧作业计划精整成型计划物料主线物料全生命周期管理全局存货全程跟踪追溯熔炼实绩轧制实绩箔轧实绩精整实绩3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】19从初始原料(原铝锭、合金辅料)到产成品,做到物料的一贯管理从初始原料(原铝锭、合金辅料)到产成品,做到物料的一贯管理系统所体现的生产一贯管理,主要是
17、指合同、计划、物料的一贯管理。并按此原则配置功能,以快速响应现场的各种变化,在线调整、实时的计划及物料跟踪和各类过程事件及时处理。从最初工序作业工艺指令下达到最终工序的产品产出,实现计划的一贯管理。箔轧冷轧粗轧熔铸生产路径工序工序合同量工序欠量生产量计划开始日最晚通过日熔铸1200001月11日1月13日热轧1000001月12日1月14日冷轧600001月13日1月15日精整500001月15日1月17日欠欠量量管管理理状态树订单阶段合同处理生产计划生产制造出厂发货状态意义11销售评审19合同下达.38合
18、同计划完成45待配料熔铸工序热轧工序冷轧工序精整工序变长可配置的代码结构111213C1C2C3C4C8根据企业产线、工序配置合同计划排产依据工序产能平衡基础生产合同跟踪 实时掌握每个工序、每个订单、每个料卷的生产计划及进度 实时掌握每个机台(工位)的物料数量、位置及设备状态(停机、运行、检修、故障)上述跟踪信息可用于实时排产调度。制造过程实时跟踪实现制造过程的实时跟踪管理3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】2001 产销协同预警与分析 制造物流平衡计划编制中的在线实时纠错与预警 合同缺口测算 集批及重点合同平衡MES在线数据MES在线数据定检修机组产能合同信息库存信息物流平
19、衡合同计划物流平衡合同计划 库存平衡 流向平衡 合同交期 生产切换规则 产品组合产能计划产能计划库存趋势库存趋势合同盈缺合同盈缺合同动态优先级合同动态优先级生产切换生产切换生产预警生产预警全工序制造物流平衡作业计划智慧排程排什么怎么排实时预警及动态调整实现智能优化排产3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】21 标准 标准+新试产品售前售中售后 支撑订货 支撑排产 CP控制要求下发现场 实时收集现场工艺质量、质量检测等信息 质量自动判定 质量数据分析 改善及预防产品规范、制造规范知识库质量策划质量设计质量控制质量改善实现全流程质量管理一贯制,从质量策划,质量设计,质量控制,质量改
20、善,能够做到售前有质量策划,售中有质量设计和质量控制,售后有质量改善服务。实现“质量一贯”的管理要求3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】22成 本 标 准明细产品成本计算新产品成本测算盈利能力分析销售价格(T/T+1)现场成本管理明细产品生产实绩大类产品成本核算及还原成本预算成本绩效考核成本分析盈利能力预测明细产品成本预测会计报表成本管控决策支持粗核算:核算产品大类,实现成本1日关账(需业务关账前提);细管控:分科目编制预算/绩效,实现绩效导向下的预算精准化管控;管标准:建立成本标准,推进现场计划值管理,实现以现场作业指标精度支撑标准优化;细分析:运用明细产品标准成本,提高定
21、价接单预测决策数据可信度。提升提升目标目标业财一体 数据保障闭环管理 逻辑严谨业务指标 现场管控成本绩效 精度导向成本标准 持续优化经营决策 标准支撑实现“财务成本一贯”的管理要求3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】23构建“以客户为中心”的数字化营销服务体系基于统一平台,以市场为导向,以客户为中心,对外实现与客户的在线互联,对内联接研发、采购、制造、物流、服务体系,打造从客户到客户的数字化供应链,优化提升营销管理体系和客户服务效率,提升客户体验,降低经营风险。3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】24坚持“就源输入、数出一源”的原则,实现生产线实绩资料自动采
22、集,做到“数据不落地”,确保现场实绩数据及时、准确。通过数据采集技术将DCS系统中的数据集成到工业互联网平台的数据中心,通过应用系统提供给分厂及管理部门使用,做到厂级和公司级的数据共享与集成,便于质量追溯以及生产工艺参数分析与优化,进一步挖掘数据价值,提升管理水平。3.1、建设产供销一体化管理系统【全流程集中一贯管控】25销售/采购/研发/财务制造管理/工艺过程/设备状态/能环过程等结构化/高频半结构化/文件对象云端数据中心边缘数据节点智慧决策创新应用智慧工厂创新应用智慧营销(营销中心)熔铸智能工厂热轧智能工厂冷轧智能工厂箔轧智能工厂.智能工厂智慧应用操控中心智慧应用操控中心智慧应用操控中心智
23、慧应用操控中心智慧应用操控中心统一数据治理智慧采购(采购中心)智慧研发(研发中心)智慧运营(运营中心)智慧物流智慧质量智慧设备智慧能环智慧安保3.2、建设企业大数据中心,实现智慧制造深化应用26大数据中心云计算熔铸边缘数据节点热轧边缘数据节点冷轧边缘数据节点DCSPLCTMEICTDCHITACHI机电一体设备视频仪表云端边缘装备统一数据服务大数据创新应用L4L3经营管理/制造管理系统基础自动化过程控制系统制造执行系统L2L1企业大数据中心业务/流程驱动应用(IT)自动化类应用(OT)大数据中心数据驱动应用(DT)外部有色生态圈箔轧边缘数据节点。边缘数据节点大数据中心集约化部署(云+端)采用企
24、业集团统一技术架构统一数据管理3.2、建设企业大数据中心,实现智慧制造深化应用2727实时建立物料、设备、人员、工具、能源、半成品、成品之间的关联关系;通过产品全流程质量在线监控、诊断与优化技术追溯质量异常原因,并采取相应的措施,进行生产工艺优化,具有监视、分析、诊断、判定、追溯及多工序协调控制功能,做到单一过程精准,全链条各个过程之间均衡协调。3.2、建设企业大数据中心,实现智慧制造深化应用283.2、建设企业大数据中心,实现智慧制造深化应用293.2、建设企业大数据中心,实现智慧制造深化应用基于大数据的设备预防性维修与在线故障诊断自动采集各类设备数据信息,在线监测设备状态;基于大数据分析与
25、建模,进行故障诊断、异常预警、寿命预测、运行优化等,并提供远程运维服务;建立相应的专家知识库和专家咨询系统,实时在线提供智能决策支持。303.3、支撑多基地一体化协同的管控中心建设 管理模式将传统的分散线下沟通串行管理改变为集中线上协同并行管理 将生产、设备、物流、能源、安全从合楼、合署向合一转变,形成一贯制管控平台 对外,与总部管控中心进行协同,接受总部统一指挥 对内,通过管控中心的统一运营指挥向各工厂操控中心下达运营指令313.4、数字孪生系统建设323.4、数字孪生系统建设汽运数字孪生位置实时跟踪:以3D多视角方式对厂内汽运车辆(需借助GPS定位)跟踪物料运输过程。呈现车辆运行状态:运载
26、物料、运载路线、运载计划等信息,支撑厂区运输调度。异常报警:对车辆路线偏移、长时间停留、信号丢失等异常情况进行报警。支撑决策智能化:实现厂区多区域展示,全局掌控车辆进出厂情况,动态跟踪物流过程。全要素实时监测:监测码头、堆场、集装箱、船舶等全要素的位置、范围、运行态势实现作业跟踪:实现船期预报、船运跟踪、码头港机作业跟踪等。保障港口运行安全:集成各种传感器和监测装置,实现对港口安全的实时监测和预警提升智能化:整合船舶、港口和厂内原料等信息,提供精准分析,优化装卸量和货运计划。码头数字孪生精准跟踪:实现库内物流虚实联动,精准跟踪堆垛机、AGV小车等配送情况。直观掌握库内物料:实现物料可查、库存统
27、计及过程管理。异常预警:从多个虚拟视角远程监控出入库等作业过程,及时发现异常作业情况。回溯仓储状态:再现历史库内作业情况,辅助精益化调度和配送。仓库数字孪生333.5、在若干岗位上实现机器换人,实现无人化、少人化作业装备智能化重点现场智能化装备的应用,以及“3D”岗位取消现场操作实现远程操作,主要包括无人料场或仓库、作业机器人、在线检测、物料识别、自助司磅、检验自动化等应用。智能工艺设备各工艺段的智能工艺设备实现工艺设备的自主运行,以减少人工干预,实现自我闭环控制,自我诊断和修复。四宝信冶金行业案例分享35四、宝信软件冶金行业案例分享36投运时间产品或服务(系统名称)服务名称(公司名称)200
28、9年9月热连轧MES系统中铝西南铝板带公司2010年6月高精铝板带MES系统厦门厦顺铝箔有限公司2011年6月冷连轧MES系统中铝西南铝冷连轧板带公司2010年高精度铜板带MES系统中铝上海铜业有限公司2016年3月天津忠旺产供销一体化系统天津忠旺铝业有限公司2019年1月熔铸及中厚板MES系统东北轻合金有限责任公司2019年5月高精铝板带MES项目山东魏桥新材料公司2020年7月宝武铝业信息化项目宝武铝业科技有限公司2021年11月海亮铜业(诸暨)MES项目浙江海亮股份有限公司2021年5月起南南铝加工、柳州银海铝智慧制造项目广西广投新材料集团有限公司四、宝信软件冶金行业案例分享37天津忠旺
29、产供销一体化系统东北轻合金熔铸及中厚板制造系统山东魏桥高精铝板带制造系统宝武铝业宝武铝业信息化 产线:熔铸、热轧、冷轧、精整、厚板 产品:熔铸、板、带 全程按合同组织生产 全产线、全流程设计覆盖 一体化销售、物流管控、数据仓库、高架库、各机组L2等 产线:熔铸、热轧、冷轧、彩涂、精整 产品:熔铸、带 全程按合同组织生产 全产线、全流程设计覆盖 SAP、BPM、各机组L2、高架库、数采系统 产线:熔铸、厚板 产品:熔铸、板、带、箔、管、棒、型 熔铸段按后分厂提料单,后段按合同、按批次 熔铸段、厚板全覆盖,其他产品覆盖包装,发货;金蝶ERP、坤帝科APS、机组L2、数采系统 产线:熔铸、热轧、冷轧
30、、精整、厚板 产品:铸锭、板、带;熔铸段按库存,后段按合同;全产线,全流程设计覆盖;宝信ERP、各机组L2、高架库等广投新材料智慧制造项目 产线:熔铸、热轧、冷轧、精整、厚板、型材、箔轧 产品:熔铸、板、带、箔、型 按合同,按批次组织生产;全产线、全流程设计覆盖;宝信ERP、浪潮财务、宝信高级排程、主数据、机组L2、数采系统中铝东轻四、宝信软件冶金行业案例分享38有色行业实施案例-天津忠旺有色行业实施案例-天津忠旺概述:天津忠旺铝加工产供销系统覆盖1#线、2#线全产线,包括熔铸、热轧、中厚板、冷轧以及精整工序。功能覆盖经营管理层的销售、采购、资材备件、设备;制造管理层的质量、生产、计划、存货;
31、制造执行层的作业命令、现场质检、生产实绩、仓库发货、工器具;全厂检化验。向下将实现与Gautschi、Wagstaff、Vollert、EFR、SMS、Ebner、Junker、LOI、Meer等外部L2接口近百套。项目计划2015年底正式投入运行。亮点:无缝集成:包括L2系统、智能仓库系统、各类检化验设备。一体化计划:订单+备库-熔铸计划;热轧需求-锯铣计划-热轧计划-冷轧计划。自动生产及物流控制:作为生产指令中心,与L2系统、智能仓库系统集成实现。选择宝信的理由:钢铁及铝加工行业全产线实践经验、大量成功案例、行业背景、恰当的产品定位、与众多国内外L2厂商的合作经验、优质服务等。39有色行业
32、实施案例-中铝东轻有色行业实施案例-中铝东轻中铝东轻概述:东北轻合金制造执行系统(熔铸及中厚板)覆盖中铝东轻的熔铸老线、熔铸北线、中厚板厂、东振公司。功能包括销售订单管理、技术质量管理、生产合同管理、作业计划管理、物料跟踪与实绩管理、仓库管理、发货管理、设备管理等。向上与ERP接口,向下与轧机L2、各机组数据采集、检化验系统、能源采集系统以及APS系统接口。项目于2019年1月1日上线投运,系统运行稳定。东轻MES的特点:与周边系统进行集成,所有业务都在线上运行,取消纸质生产卡片,生产现场数据“无纸化”流转;套材功能满足东轻多品种、多规格、批量小的特点;联动计划解决了夜班无计划员的困扰;动态实
33、时合同跟踪及物料跟踪增强了对现场的掌控力。40有色行业实施案例-宏发铝业有色行业实施案例-宏发铝业概述:魏桥集团邹平宏发铝业MES系统覆盖熔铸、热轧、冷轧、涂层、精整车间。功能包括销售订单管理、技术质量管理、生产合同管理、作业计划管理、物料跟踪与实绩管理、仓库管理、发货执行管理、工器具管理等。向上与SAP系统及BPM系统接口,向下与热轧机(TMEIC)、冷轧机(ABBL2)、高架库(AMOVA)及多机组数据采集系统接口。同时与计量及检化验系统进行接口。项目于2019年5月1日投运上线,系统运行平稳。MES的特点:与周边系统进行无缝衔接,所有业务都在系统内集成实施;制造规范体系按照魏桥自身的管理
34、体制定制;MES系统自动实时接收重量、能介消耗、检验数据,为成本核算提供重要的数据依据。41有色行业实施案例-宝武铝业有色行业实施案例-宝武铝业概述:宝武铝业信息化项目于2020年6月份投入使用,项目覆盖熔铸,热轧,冷轧,精整,厚板产线。MES功能包括:订单管理,质量管理,生产管理,作业计划,存货管理,仓库管理,发货管理以及工器具管理等模块。在总部多个系统基础上,宝武铝业作为属地进行管理。MES的特点:满足宝钢股份一总部多基地的制造模式,与总部一体化销售,PSCS系统,物流管控系统,大数据系统,财务系统等系统进行集成,使总部人员能够实时掌握基地情况。42有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业
35、实施案例-广投新材料集团概述:广投新材料产供销一体化项目包括集团统一销售采购平台、集团研发管理平台、制造管理系统、数据采集系统、检化验系统、过程质量管理系统、高级排程系统、智慧管控中心,其中一期南南铝加工产供销2021年5月投运,智慧管控中心2021年7月投运,二期柳州银海铝产供销2021年11月投运。系统建设成效:实现企业主营业务与管理层级的信息化全覆盖,企业各业务板块、上中下游产业链及不同专业的管理系统之间数据共享、资源共享,以及各项业务功能的集中、集成和协同。通过打造“横向集成,纵向贯通”的全方位智能制造体系架构,建立“统一信息平台、统一标准制定、统一质量要求、统一制造管控”的信息化系统
36、,实现“产销一体、管控衔接、三流同步”的信息管理理念43有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团44广西日报:创新引领蝶变,转型致胜未来“在产业数字化的风口下,去年南南铝加工上线智慧制造管控平台,以数字化重构制造业竞争优势,企业的生产效率大幅提升,有力激发产业链潜能”。今年底,南南铝加工将全面建成“数字工厂”,并积极搭建产业互联网平台,加快带动柳州、贺州、来宾等地铝产业“数字工厂”建设,着力打造铝产业链与供应链的共享生态圈。南宁日报:走数字化道路,以转型推动产业链高质量发展2021年7月,南南铝加工建成智慧制造平台管控中心,通过数据共享,集成近200万条关键数据,实现了
37、工厂生产流程和信息全透明、全监控、全掌握。当每块铸锭进入生产流程,平台便会自动抓取数据,同步监测所有工序上的实时变动,实现从传统的线下分散管理到线上集中并行管理的提升。接下来,还将加快推进来宾、柳州、贺州等地铝企业的数字化布局,充分发挥数字化“工业大脑”的核心作用,以产业数字化转型推动产业链高质量发展。有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团45有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团46有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团47有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团48有色行业实施案例-广投新
38、材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团49有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团50有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团51200万条研发、生产核心数据50%订单评审周期14%物资采购周期49%订单交付率25%生产效率68倍盘点效率有色行业实施案例-广投新材料集团有色行业实施案例-广投新材料集团五结束语53铝板带箔企业已经踏上了前所未有的数字化转型创新之路。未来冶金行业将重新定义高科技和数字化新冶金。打造形成有色行业智慧生态圈操作系统,支撑智慧制造、智慧服务、智慧治理各类创新应用,这对于推动我国制造型企业数字化转型具有重要的战略意义结束语结束语54沈红雨信息化事业本部有色行业总监联系方式:携手同行,共创辉煌!