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1、 中海油田服务股份有限公司 601808 2009 年年度报告 中海油田服务股份有限公司 601808 2009 年年度报告 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司全体董事均出席了本次审议年度报告的董事会会议。 本公司按中国会计准则和香港财务报告准则编制的二零零九年度财务报告已经安永华明会计师事务所和安永会计师事务所进行审计并出具标准无保留意见的审计报告。 首席执行官刘健, 执行副总裁兼首席财务官钟华及财务部总经理刘振宇声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整
2、。本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司全体董事均出席了本次审议年度报告的董事会会议。 本公司按中国会计准则和香港财务报告准则编制的二零零九年度财务报告已经安永华明会计师事务所和安永会计师事务所进行审计并出具标准无保留意见的审计报告。 首席执行官刘健, 执行副总裁兼首席财务官钟华及财务部总经理刘振宇声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 目录目录 一、 公司简介. 1 二、 主要财务数据和指标 . 2 三、 股本变动及股东情况 . 4 四、 董事长致词.
3、9 五、 首席执行官报告. 13 六、 管理层讨论与分析. 16 七、 公司治理. 32 八、 股东大会情况简介. 45 九、 社会责任报告. 48 十、 董事、监事、高级管理人员和员工. 55 十一、 董事会报告. 64 十二、 监事会报告. 77 十三、 重要事项. 80 十四、 中国审计报告及按照中国会计准则编制的财务报表. 91 十五、 公司资料. 210 十六、 备查文件. 214 十七、 词汇 . 215 1 一、 公司简介一、 公司简介 中海油田服务股份有限公司(以下简称”公司”, ”本公司”,”中海油服”, 或 “COSL”)是中国近海市场最具规模的综合型油田服务供应商。 服务
4、贯穿海上石油及天然气勘探, 开发及生产的各个阶段。业务分为四大类:物探服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务。COSL 于 2002 年 11 月 20 日公开发行 H 股,并在香港联合交易所主板上市,股票编号:2883。2004 年 3 月 26 日起,COSL之股票以一级美国存托凭证的方式在美国柜台市场进行交易, 股票编号为 CHOLY。 COSL 于 2007年 9 月 28 日在上海证券交易所上市,A 股股票简称:中海油服,股票编号:601808。 COSL 拥有中国最强大的海上石油服务装备群。截至 2009 年 12 月 31 日,公司共营运和管理27 艘钻井船(其中 23 艘自升式
5、钻井船其中租用 1 艘和 4 艘半潜式钻井船其中管理 1 艘)、2 艘生活平台、4 套模块钻机和 6 台陆地钻机。另外,COSL 还拥有和操作中国最大、功能最齐备的近海工作船队,包括 80 艘各类工作船和 3 艘油轮;5 艘化学品船;8 艘物探船;4 艘勘察船及包括 FCT(增强型储层特性测试仪)、FET(地层评价测试仪)、LWD(随钻测井仪)、ERSC(钻井式井壁取芯仪)等众多先进的测井、泥浆、定向井、固井和修井等油田技术服务设备。 作为中国海上最大的油田服务上市公司, 本公司既可以为用户提供单一业务的作业服务, 也可以为客户提供一体化整装、总承包作业服务。COSL 的服务区域包括中国海域,
6、并延伸至世界其他地区,例如:南美、北美、中东、非洲、欧洲、东南亚和澳大利亚。COSL 的员工始终坚持最高的健康、安全、环保标准,并专注于为客户提供一流的优质服务。2009 年,COSL 的 SMS(安全管理体系)符合 ISMC(国际安全管理规则),通过了中华人民共和国海事局的审核并获得 DOC(符合证明)证书年度签注。同时,COSL 符合 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 标准的 QHSE(质量、健康、安全和环保)管理体系通过 DNV(挪威船级社)认证年度监督审核,继续保持认证证书。 在“我们必须做得更好”企业理念下,COSL 竭诚为中外客户提供安全、优质、高效、环保的服
7、务,实现“与股东、客户、员工、伙伴共赢”,向国际一流油田服务公司迈进。 2 二、 主要财务数据和指标二、 主要财务数据和指标 (按中国企业会计准则编制的财务数据) 1、 本报告期主要财务数据(合并报表)本报告期主要财务数据(合并报表) 单位:百万元 币种:人民币 项目 金额营业利润 4,166.4 利润总额 3,759.6 归属于上市公司股东的净利润 3,135.3 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 3,389.2 经营活动产生的现金流量净额 5,604.9 2、 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标(合并报表)报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标(合并报表) 单位:百万
8、元 币种:人民币 主要会计数据 2009 年2008 年本年比上年增减(%) 2007 年营业收入 18,345.412,430.347.6 9,241.9利润总额 3,759.63,307.313.7 2,866.6归属于上市公司股东的净利润 3,135.33,102.21.1 2,237.6归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 3,389.23,334.11.7 2,232.4基本每股收益(人民币元) 0.700.691.4 0.54稀释每股收益(人民币元) 0.700.691.4 0.54扣除非经常性损益后的基本每股收益(人民币元) 0.750.741.4 0.54全面摊薄净资产
9、收益率(%) 14.0615.67-1.61 个百分点 12.99加权平均净资产收益率(%) 14.8916.76-1.87 个百分点 19.86扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%) 15.1916.84-1.65 个百分点 12.96扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%) 16.1018.02-1.92 个百分点 19.81经营活动产生的现金流量净额 5,604.94,036.738.8 2,964.3每股经营活动产生的现金流量净额(人民币元) 1.250.9038.9 0.72 2009 年末2008 年末本年末比上年末增减(%) 2007 年末总资产 60,933.305
10、6,272.98.3 23,089.1所有者权益(或股东权益) 22,305.6019,797.812.7 17,225.0归属于上市公司股东的每股净资产(人民币元) 4.964.4012.7 4.17 3 3、 非经常性损益项目(合并报表)非经常性损益项目(合并报表) 单位:元 币种:人民币 2009 年非经常性损益项目非经常性损益项目 收入/(支出)非流动资产处置损益 (19,017,422)计入当期损益的政府补助 6,489,526交易性金融负债产生的公允价值变动损益 -掉期及远期汇率合同损失 49,298,437对非金融企业收取的资金占用费 1,355,275单独进行减值测试的应收款项
11、减值准备转回 48,723,772其他营业外收支净额 (394,242,858)非经常性损益合计 (307,393,270)所得税影响数 53,503,756非经常性损益影响净额 (253,889,514) 4、 境内外会计准则差异的说明(合并报表)境内外会计准则差异的说明(合并报表) 本公司认为在编制财务报表时,本集团(或“集团”,指本公司及其全部子公司)按中国财政部于2006 年颁布的企业会计准则编制的 2009 年度及 2008 年度财务报告,与本集团根据香港财务报告准则编制之同期的财务报告两者所采用的会计政策没有重大差异,故此本集团同期根据企业会计准则或香港财务报告准则编制的财务报告所
12、呈报之净利润或净资产并无重大差异,因此无需做出调节。 4 三、 股本变动及股东情况三、 股本变动及股东情况 (一)(一) 股本变动情况股本变动情况 1、 股份变动情况表股份变动情况表 报告期内,公司股份总数及股本结构未发生变化。 公司认为必要或证券监管机构要求披露的其他内容公司认为必要或证券监管机构要求披露的其他内容 2007 年公开发行 A 股后,本公司的总股本增至 4,495,320,000 股,其中,中国海洋石油总公司持有 2,410,468,000 股,约占本公司股本总额的 53.63%;全国社会保障基金理事会持有50,000,000 股,约占本公司股本总额的 1.11%;社会公众投资
13、者持有 2,034,852,000 股,约占本公司股本总额的 45.26%,其中,境外上市外资股(“H 股”)股东持有 1,534,852,000 股,约占本公司股本总额的 34.14%, A 股股东持有 500,000,000 股, 约占本公司股本总额的 11.12%。 2、 限售股份变动情况表限售股份变动情况表 单位:股 股东名称 年初限售股数 本年解除限售股数 本 年 增 加 /(减少)限售股数 年末限售股数限售原因 解除限售日期 全国社会保障基金理事会转持一户 50,000,000 50,000,000国 有 股 转 持社保基金 2013 年 9 月 28 日中国海洋石油总公司 2,4
14、60,468,000 (50,000,000) 2,410,468,000公司首次发行A 股时控股股东承诺 2010 年 9 月 28 日合计 2,460,468,000 2,460,468,000/ / 3、 证券发行与上市情况证券发行与上市情况 前三年历次证券发行情况前三年历次证券发行情况 单位:股 币种:人民币 股票及其衍生证券的种类 发行日期 发行 价格 发行数量 上市日期 获准上市交易总额 交易终止日期 A 股 2007 年 9月20日 13.48 元 500,000,000 股 2007年9月28日 500,000,000 企业债券 2007 年 5月14日 100 元 1,500
15、,000,000元 2022 年 5 月 11 日 5 ? 经中国证券监督管理委员会证监发行字【2007】284号文核准,本公司获准发行不超过820,000,000股A股,本公司根据需要实际发行500,000,000股A股。该等股票经上海证券交易所上证上字【2007】181号文核准,于2007年9月28日在上海交易所挂牌上市。 ? 2007年5月14日,COSL发行企业债券,发行总额为1,500,000,000元人民币,票面年利率是4.48%,债券期限为15年,自2007年5月14日起至2022年5月13日止;本次企业债券由中国建设银行股份有限公司授权建设银行北京分行提供无条件不可撤销的连带责
16、任担保, 通过承销团成员设置的发行网点向中华人民共和国境内机构投资者公开发行。 4、 公司股份总数及结构的变动情况公司股份总数及结构的变动情况 本报告期内公司股份总数及结构无变动。 5、 现存的内部职工股情况现存的内部职工股情况 本报告期末公司无内部职工股。 6 (二)(二) 股东情况股东情况 1、 股东数量和持股情况股东数量和持股情况 截至截至 2009 年年 12 月月 31 日,股东数量和持股数量如下:日,股东数量和持股数量如下: 单位:股 报告期末股东总数报告期末股东总数 A 股:172,735 H 股:260 前十名股东持股情况前十名股东持股情况 股东名称股东名称 股东性质股东性质
17、持股比例持股比例(%)持股总数报告期内增减持股总数报告期内增减 持有有限售条件股份数量质押或冻结的股份数量持有有限售条件股份数量质押或冻结的股份数量中国海洋石油总公司 国有股东 53.632,410,468,000(50,000,000) 2,410,468,000香港(中央结算)代理人 有限公司 其他 34.071,531,373,899(410,000) 全国社会保障基金理事会转持一户 国有股东 1.1150,000,00050,000,000 50,000,000长城品牌优选股票型证券投资基金 其他 0.3917,478,844 易方达价值成长混合型证券投资基金 其他 0.188,005
18、,861 富兰克林国海潜力组合股票型证券投资基金 其他 0.156,821,228 吴香芬 其他 0.146,344,533 华夏沪深 300 指数证券投资基金 其他 0.104,367,710 景顺长城精选蓝筹股票型证券投资基金 其他 0.094,062,799 嘉实沪深 300 指数证券投资基金 其他 0.093,853,076 前十名无限售条件股东持股情况前十名无限售条件股东持股情况 股东名称股东名称 持有无限售条件股份数量持有无限售条件股份数量 股份种类股份种类 香港(中央结算)代理人有限公司 1,531,373,899 境外上市外资股 长城品牌优选股票型证券投资基金 17,478,8
19、44 人民币普通股 易方达价值成长混合型证券投资基金 8,005,861 人民币普通股 富兰克林国海潜力组合股票型证券投资基金 6,821,228 人民币普通股 吴香芬 6,344,533 人民币普通股 华夏沪深 300 指数证券投资基金 4,367,710 人民币普通股 景顺长城精选蓝筹股票型证券投资基金 4,062,799 人民币普通股 嘉实沪深 300 指数证券投资基金 3,853,076 人民币普通股 王华 3,467,642 人民币普通股 同智证券投资基金 3,278,778 人民币普通股 说明 1、 香港(中央结算)代理人有限公司其所持有的股份是其代理的在香港中央结算(代理人)有限
20、公司交易平台上交易的 H 股股东账户的股份总和。 7 2、 持股 5%以上(含 5%)的股东所持股份在报告期内无被质押、冻结的情况。 3、 本公司未知上述前 10 名股东之间、前 10 名无限售条件股东之间或前 10 名股东和前 10 名无限售条件股东之间是否存在关联关系或一致行动关系。 前十名有限售条件股东持股数量及限售条件 单位:股 有限售条件股份可上市交易情况 序号 有限售条件股东名称 持有的有限售条件股份数量 可上市交易时间 新增可上市交易股份数量 限售条件 1 中国海洋石油总公司 2,410,468,0002010 年 9 月 28 日 36 个月 2 全国社会保障基金理事会转持一户
21、 50,000,0002013 年 9 月 28 日 在继承原国有股东禁售期基础上再延长三年 3 傅成玉 20,000不适用 不适用 董事任期内 H 股股东按披露的资料 股东名称 持有股份身份 权益的股份数量(股)占 COSL 权益(H)的大致百分比(%)JPMorgan Chase & Co. 通过一家受控公司 215,427,976 (L) 527,000(S) 90,101,906(P) 14.04(L)0.03(S)5.87(P)Commonwealth Bank of Australia 通过一家受控公司 89,886,000(L) 5.86(L)Morgan Stanley 通过一
22、家受控公司 78,043,833(L) 1,284,931(S) 5.08(L)0.08(S)Mirae Asset Global Investments (Hong Kong) Limited 直接实益拥有 77,265,573(L) 5.03(L) 附注 (a) “L”代表好仓 (b) “S”代表淡仓 (c) “P”代表可供借出的股份 2、 控股股东及实际控制人简介控股股东及实际控制人简介 (1) 控股股东和实际控制人情况 ? 公司名称:中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”或”海油总公司”) ? 法定代表人:傅成玉 ? 成立日期:1982 年 2 月 15 日 ? 注册资本:人民币 9
23、,493,161.40 万元 ? 主要经营业务或管理活动:根据国务院颁布的中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例依法享有在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的专营权。主要业务是 8 组织海上石油、天然气的勘探、开发、生产及炼油、石油化工和天然气的加工利用;石油、天然气、油气加工产品,石油化工产品及所属企业生产、加工产品的销售;为用户提供石油、天然气勘探、开发、生产、销售的服务;经批准的三类商品的进出口;接受本系统单位委托、代理上述进出口;本系统技术出口;原油进口;承办中外合资经营、合作生产;补偿贸易、转口贸易。 (2) 控股股东及实际控制人变更情况 本报告期内公司控股股东及实际控
24、制人没有发生变更。 (3) 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 3.其他持股在百分之十以上的法人股东其他持股在百分之十以上的法人股东 截至本报告期末公司无其他持股在百分之十以上的法人股东。 9 四、 董事长致词四、 董事长致词 尊敬的各位股东:尊敬的各位股东: 过去的 2009 年,虽然只是历史长河的短暂一瞬,却注定是极不平凡的一年,全球金融危机给油田服务市场带来巨大的冲击,公司经历了前所未有的挑战。这一年,公司求真务实,锐意进取,努力开拓国内外市场,确保大型装备的高使用率;注重 QHSE 管理体系的落实,质量健康安全环保工作不断改善;加强成本管理,降本增效,经济效益稳步提高;稳步推
25、进 CDE(COSL Drilling Europe AS)的整合工作,取得阶段性成果;各项工作开创公司发展新局面。 经营业绩经营业绩 2009 年, 公司展现出在金融危机的背景下较强的抗风险能力。 国际上油田服务市场需求锐减,但是得益于中国国内海上勘探开发未减的契机, 公司实现了稳步的发展。 在积极开拓国际市场的同时, 努力挖掘国内市场并继续巩固公司在中国近海油田服务市场的主导地位, 确保了大型装备的高效运营。按中国会计准则,截止 2009 年末,本公司总资产约为人民币 60,933 百万元,较年初增长 8.3%;收入为人民币 18,345 百万元,比去年同期增长 47.6%;利润总额为人民
26、币 3,760 百万元,比去年同期增长 13.7%;净利润为人民币 3,135 百万元,比去年同期增长 1.1%,基本每股收益为人民币 0.70 元,比去年同期增长 1.4%。 CDE 整合高效、富有成果整合高效、富有成果 公司在探索中稳步推进,经过一年多的整合,整合工作初见成效:实现了对 CDE 控制权的顺利接替,保证运营团队基本稳定;优化了 CDE 的管理制度和体系,完成与总部体系的对接;完成CDE 债务重组工作, 化解了经营风险, 降低了债务成本, 保障了所有并购资产的高效运营。 在 CDE钻井船的贡献下,钻井板块实现了同比 67.8%的增长,并协同带动了船舶和油田技术板块。通过对 CD
27、E 的并购和整合,公司积累了经验、锻炼了队伍,为将来快速发展奠定了基础。 董事会和高级管理层董事会和高级管理层 2009 年袁光宇先生因为工作变动、阎焱先生因为届满辞去本公司董事职务,我和李勇先生本届任期届满。 2009 年 6 月 3 日本公司召开了 2008 年度股东大会,选举刘健先生、徐耀华先生为新的董事会成员,我和李勇先生通过选举获得连任。2009 年 6 月 4 日,本公司通过传真表决形式 10 选举我为公司董事长,刘健先生为副董事长。董事会对袁光宇先生、阎焱先生在任期内对本公司所做的贡献表示诚挚的感谢。 2009 年,高级管理层团队在首席执行官刘健的带领下,坚决贯彻董事会的各项决策
28、,积极开拓各项业务,从容应对市场挑战,悉心为股东创造更大价值。我很高兴有这样一个专业、敬业、团结奋进的管理团队,并相信在我们共同努力下,本公司一定会向着既定的发展目标大踏步迈进。 积极履行社会责任积极履行社会责任 切实履行企业社会责任,实现企业和利益相关方的共存、共赢、共同发展是公司一贯的信念。2009 年,公司对安全、环保全面实施 SMS/QHSE 体系化管理,在保障各项生产作业安全的同时,注重保护环境,完成公司年度 QHSE 管理目标;公司以人为本,尊重和保护员工的合法权益,创造良好的培训条件和成长环境,采取积极的措施保障员工健康,实现企业与员工的共同成长;公司积极关注公益事业,扶贫帮困,
29、捐资助学。公司获得由中国企业联合会颁发的“2009 中国企业社会责任特别大奖”。 业务前景展望业务前景展望 展望 2010 年,世界经济处在企稳回升的关键时期,中国经济向好趋势不断巩固,但不稳定因素依然很多,全面复苏将是一个缓慢曲折的过程。对油田服务行业来说,经营环境依然十分严峻,但机遇与挑战同在。一方面,国内市场对能源的需求继续加大,中国近海工作量短期内保持增长,为公司提供了市场机会;另一方面,国际油田服务市场竞争激烈的局面短期内很难改变,全球大型装备市场需求虽有所恢复,但仍在低位徘徊。2010 年,公司将积极应对复杂和严峻的宏观经济形势所带来的机遇和挑战。 一、 继续巩固国内市场,积极开拓
30、国际市场一、 继续巩固国内市场,积极开拓国际市场 继续巩固公司的钻井、 油田技术、 船舶和物探板块等服务在中国近海油田服务市场的主导地位,保持竞争优势。以客户需求为导向,既要满足客户现有需求,又要关注客户潜在需求,积极引导市场,在油田增产和新的采油技术方面提供高质量的技术、作业和服务。另外,简易低成本的钻完井和压裂技术、稠油开发新工艺、三低储量及边际小油田的开发等潜在市场,也将是公司油田技术服务的关注点和发展方向。国际市场要统筹规划,整体布局。根据国际市场状况和需求变化,将客户进行细分类管理,集中装备和技术,将工作重点放在具有竞争优势的市场上,扩大国际市场份额。 11 二、 加强风险控制二、
31、加强风险控制 公司目前资本性投资规模大,需要建设的项目多。更需要根据市场需求和公司战略加强投资规模、 方向和时机的管理, 合理配置资源, 建立资本性投资建设项目优先排序机制, 使投资匹配规划。同时,也要加强在建项目的资金、预算、进度和质量管理,进一步提高项目管理水平。另外,进一步优化海外组织机构和经营模式,提高海外分、子公司的风险防范能力。 三、 注重基础能力建设,促进协调发展三、 注重基础能力建设,促进协调发展 抓好制度执行和成本控制抓好制度执行和成本控制 近几年,公司建立了完善的成本和费用管理体系,成本管理能力得到了很大提升,奠定了良好的精细化管理基础,取得了可喜的效果。公司下一步要继续加
32、强成本和费用管理体系的执行力度,一方面细化成本预算,突出预算的控制作用,将降低成本和绩效考核挂钩,促进精细化管理;另一方面强化对装备建造、采办和外部资源的管理,制定符合公司生产经营特点的控制和优化措施。 加强科技能力建设加强科技能力建设 中海油服的发展历程充分表明,没有技术就难以发展,没有自主创新的技术更难以维持可持续发展。 先进的技术是解决油气田勘探开发生产难题的关键手段, 是实现降本增效的根本措施。 2010年公司将进一步加大科研投入,提高科研项目研发水平,强化技术驱动。科技研发要更具前瞻性,围绕制约作业的技术难题,优先满足重要客户的需求,重点发展油田技术板块有关的技术,提高技术服务能力。
33、 继续深化继续深化 CDE 的整合工作的整合工作 并购后的整合工作是并购成功的关键。只有把整合做好,才能发挥并购效应,产生协同增效的效果。虽然整合工作已取得了阶段性成果,但未来文化融合的困难和挑战依然很多,需要公司上下进一步通力合作,全力投入,取得并购预期效果。 增强内功,为进军深水作好储备增强内功,为进军深水作好储备 公司近几年来一直注重深水勘探开发能力的建设,在作业装备、技术和人力资源等方面不断提升能力和积累经验。2010 年公司将继续加快 2500 英尺半潜式钻井平台、深水工程勘察船和深水三用工作船项目的建造,同时抓住国内深水作业的机会积累经验,为公司进军深水做好能力建设。 12 最后,
34、我要衷心感谢董事会各位同仁的睿智贡献,感谢广大股东的鼎立支持,感谢管理层成员和海内外员工的辛勤工作。我相信,2010 年,在董事会的领导下,在公司管理层和全体员工的共同努力下,中海油服继续坚持科学发展观,积极应对挑战,各项事业一定能取得更大进步,不断向建设国际一流油田服务公司的目标迈进,以良好的工作成绩,回报股东,奉献社会和造福员工。 傅成玉 董事长 二零一零年三月三十日 13 五、 首席执行官报告五、 首席执行官报告 尊敬的各位股东:尊敬的各位股东: 回首过去的一年,金融危机全球蔓延,油田服务市场需求锐减、价格下滑、竞争加剧,公司经历了前所未有的挑战。面对金融危机和市场下行的考验,公司高管层
35、及全体员工团结一致,扎实工作, 以四大核心战略为驱动, 努力巩固国内市场, 大力开拓海外市场; 积极推进 CDE (COSL Drilling Europe AS)的整合;内部挖潜、降本增效,努力提高经济效益,公司各项工作取得预期成绩。 经营业绩再上新台阶经营业绩再上新台阶 2009 年,公司钻井、油田技术和船舶板块业务在行业低潮期仍保持了快速发展。钻井板块在新增 CDE 八条钻井平台的情况下,克服国际市场需求锐减的不利条件,通过努力开拓市场,保障了钻井船的高使用率, 使钻井板块营业收入达到人民币 10,135.3 百万元, 较去年同期增长 67.8%。在钻井板块的带动下,油田技术和船舶板块通
36、过积极开拓国内外新市场,合理利用外部资源,也都取得了良好的业绩,油田技术板块实现营业收入人民币 4,523.6 百万元,较去年同期增长 61.7%,船舶板块实现了人民币 2,239.4 百万元的营业收入,较去年增长为 34.5%。由于受国际石油公司勘探开发支出减少的影响,物探板块受冲击明显,2009 年营业收入为人民币 1,447.1 百万元,与去年同期相比减少 24.9% 。公司全年实现营业收入人民币 18,345 百万元,同比增长 47.6%;营业利润人民币 4,166 百万元,同比增长 24.8%;净利润人民币 3,135 百万元,同比增长 1.1%。 持续推进安全监管,安全形势进一步改
37、善持续推进安全监管,安全形势进一步改善 2009 年,公司扎实推进 QHSE 管理体系的完善与有效运行,强化体系执行力度,在保障各项生产作业安全的同时,促进公司向资源节约型、环境友好型企业发展。安全方面:持续改进安全管理体系,深入开展隐患排查和治理,有效遏制了重大责任事故的发生,安全管理水平持续提升;环保方面:公司根据 ISO14001 环境管理标准的要求把环境保护纳入 QHSE 体系之中,并取得了第三方认证,同时,各运营单位都按照国际安全和防污染管理规则的要求,建立了安全和防污染管理体系,通过培训认真落实各项环境保护措施。2009 年公司未发生污染事故,实现了公司年度QHSE 管理目标。 1
38、4 CDE 整合取得阶段性成果整合取得阶段性成果 2009 年,COSL 稳步推进 CDE 的整合。组织结构方面:关闭了在 Oslo 的办公室,把 Oslo和 Stavanger 两地的管理团队合二为一;成立了 CDPL(COSL Drilling Pan-Pacific Ltd)接替 PD(Premium Drilling AS),精简了组织机构、减少了管理环节、提高了运营效率,保证了所有并购资产的安全及有效运营,大幅降低管理费与操作费,并在国际市场上提升了 COSL 品牌。财务方面:从制度上重新优化了财务、资金管理体系,完成与总部体系的对接;及时完成 CDE 债务重组工作, 在利率降低的基
39、础上, 把短期借款转化为长期借款, 减轻了短期偿债压力, 化解了运营风险。人员整合方面:通过培训、工作交流和团队协作,加深了 CDE 和 CDPL 外籍员工对中海油服上海品茶和工作理念的理解,增强了团队意识,促进了文化融合,为公司培养了一批具有国际化视野和经验的管理人才及作业队伍。三条半潜式平台建造方面:通过中海油服高层与建造方的有效沟通,项目组管理力度逐步增强,商务争端和技术风险逐一排除,建造方资源配置也有改善,建造进度逐步向好。 公司将继续落实整合工作, 全力推进半潜式平台的建造进度, 持续开展上海品茶整合工作,为 CDE 未来取得更大发展奠定坚实基础。 继续加强成本管控,持续打造精细化管
40、理继续加强成本管控,持续打造精细化管理 成本领先既是公司的重要竞争优势,也是我们一直以来贯彻的一个重要战略。多年来,公司通过良好的管理和科技创新来努力控制成本。2009 年在金融危机的环境下,成本控制尤显重要。在保证服务质量的基础上,公司通过改进管理、提高制度执行力、深入挖潜,厉行节约等措施有效控制成本。 公司根据自身的生产经营特点, 制定了许多切实可行的成本管理办法及措施来削减成本和行政管理费用,这些措施都取得了良好的效果。公司为进一步挖掘成本潜力,还成立了以总经济师担任组长的成本调研分析小组,协助各事业部进一步分析成本构成,从源头找出降本增效的办法。经过成本调研分析,各单位重新审视业务流程
41、,进一步细化了成本结构,优化了成本项目,为公司的保增长、促发展做出了贡献,也为持续打造精细化管理模式奠定基础。 海外业务稳定增长,国际化程度持续提高海外业务稳定增长,国际化程度持续提高 2009 年,面对全球油田服务市场萎缩和服务价格下滑的市场环境,公司全力以赴应对挑战,在巩固国内近海油田服务市场主导地位的同时,大力开拓海外市场,在巩固原有市场的基础上,及时把握市场机会,把修井驳船和固井业务成功引入印尼市场,继续巩固在阿联酋市场的测井业务,海外业务继续保持稳定增长势头。2009 年,公司海外业务已涵盖亚太、美洲、非洲、北欧等区域,全年创收人民币 49.9 亿元,同比增长 63.9%。 15 持
42、续加强装备建造管理持续加强装备建造管理 2009 年是公司大型装备建造并投入营运的高峰年,公司采取积极措施应对金融危机给资本投资带来的不利影响,对资本性投资项目进行优先排序,合理优化资源配置,把握投资规模与方向,优化市场需求与公司战略的匹配;同时加强装备建造的管理,及时发现问题并进行有效处理,杜绝管理漏洞,完善监督机制,进一步细化对项目重大变更及关键节点的管理,保证了装备建造预算的执行和装备交付质量。全年共有 4 座自升式钻井平台(含 CDPL2 座)、10 艘油田工作船、3 艘修井支持驳船投入生产运营,此外,5 套 ELIS(增强型测井成像系统)、4 套 MWD(随钻测量仪)以及 1 个海底
43、电缆队也相继投入作业。 加速科技研发,提升创新能力加速科技研发,提升创新能力 2009 年,公司继续加大科研项目开发投入,大力支持重大项目研发,其中,随钻测井技术已完成 LWD 核心部分, 建立了随钻测井平台; 海上高精度地震采集设备研发项目已进入工程化阶段;旋转导向技术、“三低油藏”评价技术等也都取得了重大进展。公司全年获得授权专利 51 项,其中发明专利 15 项。 2009 年公司应对危机初战告捷,圆满完成各项预期经营目标。展望 2010 年,油田服务行业的发展环境依然严峻和复杂,但我对公司的发展充满信心。公司将继续巩固国内市场,积极开拓海外市场,抓住市场机遇,灵活调整经营策略;深化 Q
44、HSE 体系建设,加大安全管理体系的培训和执行力度;加强成本和风险控制,助力精细化管理;开展前瞻性科研工作,增强创新能力,做好技术储备,加速深水能力建设;深化 CDE 的整合工作,持续提高协同效应,促进文化融合;推动公司各项业务持续、健康和快速发展,继续向建设国际一流油田服务公司的目标迈进。 刘健 副董事长、首席执行官 二零一零年三月三十日 16 六、 管理层讨论与分析六、 管理层讨论与分析 以下讨论及分析涉及的部分财务数据摘自本集团按照中国企业会计准则编制并经审计的财务报表以下讨论及分析涉及的部分财务数据摘自本集团按照中国企业会计准则编制并经审计的财务报表 行业回顾行业回顾 2009 年,金
45、融危机席卷全球,全球油气勘探开发投资出现 10 年来的首次下滑,根据国际能源署(IEA)的调查结果显示,全球前 50 大石油公司 2009 年的投资比 2008 年减少 14%。上游投资的减少影响到整个油田服务行业,2009 年全球油田服务市场总值较 2008 年下降 16%。全球钻井平台市场总签约率同比下降 9.1%,钻井平台平均日费率同比下降 28.4%。得益于中国政府积极有效的刺激政策和调控措施以及石油公司在中国近海资本支出的增加,2009 年中国近海勘探开发生产势头未减。 业务回顾业务回顾 钻井服务钻井服务 中海油服是中国海洋钻井服务的主要供应商,也是国际钻井服务的重要参与者,主要提供
46、钻井、中海油服是中国海洋钻井服务的主要供应商,也是国际钻井服务的重要参与者,主要提供钻井、模块钻机、陆地钻机和钻井平台管理等服务。截至模块钻机、陆地钻机和钻井平台管理等服务。截至2009年底,本集团共运营和管理二十七艘钻井年底,本集团共运营和管理二十七艘钻井船(包括二十三艘自升式钻井船(其中租用一艘)、四艘半潜式钻井船(其中管理一艘)、二船(包括二十三艘自升式钻井船(其中租用一艘)、四艘半潜式钻井船(其中管理一艘)、二艘生活平台、四套模块钻机和六台陆地钻机。艘生活平台、四套模块钻机和六台陆地钻机。 2009年全球油田服务市场需求下滑明显。中海油服在危机中求发展,抓住国内勘探开发的有利机遇,在稳
47、步发展海外市场的同时,继续巩固在中国近海钻井市场的主导地位,扩大市场份额;稳步推进CDE(COSL Drilling Europe AS,简称CDE)的整合,钻井装备保持高使用率。2009年,受益于CDE的运营及装备的高效运作, 公司的钻井服务业务营业收入大幅增长67.8%, 达到人民币10,135.3百万元。 截至2009年年底公司的钻井船有12艘在中国渤海作业,5艘在中国南海作业,3艘在沙特阿拉伯、澳大利亚等海外地区作业,另有4艘正在拖航之中,即将前往目的地作业。同时,公司还为海外客户的1条半潜式钻井平台提供管理业务。还有2艘刚出厂的钻井船在做最后的作业前准备,预计将从2010年初开始为客
48、户提供钻井服务。2艘生活平台也继续在北海为客户提供相应服务。钻机方面公司共有4台模块钻机在墨西哥海域作业,5台陆地钻机在利比亚作业,1台陆地钻机在中国新 17 疆作业。集团还有3艘2,500英尺半潜式钻井船和4艘200英尺自升式钻井船在建。预期装备出厂后将进一步提升钻井业务的服务能力。 2009年公司的自升式和半潜式钻井船作业情况如下表: 2009 年2008 年增/(减)量 增/(减)幅作业日数(天)作业日数(天) 8,1555,6542,501 44.2%自升式钻井船 7,089 4,556 2,533 55.6%半潜式钻井船 1,066 1,098 (32) (2.9%) 可用天使用率可
49、用天使用率 98.9%100.0%(1.1%) 自升式钻井船 98.7%100.0%(1.3%) 半潜式钻井船 100.0%100.0%0.0% 日历天使用率日历天使用率 95.0%92.7%2.3% 自升式钻井船 94.7%91.1%3.6% 半潜式钻井船 97.4%100.0%(2.6%) 自升式钻井船作业同比增加2,533天的原因是:第一,CDE增加2,073天。主要因为去年CDE仅并入第四季度作业量,本年全年运营,且CDE于2009年新投产2条自升式钻井船,使其自升式钻井船数量由去年的6条增加到8条。第二,集团原有的自升式钻井船队(15条)受修理天数减少及COSL942全年运营影响增加
50、作业460天。 半潜式钻井船作业同比减少32天,主要是因为本期修理天数增加29天,且因去年闰月影响减少作业3天。 2009年集团钻井船队在修理天数减少的影响下,日历天使用率同比增加2.3%,达到95.0%。 2009年公司继续为墨西哥湾客户提供四套模块钻机服务,全年带来运营量1,423天,日历天使用率达97.5%。陆地钻机方面,在去年钻机良好运营的带动下,本年公司又投入2台陆地钻机为利比亚客户提供服务。至此,集团拥有的6台陆钻机合计带来运营量2,051天,日历天使用率和可用天使用率均达100.0%。 18 2009年虽然受全球经济环境的影响油田服务行业压力突显,但集团钻井船的平均日费受CDE钻