整合生态供应资源，形成前中后台全面的业务结构，持续迭代网络价值、转型装配式整装品牌 原图定位

各板块业务协同，子公司形成完整的生态布局，围绕鹰牌打造产业生态圈，逐步转型整装品牌。从饰面材料到泛家居领域，天安新材持续延伸产业链，通过多维度的产业生态圈持续扩大能力边界，围绕鹰牌公司逐步转型整装品牌。前台：鹰牌集团和天汇建科分别以家装、公装双渠道输出整装交付服务和品牌；中台：天安集成输出设计方案和供应链配套服务；后台：天安高分子、安徽天安、浙江瑞欣输出门墙地顶柜等表面装饰材料，聚焦技术研发。公司逐步从饰面原材料生产，通过子业务板块的收并购，搭建前台品牌与渠道、中台供应链整合和成套方案输出、后台产品生产研发的体系，逐步整合生态供应资源，迭代网络价值，实现 1+1>2 的效应，最终实现点线面体等业务广度上的扩展，向综合性整装品牌全面转型。