平台费用占据使用第三方平台型公司费用大头（以安克为例） 原图定位

现有基础构建基石。总结来看，公司成立于三浪叠加之历史机遇的背景下，并不断推进产品、品牌、渠道及中后台协同迭代，成为拥有超 7300 万用户、用户平均复购 2.7 次、单年营收 66.5 亿元、净利润 7.2 亿元、多项榜单名列前茅并不断寻求自我创新超越的消费电子品牌，其过往经历不断印证了管理层笃定长期的选择和关键时期的战略眼光。公司始终旨在做最好的产品公司，大力投入研发，将口碑及消费者反馈放在相对销量更靠前的位子，不断改良、推新产品夺人心智。董事长阳萌先生在混沌大学的演讲中，将公司核心竞争力分为五点：1）持续创新的产品能力；2）链接人心的品牌能力；3）全球销售的渠道能力；4）全价值链的数智化；5）灵活高效的支撑能力。事实上，在亚马逊第三方巨额流量的基础上，出海企业重金投入、推行一个爆品并非难事，但在算法不断迭代、高平台费率的前提下，唯有持续的流量运营及口碑转化才能保证企业持续增长；公司的产品研发实力积淀、已有的品牌口碑、渠道端多产品线已取得的领先市占率以及中后台系统及供应链的稳定和不断完善、管理层人才基础是已然形成的规模性基石。