华润啤酒2017年-2025年“3+3+3”战略布局 原图定位

高端化战略转型，“3+3+3”路线清晰。2016 年底，侯孝海出任 CEO 率先提出“3+3+3”战略布局，分三个阶段，有针对、有节奏地部署了 2017 年起直至 2025年成为世界一流啤酒企业的高端化改革路线。第一个 3 年：去包袱（关厂优化产能+精简销售人员）、强基础（专注产品质量提升+执行力提升+产品创新）、蓄能量（联姻喜力，推进 4+4 品牌矩阵建设）；第二个 3 年：战高端（高端销量接近最大竞品）、提质量（运营质量再次升级）、增效益（产能提效+管理优化+财务转型，全面提升盈利能力）；第三个 3 年：赢高端（高端市场规模超过所有竞品）、双对标（与海内外一流啤酒公司进行“双对标”）、做一流（实现市值与利润的“双超越”，成为世界一流）。