2011年至今考研录取人数变化 原图定位 2)教师&考研证明了公司跨赛道布局能力。公司在渠道优势的基础上,实现业务之间的协同。其次教研方面,公司同样尝试搭建起考研、教师培训的培训体系,整体打法思路依旧沿袭公职类考试的思路。在公考培训赛道阶段渐趋成熟的当下,教师与考研赛道的放量将成为公司第二增长极。