1、与不确定性共舞顾兵，Microfocus(原先的惠普软件)产品研发部门经理VUCAVUCAVOLATILITYUNCERTAINTYCOMPLEXITYAMBIGUITY风险焦虑焦虑焦虑焦虑焦虑焦虑几年前我们大老板要求明年有确定的达成的目标项目老大要求明年有确定的事情要做PMO保证明年确定要按照确定的事情做完好象所有事情都安排的井井有条。对不确定的害怕风险机会机会价值确定放心vsvs做了些尝试关。

2、沪江PMO运作与实践用互联网，让教育更简单、更公平、更快乐用互联网，让教育更简单、更公平、更快乐CCtalk平台自有课程智能学习系统语言类考研类留学类职业类中小幼综合B2C课程矩阵海量优质课程 2017年平均月活达227万 拥有73,795门挂网课程 41,534名注册网师，2,187家商户汇聚天下网师B2B2C实时互动教育平台 OCS课件系统 实时互动视频技术 智能题库 智能自测系统教育工具和。

3、集团型企业项目管理组织环境构建之路演讲人：葛腾北京大学 软件工程专业硕士。PMP获2016年度中国项目管理办公室（PMO）发展大会评选的“中国10大优秀PMO总监”2018第三届企业项目管理论坛演讲嘉宾2017山东省首届项目管理论坛演讲嘉宾2016中国IT项目管理大会演讲嘉宾2015，2016中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾PMO论文集（2016）作者之一擅长领域：组织级项目管理、组。

4、A tiny screw in A tiny screw in offshore outsourcing offshore outsourcing projectproject钟一鸣钟一鸣 Danny ChungPMI香港分会 Hong Kong Chapter15:35-16:20 21 Oct 2018Beijing China.All rights reserved离岸外包离岸外包项目中的。

5、Distributed Agile and DevOpsPractitioner approach Avanish TiwariAvanish TiwariIndustry Principal and Head of DeliveryIndustry Principal and Head of DeliveryInfosys Technologies(China)Company LimitedO。

6、卓越领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司沈小滨首席管理顾问，PMP,PRINCE2 Practitioner，PMI会员项目经理如何提升领导力沈小滨首席管理顾问，左手领导力，右手项目管理 沈小滨 首席管理顾问、卓越领导力中心创始人 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家 著有企业转型和战略思维、绩效领导力、变革领导力等多部著作 全球 PMGS 中国首席顾问 拥有 6P 领导力等系。

7、端到端的企业级敏捷实践-安邦保险集团2018.10 杨眉公司/组织安邦保险集团股份有限公司行业金融服务/保险挑战企业转型期打造IT核心能力，缩短交付期，提升客户满意度。解决方案Design Thinking+SAFe+Devops效果交付周期由大概1个月左右，缩短到2周左右，交付周期提高1倍IT的业务目标完成度由之前60%-70%，提高至90%左右。团队速率提升了25%案例综述1.环境及战略因素。

8、项目成功的首要驱动力项目成功的首要驱动力积极融合（项目）发起人控制项目范围提升价值交付能力项目成功驱动力一-发起人积极参与项目执行的发起人显著加强项目规划/制定者和实施者间的沟通、合作和互相支持达成企业初始商业目标（有影响力）通过关联项目与战略、移除障碍、驱动变革来应对项目挑战（持续的参与）确保项目动力稳定提升成功可能性项目成功成功率项目（失败）风险高层发起人项目成功驱动力一-发起人项目的成功率。

9、SAFe和LeSS实践中的一些思考马林胜Who am I1.一个产品的自主敏捷转型(2016)产品复杂 特性团队概念遇到挑战 权力结构更复杂 特性团队实施遇到挑战 市场压力大 领导层耐心遇到挑战产品环境-LeSS Training注重寻找可以激活受众的切入点-LeSS Training常用的一个切入点是：集合专家，深入分析/暴露团队工作中的问题起点起点:Training:Training以Tra。

10、How can traditional enterprise face the challenges in the digital era(in project management)Des SmithOct 21,2018Agenda Objective Introduction Company overview Traditional vs non-traditional enterpris。

11、这里敏捷“静悄悄”这里敏捷“静悄悄”记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享中国农业银行软件研发中心 姚元庆自我介绍2007年加入中国农业银行软件研发中心，长期专注于组织级项目管理、PMO建设等工作，曾参与中国农业银行互联网金融工程等多个重要项目。目前，重点工作是支持团队进行精益敏捷研发工作，特别是我行前台对客领域产品的精益敏捷研发。

12、Developing Key Next Practices for Success in a VUCA EconomyDisrupt or Disappear 20 October 2018Raed S.HaddadManaging DirectorStrategy ExecutionBuild skills sets.Change mindsets 2017,TwentyEighty Stra。

13、战国合纵连横项目集管理的系统思考智慧逢甲大学项目管理硕士在职专班主任;逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任秦赵燕秦齐魏韩宋楚杨朝仲 博士3“组织就是系统系统的问题牵发动全身;见山非山;时间上的后遗症4“项目管理的器官?项目管理器官的连动方式?高效连动的指标?战国互联网系统苏秦合纵秦赵燕秦齐魏韩宋楚章鱼头绘制章鱼头绘制八爪章鱼觅食术杨朝仲制作章鱼头绘制章鱼头绘制合纵系统思考杨朝仲制作秦赵燕秦齐魏。

14、新时代药物临床研发团队自制与外包选择童明斐卫(上海)医药科技有限公司药物研发概述常用自制与外包决策模型药物研发自制与外包影响因素风险分析药物研发流程临床前临床前临床研究临床研究&开发开发新药审查新药审查 上市后监测上市后监测临床试验申请临床试验申请新药上市申请新药上市申请新药上市批准新药上市批准化学合成动物实验不良事件报不良事件报告告稽查稽查I 期II 期IIIa 期IV 期短期试验长期。

15、区块链带来的项目管理启发邱荣嘉关于 邱荣嘉声连网 项目管理总监商务项目和技术项目研发工程师出身目前专注在区块链应用Agenda 区块链是什么 和项目管理的关系区块链是什么什么是区块链 区块链本质上是一个去中心化的分散式账本数据库，是比特币的底层技术，和比特币是相伴相生的关系。区块链解决什么问题区块链的特色 去中心化 共同记账中心化 去中心化 防垄断共同维护 共同记账 大家都有数据区块 与 链上一。

16、1颠覆时代的领先之道：从管理到引领Jordon Sims,Strategic Advisor of Organization Relations,PMIJordon Sims先生，PMI全球组织关系战略顾问Leading in a Disruptive Age:Dont Just Manage Projects Lead Them2项目管理数字化技能3“The Intangibles”“无形资产。

17、Making project management indispensable for business results.International Breakout Case Studies on Growth,Skills,Agility,and Innovation国际分国际分论坛论坛-关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享Jordon Sims,Stra。

18、项目受控 团队敏捷的实践方法和工具演讲人：王二乐(Roger Wang)登山 vs 航海：项目情境1.已知(确定性K)vs未知(模糊性A)2.稳态(控制F)vs敏态(弹性L)3.共性(标准化S)vs个性(场景化C)4.内部(短板W)vs外部(机会O)5.过去(规划 P)vs未来(进化 E)02468不确定性（威胁和机会）独特性(和以前的项目有多么不同）临时性(项目周期)跨职能性(内部和外部）变革。

19、Unrestricted弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力演讲者：王金星2018-10-21 北京西门子（中国）有限公司石油与天然气集团DR20战略专家，项目总监欧洲大学商学院工商管理博士在读国家一级注册建造师项目组织结构的基本形式直线型项目型矩阵型上下垂直下级只对上级负责按照项目需求配置资源项目经理全权负责从职能部门选择项目需要的人员项目经理项目经理项目经理项目组织结构的基本形式。

20、 丁荣贵丁荣贵 博士博士山东大学管理学院教授山东大学管理学院教授（法）勒内.笛卡尔（Rene Descartes，15961650）金刚经发展的根本问题是认识论问题阳阴VUCA环境响应能力企业需要建立的对立统一关系何为人才？能解决主要矛盾的人拥有人才的代价越来越高，也越难越困难企业没法做到“仁”，人才无法做到“义”德才不必兼备独特性的需求工业化的效率项目需要建立的对立统一关系独特的需求提高效率降。

21、新产品研发项目及项目集管理实践分享New product development project&portfolio management practice sharing2018-10-21Agenda主题Product and New Product Development of Ingersoll Rand英格索兰产品与新产品研发Projects、Programs&Port。

22、东航信息部敏捷转型实践分享企业架构师 张希运2018 中国.北京东航信息部敏捷转型背景东航信息部敏捷实践及成果展现东航规模化敏捷展望123目 录东航信息部敏捷转型背景东航信息部敏捷实践及成果展现东航规模化敏捷展望123目 录双模IT理念解读双模=武士+忍者东航IT具备双模的特点Gartner在2014年7月便提出双模IT概念，对企业IT重新定位，并预测双模IT将成为未来企业IT建设主流。业界敏捷。

23、敏捷转型，我们在路上王伟镜中国银行软件中心-信息安全与标准管理部-EPG敏捷转型负责人2014年起一直在统筹软件中心的敏捷转型工作当过项目经理，做过IT审计ISO9001 CMMI4自我介绍什么是敏捷？敏捷=快？新编汉语词典：灵敏而迅速。形容动作、行动、办事、手法、手腕、思想、思维、思路和才思等。英文：Agile百度翻译：灵活的；灵巧的；轻快的；机敏的。为什么要用敏捷？IT需求交付周期阿里紧急需。

24、商业分析在物联网领域的实践应用高志兴 2018年10月21日1.PMI商业分析知识体系精要2.案例介绍：基于“智眸云”的远程抄表产品3.最佳实践分享：从场景发现到价值实现目录1.PMI商业分析知识体系精要2.案例介绍：基于“智眸云”的远程抄表产品3.最佳实践分享：从场景发现到价值实现自我介绍智能硬件物联网环境监测智慧医疗PMPPfMPPgMPPBANPDP高志兴，PMI认可的PBA/PMP/Pg。

25、敏捷团队的绩效考核敏捷团队的绩效考核演讲者：管婷婷姓名:管婷婷毕业院校:大连理工大学当前职位:IBM敏捷大学教练IBM设计思维培训师工作经历:14年IT工作背景。擅长包括PHP，C+，Swift等多种编程语言。从事过编码，架构师，项目管理人员等多种一线职位，对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。主持设计过大型海运B2B平台架构，大型在线商旅平台架构。讲师经历:2008年开始接触并进行敏捷。

26、从敏捷宣言到敏捷产品创建的腾飞光环国际 张泽晖敏 捷 新 时 代大敏捷时代敏捷与产品创新的深度融合敏捷与IT运维的深度融合敏捷与硬件研发的深度融合敏捷与与大型IT组织的深度融合敏捷=SCRUM=迭代？客户业务、需求、设计、产品开发测试运维无敏捷假敏捷真敏捷大敏捷开发vs 创造被动参与互联网产品开发路线图开发负责人李旻说：王者荣耀的成功，归结为效率至上的敏捷战术。开发团队一开始并没有把游戏的完成度。

27、Making project management indispensable for business results.Joseph Cahill,Senior Vice President of Finance&Administration,and Interim Executive,PMIJoseph Cahill，PMI全球财务与行政高级副总裁，代理执行官The Project 。

28、项目经理手卡：PMO管理手段的变革刘颖,PgMP,PMP中信百信银行股份有限公司PM Checklist:the Change in PMO Mindset01020304目录CONTENTS项目经理理论性、实战性、知行合一型PM差异性大金融、互联网、其他素人 V.S.大咖项目管理模式转变CHANGE常态化 整体统筹 集团军作战项目集 按需建设 节点管控信息传导效率低制度文件阅读体验差抵触心理落。

29、海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践 Successful Practice on Project Successful Practice on Project Management for theManagement for the Legal Due Diligence Legal Due Diligence in Overseas Investm。

30、人工智能来了，项目经理们准备好了吗？分享人：郭晗分享人：郭晗Dell EMC PMO LeaderDell EMC PMO Leader前提 此次演讲旨在帮助听者引发思考，非技术传授 此次演讲以20年之内人工智能带来的变化为前提条件目录项目管理行业人工智能七大利器二一去技能化时代，人工智能会抢我们饭碗吗？三人工智能来了，我们准备好了吗？四人工智能带给我们的巨变人工智能的定义“The design。

31、管理变革如何进行项目化运作？管理变革如何进行项目化运作？企业企业PMOPMO生存提升之道生存提升之道中兴通讯 公司PMO 项目管理总监 续华续华续华 PMPPMP法国法国INSEECINSEEC高等商学院高等商学院 项目管理项目管理与贸易工程专业与贸易工程专业硕士硕士 EMBAEMBAThe PMI Guide to Business AnalysisThe PMI Guide to Busin。

32、自动驾驶如何从0到1落地？马琛，PMP/PgMP/PfMP，北京初速度科技有限公司，政府事务总监分享提纲1.自动驾驶概述2.从技术到价值3.产品化之路什么是自动驾驶？自动驾驶功能模块示意图自动驾驶分级定义（美国汽车工程学会）高级驾驶辅助系统（ADAS）自劢驾驶无人驾驶安全提醒技术很好，但是怎么赚钱呢？分享提纲1.自动驾驶概述2.从技术到价值3.产品化之路全球颠覆性前沿技术和科技竞争制高点自动驾驶。

33、面向全寿命周期的汽车产品开发项目风险管理Risk management for automotive product development projects for the entire life cycle张志强北京航空航天大学工学博士，高级工程师，PMP认证，中关村创新创业导师，高级讲师。演讲大纲第一讲项目风险管理思维：项目全寿命周期维度与公司组织架构维度第二讲项目风险管理规划：风险政策制。

34、学会“仆人式领导”，突破学会“仆人式领导”，突破“有责无权”的项目困境“有责无权”的项目困境肖杨肖杨 Jason XiaoJason Xiao 金风科技股份有限公司，风电产业集团项目管理专家金风科技股份有限公司，风电产业集团项目管理专家兼项目管理办公室总监兼项目管理办公室总监 中国电子工业出版社中国电子工业出版社微权力下的项目管理微权力下的项目管理作者作者 中国机械工业出版社中国机械工业出版社晋。

35、阿米巴在内部项目管理中的应用申立君2018年10月阿米巴在内部项目管理中的应用适合：矩阵型组织的管理者、PMO解决：项目管理的局限性、企业内部项目化产生的问题目录1.1.内部项目的管理问题内部项目的管理问题2.关于阿米巴经营3.阿米巴在内部项目管理中的实践4.实践经验总结内部项目的管理问题项目管理方法矩阵型架构人才培养内部项目项目自身的排他性，争夺优质资源、成果难复用；单项目明确的绩效目标，易出。

36、新场景下的PMO靳朝阳MBA,PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA目录新场景下的项目管理环境新场景下的项目管理环境PMO项目管理建设项目管理建设新时代项目经理能力建设新时代项目经理能力建设Q&A 新场景下项目管理环境新场景下项目管理环境新场景下项目管理环境新场景下项目管理环境 云化、服务化、数据化、智能化 云化阶段：成本的降低和效率的最大化 服务化阶段：业务能力共享。

37、在中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO易果集团研发PMO项目管理负责人 江龙强2018年10月21日现任易果集团研发 PMO 项目管理负责人硕士，工程师职称PMP（认证的项目管理专业人士）PMI-ACP（认证的敏捷管理专业人士）PMI-PBA（认证的商业分析专业人士）NPDP（国际新产品开发管理师）精通 CMMI，CMMI 内部评估师国际计算机学会ACM 会员项目管理顾问，项目管理培。