图282022年瑞银业务架构及分部贡献 原图定位 财富管理优势提供强支撑,投资银行业务寻求新突破。公司首先锚定美国市场进行投资银行业务的突破,2000-2003 年,公司在美国市场的份额快速从 1%增长至 5.4%。与此同时,公司将固定收益、利率、汇率业务线进一步拓展,并积极关注新兴市场和欧洲市场的衍生品业务。2003 年,瑞银投行税前利润为 39 亿瑞士法郎,占集团税前收入比重高达 54%,投行业务发展初现成效。2005 年,瑞银集团宣布对所有业务采取统一品牌的策略,瑞银华宝(UBS Warburg,投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber,投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking,私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management,国际业务)等原有的四大业务品牌重组为以 UBS 命名的三大业务:瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)、瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。2008 年在金融危机冲击下,瑞银集团投行业务发生巨额亏损,压力下瑞银集团进行改革,将成本与人力逐步投入了财富管理部门。2011 年,瑞银确立“瑞银集团的战略以全球领先的财富管理业务及位于瑞士的卓越全能银行业务为核心,协同发展资产管理和投资银行业务”的战略目标,重心向财富管理业务倾斜。2022 年,瑞银财富管理业务仅占用集团 38%的资产,但贡献了 54%的营收和 49%的税前利润。