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1、1 西安航空动力股份有限公司西安航空动力股份有限公司 2012012 2 年度社会责任报告年度社会责任报告 二一三年三月二十二日二一三年三月二十二日 2 报告说明报告说明 本报告是西安航空动力股份有限公司本报告是西安航空动力股份有限公司2012012 2年社会责任报告。为了便于表述和方便阅读,年社会责任报告。为了便于表述和方便阅读,“西安航空动力股份有限公司”在本报告中也以“航空动力” 、 “公司” 、 “我们”表示。“西安航空动力股份有限公司”在本报告中也以“航空动力” 、 “公司” 、 “我们”表示。 (一)报告范围(一)报告范围 报告的时间范围:报告的时间范围: 2012012 2年年1
2、 1月月1 1日日- -1212月月3131日,部分内容超出上述范围。日,部分内容超出上述范围。 报告的发布周期:本报告为年度报告。报告的发布周期:本报告为年度报告。 (二)报告数据说明(二)报告数据说明 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。连带责任。 结合本公司实际情况,本年度社会责任报告未经独立的中介机构进行验证。在此特别结
3、合本公司实际情况,本年度社会责任报告未经独立的中介机构进行验证。在此特别提醒阅读者注意。提醒阅读者注意。 报告反馈联系方式报告反馈联系方式 名称:西安航空动力股份有限公司名称:西安航空动力股份有限公司 地址:西安市未央区地址:西安市未央区凤城十路凤城十路 邮编:邮编:7 联系电话:联系电话:029029- -86271 3 第一部分第一部分 公司概况公司概况 一、公司简介一、公司简介 西安航空动力股份有限公司(简称“航空动力” ;股票代码:600893)于 2008 年 11月 20 日正式挂牌成立,股票登陆国内 A 股市场。 “航空动力”是中国大中
4、型军民用航空发动机研制生产重要基地、大型舰船用燃气轮机动力装置生产修理基地、新型环保能源领域研发基地、国内领先、国际一流的高技术加工制造中心,中国航空动力装置首家整体上市公司。 我国第一台中型轰炸机发动机、第一台大型歼击轰炸机发动机、第一台具有完全自主知识产权的最先进的航空发动机核心机、 第一台大功率舰用燃气轮机燃气发生器均在这里诞生。中国航空、航海、航天、核工业和国民经济建设许多奇迹在这里创造。这里凝聚了一个大型军工企业半个世纪发展的光辉与荣耀, 肩负着航空动力事业发展与振兴的历史重任。 二、公司理念二、公司理念 航空动力的宗旨:航空报国 强军富民 航空动力的使命:客户满意 员工幸福 航空动
5、力的愿景:做航空动力的先行者 航空动力的精神:务实进取、忠诚履责、开放包容、科学发展 三、公司治理三、公司治理 1、持续完善公司治理机制 按照中华人民共和国证券法、上市公司治理准则、上市公司内部控制指引等法律法规、规范性文件的要求,结合自身实际情况,公司建立、健全了符合现代公司管理要求的内部组织结构、风险控制体系,建立了股东大会议事规则、董事会议事规则、独立董事议事规则、内部控制管理制度、信息披露管理规定、监事会议事规则、董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理制度、内幕信息知情人登记管理办法等一系列内部规章制度。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、保
6、密委员会共 5 个委员会,为董事会重大决策提供咨询、建议,保证董事会议事、决事的专业化、高效化。公司经营管理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项,主持企业日常经4 营管理工作。 良好的公司内部控制环境、 完善有效的决策机制、 执行机制及监督机制,使公司治理更趋完善。 2、加强与相关利益方沟通 公司根据公司法、证券法、上海证券交易所股票上市规则等法律、法规、规章、制度的规定,并结合陕西证监局关于加强和改进投资者关系管理 维护资本市场稳定的通知(陕证监发【2011】104 号)的文件精神,严格执行2012年度投资者关系管理工作计划,推动投资者关系工作水平不断提高。公司除开设投资者关系热线电话以及
7、投资者关系专用邮箱供投资者及投资机构来电来信垂询外, 还积极接待投资者拜访,召开网上业绩说明会,通过有效地与投资者沟通和交流,提高了投资者对公司的投资信心。同时对投资者的意见和建议,公司及时进行总结归纳,不断完善公司治理水平。希望可以为投资者提供客观、真实、准确的信息,促进公司与投资者之间的良性关系,增强投资者对公司的理解和支持。 2012年, 共发布定期报告、 临时公告等各类文件40个, 信息披露做到了真实、 准确、完整、及时、公平,受到了监管机构的好评,在陕西辖区37家上市公司年度信息披露考评中,连续获得优秀奖(37家陕西上市公司中仅2家优秀);2012年,公司接待机构投资者、新闻媒体38
8、家超过56人次的来访和调研,接听电话80余人次,及时、准确解答了投资者的各类疑问。 公司在追求利益最大化的同时,也力图确保公司财务稳健与公司资产、资金安全,兼顾债权人的利益,公司的各项重大经营决策过程,均充分考虑了债权人的合法权益。目前,公司债权人主要为各大商业银行,公司整体银行资信等级优良,多年来从未发生过拖欠利息或逾期还款的情形。 第二部分第二部分 经济责任经济责任 一、主要经营指标一、主要经营指标 项目项目 年份年份 20122012年年 20112011年年 20102010年年 营业收入(亿元)营业收入(亿元) 71.04 68.06 60.85 利润总额(亿元)利润总额(亿元) 3
9、.43 3.04 2.54 资产总额(亿元)资产总额(亿元) 84.98 84.43 81.52 5 二、依法纳税二、依法纳税 项目项目 年份年份 20122012年年 20112011年年 20102010年年 缴纳税费(万元)缴纳税费(万元) 14,500.81 6,281.90 6,193.74 三、分红情况三、分红情况 公司自2008年11月上市以来,严格执行公司章程中有关利润分配的规定,连续四年进行现金分红(见下表): 年份年份 分红金额(元)分红金额(元) 占合并财务报表当年可占合并财务报表当年可供分配利润的比例供分配利润的比例 20082008 38,007,813.95 32.
10、22% 20092009 43,582,929.44 30.2% 20102010 59,926,527.98 30.55% 20112011 71,911,833.58 30.12% 在经济保持高速增长的同时,公司对广大投资者和新老股东报以真情回馈,2012年公司计划分红金额88,255,432.12元,利润分配额占合并报表中归属于母公司净利润的30.26%。 四、每股社会贡献值四、每股社会贡献值 经计算,2012 年度航空动力公司每股社会贡献值为 1.53 元1.19 元。具体情况如下: 1、本年度总股份数的确定 本年度总股本为 1,089,573,236 股。 2、包含企业支付的养老保险
11、、失业保险、医疗保险以及住房公积金的每股社会贡献值 (1)基本每股收益:0.27 元 (2)为国家创造的税收:145,008,084.8 元 (3)向员工支付的工资:731,344,263.95 元 (4)向银行给付的利息:132,958,761.3 元 (5)对外捐赠:50,000 元 (6)企业支付的养老保险、失业保险、医疗保险、企业年金:254,821,575.136 元 (7)企业支付的住房公积金:109,735,820 元 每股社会贡献值每股收益+(为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行给付的利息+对外捐赠+企业支付的养老保险、失业保险、医疗保险+企业支付的住房公积金)/1089
12、573236 股1.53 元。 3、不含企业支付的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金的每股社会贡献值 (1)基本每股收益 0.27 元 (2)为国家创造的税收:145,008,084.8 元 (3)向员工支付的工资:731,344,263.95 元 (4)向银行给付的利息:132,958,761.3 元 (5)对外捐赠:50,000 元 每股社会贡献值每股收益+(为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行给付的利息+对外捐赠)/1089573236 股1.19 元。 五、近三年每股社会贡献值情况五、近三年每股社会贡献值情况 20122012 20112011 20102010 每股社会
13、每股社会 贡献值贡献值 1.531.19 1.251.02 2.021.63 按当前总股本 1089573236 股调整除权后:1.010.82 0.821.021.191.011.251.5300.511.522.53201020112012包含企业支付的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金的每股社会贡献值不含企业支付的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金的每股社会贡献值7 第三部分第三部分 产品质量责任产品质量责任 一、产品质量控制及管理情况一、产品质量控制及管理情况 公司高度重视产品质量及质量管理体系建设,将2011年2013年定为公司的“质量攻坚年”,并将2012年定为“质
14、量提升年”。公司始终以客户满意为牵引,以落实质量责任为基础,以强化责任主体为保障,以质量问题问责为链条,进一步强化“三谁”质量责任机制,夯实全面质量管理基础,围绕两条工作主线重点开展质量改进工作,对外提高产品实物和售后服务质量,提高顾客满意度;对内坚持对质量诚信、文件执行的差错“零容忍”,完善内部控制机制,提高管理水平,减少质量消耗。在产品质量方面,2012年公司产品质量稳中有升,各项质量指标受控,废品损失率为近五年最低水平。质量管理方面,初步建成“三谁”质量责任体系和“点、线、面”结合的质量工作责任体系,多维度质量评价和改进体系逐步进入正轨。多个班组获得“全国优秀质量信得过班组”、“全国优秀
15、质量管理小组”、“中航工业优秀质量管理小组”、“陕航局优秀质量信得过班组” 荣誉称号。 多个项目、 论文获得中国质量协会、 中航工业等部门的表彰。 二、质量体系认证情况二、质量体系认证情况 2012年,公司军品、外贸质量管理体系分别通过新时代认证中心的换版认证审核和BV认证机构的现场监督审核,外贸6项特种工艺专业通过NADCAP再次审核认证,无损检测专业培训中心、 考试中心通过国防科技工业无损检测人员资格鉴定与认证委员会和航空航天无损检测认证部的能力评审,计量实验室通过中国合格评定委员会、Dilac组织的实验室复评审检查和国防科工局计量监督检查, 民航维修体系通过局方民航维修安全管理体系合格审
16、定。 持续不断的管理创新、技术创新,提高了公司核心竞争力。在专利及非专利技术方面,一方面,公司通过搭建科技创新平台,技术创新能力得到了显著提升,掌握了一系列行业及国内领先的先进制造技术,有效地助推了公司发展。另一方面,公司制定了知识产权工程实施方案,围绕公司部分非航空产品开发项目,实施了产品专利课题研究,开展了“专利应用工程师”培训工作,建立了专利检索分析系统和航空发动机制造技术专利数据库,实施了专利战略研究,取得显著成效。 2012 年公司共申请专利 64 项,同比增长 23%,其中发明专利 50 项,同比增长67%,另有 42 项专利获得授权,有效保护了公司知识产权。截至 2012 年底公
17、司拥有8 专利 147 项,其中发明专利 60 项。 2012 年,公司获省部级科技成果奖 16 项,同比增长 33%,获奖数量处于行业领先水平;主持、参与上级标准编制 17 项;企业技术中心实力大幅提升,全国排名第39 位。 第四部分第四部分 员工责任员工责任 员工是企业最大的财富, 公司以“保证员工幸福指数提升”为战略目标,关注员工成长,保障员工合法权益,关爱员工生活,实现员工与企业共同成长。 一、促进员工成长一、促进员工成长 1、员工队伍基本情况 截止 2012 年 12 月 31 日,公司在岗员工 11,363 人,其中,生产人员 6,532 人,占 57.48%,技术人员 2,224
18、 人,占 19.57%,行政人员 2,363 人,占 20.80%。各类人员中,女性 3912 人,占 34.43%。 2、相关制度建设情况 2012 年,制定下发了关于实施人才开发战略 加强人才队伍建设的决定 、 子公司人力资源管理办法 、 管理人才队伍发展纲要 、 工程技术人才队伍发展纲要 、技能人才队伍发展纲要等一系列关于人员培养、选拔、使用及奖惩的管理文件,进一步建立健全科学合理的用人机制,努力营造良好的员工成长、成才的环境,为公司发展提供了强有力的人才保证。 二、保障员工合法权益二、保障员工合法权益 1、劳动合同签订 公司严格遵守中华人民共和国劳动合同法 ,建立完善的劳动用工制度。2
19、012年,员工劳动合同签订率为 100%。 2、员工薪酬福利 2012 年,公司完善人才培养、绩效考评及薪酬激励机制,推进“三个保证” (即:保证西航发展速度、保证科研生产任务完成、保证员工幸福指数提升)战略目标的实现,全面实现了公司职代会确定的薪酬增长目标,2012 年人均工资增长 7%。 公司在为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育9 保险、住房公积金、企业年金的基础上,充分落实“老有所养、病有所医、伤有所偿、弱有所扶、住有所居”的保障职能,进一步细化工作流程,完善服务员工渠道,以保障促进员工的工作积极性的提高。 2012 年,公司以“向年度任务增量较大且完成情况
20、好的生产、经营单位及对公司KPI 支撑大的核心业务部门适度倾斜”为核心,落实了企业年金激励年金部分,进一步提高员工的福利待遇水平;同时,为职工办理住房公积金联名卡,拓宽员工住房公积金提取发放、查询渠道;组织 1-10 级工伤职工康复体检,积极实行医保二次报销政策,减轻员工就医费用压力,以落实惠民政策的根基,持续提高员工工作积极性,激发其创造力,鼓励员工长期贡献,促进公司长久健康的可持续发展。 3、员工身心健康 公司积极履行集体合同, 健全职工权益保障工作机制, 突出了工会劳动法律监督、援助和服务工作,规范了企业和职工的劳动行为,减少了劳动争议问题的发生,保持了职工队伍的稳定。不断改善职工的劳动
21、条件,优化了职工劳动环境;集体福利社会化发展,改善了职工生活福利设施和条件,提升了职工业余文化生活的质量等等。这些都充分维护了职工的切身利益,体现了公司和谐惠民的发展宗旨,调动了广大职工的积极性,同时也有效的促进了公司的发展,实现了“双赢和共享” 。 积极开展“安康杯”竞赛活动,配合行政开展“安全生产月”和安全班组标准化建设活动; 发挥基层工会小组劳动保护检查员作用, 有效开展现场日常监督检查活动;实施生产现场慰问和防暑降温措施,保障了职工的具体利益。 三、员工培训三、员工培训 根据公司转型发展的要求,2012 年在员工培养方面主要做了以下工作: 1、在职业发展通道上,下发关于“制造工程师”培
22、养管理办法(试行)的通知 ,对 2012 年进厂的多名大学毕业生实行进入生产一线学习,计划通过 3 年时间学习培养,使其成长为既有理论知识又具备实际加工经验的制造工程师。 2、公司积极开展技能复合型人才培养和第二工种职业技能鉴定工作,进一步完善技能工人培养、鉴定、考核激励等人才培养体系,满足公司提高人才使用效率,实现人力资源机动有效配置、优化技能人才结构的需求,为公司生产科研任务的圆满完成提供了人员保障。 10 3、2012 年,公司内部共举办各类培训班 275 个,培训员工 10,273 人次,其中针对技术进步专项培训 3,234 人次;技能工人专项培训 2,263 人次;管理人员专项培训5
23、,809 人次;针对生产现场的需要,开展针对工艺优化、操作工变更、新技术新设备和解决质量问题方面的预防与纠错即时培训 1,255 次、培训人员 10,296 人次;开展生产现场预防与纠错的即时培训 832 次,培训员工 8,455 人次。结合公司生产管理的需要, 外派员工参加中航工业有关培训基地以及各行业培训机构高端培训1,069人次,其中技术人员 430 人次、技能人员 181 人次、管理人员 458 人次,满足了公司员工素质水平提高的培训需求。 其中主要培训工作有: (1)管理人才培训 公司的管理干部培训充分利用公司党校(干部学校)的管理平台和中航大学、井冈山干部学院、西安交大等资源,加强
24、了以领导力提升为主要培训目标的管理干部培训,开发并实施以下重点培训项目:一是结合公司发展需求,开办了 4 期新任中干打基础培训项目,培训新任干部和后备干部 300 多人。二是聘请交大名师对新提拔 30多名部级干部进行领导力提升培训。 三是选派百名以处级干部为主的骨干赴井冈山干部学院学习;四是委托中航大学开办了以核心价值观培养及管理、沟通能力提升为目标的培训班,公司百名部级干部参加;五是与组织部协作选派 80 多名领导干部参加中航工业和发动机公司的高级管理人才培训、领军人才培训、党支部书记培训等培训项目。通过以上培训,为公司管理干部的能力素质提升打下了坚实基础。 (2)技术人才培训 为有效提升技
25、术人才素质水平,开拓其国际化视野,提升其技术水平,公司积极组织两批次共 31 名高级技术人才赴国外先进航空发动机制造企业进行交流学习。通过学习, 我公司技术人才对于国外先进发动机制造企业的先进制造经验和制造技术有了更为直观的认识和了解,对于指导今后的工作起到了积极的作用。同时公司四名技术人员赴英国克莱菲尔德大学深造毕业,顺利取得工程硕士学位,公司继续选派两名优秀技术人才赴英国克莱菲尔德大学深造。 (3)在技能人才培养方面 按照政府有关部门的要求,针对与环境职业健康联系紧密的特殊工种、特种作业11 人员开展相关资质培训,全年完成了电工、维修电工、锅炉工、起吊工、焊工以及特种车辆等 300 多人培
26、训取证和复证工作,保证特种作业人员的上岗资质要求。 结合公司有关技能竞赛管理办法的修订完善,按计划实施了公司职业技能大赛。今年从 5 月初开始,已组织完成了加工中心操作工、焊工、磨工三个工种的公司技能大赛,14 个制造单位和子公司的 141 名员工报名参赛,参加培训。经过预赛、决赛,41 名选手和 9 个单位获得了表彰奖励。 以本年度公司职业技能大赛的实施为契机, 工具厂、铸造厂、冲焊厂、计量中心、无损检测中心分别结合生产任务完成情况、产品质量提升情况、技能工人知识技能水平等方面开展了技术比武、岗位练兵竞赛活动。另外,多次选拔组织公司优秀员工进行强化培训,参加中航工业组织的世界技能挑战赛选拔赛
27、、陕西省工会组织的全国技能大赛选拔赛、陕西省团委组织的省青年职工技能大赛等。通过参加技能大赛及其培训,为公司培养了一批技术顶尖技能工人,带动技能工人队伍学习成长。 (4)积极开展客户培训 2012 年初,在上一年度完成客户培训管理实施办法的基础上,与客户服务部共同制定了 2012 年培训计划,加强了对客户维修人员的培训。公司选派优秀维修技术人员,制定教学计划,教学培训大纲和课件,到全国各地,对客户的 600 名维修人员进行培训服务,得到客户的认可和好评。 四、保障职业健康四、保障职业健康 1、开展多种形式的宣传教育活动 组织高危工种、特种作业人员、管理人员专项培训;举办 10 期特种设备作业人
28、员和电工安全初培和复审培训,268 名员工参加了学习,特种作业和特种设备作业人员持证上岗率达 100%;举办主要负责人和安全管理人员安全资格培训, 150 人参加培训;进行了 13 场以应急疏散、灭火抢险、自救技能训练为主体的应急演练活动;2785 名员工参加“科学发展 、安全发展及安康杯”知识竞赛活动;组织员工学习生命第一,员工安全意识手册一书,使全员安全意识和技能进一步提高。 2、职业健康安全管理体系认证工作 公司 2012 年启动职业健康安全管理体系认证工作,开展了为期 3 天的职业健康安全管理体系培训;58 个单位进行环境因素/危险源辨识,确定了 39 项重要危险源;12 编制下发了手
29、册、程序文件(包括设备安全管理程序 、 特种设备管理程序 、 电气安全管理程序 、 危险作业管理程序 、 危险点管理程序 、 危险化学品管理程序等) ,补充完善了 369 个作业文件和 162 个记录文件;组织了体系知识全员培训和宣贯,4 个检查小组进行协调、监督检查,指导基层单位完善体系资料、控制程序运行,整改存在问题。12 月底通过了认证审核,公司职业健康安全管理走向科学化、规范化的轨道。 五、推进民主建设五、推进民主建设 公司工会认真贯彻“两个普遍”精神(既依法推动企业普遍建立工会组织;依法推动企业普遍开展工资集体协商) 。在组织机构调整的同时,在符合条件的单位,与党组织同步建立工会组织
30、,做到了“哪里有职工,哪里就有工会” ,并确保职工入会率始终保持在 98%以上,提前实现了企业依法普遍建立工会组织的目标。 公司充分发挥各级职代会和代表团长联席会的作用, 推动建立健全了企业职工工资协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制,不断提高工资集体协商水平,实现了保障职工合法权益与促进企业健康发展的和谐统一。 通过“两个普遍” ,为西航协调劳动关系建立了正常的化解途径,避免了企业内部问题外部化、经济问题社会化、局部问题扩大化等倾向,维护了职工权益,确保了企业和谐稳定。 公司劳动争议调解委员会组建率达 100%, 建立了劳动关系预测预警机制。 职工监事源头参与维护的作用日益突出。 公司各
31、级工会始终坚持和依靠职代会制度,积极对职代会的新做法、新模式进行探索和改进,公司制定完善了职工代表大会条例实施细则 ,签订了航空动力公司2012-2014 年集体合同 、2012-2014 年女职工权益保护专项集体合同及2012年工资集体协商协议书 ;公司以及各基层单位每年至少召开一次职代会,而且职代会的质量在不断提高。厂务公开总体上形成了领导有力、制度健全、机制完善、程序规范、责任落实、内容明确、方式多样的良好工作格局。2012 年三级职代会共审议通过涉及企业和职工切身利益的劳动合同、工资调整、困难职工住房、企业年金等重大事项数 30 余项,保证了职工的知情权。确保职工从源头参与,提出意见和
32、建议,并积极引导广大职工树立同企业同呼吸、共命运的观念,增强主人翁责任感。职代会代13 表团长联席会对职工代表提案进行了认真的处理和答复,做到了件件有落实。保证职工合理诉求渠道民主畅通,营造和谐的氛围。坚持以公司厂务公开为主导,基层公开为重点,以点带面,不断深化,把厂务公开工作引向了深入。职工民主参与渠道进一步拓宽,特别是职工代表直接参与干部考核、党员评议、后备干部推荐和年终述职考核评价之中, 使职工的意见及时得到传递和反馈, 调动了职工民主参与的积极性。 2012年公司被评为陕西省厂务公开职代会五星级单位。 六、关爱帮扶活动六、关爱帮扶活动 1、公司扶危帮困基金运行情况 以和谐惠民为落脚点,
33、 以提升员工幸福指数为战略目标, 2012 年公司先后实施多项有效措施,构筑完善了公司和谐惠民机制。完善扶危帮困基金使用办法,为基金注入 100 万元。从经济上帮助了员工及家庭摆脱和减轻遭遇重大病情、伤残及不可预见的重大变故所带来的临时性困难,解决了困难职工的后顾之忧,受到了职工的一致好评。2012 年积极履行扶危帮困工作职责,实施“扶危帮困”4 次,救助困难职工62 人,救助金额 55.98 万元。双节摸底慰问 283 人,发放慰问款 8.49 万元。 2、 “金秋助学”活动 积极实施“金秋助学”活动,帮助了 20 名困难员工子女就学;积极为户口不在本辖区的职工子女入学进行协商,全年解决了
34、81 名职工子女就学问题。 3、 “五必访送温暖”活动 2012 年, 发放困难补助金 7.1 万元; 开展各项送温暖活动, 发放慰问金共计 20.29万元。 4、女职工关爱活动 2012 年, 为 2,743 名女职工办理了女职工特殊疾病互助保险, 金额达 9.87 万元;为出险的女职工办理理赔 10 人,理赔金额 6.03 万元;为患病特殊疾病女职工送去公司温暖,全年补助 44 人,补助金额 1.84 万元。 开展女职工“送安康、献爱心”活动,组织女职工第十五次健康普查 4,427 人,此次普查改进普查内容,增加了液基细胞学分析。 5、其它劳动保护工作 (1)2012 年,公司向约 500
35、 名职工遗属发放抚恤金约 162.59 万元;为职工办理14 家财保险 4 万元; (2)2012 年加大疗养力度,组织职工健康疗养 1,088 余人,职工疾病疗养 30人,受到了广泛好评; (3)积极开展各项文体活动,举办了元宵节秧歌巡游、体育年等活动。开展迎春越野赛、 “三八”职工工间操比赛、象棋赛、围棋赛、篮球赛、羽毛球赛、社会体育指导员培训班、篮球裁判培训班和冬练健身等群众性健身活动,组织文化产品下基层和体育器材下基层活动,组织公司第六届职工运动会,举行颁奖晚会,提高了员工的凝聚力和向心力,也提升了员工幸福指数。 第五部分第五部分 社会责任社会责任 公司文化理念体系融入了和谐惠民、创建
36、和谐社会的思想,其中文化理念体系的指导思想“三点”为:以科学发展为立足点;以改革创新为着力点;以和谐惠民为落脚点。 一、吸纳社会就业一、吸纳社会就业 1、接收高校毕业生 依据公司 2012 年人力资源保障计划,公司引进员工的补充仍以对生产、技术单位关键岗位人员的补充为重点,以提高劳动生产率为目标。全年接收高校毕业生共计 315 人。 2、残疾人就业 公司针对残疾人选择适合的工作岗位, 按国家有关要求积极推动解决残疾人就业问题。 二、对口扶贫工作二、对口扶贫工作 2012 年,公司依据陕西省委办公厅下发的“两联一包”扶贫工作安排,负责对商洛市商州区杨峪河镇杨树林村进行扶贫帮困工作。 特聘请西北农
37、业科技大学农科院杜双田教授进行技术扶贫,根据实地情况,计划在核桃加工、天麻保鲜、菌类(灰树花)等农产品给予技术支持,以此拓宽市场,建立长效扶贫机制。 三、创造条件,丰富离退休职工文化娱乐生活三、创造条件,丰富离退休职工文化娱乐生活 1、 为满足离退休老同志日常学习和活动的需求, 公司为离退休职工提供了近 80015 平方米的活动场所,2012 年共接待离退休职工近 4 万人次;设立职工书屋,提供图书500 册,供老同志借阅。 2、坚持办好老年大学,2012 年度老年大学共招生 843 人次,开设声乐、舞蹈、模特等 11 个专业,41 个教学班。 3、带好多支老年文化娱乐团队,为各老年娱乐团队提
38、供活动场所,组织开展文化健身展示活动。特别是老年体协组织,做到了每天锻炼、每月比赛,并组织开展了与兄弟单位老年乒乓球、羽毛球、门球等项目的友谊比赛。 四、落实各类退休人员待遇四、落实各类退休人员待遇 在落实离休干部医疗待遇方面,航空动力 2012 全年为离休干部支付住院费、门诊费、体检费等各项医疗费用共计 1,278.72 万元;支付各项生活补贴、慰问费共计654.10 万元。 坚持每周五到西航职工医院看望住院治疗的离退休职工, 2012 年共看望离退休职工 4,000 余人次;走访慰问老干部及当年遗属 279 户;共为 62 户困难退休职工家庭发放补助费 2.67 万元;为病故老同志丧葬处理
39、支付用车费用计 2.14 万元。 五、开展对社区公共设施的投入,改善社区环境五、开展对社区公共设施的投入,改善社区环境 公司坚持落实“和谐惠民”政策,以提高职工生活环境为公司“质量提升年”工作方向,开展各项惠民工程,为公司生产经营提供了强有力的服务保障。2012 年,主要完成以下工作: 1、利用政府补贴改造生活区自来水管网。 2、利用政府资金完成高层住房商业部分楼顶近 6000 平方米的绿化工程。 3、变被动为主动,充分发挥辖区居民“代言人”作用,建立并实施以提升物业服务水平为目标的生活区物业服务质量考核体系。 4、坚持做好孤老残弱的上门服务活动,解决困难职工后顾之忧。 5、聘请专业设计院进行
40、统一规划设计,按照总体规划、按区分步实施的原则,开始生活区整体绿化改造。 6、新建职工住房 360 套 7、实施技防监控,建立天眼系统,有效威慑和减少犯罪行为的发生,保障职工家属的人身和财产安全。 16 8、全面提升小区环境,完成 38 栋楼、120 个单元,总面积 46,000 多平方米的小区楼房内墙粉刷。 9、对现有空地进行了花园改造,增设花架、座椅,修建园路、汀步等休闲活动场所和健身设施,为职工家属提供休闲、娱乐、健身的活动场地。 10、积极对接政府,落实和谐惠民政策,服务社区广大居民。 为生活区 4,000 余名 70 岁以上老人办理高龄保健补贴。积极协调,争取优惠政策, 放弃高温假休
41、息时间, 为生活区 4,000 余名老人办理高龄保健补贴; 完成了 7,000余人的医保门诊办理和信息入库;设立关工委,成立关爱团。在社区成立关工委西航分会,组织社区退休职工成立 50 多人关爱团,为社区青少年服务,服务职工家属,解决职工后顾之忧。 六、积极开展志愿者活动六、积极开展志愿者活动 航空动力志愿者团队于 2007 年成立,是由志愿从事企业和社会公益服务的员工组成的群众性组织。以“奉献社会构建和谐西航、彰显活力提升企业形象”为宗旨,通过组织和指导志愿服务活动,推动企业精神文明建设,树立企业形象。目前,已拥有注册会员 800 余人,基层志愿分会 6 家,累计参与活动人数达到 7,000
42、 余人次,累计志愿服务时间 15,000 余小时。2012 年荣获中央企业团工委、中央企业青联联合颁发的“中央企业青年志愿服务优秀组织单位”荣誉称号。 七、积极维护辖区社会安全七、积极维护辖区社会安全 1、加大防范力度,充分发挥生活区重点场所安全守护工作对社区治安的防控作用。 加强对生活区重点守护单位的安全检查工作, 2012 年 1-12 月共查处厂外各单位安全隐患 67 项,已全部督促相关责任单位进行整改。 2、建立生活区商铺档案,与相关单位联合对生活区进行了 3 次安全检查,共发现安全隐患 51 项,已督促整改。 3、为防止公司生活区各类治安及刑事案件的发生,针对生活区物业管理部门突发事
43、件及治安、刑事案件处置能力相对不足的实际情况,组建、成立了公司生活区夜间治安巡逻队,每晚 10 点至次日凌晨 2 点,对生活区重点守护单位及各小区进行巡逻,及时发现、处置各类突发事件,配合当地公安机关对公司生活区发生治安、刑事案件进行处置,协助公安机关先后制止多起治安案件和酗酒闹事行为,全力维护公司17 生活区的治安秩序。 4、2012 年成功处理辖区各类突发事件 14 起。 八、化解信访矛盾,维护社会稳定八、化解信访矛盾,维护社会稳定 1987 年,西航公司部分离退休的老同志发起成立西航老年协会。1993 年,老年协会向 1913 名该协会会员以每人 300 元集资,共筹得 57.39 万元
44、,用于经营活动,承诺有丰厚的利息和年度分红回报。后因未兑现承诺,且该协会无可执行财产用于法院判决的执行,造成老年同志长期到各级人民法院、政府上访,对其工作造成了很大干扰。 该事件是一起群体性的涉访诉讼案件。法院判决书已明确裁定该案与公司无关,但是在无其他解决办法的情况下,公司站在“发展是第一要务,稳定是第一责任”的高度,本着勇担社会责任的宗旨,与地方法院联手,于 2012 年在公司总经理万多波、公司党委书记张民生的正确领导下,制定并组织实施了科学合理的解决方案:通过在职中层干部捐款的方式(每人 500 至 1000 元) ,筹措资金 43 万元,与参与集资的老同志协商后,归还本金,使问题得以解
45、决。 至此,一起历经 19 年的集体上访事件得到了圆满的解决。本案中,公司展现出了一个勇于担负社会责任的良好企业形象,受到了社会各界的好评。 第六部分第六部分 环境责任环境责任 一、公司环境保护方针、年度环境保护目标及成效一、公司环境保护方针、年度环境保护目标及成效 公司环境保护工作坚持可持续发展战略,全面落实科学发展观,自觉履行企业社会责任, 通过完善环境保护管理考核体系、 落实污染减排工程及强化现场监督管理等措施,实施全过程的污染防治,努力实现污染物达标排放, “十二五”期间主要污染物(二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮)排放总量控制在减排指标范围内并逐年削减,持续开展清洁生产,努力构建
46、资源节约和环境友好型企业。 2012 年公司年度环境保护工作目标完成情况(详见下表) 序号序号 衡量指标衡量指标 20122012 年度目标值年度目标值 20122012 年实际值年实际值 1 等级污染事故 0 0 2 环境影响评价与“三同时”执行率 100% 100% 18 3 化学需氧量(吨) 111 94 4 二氧化硫排放量(吨) 120 94 5 减排达标率 氨氮 4% 4% 6 氮氧化物 4% 4% 二、公司年度资源消耗总量二、公司年度资源消耗总量 2012年,公司工业用水量为130万吨,工业煤炭消费量为48,559.33吨, 天然气燃气量为136.83万立方米。 三、公司环保投资和
47、环境技术开发情况三、公司环保投资和环境技术开发情况 2012年,公司投资713.8万元,完成了公司污水管网与市政管网对接工程,两个污水处理设施改造、一套重金属在线装置的安装等工程。通过落实污染减排措施,不断提升污染防治水平,努力实现经济效益、环境效益和社会效益的统一,促进公司可持续发展。 四、公司排放污染物种类、数量、浓度和去向四、公司排放污染物种类、数量、浓度和去向 1、2012年度公司工业废水排放化学需氧量93.713吨,氨氮减排4%,满足行业下达的减排指标要求(化学需氧量较2010年减低3.2%,氨氮较2010减低4%) ,满足黄河流域(陕西段)污水综合排放标准要求,达标排放。 2、20
48、12年度公司工业废气中排放二氧化硫94.0959吨,氮氧化物减排4%,满足行业下达的减排指标要求(二氧化硫较2010年减低3.2%,氮氧化物较2010年减低4%) ,满足西安市燃煤锅炉烟尘和二氧化硫排放限值要求,达标排放。 3、2012年度公司工业固体废物产生量为6,604.07吨,危险废物产生量为1,265.16吨。固体废物主要为煤渣、废型砂、切削屑等一般性固体废物和表面处理废物、废酸、废碱、废乳化液、废矿物油等危险废物;一般性固体废物采取综合利用和送至工业垃圾填埋场的方式进行处置,产生危险废物全部委托有资质的危废处置单位进行安全处置。 4、公司主要噪声源来自发动机试车、空压机、模锻锻锤等高
49、噪声设备,通过吸声、隔声、消声、减震等降噪措施,保证噪声达标排放,进地方环保部门监测,全部达标。 五、公司环保设施的建设和运行情况五、公司环保设施的建设和运行情况 公司对生产过程中产生的污染物均配套建设有环保设施,现有工业废水、工业废气处理设施38台(套) ,试车台建设过程中采取了高效隔音降噪措施;环保设施运行有效,19 保证公司污染物排放浓度与排放总量全部控制在国家和地方政府指标范围内。 六、环境六、环境/ /职业健康安全管理体系建设情况职业健康安全管理体系建设情况 2012年,公司开展了环境/职业健康安全管理体系建设和认证工作,本着遵守法律法规和其他要求、依据GB/T24001-2004环
50、境管理体系 要求及使用指南 、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求,制定发布了环境/职业健康安全方针:“遵守法规安全环保,关爱生命健康和谐;节能减排承载责任,航空报国动力无限” 。 本次对公司 58 个单位的环境因素进行了识别,判断出重要环境因素 33 项,编写和发布了手册、程序文件(包括水污染防治管理程序 、 大气污染防治管理程序 、噪声、振动、辐射污染防治管理程序 固体废弃物管理程序 、 环保设备设施管理程序 、 节能降耗和综合利用控制程序等) 、作业文件和记录表单,试运行后进行了全面的合规性评价、内部审核。2012 年 12 月 26-29 日,北京中联认证中心对公司进行
51、了全面的认证审核,并顺利通过,取得了认证证书。 通过环境管理体系的建设,形成了体系的 PDCA(策划-实施-检查-改进)的运行模式,提升了管理水平;同时整合了公司原有的分裂的业务,将资源能源、安全环保设备、防火及厂内交通安全、工艺设计环境/职业健康安全、固体废弃物、电气、仓储安全、职业病防治管理等均纳入体系范畴,规范管理,减少了内部协调成本。 七、公司在生产过程中产生的废物的处理、处置情况,废弃产品的回收、综合利七、公司在生产过程中产生的废物的处理、处置情况,废弃产品的回收、综合利用情况用情况 公司在生产过程中产生的废物可利用的均综合利用; 不能利用的一般性固体废物集中送至工业垃圾填埋场,废弃
52、产品由物资回收部门统一回收,作为资源再利用,危险废物均交给有资质的危废处置单位进行安全处置。 八、与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议八、与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议 由西安市环保局推荐公司参加了陕西省环保局举办的创建环境友好企业诚信联盟活动,向公众承诺,向社会承诺:保护环境,清洁生产,对环境友好,自觉接受社会监督,履行企业的环保社会责任。 九、公司受到环保部门奖励的情况九、公司受到环保部门奖励的情况 2012年,公司排污申报工作取得了突出成绩,被西安市环境监理处授予“西安市排污申报先进单位”荣誉称号。 20 十、节能降耗工作成效十、节能降耗工作成效 2012 年,公司主要能源消耗
53、 69,151.78 吨标煤,万元产值综合能耗 0.0994 吨标煤/万元,比上年同期 0.1072 吨标煤/万元下降 7.3%。工业增加值综合能耗 0.3945吨标煤/万元,比上年同期 0.4238 吨标煤/万元下降 6.9%,比“十一五”末 0.4459吨标煤/万元下降 11.5%。 2012 年,安排节能专项资金 300 万元,用于 3 个谐波治理项目、锅炉给煤装置改造、厂内路灯改造和能源计量器具补充配备。 1、谐波治理项目 对低压室二次总变进行电能质量治理,项目实施后谐波滤除率达 85%,功率因素提高至 0.9 以上。 2、绿色照明项目 2012 年对 327 套路灯进行改造,用 16
54、5W 高频无极灯代替 400W 金属卤化物灯具,节电率在 50%以上。 3、锅炉给煤装置改造项目 采用变层分段多形给煤技术对 1#、 2#锅炉分层给煤装置进行改造, 改造后炉渣含碳量大幅下降,由改造前的 20%以上降低到 14%以下,降幅约为 6%,单台锅炉年节约燃煤约 5%左右,节约费用约 18 万元。 第七部分第七部分 可持续发展规划可持续发展规划 一、公司的商业伦理准则一、公司的商业伦理准则 商业伦理是企业在经营活动中处理与员工、客户、股东、供应商、政府、竞争者、公众等利益相关者之间的关系时所应遵守的法律行为准则和道德规范。 公司作为重点国防装备制造企业,同时又是中航工业发动机板块主机业
55、务唯一的上市公司,始终坚持以客户为中心,将“令股东满意,客户成功,员工自豪、国人羡慕”作为经营理念,视商业伦理为企业健康发展的道德基石,践行并丰富完善以下基本商业伦理准则: 1、航空报国,强军富民 “航空报国,强军富民”是中航工业的企业宗旨,公司将坚持以航空为本的发展原则,致力于为国防和军队建设提供高品质的航空武器装备,做国家军事实力和综合21 国力的优秀供应商。 2、敬业诚信,创新超越 “敬业诚信,创新超越”是中航工业的企业理念,公司大力推进上海品茶建设,将爱自己、爱集体、爱产品有机结合,塑造员工爱岗敬业的职业化精神;做老实人、说老实话、办老实事,诚信做人、诚信经营;注重创新、渴望变革,以“
56、求快、求变、求新”作为行动理念。永不满足,勇于超越自我、超越对手,超越一切艰难险阻的精神风貌,在改革创新中追求业绩卓越和基业长青,为股东创造更强更大更久的财富和价值。 3、以人为本,保障员工权益 公司将“保证员工幸福指数的提升”作为发展的根本动力,用员工的幸福指数来检验公司发展的优劣。公司充分发挥各级职代会作用,对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及员工切身利益的事项,通过职工代表大会等形式听取员工意见,关心和重视员工的合理要求。在企业经济效益增长的同时,不断提高员工收入。 4、公平竞争,和谐共赢 市场经济有竞争也有合作。公司崇尚公平竞争,以提高国家的国防武器装备实力为己任,奉行与竞争对手
57、互惠互利、共同促进产品升级和产业进步的宗旨。为客户提供优质、可创造价值的产品,营造与供应商、客户之间和谐、共赢的商业关系。 5、职业安全,绿色生产 2012 年公司通过环境、 职业健康安全管理体系认证, 不仅表明公司对减少环境污染、保护职工生命安全的决心,同时也向社会宣示公司是一个对用户、对相关方、对周边社会安全环保负责任的企业。环境、职业健康安全管理体系认证是公司安全环保发展史上的一件大事, 也表明西安航空动力股份有限公司依法经营的态度。 2013 年公司将继续完善优化相关程序文件,把建立体系和推进当前的安全环保工作相结合,保障员工职业安全,实现公司绿色生产。 二、员工保障及员工成长二、员工
58、保障及员工成长 1、员工保障计划 (1)公司严格遵守劳动法和劳动合同法 ,依法签订2013 年工资集体协商协议书 ,积极为职工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险,为员工提22 供健康、安全的生产和生活环境,切实维护员工的合法权益。 (2)公司推崇“以和谐惠民为落脚点”的文化理念,在企业经济效益增长的同时,不断提高员工幸福指数。以人为本,关心员工的精神需求,塑造员工的阳光心态、魅力人格和责任人生。公司提出了 “保证西航发展速度、保证科研生产任务完成、保证员工幸福指数提升”的战略目标。在公司内开展幸福工程活动,继续开展职工健康疗养、健康普查;提高医院医疗水平、服务水平;开展特困职工子女就业
59、帮扶;开展丰富多彩的文化体育活动,丰富职工文化娱乐生活,营造员工舒心的工作、生活环境。 2、助推员工成长 2013 年是公司的“质量巩固年” ,公司拟出台相应举措、完善相关制度,进一步改善公司干部职工施展才华、实践价值的土壤,使企业在机构合理、岗位合理、人岗相适、人尽其才,才尽其用中“轻装上阵” 。公司在关注员工职业成长,推动其思想、行为水平提高的同时,关注关键岗位及高端岗位人才的梯次培养,完善高端岗位动态考核管理体系建设,加大高端人才、行业领军人才及复合型人才的培养力度,拓宽培训渠道,提高培训效果,初步构建选人、用人、发展人的一体化员工职业培训体系和员工学习平台。同时,为适应公司转型发展,保
60、证员工能力提升,公司还将重点做好培训保障体系建设与持续改进措施,进一步落实公司职工培训工作发展纲要 。 三、通过产品和服务为客户创造价值三、通过产品和服务为客户创造价值 “十二五”期间,公司坚持把“质量攻坚”作为公司持续稳定发展的主攻方向,严把产品质量关,秉持“以顾客为关注焦点”的理念,为客户提供质量过硬的产品,最大限度地满足顾客对服务的需求。同时公司坚持“军民结合、寓军于民、区域融合”的发展战略,一方面为祖国的国防现代化建设提供先进的武器装备,另一方面大力发展非航空产品及外贸业务,加深与地方企业合作,为区域经济的发展做出贡献。 1、产业集群发展 公司坚持突出航空主业, 相关多元化发展的方针,
61、 构建提升航空主业核心竞争力,适度发展相关产业的发展思路,形成大力发展防务业务、外贸业务、非航空产业,逐步实现三足鼎立的发展态势。公司在承担国家防务任务的同时,积极发展军民结合业务,为服务地方经济发展贡献力量。 23 防务业务依然是支撑公司实现“十二五”发展目标的重要基础。 “十二五”期间,公司将加大研保建设和技术改造投入, 稳步推进防务业务生产组织方式向专业化和高附加值方向发展,增强企业核心竞争能力。公司将对接中航工业发动机型谱规划,优化产品结构,重点发展部分航机和燃机,实现产品系列化发展。 公司外贸业务连续 30 多年保持行业首位,优质的产品质量及服务,树立了公司在国际市场上良好的形象。
62、公司已成为众多国际知名航空发动机制造商不可或缺的合作伙伴。近年来,公司除继续保持与现有客户的长期战略合作关系外,不断开发新客户、新项目,合作领域进一步扩大,外贸业务将始终保持稳步发展的态势。2013 年,公司外贸业务将进一步优化产品结构,提升产品和工作质量,更好地适应市场变化和转型发展需要,努力做好国际化开拓。 公司制定了非航空产品发展纲要 ,确定了非航空产品在公司发展中的战略地位。除持续投入的工业燃机项目、斯特林太阳能项目外,公司已涉足的高端装备类产品有某实验项目、碳纤维牵伸机项目、余热余能发电项目以及地铁屏蔽门项目等,为公司非航空产品持续、稳定发展奠定了坚实的基础。 2、以顾客为中心,为客
63、户提供优质服务 公司通过技术服务人员长驻外场,在客户方建立备件库的点对点保障机制,不断完善公司与客户一体化的保障体系, 保证公司与客户在产品生产管理上的有效沟通和各项问题的高效处理,及时解决各种突发问题,以最大限度满足客户需求。 同时定期拜访相关客户,听取客户对公司产品的使用意见,促进厂内生产配套质量、进度管理,为客户不断提供可用、可靠、经济的产品和服务。2013 年公司将强化顾客技术质量信息反馈管理工作,对于顾客反馈的信息,公司严格按质量程序要求进行原因分析、制定措施纠正和跟踪反馈,信息反馈率达 100%。 加强与最终顾客的沟通,了解客户需求。在产品交付的同时,为客户培训相关设备的操作人员,
64、为客户提供超值的产品与服务,实现与客户双赢。 四、节能减排四、节能减排 2013 年节能目标以国家“十二五”节能指标为牵引,坚持管理节能与技术节能两条腿走路,创新工作机制,拓宽节能空间,提升工作质量,实现工业增加值综合能耗比上年同期下降 3-4%。 24 1、继续推进谐波治理项目。拟对三个低压二次总变进行电能质量治理,减少因谐波污染对设备可能产生的不利影响。 2、继续推进绿色照明项目。对厂房逐渐损坏的工矿灯用高频无极灯替换,同时对 2012 年度未改造完的厂区内照明路灯进行节能改造,预计节能率达 50%以上。 3、搭建能源消耗监测平台。为确保能源消耗统计的真实性和及时性,实时监测企业能源消耗,
65、为查漏补缺提供参照,为合理利用能源提供数据扶持,拟搭建能源消耗监测平台,实现能源消耗监测的动态管理。 4、开展水平衡测试。开展水平衡测试是企业计划用水和节约用水的一项基础性工作,通过对企业内用水单元和用水系统水量进行系统性测试、统计,分析得出水量平衡关系,可以摸清企业用水现状,发掘节水潜力。 5、开展节能减排宣传活动。举办节能减排知识培训,引导公司广大员工牢固树立“节能降耗,低碳减排”的科学发展意识,鼓励员工创新节能减排技术,提升节能增效能力。 五、环境保护五、环境保护 公司 2013 年度环境保护工作目标是:1、等级污染事故 0 起;2、环境保护“三同时”执行率 100%;3、工业废水中化学
66、需氧量排放量109 吨;4、工业废气中二氧化硫排放量118 吨。 2013 年公司在环境保护方面主要完成以下几方面工作: 1、针对主要污染物排放(如化学需氧量、重金属等) ,进行重点防控,加大自我监督检查和监测力度,进一步规范对危险废物管理,贯彻实施电子危险废物转移联单制度。 2、加强烟气脱硫除尘设施、烟气在线监测系统及废水在线监测设施的运行维护和规范管理,确保设施正常运行、排放污染物达标,实现减排目标。 3、不断完善环境/职业健康安全管理体系,比照公司实际情况,持续梳理法律法规和其他要求,优化程序文件、作业文件和记录表单,将体系日常监督检查纳入安全环保月考核,跟踪不符合项与存在问题闭环归零,
67、监督程序有效运行。确保 2013 年11 月通过中联认证中心监督审核。 4、实施表面处理污水站提标改造工程,从硬件上保证污水达标排放。 25 六、社会发展资助计划六、社会发展资助计划 1、2013 年公司将按照陕西省扶贫开发领导小组的整体规划,继续对商洛市商州区杨峪河镇杨树林村进行扶贫帮困工作。根据当地实际情况,计划投资 15 万元建立天麻保鲜加工厂。 2、2013 年公司将继续补充扶危帮困基金 100 万元,进一步完善扶危帮困基金管理办法,提高扶危帮困的补助标准,帮助困难职工度过难关。 3、继续实施“送温暖工程” ,计划安排走访慰问职工若干户,补助困难职工。 4、继续开展“金秋助学”活动,计
68、划资助若干名考上大、中专院校的学生顺利入学。 5、积极履行社会职能,落实政府文件精神,积极开展公司职教幼教机构退休教师待遇问题解决工作。 6、公司积极响应省市地方政府政策要求,每年解决上百名大学生的就业,近千名附近农民工及大中专毕业生劳动就业问题,减轻区域就业压力。 七、社会责任监督管理机制七、社会责任监督管理机制 1、公司社会责任战略规划的落实管理 公司将社会责任战略规划纳入公司总体发展战略规划, 并列入公司年度生产经营计划目标,由相关业务职能部门落实执行。 2、公司社会责任战略规划的监督机制安排 (1)公司社会责任战略规划的落实情况由公司董事会监管,各项计划目标列入年度部门综合平衡计分卡,由公司归口管理,相关部门组织定期检查、考核。 (2)公司社会责任战略规划及年度执行情况向职工公开,接受职工代表大会的审议和监督。 西安航空动力股份有限公司 董事会 二一三年三月二十二日26