2009-2011年我国人身险行业新单保费(亿元) 原图定位 “三年再造”战略是中国太平革故鼎新,实现规模跃迁的开端,同时也体现出了公司积极适应外部环境改变的速度之快和效果之强。第一个三年战略的提出主要受双重因素的影响,一方面公司内部需要一剂“强心针”,太平从2009年开始改制重组,希望借助中国保险市场成为全球最强大、利润最高的金融机构之一,但是2011年太平人寿的多项指标均弱于同业,其中个险渠道新单保费增速大幅下降,从2010年的48.9%下滑至2011年的3%,增速低于2011年同期的上市险企,包括太保(19.3%)和平安(7.3%),彼时公司仍处于重组改制期间,但公司在重组开始时所具备的活力却有所减弱;另一方面太平人寿需要通过内生增长抵御保险行业的增速放缓,寿险行业在2011年出现了停滞,甚至发生了负增长,人身险行业新单保费同比增速为-22.1%,远低于前值(+26.8%)。因此公司于2012年提出三年再造一个新太平的战略目标,相比于简单的规模扩张,“三年再造”更加注重数量和质量的双重提升。