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2022社会消费品零售总额数据

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1、安永大中华区零售和消费品业季刊 2019年年7月月致读者们：大家好！这次我们向大家展示了两个独特的观点。
回顾上一期，安永（中国）企业咨询有限公司咨询业务总监Arnold Vlas及其团队设计了一个有效的框架，通过组织机构、人力资源、流程方面中新的调整和变化，帮助消费品运营商实现卓越的运营水平。
此后，许多人提出了以下问题：制造商如何将该框架应用到实际运营中? 实施过程中出现的主要风险。

2、 1 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报告 ? 2 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报。

3、023年恢复至疫情前的水平。
到2025年，市场规模有望达到3,200亿至3,300亿欧元。
中国消费者将扮演全球奢侈品市场的重要角色。

4、变化，加上运输和物流的限制，在许多层面上挑战了供应链。
如图2所示:CPR公司面临的最大供应链挑战77%的消费品公司和70%的零售商在供应链的端到端监控方面存在困难。
75%的消费品公司和71%的零售商在提高或降低产能方面面临困难。
由于缺乏关于需求波动的数据，66%的消费品公司和69%的零售商在需求规划方面存在困难。
68%的美国购物者未来会更多地在路边取货，60%的人会在店内的储物柜或取货点取更多的网购商品。
消费者需求的转变将影响零售商的人员配备和资源考虑。
3.消费者需求迅速转变，使得供应链变得脆弱。
多个国家的封锁和其他指导方针让消费者感到焦虑和不确定。
这种焦虑，加上转向在家工作，导致了恐慌性购买和不可避免的缺货。
我们发现，70%的消费品公司和65%的零售商由于频繁缺货而失去销售。
与此同时，消费者的偏好变化得非常快。
例如，2020年11月，43%的消费者表示将购买更多的个人护理产品，比4月上升12%(见图3)。
同样，29%的消费者表示将购买更多的奢侈品，比4月上升9%。
疫情和封锁迫使许多零售商和实体店关闭，转而采用网上销售模式。
图3 疫情导致消费者购买偏好的转变：文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：凯捷研究院：消费品和零售供应链战略谋变。

5、Consumer Products and Retail How sustainability is fundamentally changing consumer preferences Executive Summary Consumer preferences are strongly impacted by sustainability: Growing concerns about en。

6、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1? ? |? ? ? ?盟? ? ? ? ? ? ?务? ? 2020 ? 12 ? ? ? ? ? ? ? 4? ? |? ? ? ?盟? ? ? ?。

7、品零售额33298亿元，同比增长6.4%。
扣除价格因素，9月份社会消费品零售总额实际增长2.5%。
数据来源银联数据：2021消费金融数字化转型主题调研报告(151页)。

8、p85的消费品公司和88的零售商表示，它们面临着颠覆。
乐购一个月的必需品库存，如消毒剂和卫生纸，在一周内就售罄。
2多家快速消费品公司面临销售下滑，其中一些公司在2020年3月的销售额接近于零。
消费者需求的波动，如大宗订货，中断了供应链预测。

9、p消费品和零售CPR行业的基本供需基础已被这场大流行严重动摇。
以数字加速为例。
预计在线销售额将以12年来的最快速度增长，到2020年将占所有零售额的2随着危机的首次袭来，杂货店药店和其他重要零售店的库存告罄，消费者囤积了从厕纸到洗手液等。

10、各种规模的中国企业都转向远程办公，以提高员工的灵活性互联性和效率。
艾媒咨询数据显示，2020年新春期间中国远程办公人员超过3亿人，远程办公企业规模超过 1800万家1 如果新冠疫情导致的居家办公情况维持不变，且逐渐变成未来的新趋势。

11、20 年美国日本婴儿卫生用品市场内头部公司 CR5 分别为 81.693.5，头部品牌 CR5 分别为 80.389.0，市场内参与者较为集中，形成多寡头垄断的局面，且大公司主打核心品牌，凭借单一品牌的销售即可实现市占率的断层领先；美国市。

12、亚太地区的消费者最近在行为上发生了巨大的变化。
随着数字化和创业风靡该地区，独角兽初创企业外国投资和消费信心也随之繁荣。
事实上，尼尔森发现，与五年前相比，2018年70的亚太地区消费者的财务状况更好。
也就是说，该地区所有市场的支出并没有增加。

13、对于零售商来说，确保顺利和令人满意的最后一英里交付产品到达消费者手中的最后一段现在比以往任何时候都更重要。
卓越的最后一英里体验能够吸引并留住消费者，我们的研究表明如果他们对送货服务感到满意，四分之三的人愿意花更多的钱。
虽然这对零售商的收入来。

14、竞争要素技术升级和数字化高科技和数字化已成为行业不可或缺的一部分。
阿里巴巴京东腾讯等电商巨头大规模推出各高科技解决方案，以此提升零售商运营效率促进O2O购物提升消费者体验。
移动商务人工智能增强现实大数据物联网人脸识别虚拟支付数字化库存及无人。

15、随着年轻消费者的崛起，受到年轻消费者追捧的新国货消费品牌社区类跨境类业态模式逐渐受到资本市场的青睐。
消费升级助推了国内新消费品牌和零售新业态的发展。
近年来头部新消费品牌和新业态新运营模式保持高速增长，并加快上市步伐，目前休闲食品新式茶饮潮流。

16、如果没有明确定义的指标，企业几乎不可能判断自己的可持续性工作是否取得了切实的进展，也无法将这种进展与改善的业务成果联系起来。
企业也更难以向客户讲述有关其可持续性工作的有说服力的故事，而这些可持续性成果的证据对于提高品牌声誉甚至确保企业生存来。

17、闲置高端消费品零售行业的发展，宏观层面受益于中国消费者消费能力的快速提升和中国消费者消费意识的不断觉醒，中观层面获益于海外高端消费品品牌在中国市场的快速生长。
闲置高端消费品零售在2016年以前，一直处于区域性线下回收，线下交易的状态。
随着红。

18、在这场大流行中，印度经济已成为一个充满活力的经济体，并为全球发展做出了巨大贡献。
随着中产阶级的不断壮大工业化的快速发展和人口结构的转变，印度已发展成为最具吸引力的投资目的地之一。
在我们的经济中，零售等行业，快速消费品FMCG和电子商务是以消。

19、华润集团有限公司未经授权禁止翻印 0 智慧消费白皮书智慧消费白皮书消费品与零售行业数字化转型消费品与零售行业数字化转型华润集团华润集团 2021年行业数字化转型洞察系列报告大消费行业华润集团有限公司未经授权禁止翻印持续城。

20、WHAT MATTERS TOTODAYS CONSUMER2022 consumer behavior tracker for the Consumer Products and Retail industriesEXECUTIVE SU。

21、服务水平和经验。
我们的研究表明，在大流行后，22 的购物者希望与点击提货订单即在线下单并在店内或路边取货进行高水平的互动，这表明他们持久渴望与实体店，尽管可能不是婴儿潮一代喜欢的传统方式即，在实体空间中走动观看试穿和通过视觉选择。
不出。

22、请务必阅读正文之后的免责条款部分 1 41 TableMain 行业研究可选消费证券研究报告消费行业策略报告消费行业策略报告 2021 年 12 月 10 日消费消费预期向好，布局高景气和改善板块预期向好，布局高景气和改善板块商商。

23、2022零售年度策略：消费品掘金三战法零售年度策略：消费品掘金三战法相信逻辑，回归消费品盈利能力本源相信逻辑，回归消费品盈利能力本源证券研究报告证券研究报告行业年度投资策略报告行业年度投资策略报告商业贸易商业贸易增持维持2022 2022 。

24、2022零售年度策略：消费品掘金三战法零售年度策略：消费品掘金三战法相信逻辑，回归消费品盈利能力本源相信逻辑，回归消费品盈利能力本源证券研究报告证券研究报告行业年度投资策略报告行业年度投资策略报告商业贸易商业贸易增持维持2022 2022 。

26、级趋势更加突出。
新品牌快速发展，新上市消费品企业数量激增。
新上市零售企业大多为互联网平台零售商，表明这种新的数字零售业态正在获得市场认可。

27、对今天的消费者来说什么是重要的 2022年消费品和零售行业消费者行为追踪执行摘要在过去的 18 个月中，消费者的行为发生了巨大变化，他们的期望也在同步发生着转变。
此次研究表明，其中许多行为变化都将是永久性的。
如今，消费者在疫情期间正。

28、我们调查了317位来自零售物流和包装消费品CRL行业的高级技术领导者，以了解他们的现代化历程。
我们发现组织在现代化方面花费了大量的资金。
信息是明确的快速实现现代化的公司将会前进，而不这样做的公司将会被甩在后面。
我们发现遗留应用程序池正在迅速。

29、虽然我们已尽一切努力确保本报告所载的信息是由可靠的来源获得的，但Atradius不对任何错误或遗漏，或使用该信息所获得的结果负责。
本报告中的所有信息均按原样提供，不保证其完整性准确性及时性或从其使用中获得的结果，也不提供任何形式的明示或默示。

30、消费品及零售行业会员管理解决方案白皮书消费品及零售行业会员管理解决方案白皮书1受新冠疫情及国际地缘冲突等复杂严峻的国内外环境影响,全球经济格局遭受前所未有的冲击.后疫情时代,消费品及零售行业亦进入新常态.疫情仍在反复,大家因此戏称2022年。

31、将消费者引入这个领域的挑战导致了经常被提及但很难执行的消费者教育策略.虽然教育的理由是合理的,但消费者并不总是在寻找这些信息.最坏的情况是,教育给人一种居高临下的感觉。

32、那么,一个品牌如何利用消费者的稀缺短期调整定义稀缺迪卡侬提供种类繁多的体育用品,包括价格有竞争力的自有品牌,以吸引消费者.它的大量选择优化了消费者的时间,因为他们可以在一个地方得到很多。

33、科尔尼消费者研究所20227年5月消费者稀缺性研究:认为产品吸引自己的消费者是因为产品稀有或有限的消费者,以及他们如何分配时间,是造成稀缺性的关键因素。

34、稀缺通常被认为是机械的或经济的:由资源限制或挑战驱动的供应链机械的通过设计实现稀缺,通常由价格设计.然而,稀缺的影响依赖于并由消费者参与定义.参考译文宁愿等待某一产品也不愿为其支付更高价格的消费者来源:科尔尼消费者研究所消费者稀缺性研究,2。

35、因此,消费者对技术的投资在股票和绝对交易总价值上都有所增长.随着DTC直接面向消费者渠道的普及,买家将寻求专有和基础设施技术,以获得数字平台的接入.多数人预计,在去年失去整整一个季度的并购活动后,零售并购活动将会增加。

36、然而,稀缺的影响依赖于并由消费者参与定义.参考译文宁愿等待也不愿为某一产品支付更多钱的消费者来源:科尔尼消费者研究所20227年5月消费者稀缺性研究:认为某一产品吸引自己是因为其稀有或有限的消费者,以及他们如何分配自己的时间,是稀缺性的关键。

37、你不可能总是得到你想要的东西想象稀缺性模型随着价格上涨和消费者重塑他们的日常生活,产品的可获得性和欲望对他们的决定有着深远的影响.在哪里消费和在哪里节俭之间的平衡提出了消费者与稀缺之间关系的问题.传统的稀缺性模型关注的是供应需求和有限资源。

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科尔尼（A.T. Kearney）：2022年第二季度泰国消费品及零售业研究报告（英文版）（14页）.pdf

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