消费品工业
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1、发烧饮料一向为重点品类。 手摇饮(茶,咖啡)则是包装饮料多年来的威胁。 为迎接夏日激战,包装饮料注入大量新品开发资源,以满足消费者的需求。 #电商开战虾皮成功在台湾电商市场占据一席之地,透过手机精准瞄准年轻族群,威胁前三大龙头地位。 尽管电商持续蓬勃发展中,全通路发展却是势在必行。 韩国#涨声响起为因应劳工与原物料成本价格上涨超过30%,食品厂商在6月份调整价格,加工食品与外食成本大幅增加。 #薯片啤酒炸鸡的高价让消费者转为购买洋芋片与啤酒。 而世界杯与亚运会等活动对销售也有帮助。 #安静营销在数字世代长大的“数字原生代”喜欢安静不受打扰的购物体验,倾向 Untact 服务(安静营销)。 印度#消费增加GDP成长和政府持续鼓励外商投资带起市场气氛,促进了家用品及个人用品类的消费增长。 #通膨影响尽管GDP成长,但通货膨胀加剧导致整体社会经济在去年的支出放缓。 #现代贸易现代通路如超市和药房表现较传统通路佳。 沙特阿拉伯#谨慎购买购物者越来越意识的购买,并持续寻求物有所值的商品。 截至2018年第二季与去年同期相比,只有4/64类别的普及率成长,1/64的购买频率增加。 #精打细算家庭倾向在非现代通路,而是更便宜的通路如批发等消费。
2、共奏数智华美乐章 20202020消费品生态全链路数智化转型白皮书消费品生态全链路数智化转型白皮书 2 本报告版权属于阿里云计算有限公司和毕马威企业咨询 (中国) 有限公司所有,未经双方事先书面授权许可,任何人不得修改、复制、转载、摘编或以其它任何方式使用本报告的全部或部分内容。 2019 阿里云计算有限公司 阿里巴巴旗下云计算及人工智能科技公司。 2019 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 中。
3、安永大中华区零售和 消费品业季刊 2019年年7月月 致读者们: 大家好!这次我们向大家展示了两个独特的观点。 回顾上一期,安永(中国)企业咨询有限公司咨询业务总监Arnold Vlas及其团队设计了一个有效的框架,通 过组织机构、人力资源、流程方面中新的调整和变化,帮助消费品运营商实现卓越的运营水平。 此后,许多 人提出了以下问题: 制造商如何将该框架应用到实际运营中? 实施过程中出现的主要风险。
4、DIGITAL POWERS CONSUMER DURABLES A $23 Bn opportunity by 2023 July 2019 Boston Consulting Group (BCG) is a global management consulting firm and the worlds leading advisor on business strategy. We par。
5、 1 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报告 ? 2 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 | 2020爱分析消费品与零售数字化商全景报。
6、变化,加上运输和物流的限制,在许多层面上挑战了供应链。 如图2所示:CPR公司面临的最大供应链挑战77%的消费品公司和70%的零售商在供应链的端到端监控方面存在困难。 75%的消费品公司和71%的零售商在提高或降低产能方面面临困难。 由于缺乏关于需求波动的数据,66%的消费品公司和69%的零售商在需求规划方面存在困难。 68%的美国购物者未来会更多地在路边取货,60%的人会在店内的储物柜或取货点取更多的网购商品。 消费者需求的转变将影响零售商的人员配备和资源考虑。 3.消费者需求迅速转变,使得供应链变得脆弱。 多个国家的封锁和其他指导方针让消费者感到焦虑和不确定。 这种焦虑,加上转向在家工作,导致了恐慌性购买和不可避免的缺货。 我们发现,70%的消费品公司和65%的零售商由于频繁缺货而失去销售。 与此同时,消费者的偏好变化得非常快。 例如,2020年11月,43%的消费者表示将购买更多的个人护理产品,比4月上升12%(见图3)。 同样,29%的消费者表示将购买更多的奢侈品,比4月上升9%。 疫情和封锁迫使许多零售商和实体店关闭,转而采用网上销售模式。 图3 疫情导致消费者购买偏好的转变:文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。 数据来源:凯捷研究院:消费品和零售供应链战略谋变。
7、推动了价格的增长。 月度变化:早期平稳增长,第二季度显著飙升,持续增长6-8%。 图1 CPG销售增长/变化百分比VS YA较大的CPGs显著加速增长,但仍将股份转让给较小制造商的公司。 与2019年相比,大规模增长领导者的表现加速了4倍,而中小型增长领导者主要与19年一致。 新冠疫情带动了Conagra性能的广泛提升。 星座品牌拥有优质和西班牙品牌的产品组合,也提供了大量的新创新。 图2 十大增长领导者业绩制胜策略2020年经济增长领袖的小组成员分享了成功的关键驱动因素:确定并适应需求变化、密切关注以消费者为中心的创新和信息传播、利用前期投资和良好的零售商和供应商关系进行良好执行、激励该组织来到这个场合。 2020年经济增长领袖的小组成员提供了关于电子商务演变的观点:电子商务是砖和砂浆的补充,并且可以递增;电子商务购物者更为多样化和需求;数据和分析支持实时的消费者洞察力;适应电子商务的供应。 2020年经济增长领袖小组成员指出了2021年的主要趋势:更强调对消费者行为、生活方式的转变的前瞻性见解;家庭在消费者生活中的作用增强;持续关注平衡健康与口味,相关的、更快的创新;增加了社会护理的重要性。 2021年趋势2020年增长10-20pp +的几类产品高度依赖于室内活动,随着疫情担忧的减弱,这些活动有可能回归。 针对新冠肺炎的行为推动了巨大的收益,这很可能会恢复到历史趋势水平。 类别性能标准化将由消。
8、应链进行了压力测试,超出了此前的预期,发现并放大了所有流程清单。 对更高敏捷性和更低成本的需求加速了对数字化转型和手动流程的需求。 目前的供应链流程目前的供应链流程缺乏适应全球和容量贸易限制的灵活性和可扩展性。 这些问题经常因为高度依赖分散的遗留系统而复杂,这些系统高度依赖手动过程来实现端到端集成的元素。 虽然基本的自动可以解决一些这些过程连接,更大的标准化和集成端到端供应链需要一个共同的框架和数据定义和理想的使用API和基于微服务的基础设施。 改善供应链信息流的重要性大多数供应链执行人员都非常需要改善其供应链信息流,而跨需求信息,供应商信息和物流信息经常需要对信息流进行改进。 据可用性和质量可能是供应链中的重要问题,但并非总是能够捕获数据。 还必须手动验证数据,以免出现错误信息,从而导致整个供应链上的混乱。 从自主供应链中获得的好处大型企业中的供应链执行人员将引入自主供应链视为消除许多目前占据大部分人日常事务的日常事务,从而使他们能够将他们的份额增加用于长期和更具战略意义的业务上。 随着公司处理多、快、错误的减少,他们为客户创造附加值,实现利润和收入增长的健康组合。 一个更强大的供应链,管理层关注长期供应问题,而不是解决短期运营问题。 自主供应链中的关键特征自主供应链中寻求的关键特性是改进供应链的标准化和集成性以及增强供应链的可见性和预测性。 实际上,端到端的供应链标准化和集成是建立供应链信息和绩效的实。
9、品的消费量仍然很高。 化妆品等不景气品类虽有所恢复,但仍低于新冠疫情前的销售水平。 消费者继续购买优质产品,货架价格上涨继续生效。 预计随着价格的攀升,与产品价值的权衡会越来越大。 商店品牌在2021年上半年落后于或减速于民族品牌,随着民族品牌提价,商店品牌可能在下半年获得份额。 2020年,前100强品牌中有28%的品牌获得了显著的渗透率,2021年保持了超过50%的渗透率。 制造商和零售商将竞相赢得或保持过去几个季度获得的渗透率。 二、快消品市场新兴机遇随着货架价格的大幅上涨,制造商和零售商将不得不采用精细的收入管理策略来推动利润增长(例如,净价实现、真正的增量促销、价格包渠道范围架构)。 为抵消成本膨胀而削减媒体预算的CPG公司应实时优化媒体ROI,并将重点放在正确的产品、载体(如数字、社交)以及对媒体最敏感的正确细分市场和受众上,以尽量减少份额损失。 CPG零售商和制造商必须继续投资于在线平台,以留住全渠道购物者,并精心策划在线与店内体验。 家庭交通和娱乐支出增加,但家庭消费目前仍在上升美国家庭消费支出与2019年相比变化% 家庭家具支出在增加,服装支出也在增加。 餐饮服务支出开始恢复。 从3月和4月的高增长率开始,家装和汽车销售开始从5月的峰值回落。 预计大多数地区的持续通胀2021年5月CPI(所有项目)比去年同期上涨5%,比4月上涨0.6%,尤其是在交通、服装和家庭维护方面。 领先。
10、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1? ? |? ? ? ?盟? ? ? ? ? ? ?务? ? 2020 ? 12 ? ? ? ? ? ? ? 4? ? |? ? ? ?盟? ? ? ?。
11、品零售额33298亿元,同比增长6.4%。 扣除价格因素,9月份社会消费品零售总额实际增长2.5%。 数据来源银联数据:2021消费金融数字化转型主题调研报告(151页)。
12、pstrong1社服收购成就发展,人力龙头平台化转型nbsp;strongppstrong中日人力资源服务行业可比性分析nbsp;strongpp之所以选择日本的人力资源服务市场作为分析对象,主要基于以下考量:一是日本人力资源服务行业起步较。
13、由于这一流行病而加速的趋势,如电子商务渗透的扩大和消费者习惯的迅速演变,为持续增长提供了机会。 pp纸制品的恐慌性购买导致了2020年第一季度和第二季度的严重短缺,企业难以满足需求的激增。 佐治亚太平洋公司在这一时刻的表现是:247小时运营生。
14、 上游电商平台去中心化渠道多元化推动流通供应链复杂度明显提升。 不同渠道端的库存及履约特征不同,要求更灵活的供应链与之匹配。 pp 此外,直播电商及促销带来的波峰波谷变化以及销售区域的下沉,使得以仓为核心的销售预测与备货管理成为业务扩张的核心。
15、重点发展零售业务:伟星新材成立初期开展工程类业务,但由于工程类业务下游客户具备较强的议价能力,具有毛利率偏低及应收账款周期偏长的特点,同时考虑到成立更早期的中国联塑1096 年成立和永高股份成立于 1983 年在工程端业务已经具备先发优势。
16、零售商在2020年看到了消费者购物行为的转变。 随着消费者更多地采用在线和混合购物行为,商店体验到了步行流量的下降。 现在,随着顾客回归店内购物,品牌需要专注于保留顾客已经习惯的便利元素的新的全渠道商业模式。 零售商也在适应一个已经被永久改变的消。
17、发膜是个极为细分的新热品类。 准确来说品类存在了段时间,但变得越来越受关注。 拔草指数靠后,市场还很不成 熟,但种草指数位于中上,获得了更多年轻的种草。 作为细分品类,搜索和内容的热度都在中上。 搜索热度显著领先于男。 由于品类很新潮,20岁以下的。
18、美国政府长期通过减税降费,释放经济增长活力改善居民收入,美国消费信心指数长期维持高位。 回顾美国百年历史,我们清晰地看到,减税降费是历史上美国政府改善居民收入提振消费拉动经济的重要政策工具。 以80年代为例,由于美国经济的自身结构性矛盾和石油危。
19、在这场大流行中,印度经济已成为一个充满活力的经济体,并为全球发展做出了巨大贡献。 随着中产阶级的不断壮大工业化的快速发展和人口结构的转变,印度已发展成为最具吸引力的投资目的地之一。 在我们的经济中,零售等行业,快速消费品FMCG和电子商务是以消。
20、WHAT MATTERS TOTODAYS CONSUMER2022 consumer behavior tracker for the Consumer Products and Retail industriesEXECUTIVE SU。
21、2021 年主要趋势nbsp;与大流行前的水平相比,家庭 CPG 消费仍然强劲。 离家消费有所改善iwithmobility.yet 仍然是 2019 年的水平。 价格组合在整个 2021 年稳步上升,最初是由于组合变化和交易减少;到年底,由于。
22、越南的宏观经济尽管2019冠状病毒病COVID19的Delta变体的进口,越南经济在2021年保持积极表现,这要归功于G4的经济复苏以及较低的gdp。 然而,由于isingoil价格失业和运营暂停,2022年的越南经济将带来新的挑战。
23、PC电脑零售市场挑战与机遇并行2022年4月GfK Insight直播间之科技消费品市场洞察在线活动 GfK22,2964,6387,67434,60723,8255,0576,97935,86105,00010,00015,00020,0。
24、级趋势更加突出。 新品牌快速发展,新上市消费品企业数量激增。 新上市零售企业大多为互联网平台零售商,表明这种新的数字零售业态正在获得市场认可。
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