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银行与金融业的数字化转型报告

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3、要想尽快赢取客户，单靠产品是不够的，还需要为客户创造非同寻常的体验。
许多金融机构正利用数据驱动洞察来更新价值主张，以收获数字化转型带来的成果。
那么就金融服务业而言，什么样的数字化转型才是成功的呢？考虑到不同机构采取的方法不同，对数字化转型的范围、领导力、规模和时机的理解也千差万别，要判断数字化转型成功与否并非易事。
国际金融协会与德勤联合探索金融机构的数字化转型之道，识别出金融机构应予考量的三大关键领域：数字化转型的挑战、创造更多价值的推动力、风险对内部和外部利益相关方的影响，并发布系列报告。
摘要数字化转型充满挑战，并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构，甚至对于同一机构的不同部门而言，数字化转型都具有不同的意义，因而，数字化转型难以比较，且转型成功与否也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列，既需要业务流程和运营模式的变革，也常常对业务模式的创收和成本管理方式的根本性变革提出要求。
本报告对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

4、基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元，首次超越以信托、券商资管、基金子公司和银行理财为代表的资管机构，后者曾经以通道和资金池运作为主，目前正在向主动管理和净值化转型。
可以说，资管新规落实两年多以来已经取得了初步成效，中国资管行业经过结构性改革正逐步走向高质量、可持续的良性发展轨道。
我们预计整个市场将在十四五回到增长轨道，2025年资产管理规模有望达到196万亿，2019-2025年均管理资产增速将超过9%。

5、将变得更容易使用随着云中的大量参考数据、历史数据和实时数据的出现，这种趋势已经开始显现。
53%的公司表示他们已经在云计算中使用了市场数据进行定价，46%的公司表示他们在云计算中使用了风险和监管数据集。
3.数据量的增长将继续加速替代数据的出现是这一趋势的良好风向标。
今天，在路孚特的一项调查中，70%的受访者表示，他们正在机器学习应用中使用替代数据。
4. 竞争的焦点将是随着交易部门参与的增多，快速寻找信号随着更大的数据集、基于云的分析以及以人工智能为中心的解决方案的出现，竞争的焦点将会转移。
能够快速吸收和标准化数据集的公司将具有优势。
今天，这仍然是一个问题，48%的公司表示识别不完整或者新数据中的损坏记录是一个挑战，35%的人认为清理和规范化数据是一个挑战。
5.对数据和分析的访问将会拓宽和深化在过去，对大型数据集的访问和对其应用分析的能力常常受到所需的本地IT基础设施的规模和成本的限制。
只有特定类型的公司，比如对冲基金，会关注这类交易。
文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：路孚特：可信数据将如何推动交易业务的数字化转型。

6、者表现出对完整性和准确性的信心，但只有22%的参与者能够在没有重大人工干预的情况下做到这一点，只有33%的参与者能够及时做到这一点。
确定数字化领域并确定正确的优先事项以下是根据财务主管对财务流程进行优先排序，以便在其组织中引入数字干预的结果总结。
高效的日常事务处理(45%)仍然是公司财务职能数字战略的首要任务，其次是每月管理报告和通过自动化进行数据分析(20%)。
受访者建议，日常交易处理、月度管理报告或财务报表关闭流程是他们引入数字干预的三大最优先事项。
尽管这些受访者正处于数字金融旅程的高级阶段，或正在实施多种数字解决方案，但情况确实如此。
以下是被问及实施数字化解决方案的先决条件时的结果。
很明显，在组织开始实施数字化解决方案之前，这四个方面都非常需要到位。
选择实施伙伴72%的受访者充分认识到选择合适的实施合作伙伴的挑战，了解其合作偏好以及在选择实施合作伙伴以实现成功的数字金融转型时，最看重的是哪种凭证也很重要。
受访者表示，了解他们的业务和财务流程是他们在评估数字化转型合作伙伴时最需要的证明。
%受访者认为学历是最优先考虑的三项文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：安永(EY)：印度金融业的数字化颠覆。

7、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

8、于以往任何时候。
然而，客户希望能够随时随地与服务提供商进行交易和沟通。
他们已经习惯了跨越数字商品、零售和社交媒体体验的无缝、高度个性化的旅程，要求提供一种随时可用的服务，并提供多种渠道选择。
银行业的消费者行为已经发生了重大变化，客户互动模式向银行发出了一个明确的信息，即他们希望金融服务业也能效仿。
研究显示，54%的消费者现在都在夜间或周末办理银行业务。
满足这种全天候支持的需求对许多银行来说已经是一项艰巨的任务由于分行关闭和大量内部重组计划而导致的人员短缺加剧了这一问题，所有这些都会直接影响客户服务能力。
每名银行职员的居住人数重新思考数字化战略在过去十年中，技术创新的传播速度加快，金融机构一直在不断探索如何整合这些技术，以提高其数字能力并优化其成本。
未来12个月对银行业影响最大的数字技术目前备受关注的一项主要技术是人工智能(AI)，它似乎在所有行业都有巨大的转型潜力，首先是医疗保健，其次是金融服务。
向AI初创公司分配8410宗股权交易(2014年第一季度至2019年第四季度) 数字银行的未来展望1.混合交互模型与以客户为中心的交互数字平台将使银行能够向价值链上游移动，并提供不仅仅是交易性的客户体验。
随着银行业格局的不断演变，这一点将变得越来越重要银行将需要灵活性，以及根据市场变化和客户需求进行定制、调整和扩大业务范围的能力。

9、大的一次为DTCC的股票清算子公司，国家证券清算所记录的交易价值日公司(NSCC)。
那一天，在系统中流通的股票价值超过了3.51万亿美元，然而，需要最终结算的实际美元价值减少了98%以上，仅为803亿美元。
要降低驱动保证金要求的风险，最合理的方法是缩短结算周期。
实际上，风险模型模拟已经表明，波动性成分NSCC的边际可能会减少41%通过移动到T+来自客户的反馈加快标准结算周期的主要动机是显著降低风险和可能导致的保证金要求的相关降低，特别是在高波动时期和强调市场。
客户反馈这个行业现在比以往任何时候都更准备推进。
关于加快解决T+1问题的对话但实现T+0的障碍，特别是瞬时的，实时结算总额现在太大。
通过DTC的控制检查从成员的投资组合中删除，以计算NSCC的利润需求，一个新的，模拟的，风险值(VaR)需求被计算在剩余的投资组合。
这项研究使用了2020年8月、9月和10月的数据，结果始终是正面的，表明NSCC VaR的日平均降幅约为11%。
建议作为一个阶段性的推出，也许在未来2-3年-夜周期综合解决方案，一个产业转移到T+1，最后，综合结算日周期-综合结算模式被广泛社会化。
虽然模拟结果没有被分享，但反馈是压倒性的积极。
实现净t +0和实时结算(RTGS)的障碍尽管有上述优点，但该行业也强调了在此之前需要克服的几个挑战使T+0成为现实。
客户观察到，移动到实时结算系统，而非常理论上的吸。

10、2020年冬季刊精简版全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践麦肯锡中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践 1 截至2020年上半年，中国大资管市场整体AUM规模高达116万亿元人民币，已经成为仅次于美国的第二大资管市场，但。

11、浅析数字化转型与产业互联网史海峰个人介绍 2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业 20012005 神州数码 20052012 亚信 20122016 当当 20162018 饿了么 2018年8月今贝壳金服看懂层出不穷的。

12、p styletextindent:32pxspan style;fontfamily:宋体;fontsize:16pxspan stylefontfamily:宋体自span1944年世界银行成立以来，我们正面临着发展中最具挑战性的时代之。

13、p麦肯锡中国金融业CEO季刊 2021年春季刊pp少数大型机构将尝试打通全客群，而其余机构则将继续走专属路线pp未来10年，我们预计将出现两种制胜业务模式：一方面，少数大型财富管理机构将力图打通所有客群，针对客群特点提供差异化的咨询服务和互。

14、精准匹配个性化差异化定制化的产品与服务能力正在成为保险机构的核心竞争力，这要求其在客户端具备对客户全面信息内部保险信息及外部大数据的收集和整合能力，具备针对客户特征与偏好进行挖掘与分析实现客户洞察的能力，这是数字化营销的基础。
数字化营销能。

15、需要确实是发明之母。
在COVID19的响应阶段，金融服务公司改变了整个行业运营模式组件的流程。
他们不得不这么做。
作为这一努力的一部分，许多公司加速了数字化转型。
但现在，随着危机压力的消散，企业可以进入数字化转型之旅的下一个阶段。
为了使自己能。

16、本报告回顾了中国新闻媒体和新闻学面临的挑战和机遇。
它记录了我们正朝着一个越来越数字化移动化和社会化的媒体环境迈进，对注意力的竞争也越来越激烈。
越来越多的人通过数字媒体获取新闻，他们越来越多地通过移动设备尤其是智能手机获取新闻，在获取和查找新。

17、工业4.0的实际参与者是企业，特别是德国的制造业，目前已经形成了规模效应，是行业发展的核心力量。
德国目前基于工业4.0已经有多家领先企业，在很多高端领域和环节已经形成了群体性优势，特别是国际化大企业。
例如西门子的数字化企业平台系统为数字制造。

18、普联软件已成长为企业管理信息化领军者。
普联软件成立于 2001 年，专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务，主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户，产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

19、36的人才聚集在华东，其中上海合肥杭州与宁德人才较多，上海薪资全国最高，杭州次之。
22的人才聚集在华北，其中12在北京，其次为保定和天津，北京薪资略低于上海，在华北区域最高。
20的人才在华南工作，其中深圳人才占比全国最高，但平均薪资低于附近。

20、请务必阅读正文之后的重要声明部分请务必阅读正文之后的重要声明部分深度银行的绿色金融业务展望及对银行股投资的影响深度银行的绿色金融业务展望及对银行股投资的影响行业名称银行证券研究报告证券研究报告专题研究报告专题研究报告 20212。

21、机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领中国制造2025的数字化转型2McKinsey Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得数字化转型能够创造价值，提。

23、超越数字化的七大战略要务基于对变革型企业的研究，普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路。
约约30年前年前，首个商业互联网浏览器诞生。
时至今日，数字化一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言。
为紧随技术创新的步伐，企业加。

24、摘要金融机构数字化转型是大势所趋，也是金融高质量发展的战略需要。
当前我国农村中小银行数字化转型呈现出明显的梯队特征，头部机构正在全方面探索推进，中部梯队从信息化向数字化迈进，而尾部梯队尚处于信息化初期阶段。
与大型银行相比，农村中小银行数。

25、各擅胜场打造六大能力抓住未来5年消费金融增长机遇麦肯锡中国金融业转型与创新系列白皮书2021年6月目录第一章前言激浊扬清未来可期 2025中国消费信贷市场发展趋势判断第一节第二节消费信贷市场面临三大挑战未来5年迎来五大发展趋势第二。

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