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百货零售业发展前景

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百货零售业发展前景Tag内容描述：

1、上云就上阿里云 ABOUT 作者：阿里云研究中心战略总监宿宸 / Claire Su 联系方式：suchen.csalibaba- 扫码下载电子版报告导言微粒时代的体验革命 CONTENTS 导言：微粒时代的体验革命 “新零售”的核心是“以人为本，数据驱动，重构人货场”，人的需求和数据的效能正在以前所未有的力量改变包括零售行业在内的所有商业。
IoT技术正在建立物理世界与Cyber世。

2、The Future of Retail 2019 The Paradox Between Convenience and Connection Walker Sands Future of Retail 2019 Key Findings 04 Shopping Decisions Driven by Tech-Infused Lifestyle 05 The Increasing Role o。

3、Retail Practice Rethinking procurement in retail For retailers, procurement is no longer solely a matter of negotiating “A” brands. Private labels and verticalization are trending. Advanced approaches。

4、揭示行业的详细情况。
本报告由中国百货商业协会及香港冯氏集团利丰研究中心共同撰写，并于2019年3月在“第十七届中国百货零售业年会暨商业创新峰会”上发布。
香港冯氏集团利丰研究中心根据本报告撰写制作英文报告，并同期发布。
发展百货业的政策建议当前，扩内需促消费是经济发展的重点，在各项政策的制定中，各级政府部门应充分重视百货业态的作用，尽管受到电商的冲击，尽管近几年业绩下滑，但百货仍然是流通的主渠道，在居民消费中有不可代替的作用。
(一) 是消费升级的核心渠道中国的消费市场，从大趋势看，处于不断升级的过程。
百货业与时尚消费、品质消费、体验消费有着天然的联系，且自身也在不断的进行升级改造。
在消费升级中的作用，一直并且仍将发挥着重要的作用。
例如，从全行业看，百货店的化妆品销售整体上有明显回升趋势。
百货店在进口服装鞋帽、珠宝手饰、家居用品等业务方面，也有着多年的运营经验。
(二) 是服务消费的重要载体近年来，餐饮、娱乐等体验和服务消费有向购物中心集聚的趋势，但相比百货店，大多数购物中心的位置较远，到达不便利，平日和节假日生意反差大。
在位置上，百货店更贴近消费者，并且越来越多的百货店正在或计划进行调整改造，普遍增加了餐饮、儿童等服务和体验业态，经营上也更加贴近消费者，成为融合服务、娱乐，甚至是社交的社区中心。
(三) 是城市商业的主要地标。

5、自有品牌开发是零售企业寻求经营突破、创造自身价值的重要途径，被越来越多的中国零售企业所重视。
以消费者需求为原点，引入和参考广受认可的国内外标准体系，能够帮助零售企业在自有品牌商品开发中少走弯路，切实提高产品和服务的价值。
MSC 作为国际上重要的可持续海产品标准体系，被欧美主要零售企业在海产品采购和自有品牌海产品开发中广泛采用，一方面贡献于海产品供应链的提升和产品商品力的提高，另一方面。

6、The regions world-leading digitalization is forcing executive teams to confront new strategic questions. By Melanie Sanders, Jonathan Cheng, Shyam Unnikrishnan, Derek Keswakaroon and Kanaiya Parekh T。

7、态发展周期看，中国的现代百货业仅发展30年左右，仍处于上升期。
报告发现，虽然企业的门店和销售增速进一步放缓，但在平效、毛利率、净利率、客单价等关键指标上，百货业态的质量有所提升。
因此，报告的结论是：在中国市场，百货业态长期趋势向好。
报告将为您揭示行业的详细情况。

8、单年零售业破产和商店关闭数量的最高纪录，这标志着全球流行病对整个市场的影响。
零售商正在通过重新设计整个结构来应对这一巨变，根据公司业绩采取不同的结构形式。
零售商的整合取代扩张的2021策略：零售商2021年供应链行动计划：46% 投资于供应链技术；45% 确定替代/备用供应商；43% 减少产品种类；39% 调整送货窗口。
数据来源：德豪国际（BDO）：2021年德豪国际零售业首席财务官发展前景调查。
点击下载PDF报告。

9、Retail in Focus 2020 Digital Trends 2 Executive Summary 4 1. The retail revolution: the need for speed and agility 5 2. The personalisation imperative 9 3. AI and automation: enabling the CX future 12。

10、 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central Retail 2020 Central。

11、的新品牌比疫情之前更多。
疫情以来有关电子商务的在线对话仅在过去6个月内就高达150万次提及。
在购物网站中，沃尔玛占据了在线对话的主导地位，从3月到9月初，沃尔玛的提及次数为69.3万次：2020年3月-2020年9月内总共有150万人提及此外，尽管亚马逊在电子商务市场占据全球主导地位，但由于沃尔玛积极主动地扩大其在线业务，在过去的六个月里，沃尔玛占据了电子商务的47%，而亚马逊占了26%。
消费者对零售电子商务的复杂情绪在流行期间，消费者对电子商务的看法有所波动。
样本显示，COVID-19危机期间，消费者对便利性和安全性的正面评价是其将购物习惯转向虚拟购物的重要原因。
与此同时，许多谈话都担心运输成本和包装增加对环境的影响。
疫情期间，电子商务提到的负面影响(24%)是正面影响(10%)的两倍多。
展望未来：疫情之外的零售电子商务角色从2021年起，世界各地的人将在网上购买商品和服务。
预计到2023年，电子商务将占全球零售总额的22%。
到2023年，全球电子零售销售总额达65亿美元。
电子商务正在全球范围内蓬勃发展，制定信息充分、不断发展的电子商务战略极具重要性。
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数据来源：Synthesio：后疫情时代网络零售业的增长与扩张。

12、Digital disruption in retail February 2020 Digital disruption in retail 03 Contents Foreword 04 Executive summary 06 Overview of agile retail organisationBackend 08 Supply chain 09 Logistics and ware。

13、国家复苏速度可能会放缓，结构性因素(如西班牙和希腊的高失业率)可能会阻碍这些经济体的复苏。
在东亚各国，2020年期间国内生产总值的收缩更加有限。
在2020年第一季度创纪录地同比萎缩6.8%之后，中国的GDP在第二和第三季度强劲反弹，这种持续的增长模式应该会持续到2021年。
并购 2020年行业亮点并购 2018-2020年全球消费者和零售并购-宣布交易量和价值 2021年关键消费者与零售业并购主题2021年预计消费者和零售业参与者将继续适应不断变化的消费者行为，同时关注长期增长。
分析消费者参与者2021年及以后的战略，将继续在健康和健康、数字化转型和渠道扩张方面进行长期投资。
有鉴于此，预计消费者和零售业并购交易主要由三大因素驱动：投资组合优化、能力扩张和可持续性。
2021年趋势1：追求合适的所有者-投资组合优化2020年，大型企业进行了战略评估，并处置了不属于业务核心或投资组合不合适的资产，例如：卡夫亨氏奶酪业务、科蒂专业和零售头发业务以及帝国品牌高级雪茄业务。
预计在新的一年里，会有几家这样的公司发布公告，它们要么在投资组合中增加价值，要么去杠杆化资产负债表以实现盈利。
这不仅限于产品类别，因为参与者也在退出他们没有战略发展意图的地区，进而在长期战略市场上重新部署资本。
从这些战略评估中获得的资产预计将在2021年促成大规模交易。
私人股本(PE)公司有充足的“。

14、美国零售额，同比变化，2020年5月与2019年5月 2.奢侈品牌依靠数字解决方案获得独家体验。
奢侈品牌必须使其“高接触”的客户服务模式适应社会距离的要求。
尽管这两个概念似乎有分歧，但奢侈品商店有一个关键的品牌属性排他性。
与杂货店不同的另一端是奢侈品牌，它们必须使其“高接触”的客户服务模式适应社会距离的要求。
奢侈品商店有一个关键的品牌属性排他性。
专家表示：“一段时间以来，伦敦的高端零售商一直在邀请客户预约，基本上是让自己拥有这家店。
”奢侈品商店已经提高了对安全的关注从在顾客之间清洗珠宝到在自动扶梯上安装紫外线扶手清洁剂。
但对于那些还没有准备好去商店购物的人来说，这才是创新和技术真正发挥作用的地方。
3.不断发展的购物中心：寻求的不仅仅是购物目的地。
商场不仅仅是一个购物目的地，也许零售业格局最引人注目的变化将出现在商场，商场面临着一系列困难的情况，因为它们的传统主播百货公司面临着越来越大的压力。
商场面临着一系列困难的情况，因为它们的传统主播百货公司承受着越来越大的压力，产生了波及较小的“直营”商店的连锁反应。
美国商店关门事件预计将猛增这张图表显示了美国每年宣布关闭商店的数量，以及对2020年的估计。
2020年55%到60%的商店关闭可能发生在商场。
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数据来源：Invesc。

15、数字销售。
在深入了解这些策略的细节之前，我们将简要概述数字/物理客户体验的最重要组成部分：无摩擦采用;安全和信任;供应链优化;以及机器学习。
衡量数字零售的四个选项在COVID-19时代，每一家零售企业都有其独特的重新启动要求。
1.路边捡拾器许多零售商和餐馆改用路边皮卡，以保持现金流动，同时保持社会距离以阻止COVID-19病毒的传播。
路边交易不仅仅是对临时紧急情况的功利反应，部署技术来简化路边销售可以生成揭示客户情绪的数据。
2. 虚拟试用版使用增强现实(AR)图像和机器学习来创建一个无接触版本，将产品与客户身体的轮廓相匹配。
虽然现在指望在试衣间试穿一条新牛仔裤的数字复制品还为时过早，但一些虚拟试穿用例正在出现。
3. 扫描并支付扫描支付(Scan-and-pay)是下一代自助结账方式，它使用无出纳的移动交易。
因为疫情采用了社交封锁，这具有良好前景，而且取消结账排队可以降低购物者和员工感染的风险。
零售商必须实施控制措施，以防止欺诈、盗窃和数据泄露。
公司领导必须克服让人们在无人监督的情况下将产品带出商店的固有阻力，因为有些商店和产品根本不适合完全自动化的交易。
4. 数字市场越来越多的零售商正通过向数字市场扩张来加强他们的业务，数字市场将顾客与任何种类的产品配对。
例如，一家大型消费电子零售商发现，在网上购买家庭影院扬声器的爸爸们也需要婴儿。

16、请阅读最后评级说明和重要声明 1 / 31 研究报告零售业行业 2018-9-16 从全食超市看高端社区生鲜超市发展前景从全食超市看高端社区生鲜超市发展前景行业研究深度报告评级看好看好维持维持报告要点定位有机食品，高端生鲜超市典范 20 世纪 70 年代随美国肥胖人群比例大幅提升，居民对于有机和健康食品需求迎来爆发式增长，顺应趋势全食超市于 1987。

17、P，82.6%的受访者表示，非LP商店人员不会产生行窃恐惧。
LP专业人士正在使用最新的技术工具，如销售点分析，以及一些久经考验的真实方法，如新员工介绍和匿名热线。
重点突出领域受访者表示，在过去5年中，零售商加大了对各类风险的关注。
电子商务、有组织的零售犯罪，尤其是网络犯罪，对零售商来说越来越重要。
请说明在过去5年中，下列风险和威胁是否已或多或少成为贵组织的优先事项库存收缩：平均1.62%，创历史新高在经历了多年的相对稳定后，2019财年的缩水率跃升至历史高位。
与2018财年略高于一半的缩水率相比，约七成企业的缩水率为1%或更高。
据报道，缩水率为3%或更高的人数几乎是原来的两倍。
对于2019财年，贵公司的零售存货收缩率(%)是多少?损失预防(LP)系统和程序零售商经常改变打击犯罪的策略。
尽管如此，使用最多的前五位LP系统仍在上升，最明显的是使用实时客户CCTV。
基于POS异常的CCTV接口虽然没有直播客户CCTV那么普遍，但今年也大幅上涨。
使用的五大损失预防系统入店行窃在2018财年大幅下降之后，2019财年显示，对商店行窃的逮捕、起诉和民事要求再次上升，不过远未达到之前的高点。
2014财年零售商平均报告了34551起犯罪，而2019财年为688.起诉数量也随之大幅减少：2019财年，起诉数量为417.5起，而2014财年。

18、货应用较为突出的直播带货和超市普遍上线的到家服务最为突出。
在整个过程中，许多企业表现突出，如：大商集团的APP和公众号“天狗网”、小程序“天狗网商城”等在疫情前就功能齐全，商品丰富。
银泰百货得益于此前的线上化布局，通过淘宝直播、喵街等平台，积极开展“云复工”，助力品牌逆势增长，实现了防疫、生产两不误。
2、疫后深化图1 百货零售业企业线上业务情况分析据调查显示，近9成的企业已经开展线上业务，其中94%的企业通过小程序/公号商城开展线上业务，75%的企业开展了线上直播，开展团购和到家业务的分别有32%和31%。
超过六成的企业表示线上的销售额与同期相比增加了，同时还有75%的企业表示，会加快线上业务。
图2 百货零售业线上业务销售情况分析另一方面，线上的销售额也明显提升。
66%的受访企业表示，与去年同期比，线上销售额增加了。
在一项关于企业使用了哪些服务商的系统和技术的调查中，提供线上营销及线上商城的服务商，出现了明显的集中化趋势。
3、中台强化图3 百货零售业对中台发展趋势的看法企业发展线上业务之后，建立了小程序商城、进行了直播带货、开展了社群营销，有的还运营APP、官方旗舰店，这些通路或线条，在前端触点、销售、物流履约等方面平行开展，但是在后端，一定是交叉融合，例如库存的一体化、会员的互通互认等。
这些功能，需要有较为强大的中台系统来完成。
在关于中台是否未来趋势的调查中，超过一半(54%)的。

19、截至2020年12月的一年中增长了6.4%。
该行业大部分地区都经历了强劲的复苏，所有广泛的支出(不包括咖啡馆和餐馆支出)在12月份季度都出现了同比增长。
尽管非食品支出领涨，但在截至2020年12月的一年中，非食品支出增长了11.8%，而食品支出增长了1.7%。
放宽限制(尤其是在维多利亚州)和信心高涨是12月份经济快速复苏的关键因素。
图1：澳大利亚名义和实际零售额到2020年，由于消费者无力和不愿意消费，导致总消费大幅下降，家庭消费行为陷入混乱。
但由于零售商继续获得相对稳定的收入份额，成功地避免了大部分痛苦。
随着消费者逐渐远离旅游和酒店服务，以家庭为中心的商品销量激增。
在消费行为转变方面，一些零售商比其他零售商受益更多，但随着限制放松和消费者面临收入增长放缓，这些都将在2021年出现。
图2:2020年风险零售支出份额(按类别)文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：德勤：2021年澳大利亚零售业预测报告。

20、下(O2O)将成为快速消费品的一个重要关注点。
依靠霍雷卡行业获得收入的烈酒公司不得不满足家庭调酒师和临时饮酒者的需求。
消费者与零售业68%的高级领导人在接受工作邀请时，把薪酬和福利列为首要考虑因素。
地点仍然是高级候选人的首要任务。
他们希望留在亚洲，那里的孩子可以接受高质量的教育，政府的税收也很低。
高级领导更愿意为以下公司工作：1. 健康的工作文化2. 强大的财务业绩3. 强大的品牌认知度高层领导对新员工的平均薪资期望值(较当前薪资增加)电子商务部门疫情期间全世界的消费者开始网购、囤积必需品。
这导致对电子商务能力以及送货服务的需求突然高涨。
电子商务领域似乎在不断增长。
根据对亚太地区200位电子商务行业高级领导的调查，在招聘方面，数据分析、销售、领导力、营销和全渠道职位都有就业机会。
这一招聘活动可能是由于企业在2021年重新确定其业务目标后重新招聘。
66%的电子商务公司预计2021年将增加员工人数。
在2021年，53%的高级领导人将积极寻找新的工作机会，另有37%的人将被动地接受新的角色。
您如何看待贵公司2021年的员工人数趋势? 71%的高级领导人在接受工作邀请时，把薪酬和福利列为首要考虑因素。
62%的高级领导认为，令人沮丧的面试经历会影响他们接受工作邀请的决定。
高层领导对新员工的平均薪资期望值(比当前薪资增加)文本由。

21、去年年底，经济刺激资金的发放开始影响到家庭，并帮助增加了中低收入消费者的支出。
尽管核心零售支出有所增长，但各类别并不均匀。
折扣零售商、大众商品销售商和家居装修店继续蓬勃发展，而服装和百货店则在缓慢复苏。
2020年有近1.5亿人首次在网上购物。
网上销售仍然强劲，但随着返回实体店的购物者数量的增加，网上的销量已经从2020年第二季度的16.1%回落。
预测2021年在线销售额将占零售总额的16.3%。
图1 年初至今美国零售额月平均增长创纪录的回报受新冠疫情的影响，退货越来越成为零售商的关注，包括亚马逊、塔吉特和沃尔玛，纷纷向客户发放退款，敦促消费者捐赠不想要的商品。
但“无退款”的长期可持续性值得怀疑，超过一半的零售商对它的成功持怀疑态度。
在1月的第一周，比去年的假期增长了23%，即900万。
近90%的服装零售商表示退货是一个重大问题，可能是因为消费者购买多种商品来测试尺寸，并退货他们不喜欢或想要的东西，其结果导致了对物流系统的应用压力和边际侵蚀。
图2 关于零售商是否应该允许客户免费保持在线退货的看法比购物中心更合适的地点超过69%的消费者表示，他们离开娱乐中心与目前的健康问题严格相关，47%的人表示，他们的反应与能力限制有关，近40%的人表示，强制关闭已经使他们无法寻求休闲服务。
只有15%的人认为缺乏兴趣是减少购物中心休闲活动的一个原因。
尽管有很多关于将一些商场中多余的空间变成在线履行。

22、恶行循环。
这种重新创造需要重新考虑商店网络策略，包括关闭或扭转表现不佳的商店，寻求资产互换，以及重新利用空间。
在整个超级市场的转变过程中，执行团队将需要注意如何利用房地产带来现金。
在疫情中重塑杂货零售业的未来解决在线渠道的经济问题，除其他外，将需要重新设置送货费和取货费，而这笔费用不能覆盖消费者非常看重的服务成本。
在疫情大会上，鉴于公众强烈反对的风险，这说起来容易做起来难。
但是，一些杂货商找到了在不损害其声誉的情况下彻底检查收费的方法。
例如，乐购在2020年放弃了其旧的英国运输系统，在高峰期和非高峰期对英国的货物进行收费，收费范围从2英镑到7英镑不等。
乐购用价格更好地反映了配送成本的价格代替了旧系统：4.50英镑的标准费用，或从其客户配送中心之一交付的订单的5.50英镑。
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数据来源：贝恩：欧洲杂货零售业的未来：封锁浪潮后的战略。

23、基础下，成为时尚零售商的有利市场，增加可支配收入和放松的FDI规范。
体验式零售将注意力集中到客户驱动的方法上，客户可以与产品或品牌互动，而不是作为一个被动的参与者。
图1 过去几年的市场规模零售进入印度市场策略零售商们正在探索多种渠道，以最大化销售。
全渠道零售商正被印度的许多零售商所采用。
购物者停止正在努力成为一个全渠道的零售商。
爱区推出了一个在线平台，这导致了销量的增长。
2020年8月18日，信实工业有限公司(RIL)零售部门信实零售企业以约6.2亿卢比的价格收购了在线制药公司Netmeds的多数股权。
某些零售商采用了“第一价格正确”的方法。
零售商在这种策略下不提供折扣，他们可以通过提供最优惠的价格来直接竞争售价。
零售行业增长驱动因素通过消费繁荣导致印度零售的强劲增长。
自由支配收入的显著增长和生活方式的变化是印度零售增长的主要驱动因素之一。
信贷的便利和“塑料钱”的使用促进了印度强大和日益增长的消费者文化。
由于方便和有担保的金融交易，消费者对电子零售商的接受和使用越来越多。
扩大中上层阶级和广告增加了奢侈品消费和较高的品牌意识。
图2 按当前价格计算的人均国内生产总值印度零售机会印度是全球第五大首选零售目的地。
该行业正经历指数级增长，零售发展不仅在主要城市和地铁，而且在二级和三级城市也有。
有组织的印度零售业已经开始经历了在私有标签领域的活动水平的增加。
有组织的零售部门预计在未来几年将出现。

24、城市59%的受访者不远(图1)。
有迹象表明，香港24%的消费者和中国大陆23%的GBA城市都表示，他们可以在没有实体零售店的情况下生活。
这表明，尽管大多数被调查者未来仍将继续进行线下购物，但实体店在客户旅程中的角色将发生变化。
图1 持续的COVID-19大流行期间的消费者情绪二、客户期望品牌使用集成O2O解决方案来提供更好的客户体验调查显示，大部分消费者都希望零售商提供一个综合的离线体验，在线体验、77%的香港受访者和85%的中国内地GBA城市的零售商表示，零售商需要在渠道之间建立更好的联系，以创造一个无缝的客户旅程。
产品的真实性在购物者中占有很高的比例，但在整个顾客旅程中，便利性同样重要。
可减少等待时间的自助服务选项以及个性化和互动体验(在移动设备上进行了优化)都在调查中得到了高度评价(图2)。
中国大陆的大部分消费者75%的GBA城市和64%的香港消费者希望品牌能够利用社交媒体来更容易地购买。
图2 吸引消费者购买品牌的主导品质三、消费者在网上购买的商品种类因年龄段而异疫情期间，消费者通过在线渠道购买的产品类型在各代人之间存在显著差异(图3)。
香港年轻消费者更倾向于在网上购买服装、美容产品和手袋或配件，25-34岁和35-44岁的消费者最有可能购买保险、其他银行产品和服务以及运动服，35-44岁和45-54岁的消费者最有可能购买日用品和家庭用品。
在中国大陆的GBA城市中，与。

25、78%)而不是在线购买(57%)，而非必需物品更经常在网上购买(72%)而不是在商店购买(57%)。
按商品类型划分的全球产品渗透率(%过去90天)虽然在疫情期间，网上购物已经发生了转变，但许多消费者仍然喜欢亲自购物。
这一点在服装这类商品中尤为明显，因为在服装类商品中，产品互动对购物体验非常重要，只有41%的消费者愿意在店内购买。
渠道过去90天的渗透率(%受访者)实体和在线渠道为购物者提供了不同的好处和障碍，在根据旅行任务和品类需求决定在哪里购物时，必须权衡这些好处和障碍。
人口统计学差异在全球范围内，不同年龄段人群的网上品类购买行为几乎没有差异，只有少数例外，比如55岁以上的人群更常购买药品和书籍，或者最年轻的人群在家具上花费较少。
全球在线产品普及率(过去90天)(按年龄划分的受访者百分比)购物者越年轻，他们就越有可能对虚拟现实或增强现实(旨在弥合在线购物时产品体验差距的新兴技术)表现出兴趣。
报告总结为了在未来赢得市场，零售商需要在资源有限的情况下明智地实施策略。
研究揭示了许多重要的动机和障碍，购物，跨网上和砖和砂浆，零售商和品牌必须考虑。
购物者的态度和习惯反映了渠道和零售商在三个方面的表现：购物体验、便利性和价值。
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数据来源：YouGov：2021年国际全渠道零售报告。

26、清科报告清科报告：： 2018 年年中国零售业并购发展中国零售业并购发展研究研究报告报告发布发布，零售业并购零售业并购投资投资机会机会在哪里？在哪里？清科研究中心万潇 2014 年以来，中国零售业逐渐进入并购整合时期。
线上业态在经历了爆发式增长后，实体店铺相较线上业态的优势逐渐显现，行业格局重塑。
同时，大数据、智能制造等先进技术对生产、供应、流通、销售等零售业各个环节的优化发挥着。

27、p2021本身就是时代的象征，真实地提醒着人们零售商现在所处的新世界。
该节目被迫迅速适应，虚拟化，开发新的渠道，并学习如何以新的方式吸引利益相关者。
听起来熟悉吗pp议程也反映了当前的环境。
一些主题尤其是数字化在短短几个月的时间里已经发展了5。

28、p在冠状病毒爆发前的几年，头条新闻宣称，鉴于实体店的困境，美国零售业死亡和零售业末日迫在眉睫这让我们几乎没有什么最高级的词可以充分描述2020年的行业格局。
pp事实上，与COVID19相关的封锁对零售业的影响，无论是在美国，还是在世界各地，。

29、在2021年的前几个月，世界面临着希望和危险。
积极的一面是，COVID19疫苗的分发工作正在进行中，有望在今年晚些时候，该病毒的负面影响能够显著减轻。
在消极方面，该病毒继续威胁着经济稳定，特别是在世界上仍然流行的那些地区，如果病毒的新毒株。

30、1.3 模式科学，运营高效，铸就壁垒pp公司拥有科学灵活的商业模式，具体包括机会主义采购库存管理物流灵活商店布局。
pp机会主义灵活采购体系，发掘当季低价优质商品。
区别于传统百货公司提前订货的方式，TJX选择机会主义采购模式：1通过相对滞后。

31、问任何一位零售客户体验CX的领导者，他们都会告诉你，如今，提供优秀的CX从未像现在这样困难，但也充满了更多的机会。
人们越来越倾向于重新思考实体和数字零售体验如何相互补充和支持，以实现有意义的个性化，无论客户在哪里与品牌接触。
疫情从根本上改变。

32、C C F A 中国零售技术创新中心系列报告2021 中国零售业公私域运营手册暨实施指引中国零售业公私域运营手册暨实施指引当前实体零售业面临着前所未有的压力，在未来一段时期，如何利用互联网工具，创建社群生。

33、中国零售业：智慧开启未来零售商和品牌商如何创新才能在世界上最具活力的零售市场取得成功2017年全零售 2 来源： PwC SAP Retailer Survey；基数： 312名预算限制太多遗留系统需要变更难以和现有系统集成302120在。

34、波士顿咨询集团深深致力于可持续发展。
我们知道，世界零售大会与我们有共同的承诺，因此我们选择与他们在零售的可持续性方面进行合作。
这是波士顿咨询集团关键的可持续发展举措之一。
我们一起开始探索零售商在迈向可持续发展的道路上走到了哪里。
看看哪些地方。

35、1 App Annie 2016 数数字字时时代印度移代印度移动动零零售业售业的的崛崛起起 1 目录目录 1. 报告亮点 2. 简介印度移动应用经济欣欣向荣未来会有更多应用涌入印度市场 3. 印度的移动零售革命消费者将更多时间和资金转。

36、倍智人才研究院零售业区域经理零售业区域经理画像画像REGIONALREGIONALMANAGERMANAGER在此次调研中，倍智人才研究院共邀请了零售行业10家企业的189名区域经理参加，他们的工作角色分布如下图所示：统领是零售业区域经理的。

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