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东盟包容性数字转型

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东盟包容性数字转型Tag内容描述:

1、会给区域性银行带来更加开放的业务结构、开放的运营系统及开放的服务模式。
同时,也使得银行能够更智能化地领会客户的需求、提供更智能化的产品和服务,以及建立更智能化的业务核心,这些都会持续促进业务增长,帮助区域性银行向精品化、特色化方向发展。
从长远来看,打造数字化组织,培养数据能力和科技能力,重塑具有自身区域特色的数字化核心竞争力,将成为区域性银行在未来时代的竞争中制胜的基础。
未来数字化区域银行的建设之路通过对中国境内50家区域性银行的样本调研,IDC发现,多数区域性银行已经将数字化转型作为其弯道超车的重要举措,在数字化能力的建设过程中,重点关注战略制定及符合自身需求的技术快速应用。
其中,领先的探索型区域银行在金融科技实践与生态建设上相对积极,学习型区域银行则更多聚焦自身业务需求,选择率先关注移动端能力和全渠道策略,以期为业务带来直接增长。
总结来看,为了培养竞争优势、打造数字能力,区域性银行应该依托自身的区域性经营优势,明确自身定位的差异化,制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略,并且认识到数据技术能力的重要性,积极尝试相对成熟的大数据和智能化技术的商用化落地场景,向业务驱动、数字驱动方向迈进。
基于开放创新思维选择匹配的合作伙伴区域性银行自研建设能力较弱且信息化建设支持不足,选择合适的合作伙伴能够帮助银行快速建立起数字化转型的必备能力。
IDC认为,区域性银行在选择数字化。

2、产管理过程的自动化。
5.环境保护将受益于新的管理技术,这种技术的驱动力来自于监测、评估。
6.自主机器人可以实现实时自动化,以提高执行复杂的、可重复的、有时是危险的、操作性任务的效率。
7.5G的民主化可以通过公私合作,使整个社区更广泛地获取利益,从而更有效地利用稀缺的可用资源。
8.通过奖励措施鼓励更早部署5G,使主要城市中心以外的人民和企业受益,将5G区域化。
9.体验式生活改变我们的社会互动方式。
来源:原文摘自5G展望报告:促进包容性长期机遇。
点击下载报告:世界经济论坛:5G展望报告:促进包容性长期机遇。

3、社会互动可以损害长期的心理和身体健康。
珠峰集团在6月份对雇主进行的一项调查发现,工作过度劳累是人们最担心的问题,52%的受访者表达了这种担忧。
调查还显示,34%的受访者表示对生产力产生了积极影响,19%的受访者表示产生了消极影响。
全球范围内,14%的人愿意一直在家工作:当被问及雇主可以采取哪些措施来提高包容性时,三分之一多一点的人表示,打造多元化的员工队伍是关键。
近40%的受访者认为员工培训是至关重要的,几乎同样多的人认为培养包容性的环境要素是关键。
与非营利组织合作、广告和雇主短信等措施被认为效率最低。
尽管认为处在一个包容性的环境中工作的受访者人数在美洲最高(该地区83%,而全球80%),但今年的社会正义运动已经超越了地域,示威活动在全球各地出现。
尽管骚乱在全球范围内已经消退,但对许多组织来说,这很可能是一个重要的提醒,即企业的努力必须继续下去。
在全球范围内,80%的人认为他们在一个包容性的工作环境中工作:文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。
数据来源:任仕达:2020年全球工作方式和劳动力应对监察报告。

4、产者技能发展的贡献(2014年至2019年及持续)。
自2014年以来,无印良品经常订购吉尔吉斯产品,并将其产品范围从毡制品扩大到座垫和小盒子等家用物品,以及围巾、项链和拖鞋等时尚配饰。
国际金融公司进行了研究,以了解无印良品在吉尔吉斯共和国的活动如何影响工匠、其经济和社会活动,这些活动侧重于产品和能力发展。
这个项目为工匠提供了增加收入的机会。
超过80%的受访者报告家庭净收入有所增加,在贫穷的工匠(占受访者总数的33%)中,87%的人的收入有所增加,这表明工作对穷人产生了积极影响(如图)。
87%的贫困家庭增加了收入无印良品的系统直接将一个人的工作量与收入量联系起来(只要它符合一定的标准)工作的越多,收入就越多。
研究发现,一个人越穷,其每周工作的时间就越多(如图),从事其他工作的可能性就越小。
约30%的受访者认为,无印良品/OVOP+1是他们销售最终产品的唯一客户。
贫困程度与每周工作时间有关2017年,所有工匠总收入的一半以上来自与无印良品的业务(如图)。
68%的工匠将他们的收入分配给日常家庭开支,如子女的学费、食物或衣服。
14%的人将收入用于个人业务或翻新房屋。
来自不同买家的工匠收入总份额(2017年)文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。
数据来源:国际金融中心(IFC):构建包容性供应链。

5、CDC Climate Change Strategy Executive Summary Investing for clean and inclusive growth Climate Change Strategy Climate change: At a tipping point Executive Summary Nick ODonohoe Foreword from our Chie。

6、2020 2022 Group Corporate Responsibility Plan Everyone Matters: Our plan for inclusive and sustainable prosperity 2020 2022 Group Corporate Responsibility Plan 2 Our business and social purpose For ov。

7、的ACCA未来会员和73%的ACCA会员对这个问题的回答是肯定的。
你认为会计是一个包容性的职业吗?在我们的受访者中,73%的人认为会计专业具有包容性。
大约四分之一的人不认为这是或不确定的。
这表明,总的来说,受访者认为该专业符合纳入目标。
例如,在北美,有一场探索职业种族多样性的调查活动。
美国劳工统计局的数据显示,美国190万会计师和审计员中约有9%是黑人。
相比之下,根据人口普查数据,大约13%的美国居民是黑人。
这又一次削弱了我们对职业包容性的信心。
受访者被问及他们是否认为该职业存在需要解决的多样性问题。
响应如图2.3所示。
这表明41%的受访者认为有,另外22%的人认为可能有问题。
在接受咨询的ACCA会员中,36%的人表示存在一个需要解决的问题,但在ACCA成员中,这一比例上升至44%。
你是否认为会计职业存在需要解决的多样性问题?文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。
数据来源:特许公认会计师公会(ACCA):会计金融行业领导包容性调查报告。

8、式方面发挥关键作用。
对于品牌而言,十分之七的人认为,到2030年,如果品牌不能减少对环境的影响,将被处以罚款或更高的税收。
与此同时,气候变化将带来一些增长机会。
例如,葡萄酒业向新的风土扩张。
品牌需要考虑如何传达为应对气候变化而采取的具体行动,同时实现气候变化的一些好处。
趋势二:新的数据范式到2030年,越来越多的消费者将部署个人数据助理来管理与品牌的关系,创造一种新的权力范式。
全球十分之八的人表示,希望更多地控制自己与公司共享的个人信息,新的人工智能服务将出现,以帮助他们做到这一点。
在20世纪10年代,消费者和品牌都对天然的、有机的产品和生活方式寄予厚望。
在20世纪20年代,我们将看到合成增强和虚拟体验的广泛应用,它们可以改善我们的健康以及我们表达情感和体验快乐的方式。
趋势一:超越人类到2030年,预计会有新的人群的出现,他们可以负担得起技术升级(例如外骨骼,基因编辑,智能药物,脑-机接口)的研究。
到2030年,大约三分之一(32%)的消费者会考虑接受非必要的手术,以改善他们的心理健康。
全球三分之二的消费者预计,在未来五到十年内,组织将以一种具有更广泛社会影响的方式使用技术,这表明品牌将需要优先考虑人类扩张的民主化。
趋势二:虚拟设定标准到2030年,电子竞技和沉浸式游戏将改变看待“现实世界”体育和活动的方式。
预计到2021年,全球对电子竞技的。

9、收入分配水平 。
自美国人口普查局开始追踪该指标以来,这在美国的记录中是最高的。
什么是包容性增长?在最基本的层面上,包容性增长与经济增长的步伐以及如何发展息息相关。
经济增长的利益是分散的。
更具体地说,包容性增长试图解决当前和未来的经济繁荣水平以及如何分配和分配资源。
当被要求界定包容性增长时,“寻求广泛惠及社会所有成员的增长”引起了大多数与会者的共鸣。
当被问及“选择最符合包容性增长总体目标的结果”时,有62%的受访者表示包容性增长,应旨在“平等地改善所有人的经济成果。
图1 专题讨论者对包容性增长的含义表现出广泛的共识。
在六种可能的结果中(从更加强调绝对收益的结果到具有相对收益的结果),专家们一致认为,衡量相对绩效在评估包容性增长方面更好。
值得注意的是,有81%的受访者相比之下,在评估包容性增长的三种最佳方法中,“收入不平等/占总收入的比重”排名较高。
只有28%的受访者将“绝对平均收入”排在前三名。
图2 最适合包容性增长的指标,经济案例经济包容性不足对繁荣构成威胁,并且难以改善经济流动性和资源分配而不会增加经济的总体规模。
这个概念包容性增长表明,最具有包容性的经济增长处于最佳状态。
但是,社交和经济力量造成了宏观经济失衡,从而在增长与包容性,产生财富和收入的不平等集中。
图3繁荣与资源分配的变化私营部门的发展与创新公平的私营部门发展旨在为关键的旅程和活动提供途径和支持。

10、或提案开发阶段设计数字战略,增加进入市场系统和资金的渠道或提供现金援助的人很有用。
该工具包还可以为团队成员提供支持 负责处理付款以及国家和总部级别的财务和内部审计人员。
如果数字付款是您计划的数字策略的一部分,例如本工具包中的活动,可以将其合并提前进入您的USAID申请/建议预算,并记为直接费用。
在每一步的开始,将指示您可以将活动分类为您的预算。
即使您的项目范围与付款数字化无关,您应该考虑本工具包中确定的活动的成本。
在程序中探索数字支付美国国际开发署要求所有IP都使用数字支付,并鼓励在计划活动中广泛考虑使用数字支付,以实现美国国际开发署的数字战略目标,即实现“开放,安全和包容的数字生态系统”,从而促进自力更生。
在过去的六年中,数字支付生态系统(特别是在新兴市场中)已经显着成熟,尽管美国国际开发署不认可特定的数字支付技术,但三种类型的数字支付提供商已成为支持采用数字支付的IP的领导者:1)移动 资金,2)无网点银行业务和3)FinTechs。
评估支持数字支付的环境美国国际开发署的IP可能会发现,他们可以做的最重要的工作是帮助在数字支付交付的最后一英里(代理商一级)建立能力。
代理充当数字支付服务提供商与其客户之间的中介点。
代理人协助开设客户帐户,增强客户能力,支持账单支付,并负责将实物现金转换为电子现金,反之亦然。
这些用于实物现金和电子现金转换的访问点也称为“现金输入/现金输出(CIC。

11、显示,至少有75个国家正在实施包容方案,惠及约2000万家庭,近9200万人直接或间接从中受益。
2. 目前经济包容性干预的规模不大,可持续的扩大规模的方法不仅仅涉及扩大项目受益人数。
“2020年经济包容伙伴关系景观调查”显示,超过50%的现有政府主导项目有可能支持5%至10%的极端贫困人口。
3. 数字创新对于跨越能力限制和加强项目管理至关重要。
许多项目目前正在利用政府社会登记处、受益人登记处和其他政府数据库来确定项目参与者(占所有项目的33%,占政府主导项目的45%)。
在85%的政府主导项目中,数字技术是一个重要因素,在所有地区都很流行。
30%的政府主导项目通过数字平台提供对项目组成部分的访问。
4. 经济包容计划建立在一个很有希望的证据基础上,很快就会显著增长。
对37个国家80项定量和定性评价的审查表明,与独立的干预措施相比,一套协调的多层面干预措施对收入、资产和储蓄的影响更大。
组件之间的交互可能会影响整个程序。
如图所示,现有的证据基础主要是非政府项目,在许多情况下是独立的项目。
这一点在未来几年将会改变。
按牵头机构报告具体结果的研究分布5. 经济包容计划的成本往往由单一干预驱动,如现金补助、资产或投入转移或安全网转移。
在更复杂的项目中,人力资源和人事成本是更突出的成本动因,在这些项目中,成本由多个组成部分驱动,而不是由一个大的组成部分与其他组成部分一起驱动。
被抽样的。

12、5G Outlook Series: Enabling Inclusive Longterm Opportunities J A N U A R Y 2 0 2 1 In collaboration with PwC Contents Fo。

13、p styletextindent: 37pxspan style;fontfamily:宋体;fontsize:19pxspan stylefontfamily:宋体世界经济论坛联合普华永道发布了span5G展望报告:促进包容性长期机遇。

14、p这份报告估算了难民儿童,在目前居住国接受教育的费用。
为低收入中低收入和中高收入收容国家的所有难民学生提供教育的年均成本为48.5亿美元。
一个敏感度分析的放松的模型假设表明,估计数在44.4亿美元和51.1亿美元之间。
在2032年前的13年。

15、p2014年,NetHope发布了第一版数字支付工具包,帮助美国国际开发署USAID执行伙伴IPs从现金支付走向数字支付。
在过去六年中,数字支付领域已经成熟并变得至关重要,特别是在COVID19流行期间,非接触式和远程交易是社区健康安全和经。

16、p气候变化和自然灾害是南亚面临的一些最大威胁。
全球证据,包括世界银行和全球减灾与恢复基金GFDRR开展的研究表明,这些气候和灾害事件对穷人和边缘化人群造成了不成比例的影响。
本出版物通过分析南亚边缘群体和社区在灾难背景下因其社会背景和身份而面。

17、p向他人学习和寻求灵感是个人发展的最有力工具之一。
反思我们自己的生活也是一项宝贵的工作:事后看来是一件很了不起的事情,当我们考虑事态发展之后,我们可能会以不同的眼光看待决策。
pp能够分享一个人的故事的真实性,可以帮助他人利用自己的反思时间。

18、p数字革命为印度尼西亚提供了快速跟踪我们的经济发展的机会,重要的是,确保我们的经济增长具有包容性。
pp数字金融服务是这场革命的重要方面。
至关重要的是,作为关键经济代理人的印度尼西亚妇女必须平等地使用数字化金融产品和服务,以满足其需求和期望。

19、p在创造旅行体验时,不应忽视残疾人。
提供无障碍旅行既是一种社会需要,也是一种商业机会。
事实上,根据世界卫生组织的说法,几乎每个人都会在人生的某个阶段暂时或永久地经历残疾。
超过10亿人约占全球人口的15生活在某种形式的残疾之中,而且这个数字还。

20、在经历了到2021年的艰难开局之后,隧道的尽头有了一片光明。
大规模的疫苗接种给了经济和边境很快就能安全开放的希望。
然而,我们将回到的世界将是不同的。
经济和社会趋势正在改变对城市中心的需求,而COVID19流行病加速了这些趋势。
pp在这种情。

21、文化和创意在为城市和社区提供社会经济和空间效益方面具有未开发的潜力。
文化创意产业是创意经济的关键驱动力,是就业经济增长和创新的重要来源,从而有助于城市竞争力和可持续性。
文化创意产业通过其对城市再生和可持续城市发展的贡献,使城市成为人们生活。

22、在赢得21世纪的冠军时,多元化是企业的当务之急。
企业在未来十年将面临的挑战,如更快的变革步伐更具竞争性的人才争夺日益交织的世界以及更复杂的地缘政治,都离不开多元化和包容性Damp;I。
过去告诉我们,Damp;I的成功并非易事。
如果领导者致。

23、食品和饮料价格由许多组成部分组成。
这些因素包括原材料价格能源价格运输成本汇率贸易和海关费用,以及制造的行政成本,包括对产品和业务发展的商业投资。
所有这些都是每天波动的决定因素,需要谨慎管理。
没有剩余空间可以挤压过去二十年来,由于天气和气候。

24、始于论战,引动全国:多元化与包容性对话2018年初,马来西亚人力资源部的核查表明,该国内的部分酒店禁止女性员工在工作期间佩戴头巾。
该核查引起的愤怒不仅引发了关于职场多元化与包容性的激烈讨论,随后还导致了国家劳动法的变革。
人力资源部长M. K。

25、总而言之,经济效益层面传统基建有更大的投资乘数更优的经济拉动力;新基建则对产业转型促进国际国内双循环具有积极的促进作用。
环境效益层面,新基建整体的碳排放量较传统基建少,但距离绿色新基建仍然有一定的差距。
就业效益方面,新基建的投资为高技术高附。

26、过去一年在世界各地都是极具挑战的一年,而对发展中国家来说尤其如此。
新冠大流行逆转了过去数十年在消除极端贫困实现共享繁荣和减少不平等方面取得的进展。
世界银行集团采取全面迅速的行动来应对新冠危机的健康经济和社会影响,帮助各国走向复苏。
但是,要。

27、coVID19 大流行 以及随之而来的经济混乱以及社会和政治动荡将多样性公平和包容性 DEl 等问题带到了舞台的中心,迫使商业领袖采取行动实现社会正义。
它已迅速成为帮助创建一个更加公平多元化和包容性社会的首要商业任务。
为了取得真正的进步,。

28、建立包容性团队可以提高绩效,是正确的做法。
它还在招聘保留和更好的团队合作方面得到了回报。
人们以非常相似的方式描述被包含的外观和感觉。
帮助每个人感到被包容看似困难,但组织可以通过将系统性变革与更具包容性的行为相结合来驾驭复杂性。
在所有群体中。

29、第二部分:B部分咖啡全球价值链的弹性在全球42家咖啡公司的背景下,什么是弹性1.1 B。
咖啡出口国的政治不稳定和冲突。
气候变化和环境冲击。
流行病和公共卫生危机b .1.第二部分:c50节咖啡全球价值链对生产国的经济社会和环境影响扩大全球。

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美国全国城市联盟(NLC):城市的未来-包容性创业路线图(英文版)(23页).pdf
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2021学习和知识发展平台(LKDF):面向包容性未来的数字技能(英文版)(72页).pdf
东盟数字世代报告-东盟包容性数字转型和复苏之路(英文版)(31页).pdf
东盟数字新一代报告-东盟包容性数字转型与复苏之路(英文版)(28页).pdf
世界银行:2021年度报告:从危机走向绿色、韧性和包容性复苏(118页).pdf
加快推进金融包容性(英文版)(24页).pdf
世界银行集团(WBG):2021绿色韧性及包容性发展报告(英文版)(63页).pdf
食品行业工作前景报告-工作的多样性、公平性和包容性(英文版)(12页) .pdf
世界银行:2021年印度尼西亚数字技术与包容性报告(英文版)(236页).pdf
世界贸易组织:投资于包容性贸易的技能(英文版)(188页).pdf
Newzoo&ampIntel:2021年游戏多样性和包容性报告(英文版)(17页).pdf
中国经济简报-跨越复苏迈向绿色包容性增长之路(53页).pdf
规划绿色包容性增长道路(英文版)(61页).pdf
智能合约技术与金融包容性(英文版)(50页).pdf
北欧国家多元化和包容性的商业必要性(英文版)(16页).pdf
重新思考多样性、公平性和包容性(英文版)(20页).pdf
麦肯锡(McKinsey):包容性增长的理由(英文版)(40页).pdf
Payscale:2021年支付权益性别公平与包容性报告(英文版)(8页).pdf
世界旅游业理事会(WTTC):包容性和无障碍旅行指南(英文版)(8页).pdf
电通dentsu:包容性智慧时代(23页).pdf
:2021年多样性、公平性和包容性(DEI)透明度报告(英文版)(49页).pdf
HubSpot:2021年全球公司多样性、包容性和归属感报告(英文版)(25页).pdf
国际金融公司(IFC):构建包容性供应链(英文版)(52页).pdf
5G展望报告:促进包容性长期机遇(英文版)(16页).pdf
5G展望系列:实现包容性的长期机遇报告(英文版)(16页).pdf
戴尔科技公司(DELL TECHNOLOGIES):2020年多样性与包容性报告(英文版)(32页).pdf
2020年包容性绿色融资倡议 - 绿色气候基金(英文版)(29页).pdf
2020气候变化战略报告:清洁和包容性增长的投资 - CDC(英文版)(9页).pdf
加快新常态中的数字包容性(英文版)(24页).pdf
瀚纳仕:2019-2020年翰纳仕亚洲多元化与包容性报告(20页).pdf
瀚纳仕:2018年翰纳仕亚洲多元化与包容性报告(30页).pdf

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