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CEOTag内容描述：

1、和不断强化的监管。
本文中我们将会聚焦前者：数字技术变革的突飞猛进，对银行业可能造成的长期影响，以及对竞争格局的影响。
革命大潮汹涌而来麦肯锡对亚洲银行客户开展了长期调查，从 2014 年到 2017 年，许多发达市场中，使用在线服务的客户数量大幅上升，大多数新兴市场更是翻了两倍以上。
数字化不仅被广泛应用，更推动了销售。
在亚洲发达市场，58%-75% 的客户在线购买了银行产品。
研究还发现，更多的客户愿意尝试全面数字化产品（尤其是储蓄）。
关键是，一半以上的活期 / 存款账户和信用卡客户表示，如果新的全面数字化的服务提供商能给出有吸引力的产品和服务方案，他们就会转换银行，而且会从现有银行转移至少三分之一甚至多达一半的业务。
诚然，客户可能没有全面考量过转换银行意味着什么。
所以，实际的转换率可能不到 50%。
但是在亚洲，似乎有相当一部分银行客户打算一试。
数字银行似乎将沿着其他消费技术的应用路径前进（比如收音机、电视机、微波炉等）这将是一条快速获客的 S 形曲线。
麦肯锡在欧洲的研究发现，SME（中小企业）客户选择有良好数字平台银行的可能性比选择在附近设有分行的银行的可能性要高 4.5 倍。
参加 2015 年 4 月麦肯锡商业银行圆桌会议的企业银行领导人中，有五分之四认为，数字竞争者将很快对其业务形成实质性威胁。
在资本市场上，各类资产相继电子化，大批新。

2、2019年10月麦肯锡中国汽车行业CEO季刊制胜汽车行业下半场麦肯锡中国汽车行业CEO季刊主编：高旭王平管鸣宇编委会：沈沛方元梁乐华王锐余天雯周冠嵩我们谨在此向以下同事对本刊的贡献表示诚挚感谢：作者团队：彭波，吴听， Frank Chu （朱名武）， Daniel Zipser （泽沛达）， Christopher Thomas （唐睿思）。

3、展能中的作用，但由于能力差距，所以尽管认识到了利用数据和分析的价值作为竞争优势的重要性，但似乎无法发挥其价值。
本报告还有其他主要发现如下：在全球经济放缓的背景下，中国CEO对收入增长却颇有信心35%的中国内地企业领导人对其企业未来12个月的收入增长前景感到“非常有信心”。
对公司未来3年的增长前景具有信心的比例更高（47%）。
这反映了国内消费市场对于企业增长的重要性日益增加，以及增长性行业在样本中的广泛性。
中国的CEO对于未来12个月的全球增长比全球同行更为乐观中国内地高管对未来12个月的全球经济的展望持相似的乐观态度。
73%的中国内地CEO认为全球经济增长将会改善，高于香港的41%和全球的42%。
他们可能有意轻描淡写以维持稳定和信心，从而缓解贸易摩擦的直接影响。
贸易冲突、政策和地缘政治不确定性是中国高管所面临的最主要经济、政策和社会威胁，他们正在通过调整供应链以分散风险来加以应对在经济、政策和社会威胁方面，贸易冲突是78%的受访中国CEO的主要关注点，其次是政策的不确定性和地缘政治的不确定性（73%），以及保护主义（72%）。
作为对贸易冲突的应对，中国内地的CEO正在调整供应链和采购策略（70%），并将增长策略（52%）和生产（40%）转移到替代地区。
跨境投资正投向“一带一路”国家、亚太地区和欧盟地区，这说明中国高管正出于贸易。

4、2010 年的 5.8 万亿美元增加到 2017年的 8.5 万亿美元。
然而，一场有关银行经济格局的深刻变化正在酝酿之中。
未来十年的变化，将不会像全球金融危机或互联网泡沫的破灭那样显而易见但它们对银行经济格局和基本商业模式的影响却会更加深远。
这些变化将主要受两股力量的推动：数字革命和不断强化的监管。
本文中我们将会聚焦前者：数字技术变革的突飞猛进，对银行业可能造成的长期影响，以及对竞争格局的影响。
革命大潮汹涌而来麦肯锡对亚洲银行客户开展了长期调查，从 2014 年到 2017 年，许多发达市场中，使用在线服务的客户数量大幅上升，大多数新兴市场更是翻了两倍以上。
数字化不仅被广泛应用，更推动了销售。
在亚洲发达市场，58%-75% 的客户在线购买了银行产品。
研究还发现，更多的客户愿意尝试全面数字化产品（尤其是储蓄）。
关键是，一半以上的活期 / 存款账户和信用卡客户表示，如果新的全面数字化的服务提供商能给出有吸引力的产品和服务方案，他们就会转换银行，而且会从现有银行转移至少三分之一甚至多达一半的业务。
诚然，客户可能没有全面考量过转换银行意味着什么。
所以，实际的转换率可能不到 50%。
但是在亚洲，似乎有相当一部分银行客户打算一试。
数字银行似乎将沿着其他消费技术的应用路径前进（比如收音机、电视机、微波炉等）这将是一条快速获客的 S 形曲线。
麦肯锡。

5、长期被掩盖的风控问题逐渐浮出水面。
银行业传统的增长方式难以为继，整体转型与能力建设势在必行。
十九大报告中更是明确提出，银行需要支持深化金融体制改革，加紧业务转型，增强金融服务实体经济的能力。
但是，当前银行转型面临四大主要挑战：挑战1行业整体增速放缓受到实体经济萎靡、利率市场化加速等多重因素的影响，中国银行业增速明显放缓，2018年的行业收入年增长率仅为7%，创2010年以来新低。
同时，银行整体净利润增速放缓，资本利润率连续8年呈下跌趋势，2018年行业平均净利润率仅为11.7%。
因此，仅仅依靠传统的银行业务创造利润已经举步维艰。
挑战2银行业整体不良高企，侵蚀价值创造一方面，央行于2016年启动新一轮的金融去杠杆周期，流动性压力造成企业信用违约风险增大。
同时宏观经济换档，整体经济以及转型压力进一步挤压企业生存空间，信用风险集中爆发。
另一方面，银行本身精细化管理能力不足，管理动作不到位，操作风险的压力雪上加霜。
上述两大核心风险导致中国商业银行不良贷款余额与不良贷款率双双大幅提升。
从银行风险调整后价值创造的角度来看，中国银行业的整体RAROC已经连续三年下降。
通过RAROC价值树剖析，问题资产集中爆发带来的资产减值成为最关键的原因。
截至2019年第一季度末，全国商业银行存量不良贷款余额超过2.1亿元，平均不良率升至1.8%。
不良的高企直接导致拨备覆盖率。

6、世界上伟大的创新公司之一”。
2人工智能、自动化和互补技术已经在企业运营中发挥着重要作用。
有 54% 的高管表示，人工智能解决方案提高了其企业的生产率，这个数字在未来几年肯定还会增长。
3 但是与许多新闻报道相悖的是，生产率的提高并不一定会导致失业。
随着企业运营变得更加智能，更多人工智能融入其中，这些工具将较少地用于替代员工，而是较多地用于增强员工的能力。
技术将跨越一系列角色、职能和业务部门，帮助打造人员的能力。
例如，聊天机器人可以将客户服务请求提升给人工代理，以更好地服务于客户；人工智能系统可以基于某些参数来建议使用的材料，让产品设计人员能够集中精力开发创新流程；装配线工人可以使用机械手臂来搬运人员搬不动的材料。
人与机器的能力相结合将增加CEO面临的风险。
他们必须理解人与技术之间的交互方式，制定策略，让这两者相结合来改变工作方式。
在很大程度上来说，CEO应致力于为人员提供改变工作方式所需的工具和培训，并且说服他们需要以新方式工作。
就人才和技术而言，改变的范围之广可能超乎想象。
但CEO可以聚焦 5 大方面来制定这个愿景：全面了解潜在的应用、明确为组织采用人工智能的未来定义愿景、建立部署人工智能的流程、让员工准备好以不同的方式工作，以及决定您在自动化和人工智能伦理问题上的立场。

7、在未来10年领跑同业！通过与大量银行高管深度探讨，我们发现，国内银行在大数据规模化方面存在几大共性问题：大型银行往往耗费大量时间和金钱，从全面数据治理开始大数据规模化应用，但这些投入却久不见价值；小型银行则畏难情绪严重，较差的数据基础致使他们多止于观望；此外，各类银行还普遍存在模型搭建与业务场景应用“两张皮”的情况，未遵循“用例驱动”和“闭环循环优化”原则；大数据人才匮乏进一步制约了规模化应用。
近年来，麦肯锡银行业咨询团队携手近千名数据科学家、软件工程师与国内外领先金融机构并肩作战，成功实现了大数据规模化，在提升预测精度、优化科学定价、完善客户体验、强化风险把控等多个维度为银行创造出巨大价值。
本期季刊基于这些项目经验和麦肯锡的最新研究，围绕“如何实现大数据规模化应用”，与银行业CEO分享大数据规模化战略、最佳实践和高管洞见。
本刊分4章、共收录48篇文章：第一章“时代在变，银行求变”重申大数据、高级分析规模化是银行业大势所趋。
第二章“掌控全局，战略先行”介绍了一整套方法论，讨论如何制定切实可行、契合业务的大数据战略，以及商业领袖在大数据规模化应用方面的九大迷思及四大关键问题。
第三章“小步快走，规模制胜”中，我们结合成功实践，生动介绍了在具体情境下大数据工具的端到端规模化路径。
第四章“重塑能力，走向卓越”，以案例、访谈等形式，提出了重塑组织架构、人才战略、系统架构和上海品茶。

8、如何调整战略以维持增长和盈利能力。
请注意由于本调研问卷在2019年9月至10月之间进行，即在新型冠状病毒爆发之前（2020年1月下旬），故调研结果并未反映当前疫情对受访CEO的观点的影响。
我们对CEO信心的描述主要归因于中美贸易紧张局势。
读者应在此前提下阅读及理解本报告内容。
调查结果发现：在不确定性的情况下，中国内地CEO仍对全球经济增长保持乐观态度84%的中国内地高管预计未来12个月全球经济增长将有所改善，相比之下，香港和全球高管的这一比例分别为12%和22%。
2020年1月中旬，中美签署了 “第一阶段”经贸协议，双方暂时停止加征关税。
调研期间，由于预期此协议即将达成，高管们可能受此乐观情绪鼓舞。
尽管担心贸易紧张局势会对国内经济造成影响，中国企业仍得到了政府逆周期政策的支持，这些政策旨在帮助企业改善商业环境，如降低税收/征费、加大政府支出和基础设施投资。
大多数中国内地CEO对其中期收入增长前景也充满信心55%的中国内地高管对三年内改善其收入增长前景“非常有信心”，相比之下，香港和全球高管的这一比例分别为29%和34%。
这可能与41%的受访CEO来自包括金融服务、科技、通信、娱乐和媒体以及制药和生命科学等高增长行业有关。
中国内地CEO把产品和服务创新放在首位，同时注重提升运营效率，推动收入增长为促进未来12个月的收入增长，70%的中国内地CEO计划推。

9、基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元，首次超越以信托、券商资管、基金子公司和银行理财为代表的资管机构，后者曾经以通道和资金池运作为主，目前正在向主动管理和净值化转型。
可以说，资管新规落实两年多以来已经取得了初步成效，中国资管行业经过结构性改革正逐步走向高质量、可持续的良性发展轨道。
我们预计整个市场将在十四五回到增长轨道，2025年资产管理规模有望达到196万亿，2019-2025年均管理资产增速将超过9%。

10、供了一个明确的框架。
19%的首席执行官表示，人才风险对公司未来三年的发展构成最大威胁，高于任何其他风险。
紧随其后的是供应链风险（14%）、领土主义回归（14%）和网络安全风险（12%）。
下图表明，当首席执行官们在应对危机和为新的现实做准备时，会考虑他们的主要战略目标，从而确定投资的优先次序。
环境、社会和治理因素越来越重要亚太地区超过三分之二的首席执行官表示，他们希望锁定危机带来的可持续性和气候变化收益，同样比例的首席执行官表示，他们的重点已转向环境、社会和治理计划的社会部分。
近四分之三的ASPAC首席执行官预计，管理与气候相关的风险将是未来五年保住工作的关键因素。
对自己公司比对全球经济更有信心尽管只有23%的ASPAC首席执行官对未来三年的全球增长表现出强烈或适度的信心，但46%的人对年初以来的国民经济前景充满信心或非常有信心，63%的人对自己公司的前景表现出类似的信心。
这与世界其他地方的首席执行官们的看法相似，表明首席执行官们对自己能够使公司战略和运营适应当前形势的能力更有信心。
未来三年的盈利增长预期为正亚太地区四分之三的公司首席执行官预计，公司未来三年的盈利增长将为正，42%的人预测，公司盈利将增长2.5%，28%的受访者表示，公司收入将增长2.5%至5%。
只有13%的人预计公司收益会下降，另有13%的人预计收入将为零增长。
人才被认为是最大的风险亚太地区18%的首席执行官表示，。

11、来袭，导致20205年全球GDP萎缩3.5%，这是大萧条以来最糟糕的表现。
在这种下跌之后，一些反弹似乎不可避免;在中国和其他地方，这种反弹已经开始。
创纪录比例的首席执行官认为，2021年全球经济增长将有所改善这种乐观态度反映出疫苗研发和在世界各地推广的势头，首席执行官们看到了全球经济和组织的前进之路：36%的首席执行官表示对明年的收入增长前景非常有信心，47%对未来三年非常有信心。
这些结果标志着均值的回归，以及2020年调查结果的另一个显著转变(见图2)。
全球首席执行官CEO信心回升挥之不去的焦虑：52%的全球首席执行官（CEO）极度关注流行病和其他健康危机尽管有信心，首席执行官们还是敏锐地意识到外部环境的威胁：传染病和其他健康危机是今年榜单上的头号威胁，52%的首席执行官表示他们“极其关注”(见图3)。
在六年前的调查中，只有9%的受访者认为这一威胁是极端问题。
首席执行官们对网络威胁、错误信息和税收政策的不确定性表示越来越担忧气候变化挑战：30%的全球首席执行官（CEO）认为气候变化是一个极端问题去年，24%的首席执行官认为气候变化是一个极端的问题；今年，有30%的首席执行官认为气候变化是一个极端的问题。
这是一个显著的跃升，但在对几乎所有威胁的焦虑加剧的背景下，这只是一个微小的增长。
此外，有27%的首席执行官表示对气候变化“一点也不关心”或“。

12、8%的CEO表现出严重失调的迹象。
4.虽然股票奖励是CEO平均薪酬中最大的一个组成部分，但股票期权更有可能在实现时增值。
5.外部聘用的CEO比内部聘用的CEO在第一年获得签约奖金的可能性要大得多，但无论CEO的招聘环境如何，CEO第一年获得的现金奖金和激励的平均总价值都是一样的。
调查样本发现，在较高股东总回报(TSR)时期任职的CEO通常比在较低TSR时期任职的CEO的总薪酬更高。
CEO在其任期内平均获得了7600万美元的奖励薪酬，9600万美元的实现薪酬，以及151.0%的监督回报率。
股东总回报TSR与CEO任期密切相关:业绩较好的CEO通常任职时间更长。
基于终身任期TSR的20%的首席执行官平均任期为7.6年，而底层20%的首席执行官平均任期仅为4.6年。
任职时间较长的CEO也可能赚得更多，一方面是因为他们将获得更多的财政年度的奖励薪酬，另一方面是因为薪酬的股权部分(即股票期权和股票奖励)可能会随着TSR的提高而有更大的实现价值增长。
按平均年度TSR分组的CEO平均年薪：大多数公司或CEO证明了某种程度的薪酬绩效失调。
与样本相比，有110名CEO(46.8%)表现出相当好的薪酬绩效一致性，106名CEO(45.1%)表现出较差的薪酬绩效一致性，19名CEO(8.1%)表现出严重的薪酬绩效不一致性。
CEO平均年度TSR vs平均年度奖励薪酬：文本。

13、服务传递变化，并协调客户、业务和技术服务，作为一个实时的、整体的系统，始终处于运行状态。
CEO如何达到一种意识状态：CEO们该如何释放他们的意识，以改善业务结果呢?达到意识型CEO地位的关键在于六个关键的设计关注点:影响力、文化、创新、人员、规模和伙伴关系。
作为起点，这一新的领导者阶层需要一种心态，渴望他们的企业产生积极的影响。
然而，对于意识清醒的CEO来说，影响力并不只是使命宣言。
CEO们需要能够理解他们所做决定的后果。
这意味着要有一个明确的社会议程，但也要能够与员工就多样性等问题进行成熟的讨论，并意识到员工或消费者可能面临的问题。
以下外部因素将在未来两到三年内影响其企业的全球CEO的比例:在危机时刻，人们会从强有力的人物身上寻求安慰无论是政府官员、社区领袖还是商业主管。
然而，员工和公众对CEO的要求越来越多，而不仅仅是一个安全的帮手；他们希望商业领袖有目标。
计划在以下领域使用数据分析的组织的百分比：文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：RACONTEUR：2021年CEO的未来展望报告。

14、员前哨服务。
道路、自行车道和小路道路安全在道路安全方面，我们采取积极的措施，利用地理信息系统(GIS)的地图数据，检讨区内所有街道及地区道路的速度限制、标线、标志及划分。
委员会也在调查属于小型事故黑点的小型事故地点，或者已经确定的事故集群。
这使得一些标识和线标记的改进得以实施。
公园大道，梅里丹平原主要道路扩阔工程、地面改善工程，以及兴建新的及经改善的行人、单车及公共交通设施。
一个新的2.5-3.0米宽的共享道路设施已经在升级的北侧完成，为行人和骑自行车的人，特别是在学校高峰期使用设施的人，提供了显著改善的安全性和增强的旅行体验。
道路网络管理本季度推行了多项道路网络管理措施，包括:“分享路径”运动在整个地区实施，目标是那些引起用户抱怨不分享路径的热点，聘请当地顾问对路径用户进行拦截调查免费自行车研讨会已经安排Aura社区作为Ridescore赞助协议的一部分与斯托克兰委员会已申请拨款，支持对Sunbus、BusLink和Council的司机进行重型车辆驾驶意识培训，以提高对骑自行车者危险的意识。
体育设施本季度，许多社区体育设施和水上中心在因COVID-19关闭后重新开放。
虽然仍有一些限制，但参与和使用已经恢复，阳光海岸体育场主办了墨尔本风暴NRL队的训练和主场比赛(六场比赛)，五家AFL俱乐部在Mar。

15、定性(33%)将对公司业务产生重大影响。
对风险的感知因机构类型、地点和执行角色的不同而有很大差异。
例如，竞争是芬特科技(48%)和全业务投资提供商(43%)更大的担忧，而数据隐私和网络安全被中东的企业视为更高的风险(48%)，英国(45%)，市场营销团队(45%)也不奇怪。
二、未来的监管压力更为复杂的是，高管们预计，全球监管将越来越复杂(见图)。
这包括在行为和控制(47%)、风险管理(46%)、金融科技(40%)、反腐败(38%)和网络安全(37%)等领域加强审查。
受访者预计未来五年本地区的监管压力将加大这些压力因机构而异。
例如，金融科技监管自然是金融科技公司(56%)和接受金融科技的组织，如全服务投资公司(49%)更大的担忧。
同样，新兴市场(45%)和首席执行官(47%)的反腐压力也更大。
三、重新思考全天候世界的战略他快速变化的商业和监管环境正促使投资公司重新考虑未来五年的战略重点。
我们的研究表明，供应商利用技术通过提高效率(51%)来提高底线，通过渗透新的客户群(50%)、扩大分销(46%)、使用预测分析(45%)和深化客户关系(43%)来提高底线。
四、客户期望值上升调查表明，许多投资者希望获得零售式的数字体验。
高管们表示，客户对许多领域的期望都在快速上升，从产品的简单性/透明度(49%)到随时随地、任何设备的访问(45%)到强大的网络安全(43%)、更具创新性的产品(32%)。

16、2020年冬季刊精简版全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践麦肯锡中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践 1 截至2020年上半年，中国大资管市场整体AUM规模高达116万亿元人民币，已经成为仅次于美国的第二大资管市场，但。

17、区块链技术及应用峰会BTA中国区块链技术在企业级应用实践演讲人：RUFF 创始人 Roy Li Ropsten, Kovan, Rinkeby Decentralization Consensus pain POW low power 。

18、SCRY数据驱动数据驱动区块链智能合约区块链智能合约DAPP Scry.info 是做什么的 SCRY是一个灵活而具备可扩展性的开源底层协议，为搜集整合群策分析预测真实数据验证的区块链智能合约广泛使用创造条件。
实现真实数据的存储，。

19、Building A Compliance Ready Blockchain the history, today and future of NEO DA Hongfei Founder of NEO The Early Days The。

20、守正出奇宁静致远信息亚马逊宣布云业务负责人为 CEO 继承人报告摘要报告摘要亚马逊宣布云业务亚马逊宣布云业务负责人负责人为为 CEOCEO 继承人。
继承人。
本周亚马逊宣布，贾西将接任亚马逊首席执行官，而公司创始人贝索斯会退居。

21、普华永道中国独角兽CEO调研2020 引领新经济重塑新格局普华永道中国独角兽CEO调研2020 目录 05主席致辞主席致辞 06 前言前言 07趋势总览趋势总览 09第一章：市场分析第一章：市场分析 13第二章：基本发现第二章：基本发现。

22、p考虑环境变化：nbsp; 排名前五的创业热土回答中提到最多的是印度，将近 12 的 CEO 的首选地点是印度。
仅 4 的受访者位于印度。
排名第二的是中国，超过 11 的受访者选择了中国。
约 5 的受访者来自中国。
排名前两位的印度和中。

23、p长期以来，美国公司CEO的高薪一直被认为是合理的，因为它具有激励顶尖人才的潜力。
然而，当我们用CEO任期来衡量薪酬和绩效时，我们发现很少有证据表明，CEO的高薪酬实现了激励CEO这一崇高目标。
pp通过将薪酬数据与CEO任期数据进行校准，我。

24、p麦肯锡中国金融业CEO季刊 2021年春季刊pp少数大型机构将尝试打通全客群，而其余机构则将继续走专属路线pp未来10年，我们预计将出现两种制胜业务模式：一方面，少数大型财富管理机构将力图打通所有客群，针对客群特点提供差异化的咨询服务和互。

25、 2021年5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职，由梁汝波接任，确保在年底时把交接工作做好，自己将专注于学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能pp 在卸任之前，。

26、重新思考未来三年的长期投资中国内地高管未来三年的长期投资重点为研发和产品创新数字化转型及实现成本效益新冠疫情促使企业重新思考未来三年的长期投资，因为他们打算在后疫情时代进行自我革新。
大部分中国内地高管提及投资于研发和产品创新中国内地：70，。

27、在2020年新冠肺炎疫情带来的前所未有的挑战中，中国独角兽展现了非凡的韧性和非凡的创造力，将一生面临的经济挑战转变为机遇。
这些过去一年，估值在10亿美元以上由私人持有的规模扩张型企业通过重新构思战略重新配置资源和增强抵御中断的韧性，进行了调。

28、通货膨胀的不确定性和不均衡的复苏主宰着世界经济前景。
2021是另一个动荡，不确定的一年，有时，它会感觉到地球正面临着一系列的挑战和威胁。
经济学家们对未来的预测从未像现在这样艰难。
但这仍然有一个地方和目的预测和建模2019冠状病毒疾病流行的商。

29、I 我们2021年度中国公路货运景气度CEO调查报告中国物流与采购联合会公路货运分会 2022 年 1 月 I 报报告告摘摘要要 1.公路货运企业收入和货量规模总体有所增长。
2.细分领域分化加剧。
网络货运新业态保持较。

30、MAKE THE GREATEST INDUSTRIAL CHIP铸造工业最强芯基于自研芯片的边缘计算基础平台打造工业物联网新生态2021年04月P2二技术理念三应用场景一行业分析P3在发电输电变电配电用电调度6大环节，对具备边。

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