1、COVID19 GLOBAL SURVEY: INSIDE BUSINESS IMPACTS AND RESPONSES 2020 Association of Chartered Certified Accountants April 2。

2、 CEO如何深挖人工智能 的全部潜力 欲欲成功利用人工智能和其他智能技术提高人类的专业成功利用人工智能和其他智能技术提高人类的专业 技能,首先技能,首先应应从从企业企业高层做起高层做起 2 普华永道普华永道 CEO如何深挖人工智能的全部潜力。

3、数字化零售成熟后转型为新零售过去五年,中国的零售市场经历了数字化增长奇迹,但其影响主要聚焦前端:销售渠道和市场营销.我们正在进入新零售时代,这不仅仅是一次转型,而是实现全价值链的数字化.新零售的制胜之道1. 新零售即是端到端数字化.透过商业。

4、中国科创企业展望 2020 乱云飞渡仍从容 科创迎接新十年 1 中国科创企业展望 2020 行 长 寄 语 跨入2020年, 硅谷银行已经连续第十一年向全球科创市场发布 科创企 业展望报告, 自2016年起, 中国科创企业展望报告作为其中重。

5、数字化时代的公司银行 破茧成蝶, 制胜转型下半场 2020年春季刊 精简版 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 全球洞见 中国实践 II 麦肯锡中国银行业CEO季刊 2020年春季刊 1 2020年, 公司银行业务的转型已悄然进入下半场,竞争态势。

6、全球消费者洞察调研2019中国报告 回归核心:多变环境中 重振体验式零售 回归核心:多变环境中重振体验式零售 2 郑焕然 普华永道亚太区及香港中国内地 消费市场行业主管合伙人 前言 新零售在中国的发展日新月异.2019年初,中国出台了国内电。

7、展能中的作用,但由于能力差距,所以尽管认识到了利用数据和分析的价值作为竞争优势的重要性,但似乎无法发挥其价值.本报告还有其他主要发现如下:在全球经济放缓的背景下,中国CEO对收入增长却颇有信心35的中国内地企业领导人对其企业未来12个月的收。

8、是伴随着对宏观经济环境的不确定性的隐忧.2018年,中国社会消费品零售总额增速跌至15年最低.中美两国互相加征关税及提高其他壁垒,导致近来中美贸易关系紧张.中国消费者面临一个前景不明朗的局面:他们担心生活水平提高的速度趋缓,失业和收入下降。

9、二维码往期回顾:加入知识星球后,可立即免费获得该行业的报告合集打包下载链接新零售79份;区块链87份;金融科技42份;人工智能29份;宏观经济形势21份;直播答题8份;乡村振兴9份;财富报告42份;消费金融44份;旅游度假17份;薪酬报告1。

10、巨大变化和创新.在这种转变的背景下,客户通过更快,更深入的洞察力寻求竞争优势,通常会导致三个相互矛盾的需求:准确性和速度利用技术并保持研究的完整性健壮和讲故事市场研究人员越来越被要求同时做到万事俱备:准确而又快速,精通技术,方法纯正,详细可。

11、NextGens充当转型的推动者来转变经营模式,从而跟上不断发展的形势而新生代在倡导企业转型方面又面临哪些挑战,以及将如何克服这些挑战呢普华永道2019年全球新生代调研中国报告旨在探寻这些问题的答案.该报告提炼于六月至九月进行的2019年全。

12、如何调整战略以维持增长和盈利能力.请注意由于本调研问卷在2019年9月至10月之间进行,即在新型冠状病毒爆发之前2020年1月下旬,故调研结果并未反映当前疫情对受访CEO的观点的影响.我们对CEO信心的描述主要归因于中美贸易紧张局势.读者应。

13、视民营经济地位重视科技创新持续推进资本市场改革等一系列政策支持下,企业对于创新经济的未来仍抱有充足信心;被调研的中国企业中,2019年获得贷款信用贷款的企业占比21,低于美国加拿大同期水平.国内银行作为主要的融资渠道之一,在扶植科创企业上仍。

14、复苏重启,再拾增长: 消费趋势如何促进中国新 零售业转型 2020年全球消费者洞察调研中国报告 前言 近来,新冠肺炎疫情话题不绝于耳.每天都有关于确诊 病例工人失业公司倒闭的报道见诸于新闻. 随着世界各地的工厂停工停产,全球供应链失去平衡。

15、基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元,首次超越以信托券商资管基金子公司和银行理财为代表的资管机构,后者曾经以通道和资金池运作为主,目前正在向主动管理和净值化转型.可以说,资管新规落实两。

16、来袭,导致20205年全球GDP萎缩3.5,这是大萧条以来最糟糕的表现.在这种下跌之后,一些反弹似乎不可避免;在中国和其他地方,这种反弹已经开始.创纪录比例的首席执行官认为,2021年全球经济增长将有所改善 这种乐观态度反映出疫苗研发和在世。

17、8的CEO表现出严重失调的迹象.4.虽然股票奖励是CEO平均薪酬中最大的一个组成部分,但股票期权更有可能在实现时增值.5.外部聘用的CEO比内部聘用的CEO在第一年获得签约奖金的可能性要大得多,但无论CEO的招聘环境如何,CEO第一年获得。

18、服务传递变化,并协调客户业务和技术服务,作为一个实时的整体的系统,始终处于运行状态.CEO如何达到一种意识状态:CEO们该如何释放他们的意识,以改善业务结果呢达到意识型CEO地位的关键在于六个关键的设计关注点:影响力文化创新人员规模和伙伴关。

19、员前哨服务.道路自行车道和小路道路安全在道路安全方面,我们采取积极的措施,利用地理信息系统GIS的地图数据,检讨区内所有街道及地区道路的速度限制标线标志及划分.委员会也在调查属于小型事故黑点的小型事故地点,或者已经确定的事故集群.这使得一些。

20、决胜企业智能时代 中国与全球企业 人工智能应用现状调研 01 调研背景 05 人工智能改变组织 08 成为更聪明的AI应用者 17 跨越人工智能挑战 22 赢得胜利需要什么 25 决胜企业智能时代 中国与全球企业人工智能应用现状调研 02 。

21、定性33将对公司业务产生重大影响.对风险的感知因机构类型地点和执行角色的不同而有很大差异.例如,竞争是芬特科技48和全业务投资提供商43更大的担忧,而数据隐私和网络安全被中东的企业视为更高的风险48,英国45,市场营销团队45也不奇怪.二未。

22、2018年冬季刊 精简版 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 全球洞见 中国实践 引领未来 科技致胜 全球数字化银行的战略 实践与启示 II 麦肯锡中国银行业CEO季刊 2018年冬季刊 1 2018年冬季刊 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 刊首语。

23、全球消费者洞察调研2018中国报告 中国零售业新颠覆: 价值链全面数字化 前言 几乎每周,我们会发现一些全新消费技术发明和应用新闻网络红人简称网红1 的视频在社交媒体上蹿红又或者零售商在重要公告中宣布提升客户体验等消息中国 消费市场行业已经。

24、价值观和理念打造 中国家族企业 竞争优势 2018年全球家族企业调研 中国报告 报告概览. 2 前言 。

25、employer brand research global report 2018. content. executive summary 1 what do workers want 2 switching behavior 3 sec。

26、麦肯锡中国银行业CEO季刊nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;2020年冬季刊pp麦肯锡31资管科技数字化转型蓝图pp根据麦肯锡对全球领先资管公司的深入研究,我们总结了31资管科技数字化转型蓝图,在与业务战略高度一体化的数字化战。

27、长期目标和新生代pp从长期目标未来五年或更长远来看,83的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护香港:67;全球:82,71的中国内地家族企业为家族成员带来分红香港:61;全球:63.相对于香港和全球的其它地区,内地企业注。

28、不论是全球还是中国内地,服务于为社会做出积极贡献的组织很重要,但不是不惜任何代价pp有相当多受访者愿意为一份好工作牺牲部分自由,而中国内地员工更愿意分享个人数据接受绩效监测以及通过适当措施来改善工作水平ppbrppbrp。

29、然而,组织可能不了解哪些文化特征和行为与这些目标密切相关.例如,通过受访者选出的最能描述其组织主导特征的选项参见图13,可以得出结论,参与调研的大多数人表示自己的组织是分层级的.但通过对这些文化特征的调研结果进行分析,以及受访者对其业务需改。

30、过去一年里,亚太地区的首席执行官们在实现经营方式现代化的同时,经受住了疫情的考验.对于许多.这意味着他们要调整雇佣劳动力的方式,并将可持续性纳入中期计划.为了更好地了解他们是如何做到这一点的,以及他们是如何为不确定的未来做准备的,我们进行了。

31、大多数市场都有潜力,无论是地理垂直产品导向还是机会主义;然而,有些提供了更大的机会来利用与风险相关的风险.techCEO需要认识到这些机会的动态性,并决定是否以及如何实施市场扩张.GARTANES第三年度科技CEO调查2021要求来自组织的。

32、那些确实在总体上做出改变的公司转向了他们的舒适区,即任命具有先前首席执行官经验和成功领导记录的高管,这些高管通常是男性.3在我们的研究中,跨越24个市场,在过去的一年里,性别平等的进步在2021上升:在2020下半年女性任命首席执行官的比例。

33、安永2022 年全球诚信报告的关键数据显示,提高诚信意识和降低标准之间的差距,以及公司领导层及其员工对诚信标准的信心之间的差距越来越大.此外,人们普遍认为,大流行导致了诚信意识的提高. 更难诚信经营. 例如,超过一半的受访者表示,诚信标准在。