1、2020年夏季刊 精简版 寻找零售银行增长的 二次曲线 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 全球洞见 中国实践 II 麦肯锡中国银行业CEO季刊 2020年夏季刊 1 在宏观经济放缓 资产荒 利差收窄和不良率攀升等不利因素的挤压下 , 未来银行的。

2、中国上市银行2019年回顾及未来展望 1 01 营收加速拨备放缓, 利润增速同比加快 中国上市银行 中国上市银行 20192019年回顾及 年回顾及 未来展望未来展望 2 本报告为安永第十三份中国上市银行年度分析报告, 旨在基于中国上市银行。

3、2019年冬季刊 点数成金 规模化大 数据应用 领军同行 布局未来 精简版 大数据和高级分析规模化已进入黄金时代, 是银行业未来发展的大势所趋. 拥抱大数据 提升银行业竞争力已是银行业的共识. 实践表明, 大数据和高级 分析能从四方面创造可。

4、人的汽车消费职场人群是汽车消费的生力军,男女职场人的汽车消费力不相上下.近七成职场人在30岁之前拥有第一辆私家车,购车时男性相比之下更在乎品牌和动力,女性更看重外观.普通轿车吸引力下降,SUV新能源是职场人新宠,其中守护健康的医护群体尤其青。

5、设备主要是手机取代了传统的家用电脑,将人们与互联网更紧密的结合在了一起,产生了诸多基于移动端的商业模式如共享经济,也给人们的生活工作方式带来了很大变化手机打车刷抖音手机打卡等.那么,面临即将到来的5GAI时代,互联网又会迎来怎样的巨大变革。

6、对体验及其带来的结果有更高的期望.传统大学正面临一个十字路口:它们是否会转型为新型实体是优化现有运营以提高效率和能力还是什么都不做,相信自己是无懈可击的毕马威国际KPMG International的2020年全球高等教育的未来展望报告对高。

7、远超过三分之一的困惑13万亿美元的一篮子救助计划劳动力市场改善放缓及保护主义不可能迅速瓦解,在经济恢复健康之前仍然需要清除障碍.2. 日本:当货币政策继续与通货紧缩作斗争时,预计本财政年度的三次预算扩张将持续在127万亿美元占GDP的23。

8、供了一个明确的框架.19的首席执行官表示,人才风险对公司未来三年的发展构成最大威胁,高于任何其他风险.紧随其后的是供应链风险14领土主义回归14和网络安全风险12.下图表明,当首席执行官们在应对危机和为新的现实做准备时,会考虑他们的主要战略。

9、装置 预计欧洲将在2021年至2025年期间安装105GW的新风电场,其中70以上是陆上风.但如果各国政府不解决许可证问题,不能制定有效的重新供电战略,并且由于流感大流行而对货物和人员的自由流动实施新的限制,那么欧洲在20212025年间的。

10、存能力相结合,可再生能源还可以提高能源供应和价格的可预测性,从而加强矿业公司用于管理风险的财务模型的精确度.3.创收:通过在高需求期出售过剩的发电能力或转售储存的能源,甚至在矿山退役后很长时间,矿业公司可以从能源资产中获得收入.4.声誉许可。

11、8的CEO表现出严重失调的迹象.4.虽然股票奖励是CEO平均薪酬中最大的一个组成部分,但股票期权更有可能在实现时增值.5.外部聘用的CEO比内部聘用的CEO在第一年获得签约奖金的可能性要大得多,但无论CEO的招聘环境如何,CEO第一年获得。

12、服务传递变化,并协调客户业务和技术服务,作为一个实时的整体的系统,始终处于运行状态.CEO如何达到一种意识状态:CEO们该如何释放他们的意识,以改善业务结果呢达到意识型CEO地位的关键在于六个关键的设计关注点:影响力文化创新人员规模和伙伴关。

13、在开发的药物比去年同期多845种.图1 按200121年计算的研发管道总规模进入矩阵:2021年的管道今年处于发展初期的药物数量增加到577种,增至10,223种,增幅相对较小,为6.0去年为13.2.显然,这是大多数流失发生的地方;5,5。

14、人因此更自信.为什么数据是解锁支付创新的关键目前正在推出的一个新的国际支付标准,被称为ISO20022,可以通过协调世界各地的支付数据,开始改变这一切.图1 拥有密码的前十大国家表示自己拥有或使用了来自世界各地的加密货币的受访者的份额加密市。

15、者调查增加了78.他们希望搬到哪里的细分情况显示,村庄的位置增长了126,而城镇则增长了68.工作市场最近声称,2300万美国工人正在考虑搬迁,其中超过一半计划住在离他们现在的房产两个多小时的地方.如何在一个偏远的世界里建立网络马斯克证明。

16、战压力,并需要找到对造成的破坏性逆风的新盈利增长来源更长的利率和新兴的芦苇.新冠疫情改变了保险行业疫情使保险业在几乎所有的业务领域都陷入了大规模的出乎意料的混乱.领导团队经历了多波无情的挑战大规模的经济不稳定破纪录的自然灾害,此外,还出现了。

17、变.研究发现尽管发达市场DM交易所继续受到青睐,但它们在EMS上的领先地位自2011以来明显损坏.纽约证券交易所NYSE纳斯达克伦敦证交所LSE和香港证券交易所HEX的优势不及以前的印度交易所,上海证交所SSE和巴西博维斯帕证交所Boves。

18、 普华永道普华永道2017年亚太经合组织年亚太经合组织CEO调研调研 中国报告中国报告 P.2 摘要 P.5 第1章:中国的全球贸易优势 P.8 第2章 :中国企业重振信心P.12 第3章:受壁垒影响的区域内贸易增长 P.16 第4章 :工。

19、这家英国媒体公司已加入到其他全球企业的行列,它们或许都有一个古怪的共同点,即共同担任联席首席执行官.pp新冠肺炎已经极大地改变了我们的工作方式.随着像我们这样的公司打破传统,我看到更多的公司朝这个方向发展.pp在过去的一年里,他和查普曼一。

20、我们的早期规划COVID19安全计划以及我们适应和向新常态过渡的能力,使本地区处于有利地位,能够迅速从COVID19大流行的影响中恢复.我们对选择阳光海岸作为度假目的地的游客开放,访问我们的设施,样本我们的当地企业,并享受我们的生活方式。

21、200809年金融危机的余波凸显了美国就业机会和机会的不平等.占领华尔街抗议活动之后,许多行业和机构重新审视了政策领域对不平等的影响甚至包括联邦储备.今天的许多政策,包括普及基本收入免费教育和保健减少劳动力流入控制贸易和投资,部分是为了应。

22、超越工具,技术领跑pp业绩欠佳企业的 CEO 往往对技术影响力的认识不够充分,仍然重点关注于传统的市场问题.在选择未来两到三年面临的主要挑战时,业绩欠佳的企业选择最多的是市场变化,比例高于所有其他因素.pp而业绩出众的企业则重点关注新兴技。

23、车厂与电池厂的博弈向均衡回归.随着行业产能的释放和品质的提升,电池供给已不再成为行业的瓶颈环节,降本和供应链安全替代保供给保生产,成为车企采购部门的主要任务.考虑到电池技术发展的不确定和生产工艺的特殊性,大部分车厂选择与电池厂深入合作的方。

24、此外,个人贷款中的互联网贷款发展迅速,而新冠疫情导致这类无接触业务需求进一步增加.业务的迅速发展也可能出现一些风险管理不审慎金融消费者保护不充分资金用途监测不到位等风险隐患,商业银行开展互联网贷款业务的监管环境日趋严格.2020年7月,银。

25、传统医疗器械价值链将快速演变,到2030年企业将扮演截然不同的角色.在重塑和重新定位之后,医疗器械企业需要重新配置各自的价值链并确定其在其中的位置. 多重价值链的配置将存在,要求企业做出根本性的战略选择.正如今天所证明的那样,制造商将继续。

26、从全球来看,社交媒体随移 动互联网普及发展不断升级,由最初社交网站向移动社交 APP 转化,满足用户从熟人日常 交流需求向陌生同好的各种垂类社交需求的延伸. 在国内移动互联网的快速发展及移动社交用户的规模提升下,国内社交产品持续丰富;当 。

27、智能驾驶产业链以解决方案提供商为中点,上接上游软硬件提供商,向下与电动汽车制造商或龙头车企合作. 解决方案提供商又可以细分为非运营类和运营类:以百度Waymo为代表率先携带Robotaxi进入无人驾驶社会化商用服务的 赛道,探索L4级自动。

28、银行银行卡支付和金融科技公司等,了解 支付行业的发展趋势,对规划2025年及以 后的发展路径至关重要. 对银行而言,需要与企业客户合作,帮助他们直接将 支付嵌入服务中,以应对多功能数字钱包和超级应用 不断涌现带来的挑战.账单支付按需支付或跨。

29、2019年是中国电动汽车标志性试点项目十城千辆工程启动十周年.在过去十年中,中国已快速成长为全球最大的电动汽车市场,电动轿车累计销量占世界总量的一半,电动公交车和卡车累计销量占世界总量的90以上.中国的公共充电基础设施数量超过了美国欧洲和日。

30、乐天移动作为乐天集团Rakuten Inc的子公司,乐天移动是2018年成立的一家无线电信运营商.乐天移动利用云开发了一套创新解决方案,不仅大幅降低了运营成本,还创造了新的收入来源.乐天移动的创新解决方案在云端构建了全球首个全虚拟移动网络。

31、从专利布局看,恒瑞靶点前移趋势明显,向First in Class发力.以恒瑞同靶点专利申请时间及全球同靶点最早进入临床试验时间对比,可分为3个阶段:1专利申请时间在2010年前,与同机理first药物成药探索I期临床启动时间差在10年左右。

32、Andrew Schwedel 是 Bain Futures 的联席主席,这是我们专有的全球智囊团,负责解决未来趋势的商业影响.并领导我们的 MacroTrends Group,为我们的客户分析全球宏观经济趋势.James Root 是 B。

33、这对世界各地的企业构成了生死攸关的威胁.一个组织的好坏取决于它所雇用的人;那些想要在2022年生存和繁荣的组织将需要以同样的方式应对新的权力动态.超越财务目标,考虑所有人的需求.把员工当作人来对待,而不是机器的一部分。