2030年美国医疗设备未来展望报告（英文版）（25页）.pdf

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2030年美国医疗设备未来展望报告（英文版）（25页）.pdf

1、传统医疗器械价值链将快速演变，到2030年企业将扮演截然不同的角色。在重塑和重新定位之后，医疗器械企业需要重新配置各自的价值链并确定其在其中的位置。多重价值链的“配置”将存在，要求企业做出根本性的战略选择。正如今天所证明的那样，制造商将继续与患者和消费者直接联系，或者通过垂直整合与提供者甚至支付者结合。价值业务单元，地理)。由于其他公司试图重新配置和实现其战略目标，因此价值链本身将动态演变，这将进一步复杂化。然而，正确的选择将为价值链创造巨大的价值。最终用户 - 并帮助公司避免商品化的未来。行业高管需要挑战传统思维，重新构想公司在 2030 年将扮演的角色。因此，他们需要重新配置当今的组

2、织，从价值链的参与者转变为可持续医疗成本的解决方案提供商。尽管有这些看似诱人的前景，但价格无情的下行压力仍笼罩着该行业。世界各国政府都在拼命地试图降低医疗保健成本尤其是在系统中最昂贵的部分：医院。他们希望支付更少的医疗器械费用，并看到在更好的患者结果方面具有更大价值的证据。许多采购决策的责任已经从临床购买者转移到了经济购买者。尽管美国对医疗器械实行 2 年暂缓消费税等短期喘息，但定价似乎只向一个方向发展下降。随着 2020 年新的欧洲医疗器械法规和中国旨在激发本地创新的法规，未来还有更多的不确定性。这些发展给历来专注于制造和研发 (R&D) 的医疗器械公司带来了困境，但现在看到医疗保健预算限制和新的报销制度继续削减利润。除此之外，新参与者一些来自完全不同的行业正在通过利用数据来掌控客户、患者和消费者来颠覆该行业。在这个瞬息万变的新市场中，今天的供应商面临被困在价值链中间的严重风险，他们只是商品生产商。

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