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新冠对家族企业影响

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1、固定收益固定收益 | 固定收益专题固定收益专题 1 疫情之下如何看待地产债？疫情之下如何看待地产债？证券证券研究报告研究报告 2020 年年 02 月月 16 日日作者作者孙彬彬孙彬彬分析师 SAC 执业证书编号：S03 近期近期报告报告 1 固定收益：浮动净值型货基表现如何？-货币基金 2019 年四季报点评 2020-02-13 2 固定收益：疫情之。

2、世邦魏理仕研究部世邦魏理仕研究部 | 亚太区专题报告新冠疫情对亚太地产市场的长期影响 2 世邦魏理仕研究部 | 亚太区专题报告 2020 CBRE, INC. THE SHORT-TERM IMPACT 引言新冠疫情对亚太地产市场的长期影响 2020年初爆发的新型冠状病毒疫情（COVID-19）给亚太区经济蒙上了阴影，并对今年全球经济增长构成下行风险。
房地产市场方面，整个亚太地区。

3、扰动不改趋势 “新冠”疫情经济、市场影响分析,胡月晓 (CIIA:29001385) S0870510120021 2020.2.25,全球经济稳中趋软，分化延续。
全球经济增长差异和金融市场运行分化的态势将延续，世界各国均继续处寻找新动力进程中，但各国面临不同境况：发达经济仍依赖宽松货币，新兴市场激励政策难出。
负利率时代来临成共识，不同步的货币退出将延续，FED的降息通道未关闭，货币退出不改负利率。

4、1 研究创造价值新冠疫情对光伏行业新冠疫情对光伏行业影响几何？影响几何？方正证券研究所证券研究报告方正证券研究所证券研究报告行业深度报告行业研究电气设备行业电气设备行业 2020.04.07/推荐分析师：分析师：于化鹏执业证书编号： S05 E-mail：首席电新分析师：首席电新分析师：申建国执业证书编号： S07 TE。

5、证券证券研究报告研究报告行业行业动态动态消费建材影响有限，消费建材影响有限，关注关注 B B 端稳增长端稳增长新冠影响系列报告新冠影响系列报告供给端：行业产能弹性较大，除陶卫以外整体影响有限供给端：行业产能弹性较大，除陶卫以外整体影响有限从产能弹性来看，多数消费建材行业均为 8 小时工作制，随着疫情结束装修需求恢复，公司可通过延长生产时间来满足销量。
而陶瓷卫浴行业以窑炉烧制为主要。

6、行业专题报告 | 食品饮料 1 1 | 请务必仔细阅读报告尾部的重要声明西部证券西部证券 20202020 年年 0202 月月 0707 日日。
短期影响分化，长期乐观看好新冠肺炎疫情对食品饮料行业影响解读证券研究报告行业专题报告 | 食品饮料西部证券西部证券 20202020 年年 0202 月月 0707 日日行业评级中配前次评级评级变动首次近。

7、新冠疫情对宏观经济的影响分析新冠疫情对宏观经济的影响分析长城证券金融研究所长城证券金融研究所汪毅执业证书编号：S03 徐颖执业证书编号：S07 风险提示：疫情风险超预期，政策不及预期，中美贸易摩擦加剧宏观经济宏观经济疫情进展：至暗时刻已过，警惕返程风险疫情进展：至暗时刻已过，警惕返程风险非典回顾：短期冲击，不改长期增长趋势非典回顾：短期冲击，不。

8、消费者行为态度影响与趋势报告项目背景 2020年注定不会被人遗忘，尚未开年便遭受了新型冠状病毒的侵袭。
突入袭来的疫情搅乱了人们原本祥和有序的日常生活，也搅乱了正常的生产节奏。
在疫情下人们的工作、生活行为习惯和态度发生了怎样的变化，疫情对经济上带来了怎样的影响，疫情对于未来经济发展和人民生活带来的影响，是不少企业主所关注的重要问题。
CTR依托多年累积的专业研究能力，深入研究疫情对于消费者。

9、新常态下的生存之道新冠疫情对中国服装消费的影响 2020年5月 2 Oliver Wyman China 2020将会是动荡的一年，服装市场将出现长期结构性变化预计4,000亿人民币将从全球最大的服装市场蒸发，从而使得大多数服装品牌面临风险。
电商渠道进一步增长，加速了对高收入客户等细分群体的渗透，服装品牌需要加强线上业务以满足消费者需求。
线下门店依然很重要，但零售商必须重新审视门店的功。

10、 1 新冠疫情的新冠疫情的全球全球蔓延蔓延对中国对中国经济经济影响影响的分析的分析（完整完整版）版）上海交通大学上海高级金融学院上海交通大学中国金融研究院课题组 1 2020.3.6 1 课题组组长：屠光绍；课题组成员（按姓氏拼音排序）：张春、董昕皓、胡浩、蒋一乐、李峰、王江、吴婷、严弘、仲文娜、朱宏晖。
。

11、专题研究新冠肺炎疫情对有色金属行业的影响新冠肺炎疫情对有色金属行业的影响研究研究联合评级工商二部周婷王文燕王臻主要观点：新冠肺炎疫情（以下简称“疫情” ）对有色金属行业的最直接影响在于主要有色金属价格在此期间的持续下跌，由于市场避险情绪和对节后需求恢复的担忧，主要有色金属价格春节前后持续下跌。
随着近日来疫情控制的平稳和趋势的好转，主要金属的价格区间。

12、新冠肺炎疫情影响下家电消费观察新冠肺炎疫情影响下家电消费观察商务部国际贸易经济合作研究院商务部国际贸易经济合作研究院流通与消费研究所课题组流通与消费研究所课题组 20202020 年年 6 6 月月目目录录 1. 新冠肺炎疫情影响下家电市场概况 . 1 1.1 家电市场短期陷入低迷 .。

13、 0 / 75 新冠肺炎疫情对若干行业的影响分析上海交通大学行业研究院 2020 年 2 月 1 / 75 序序 2020 年的春节必将以一种非常独特的方式载入史册。
当举国上下准备欢度春节的时候，武汉告急，一种传染性极强的新型冠状病毒在那里爆发，肆无忌惮地侵蚀人体的肺部，威胁无辜的生命。
而且这种病毒伴随着人们的旅行，已经在全国乃至全球范围内传播开来，焦虑、恐慌、封城、隔离随之而。

14、全球家族企业年度调查通过分析数百家家族企业对于所有权、管治、继任和战略的观点，深入探讨了这一问题。
以下是部分重要发现：在来自58个国家的791名受访家族企业高管中，略超过一半的受访者认为企业在所有权、管治和战略层面都做好了应对未来的准备，但仅有41%的受访者在继任计划方面持有同样的信心。
完善的继任计划有助于协调统一短期和长期目标，但许多家族企业并未投入时间制定正式的相关计划。
68%的受访高管认为应当确保家族对企业的控制，但也有略高于三分之一的受访者认为可在一定程度上放松家族对企业的控制，以实现更高的长期财务目标。
家族企业领导人在制定战略时，往往只着眼于未来两到五年，且通常是在问题出现时才被动采取应对举措。
良好的管治是促进家族企业价值提升的关键因素。
家族企业应当根据自身情况搭建有效的管治结构，并吸收非家族成员参与管治。
家族成员在企业发展目标（包括财务目标以外的其他目标）方面可能存在分歧。
我们借助德勤前沿中心搭建的架构，帮助家族企业有效连接现在和未来。
该架构建议采用“着眼长远/着手细节”的战略制定方法。
这一方法要求企业领导人设想未来10-20年的市场环境以及得以存续的业务模式，并根据设想制定未来6-12个月内应当采取的具体举措。
此外，企业还应当设定一个共同愿景，实现个人目标与企业目标的统一（包括财务和非财务目标）。
基于适当的准则、。

15、政策支持方面，企业对于减税/降费、降低贷款利率获得更低成本融资，减少企业利息支出的需求占比较高超过七成。
数字科技企业在此次疫情中最看好医疗和在线教育的发展。
“新冠”疫情或带来以云计算、大数据、人工智能、互联网为基础的金融科技技术、5G 等新型技术应用的历史性转折。

16、锁效应。
这场流行病突出表明，在复苏阶段，海上运输是关键供应和全球贸易的重要部门。
包括联合国贸易与发展会议和其他国际组织在内的许多机构都提出了建议和指导意见，强调在保护港口工人和海员免受这一流行病影响的同时，必须确保该部门的业务连续性。
机构还强调了船舶满足国际要求的必要性，包括卫生限制，以及航运港口和多式联运业务保持开放。
来源：原文摘自2020年海上运输回顾报告。
点击下载报告：联合国贸易与发展会议：2020年海上运输回顾报告。

17、增加了4% ，尽管球员在赛季期间临时削减了10% 的工资。
因此俱乐部的员工成本最高(4.11亿欧元)。
员工成本增幅更大(10%) 。
危机中总是孕育着机遇，让商业模式推动创新和进化。
因此，足球的管理机构、协会和俱乐部正在考虑改革比赛日程、成本控制措施和欧洲比赛的经济管理或转会制度等方面。
本报告分析了各方的成就，最后提供了他们关键的财务业绩指标的比较，以及其他富有洞察力的发现。
不同机构主要业务指标和年度变化：数据来源：2021年欧洲冠军报告。
点击下载报告：毕马威（KPMG）：2021年欧洲冠军报告。

18、方面发挥领导作用，但行动一直很缓慢：55%的人认为他们有机会引领可持续发展的商业实践，但平均只有37%的人有可持续发展战略。
4.有人反对改变和专业化：51%的人有记录在案的愿景和书面的目标声明，30% 的人有继任计划，29%的人说他们坚持改变。
新型冠状病毒肺炎时期家族企业的经济增长：几乎一半(46%)的家族企业预计销售额将会下降。
但86% 的人预计到2022年将恢复疫情前的增长率。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是64%的汽车业和63%的娱乐及媒体业。
只有三分之一(34%)的受访企业不得不削减股息，31%的家庭成员减薪。
总体而言，只有五分之一(21%)的企业需要获得额外的资本，15% 的所有者正在投入更多的现金。
家族企业预计，新型冠状病毒肺炎流行病对经济增长的影响将超过大衰退：事实证明，家族企业充满活力，适应能力强。
家族企业正在采取以人为本的方式，优先考虑员工的福祉，并在危机期间支持当地社区。
80%的员工可以在家工作，25%的员工可以重新安排生产，以满足与疫情期间相关的需求。
预计2022年家族企业将恢复正常生活：文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道（PWC）：2021年全球家族企业调查报告。
点击下载PDF报告。

19、4月30日，欧洲确诊感染病例最多，为140699例;其次是美洲，为1246190例，东地中海为181119例，西太平洋为147743例，东南亚为52266例，而非洲仅报告了24713例。
7个国家的确诊病例已超过10万例;美国排名第一，为1003974人，其次是西班牙(21万10773人)，意大利(201505人)，英国(161149人)，德国(157641人)，法国(125464人)，土耳其(114653人)。
新冠肺炎疫情对世界经济影响：1.新冠肺炎疫情前夕的全球银行业存在的潜在风险：外国银行的短期信贷份额是评定外部脆弱性的关键指标，对一些新兴市场和发展中经济体(EMDE)借款人来说很高。
此外，各国银行系统对疫情引发的全球金融冲击的反应可能存在很大差异。
外国对选定的新兴市场的债权：国际清算银行(BIS)的国际银行统计数据(IBS)可以阐明在2019年底新冠肺炎大流行前夕，哪些新兴市场国家可能更脆弱。
借款国之间存在相当大的异质性。
在亚洲新兴市场，国际债权占银行对外贷款总额的大部分(64%)。
相比之下，超过半数(57%)的银行对拉丁美洲银行的外国债权是以当地货币计价的当地债权，这反映了东道国和母国监管机构施加的操作要求。
以当地货币计价的当地债权也占了新兴欧洲国家外国债权的大部分(60%)。
2.航空业正面临历史上最严重的危机：航空业需要比其他行业承受更大的新冠。

20、场的不确定性以及政府限制社会交往和商业运作的需要，确实对公司的收入产生了显著影响。
69%的家族企业报告称，由于疫情影响，它们的收入出现了初步下降。
22%的家族企业报告说，它们的收入保持不变，而9%的企业报告说，它们的收入受到了疫情带来的收入增加的影响。
家族多代人目前在企业很活跃：家族企业从受疫情影响到采取应对行动：根据对调查的答复以及与家族企业打交道的直接经验，我们确定了家族在疫情造成的最初冲击期间为稳定其企业而采取的若干财务和非财务行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景奠定了基础。
在某些情况下，这些决定导致了他们的业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是让它们适应新的数字时代的目标。
事实上，家族企业比非家族企业更有可能采用企业转型战略。
企业员工和行政人员的行动：管理层为减轻疫情对其业务影响做出的行动，主要体现在企业就业人数的变化上。
从全球来看，从疫情开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化为10.24%。
46%的员工被转移到远程工作状态。
40%的员工减少了工作时间。
32%的公司会让员工休假，19%的公司会进行裁员。
全球38%的家族企业停止了招聘。
新冠肺炎疫情如何影响企业收入：文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业如。

21、VID-19对其业务影响的反应主要体现在公司就业人数的变化上。
从流感大流行开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化率为10.24%。
全球29%的家族企业降低高管薪酬，19%的家族企业考虑高管薪酬的替代形式。
调查中，36%的公司推迟或减少了高管薪酬，29%的公司考虑过激励性薪酬替代方案。
然而，必须强调的是，各地区家族企业的就业变化差异很大。
例如，虽然欧洲的雇员减少率很低，只有4%左右，但中东和非洲的就业变化率为20%。
由于在减少就业方面，家族企业的所在地似乎是最重要的因素，因此这种巨大的差异可能与每个地区的经济和许多国家不同的就业法保护有关。
COVID-19大流行对企业收入的影响与COVID-19之前相比，您企业目前的员工人数有所不同调查发现COVID-19对家族企业的最初影响主要集中在整体成本削减措施上，包括减少公司的雇佣费用和商业行动，如与供应商重新谈判供应商合同和付款安排客户。
这支持了一种广泛接受的观点，即在其业务面临严重威胁的情况下，家族企业需要重新平衡其经济和非经济目标，将更多的注意力放在经济优先事项上，这将使他们能够成功地通过一条不确定的道路。
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数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业报告：COVID-19新冠肺炎对家族企业的影响。

22、数。
最后，尽管去年的失业率为6.5%，但仍是前一年的近两倍。
从2020年招聘的公司看到的许多趋势将在未来一年继续发挥作用。
例如，高质量申请者最成功的来源仍然不是主要的工作公告栏，而是职业页面、定制资源和推荐。
尽管不同行业的应聘者被邀请参加面试的比例存在差异，但衡量整体应聘者和招聘比率是否健康的更好指标，是面试邀请转化为录用的比率。
在我们的基准中，表现最好的行业比表现最差的行业需要的招聘人数少69%，尽管它们的求职者参加面试的比例差不多。
值得注意的是，这与前一年的数字相当，因此这些指标似乎大多未受大流行的影响。
汽车工业招聘数据：虽然招聘网站提供了76%的求职者，但只提供了38%的招聘。
相比之下，作为工作来源的自定义链接在招聘中占31%，但在求职者中只占2%。
同样，汽车公司的招聘页面只招到5%的求职者，却招到了21%的员工。
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数据来源：CareerPlug：2021年招聘指标：按行业划分的基准数据报告。

23、应对数据需求的大幅增加。
根据世界银行和联合国统计司与联合国各区域委员会合作，于去年10月对国家统计局(NSO)进行的调查，在125个国家统计局样本中，82%的国家统计局正在收集有关COVID-19及其影响的数据。
特别是在低收入和中低收入国家，这些努力主要侧重于衡量疫情对家庭和企业的社会经济影响。
然而，自2020年以来，175个国家通过电话访谈开展或计划开展调查，衡量COVID-19对家庭和个人的影响，其中只有34%的国家可以依靠最近的调查或普查来获得受访者的联系信息，而剩下的三分之二不得不求助于其他随机数字拨号(RDD)或其他非概率样本设计。
在追踪新冠肺炎的传播和影响时，低收入和中低收入国家必须利用地理空间数据和移动电话数据等替代数据源来弥补无法获得行政数据的不足。
国家统计局COVID-19数据收集工作的重点统计影响：COVID-19与亚洲及太平洋地区的民事登记和人口动态统计在没有普遍死亡登记的情况下，新冠疫情真正影响可能永远不会为人所知。
许多死亡没有登记，特别是在能力较低的系统中，脆弱和边缘化的人口往往受影响最大。
亚太地区在2015-2024年CRVS十年期间，在提高死亡登记完整性方面取得了巨大进展。
亚洲及太平洋CRVS十年(2015-2024)从基线到中期生命事件登记完整性的进展衡量COVID-19对经济和社会领域影响的数据驱动方法缺乏对新冠疫情。

24、平(76%)，并且61%的员工已投资于数字功能。
但是，只有42%的人表示自己的数字能力很强，只有三分之一的人为数字化转型制定了清晰的路线图，这是实现数字目标的重要工具。
对于传统上变化缓慢的家族企业而言，吸引和留住人才变得越来越具有挑战性。
总体而言，工作人员被提供更多数字技能，更具包容性和灵活性的组织所吸引。
尤其是对于年轻一代而言，员工经验和薪酬已成为当务之急。
正在创建治理策略大多数北美家族企业领导人都制定了一项或多项关键治理政策。
超过三分之二(69%)的股东有遗嘱或遗嘱，有64%的股东有详细说明何时及如何出售股票的协议，还有43%的公司有概述股息分配的政策。
40%的家庭就业政策为在企业工作的家庭成员提供了参数，它通常涵盖薪酬，角色的范围或限制以及招聘过程。
这些治理领域中的许多领域都包含在家庭宪法中。
近三分之一(31%)达成协议，例如由第五代全球家族企业部署的稳健文档，其一部分由与公司董事会分开的家族顾问领导。
图1 大多数人对公司和/或家庭价值观有清晰的认识家族企业连续性规划每个企业都应该有一个近期的业务连续性计划和一个长期的继任计划，但只有三分之一的北美家族企业领导人表示，已经制定了一个强有力的的继任计划，只有9%的家族企业表示他们为应对新冠疫情而修改了计划。
图2 北美家族企业比全球家族企业更有可能有有记录的继承计划规划家族企业下一代领导层帮助家族企业成功所需的技能和新思维方式与这。

25、确定问题原因的能力还意味着他们不会对未解决问题的“解决方案”进行投资。
减少的内容交付网络成本：运营团队还因为能够与多个CDN合作。
操作团队成员可以实时监控，精度可以优化CDN选择，而不需要操作团队成员进行干预。
图1 降低的资本支出：计算表成本分析康维瓦成本：费用最高的是康维瓦的许可。
康维瓦的许可费用可能会因许多因素而有很大差异，例如功能的配置，合同条款，观看时间量和支持。
训练：康维瓦的受访者报告说，分析人员要花一些时间才能真正精通康维瓦数据的广度。
图2 康维瓦的成本：计算表财务状况摘要在“收益和成本”部分中计算出的财务结果可用于确定复合组织的投资的投资回报率、净现值和投资回收期。
假定此分析的年度折扣率为10%。
这些风险调整后的投资回报率、净现值和投资回收期值是通过将风险调整因素应用于每个收益和成本部分的未调整结果来确定的。
图3 综合三年风险调整指标文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Forrester：新冠疫情的总体经济影响。

26、9%的报告说，他们的收入受到疫情后收入增加的影响。
这包括由于封锁措施而没有从产品或服务需求增加中受益的企业。
这些发现鼓励我们更多地了解在这种高度不确定的环境中继续蓬勃发展的公司，以及其他公司为维持或重建未来业务而采取的行动。
当前活跃在业务中的几代人从影响到行动参与调查的家族企业中，87%的家族企业由家族首席执行官领导，这通常也反映出家族参与决策的程度较高。
家族参与企业的日常决策是家族企业模式的一个独特特征，尤其是在剧变和动荡时期。
根据调查结果以及与家族企业的直接经验，我们确定了在流感大流行造成的最初冲击期间，家族为稳定其企业而采取的一些金融和非金融行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景打下了基础。
在某些情况下，这些决策已导致其业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是使其适合新的数字时代的目的。
事实上，与非家族企业相比，家族企业实施业务转型战略的可能性高出42%。
全世界有很高比例的家庭成员不仅参与解决COVID-19对其业务的影响，而且还关注其社区的关切。
大多数人依靠家庭成员参与企业，以克服疫情的影响。
其他人也将视野扩展到家族企业之外，利用家族的社会资本与外部利益相关者展开合作。
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数据来源：毕马威：家族企业如何战胜新冠疫情。

27、金流量下降。
由于新冠疫情，51%的公司不得不在某个时候部分或全部关闭，而21%的公司不得不裁员或减少工时或工资。
主要影响具体而言，报告着眼于以下五个领域的挑战，同时认识到它们之间的密切联系：1.客户：向客户推销产品或服务的机会减少，经济冲击导致消费者需求减少。
2.融资与投资：企业信贷渠道减少，外部投资渠道减少。
3.供应链：供应链和物流中断，获取投入的障碍或更高成本，以及分销中断或更高成本。
4.经营环境：公用事业中断或成本增加，获得许可证、执照等的渠道中断，进入合作伙伴或商业网络的渠道减少。
5.工作场所和劳动力：需要减少工作场所的员工人数，以及员工缺勤、疾病、护理负担或心理健康问题等因素。
研究发现，大多数企业都必须同时应对多个不同领域的挑战(见图)。
影响渠道企业面临的最常见的挑战是与客户相关的挑战，其中83%受到负面影响。
同时，60%的企业经历了与工作场所和劳动力相关的挑战，60%的企业经历了与经营环境相关的挑战，47%的企业经历了与融资和投资渠道相关的挑战，40%的企业经历了与供应链相关的挑战。
详细分析上述类别中企业面临的具体挑战，最常见的五种情况是：向客户推销产品和服务的机会减少(59%);消费者消费能力下降(48%);减少对合作伙伴和商业网络的访问(40%);获得外部投资的机会减少(39%);员工的心理健康状况更差(37%)。
企业应对战略分析：首先，以青年为主导的企业是敏捷的。

28、季度，日本国内生产总值(GDP)缩水超过28%，再次创下有史以来最大降幅。
调查的企业家中，36%找到了新客户，35%找到了新的收入来源，30%得到了政府的资助/补贴。
在整个地区，30%的企业家认为新冠疫情对业务产生了积极影响，42%的企业家认为新冠疫情对业务产生了消极影响，27%的企业家认为没有影响。
香港报道负面影响最多(62%的企业家认为COVID-19负面影响了他们的业务)，日本其次(52%)。
相反，在中国大陆，只有18%的人经历了负面影响，46%的人认为疫情对他们的业务影响是积极的。
2020年按国家/地区划分的认为COVID-19对其业务产生负面影响的企业家百分比按行业划分，零售业的企业家受到的负面影响最大(47%)，制造业受到的影响最小(31%)。
主要的负面影响是销售下降(72%的企业家经历过)、利润减少(53%)和现金流恶化(49%)。
供应链挑战影响了30%的企业，尤其是批发、分销和物流行业(55%)和零售行业(36%)。
二、企业采取了什么应对措施？企业家们采取了一系列措施来应对COVID-19，最常见的是降低运营成本(38%的企业家)，其次是寻找新客户(34%)。
许多企业家也看到了重组或精简业务的机会，其中23%的人转换了业务模式，19%的人升级/改进了IT系统。
只有15%的企业家减少了企业的员工数量，7%的企业家实际增加了员工数量。
2020年亚太地区针对COVID-1。

29、7%的人表示会投资于创新和技术。
3.希望在可持续发展方面发挥领导作用，但行动缓慢55%的人说，他们有机会在可持续商业实践方面走在前列，但平均只有37%的人制定了可持续发展战略。
4.对变革和职业化有抵触情绪51%的人有明确的愿景和书面的目标声明，30%的人有继任计划，29%的人说他们对变革有抵触情绪。
一、疫情期间家族企业概况在新冠疫情之前，55%的受访者预测2020年的经济增长率为全球金融危机后一年2010年以来的最低水平(见图1)。
图1：家族企业预计，新冠疫情对经济增长的影响将超过大萧条时期现在，几乎一半(46%)的家族企业预计销售额会下降，但86%的人预计到2022年将恢复到疫情前的增长率。
疫情对各行业销售的影响是不均衡的。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是汽车业和娱乐及媒体业，分别为64%和63%。
只有三分之一(34%)的受调查企业不得不削减股息，31%的家庭成员不得不削减工资。
总体而言，只有五分之一的企业(21%)需要获得额外资本；15%的业主投入了更多的自有资金，另有23%的业主表示，他们准备在必要时这样做。
二、家族企业具有生命力和适应性家族企业正采取以人为本的做法，优先考虑员工的福祉，并在整个危机期间支持当地社区。
80%的员工能够在家工作，25%的员工正在调整生产用途，以满足与疫情相关的需求。
尽管如此，他们2022年的增长目标与201。

30、网、云计算、5G、人工智能、3D打印和机器人技术等技术对实现未来的数字供应网络都至关重要。
与此同时，一个不稳定的商业环境也使它变得更加必要。
无论是疫情等“黑天鹅”型事件、贸易战、战争或恐怖主义行为、监管改革、劳工纠纷、特定地区对特定产品的需求激增，还是供应商破产，公司都在学习指望意想不到的事情。
二、企业如何应对当前的挑战1、对员工进行新冠肺炎症状的教育和预防。
照顾员工是首要任务，组织应教育其员工及其主要供应商有关病毒的症状。
人力资源部应审查已知免疫问题的工作人员的健康记录，以帮助他们准备好替代工作安排，因为他们的风险最大。
如果这是不可能，则应计划和执行通信。
2、加强筛选协议。
根据灵活的病假政策，尽可能强制采取预防措施。
虽然症状可能最终与疫情无关，但此时公司此时需要谨慎行事。
由于病假缺席几名员工而损失的生产力可能比因员工生病而关闭办公室、整个工厂或配送中心或给现场消毒而导致的停机时间要低得多。
3、要为不断增加的缺勤率做好准备。
随着健康筛查协议的执行，可能出现症状的员工仍在家，旷勤将会增加。
当地的遏制政策也可能导致旷工、劳动力短缺和工作中断。
包括那些可能接触过疫情但尚未表现出症状的人的隔离，到旅行限制，到停课将影响没有替代护理选择的年轻家庭的父母。
4、限制非必要的旅行，促进灵活的工作安排。
许多新冠肺炎的病例与旅行有关，许多公司已经实施了限制非必要的旅行以保护员工。
应考虑远程和灵活的工作。