毕马威（KPMG）：2022年家族企业可持续发展及变革报告（英文版）（17页）.pdf

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随着世界继续应对大流行的后果。业务转型的必要性似乎在每个人的脑海中。过去，当业务领导者谈到变革的必要性时，通常将其视为特定领域的特殊项目，例如对销售组织进行根本性重组或实施新的绩效管理系统。在这些情况下，变革管理计划是一个固定的部分，通常具有三个阶段的开始和结束：探索、设计和实施。通常，变革的需求是由危机或“燃烧平台”的紧迫性引起的：毫无疑问，大流行点燃了这些火焰，各种类型的公司都必须迅速做出反应。

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