1、2020中国家族企业白皮书 2020年12月 2 02 册子 / 报告标题 | 章节标题2020中国家族企业白皮书 | 目录 1 调研背景 3 2 问卷调研 4 2.1 调研对象 4 2.2 家族传承 6 2.3 家族企业管理 8 2.4 疫后投资看法 9 3 来自企业家的声音 12 3.1 代际之间的默契不是那么容易达成 12 3.2 如何培养下一代 12 3.3 授人以鱼不如授人以渔 13 3.4 关于粤港澳大湾区 13 4 结语 14 02 03 2020中国家族企业白皮书 | 调研背景 1 调研背景 改革开放40年来，中国经济飞速发展，民营企业功不可没。目前，中国民营企业已 经发展到数

2、千万家，在国民经济中税收贡献超50，投资占比超60，就业占比近 80。 当前，世界地缘政治复杂，与疫情共存成为“新常态”。同时中国经济面临转型升 级，中国的民营企业家也迎来了一个历史转折期。所谓转折，不只是核心技术的一 路狂奔，还包括随之而来的产业结构、社会治理、群体认知，都要受到挑战。 唯一不变的就是变化，中国财富家族更应未雨绸缪，提前规划接班人计划， 拥抱不 确定性。家族传承是一个系统工程，既需要在中华传统文化中寻根，也需要向西方 学习先进经验，既需要文化价值观的传承，也需要财富的有效传承。谁能坐上下一 个百年的牌桌？也许答案就隐藏在家族的交接班之中。 慧谷家族联合，发起针对慧谷家族理事/

3、会员企业暨中国知名企业家的企业发展 调研，围绕家族企业在后疫情时代的生存状况、机遇把握，以及财富管理的认知变 化等问题，展开了线上问卷调研，助力平台上的企业及家族成员认清现状与趋势， 克服挑战，抓住增长新曲线，实现平稳传承。 本次主要聚焦家族里的三类人群：家族一代掌门人是中国领袖家族企业的一代 企业家，是中国乃至全球经济的引领者；家族女主人是企业家背后的女人，她 们是肩负家族传承的卓越力量，决定着一个家庭的格局；家族接班人是家族成 员的生力军，在完成学业的同时，也肩负着家族创新变革的重要使命，未来也将作 为企业发展突破的变革者。 04 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 2 问卷调研 2

4、.1 调研对象 创富一代、继承人二代/三代为主，涵盖全国主要经济带 近30位家族企业成员接受了线上调研，60%为家族管理者，包括创富一代企业家和 二代、三代管理者。近一半来自京津冀地区，其次为粤港澳、东北地区、长三角和 中部地区，基本涵盖了全国主要的经济带。 可投资资产区间集中于1000万-1亿元 在家庭/家族可投资资产方面，以5000万人民币为分界线，各占50%。具体为：25% 的家庭可投资资产为5000万-1亿，其次为5亿元以上，占比为15%；1000-5000万 范围占比最多，为35%。整体看来，1000万-1亿元是最为普遍的，合计占比60%。 创富一代企业家京津冀粤港澳大湾区 东北长三

5、角 中部地区其他 家族企业继承人（二代/三代管理者） 企业高级管理层/专业人士 家族成员，非家族企业继承人 30% 30% 26% 13% 5% 10% 10% 15% 15% 45% 1000万- 5000万人民币 5000万- 1亿人民币 1亿- 5亿人民币 1000万人民币以下 5亿人民币以上 35% 25% 15% 15% 10% 05 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 财富保障和传承为主要目标，开始关注企业长远发展和慈善 约70%的受调研对象表示家庭财富管理目标主要集中于财富保障和传承，具体包括 财富保值增值、持续传承以及财富安全。此外，还有少部分表示家族企业发展和慈 善也是

6、目标之一，占比分别为16%和9%。这表明中国民营企业家已经开始关注财富 之外的领域，长远来看，百年老店和慈善更代表着家族精神的延续，体现着家族价 值观，是家族顺畅传承的根基。 财富以家庭独立管理为主，少量已采用了家族办公室 财富管理渠道方面，50%为自己/家人独立操作，这是较为传统的方式；其次40% 交由私人银行和其他非银理财机构；另外我们也看到，已经有家族开设了家族办公 室，采用了欧美、香港等富豪家族最终会采用的商业化操作模式，表明中国内地企 业家学习、接受新事物，随着内地企业家对家族办公室概念的了解，预计这种管理 模式会为越来越多的中国富豪家族所采用。 财富保值增值 财富持续传承 保障财富

7、安全 家族企业发展 慈善 34% 23% 18% 16% 9% 自己/家人独立操作 私人银行管理 其他非银行理财机构 家族办公室 其他 50% 29% 11% 7% 3% 06 2.2 家族传承 一半以上关注凝聚力胜于财富和传承 关于家族的未来提升，我们发现一半以上的受访对象没有选择财产或继承相关话 题，而是聚焦于家庭内部本身，例如家族文化、愿景和价值观，以及家族成员沟 通，这体现着家族凝聚力。 在继承方面，有40%的家庭已在接洽专业机构筹划家族事务。中国人重视家风和传 统，家族首先是一个和谐的整体，有了稳固的根基，之后的企业所有权转移、慈善 信托等便是顺理成章的了，这些通常交由专业机构帮忙打

8、理。还有35%的调研对象 选择了其他，大概未明确继承问题，也未接洽专业机构筹划家族事务，其原因一是 可能暂时没有这方面需求（如管理者非常年轻），另外也侧面表明了这些家族其实 缺乏一定的长远规划，随着家族企业发展壮大和财富累计，管理者的精力有限，需 要在企业和家族事务管理之间做出权衡，把专业的事情交由专业人士打理。 明确家族文化、愿景及价值观 促进家族成员的沟通 家族企业控制权和所有权的转移 建立慈善基金会或慈善信托 周全的家族治理工作（如家族大会） 详细的家族宪法 以上均不适用 28% 25% 13% 9% 9% 9% 6% 未明确继承问题， 正在接洽专业机构筹划家族事务 已明确继承问题， 但

9、没有安排专业机构筹划 已明确继承问题， 已经接洽专业机构筹划家族事务 30% 25% 10% 其他35% 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 07 家族继承人能力提升方面，明确家族与企业的定位占比最高，为27%，这代表着家 族和企业的长期愿景，甚至关系到卓越民营企业的社会责任。其次为领导人企业家 能力培养，这代表着企业家精神的养成，包括运营管理能力、领导力、继承人角色 认知等综合能力的培养。 作为家族成员，表示不想参与家族企业想自己创业的占比最高，达30%，其次为接 受家族安排，提升自身能力，占比20%。这代表了年轻一代对于未来发展的独立思 考，创富一代对于年幼子女未来的事业发展也普遍持

10、开放态度，无论是否继承家族 企业，家族二代、三代都应有自己独立的能力，勤奋上进，找到自己的人生定位。 后代成员创业或者接管家族企业后，普遍面临一些难题，如人脉不足、平衡与家族 内部成员关系、以及企业管理经验不足等。这些都是商业软实力的培养，需要幼年 开始的系统培养，例如专业的家族办公室往往会设置“教育官”角色，规划和安排 家族成员成长过程中的教育培养，使其成年后，可以顺利继承企业或独立创业等。 家族与企业的定位 家族企业运营管理能力 继承人领导力的发展 其他 继承人角色认知 家族企业控制权和所有权的转移 27% 20% 20% 20% 10% 5% 不想参与家族企业工作，想自己创业30% 不想

11、参与家族企业工作， 想继续体验生活（留学、旅游、就业） 10% 接受家族安排，并提升相关方面能力 20% 对此处于犹豫阶段15% 其他25% 个人人脉的不足 企业管理经验的不足 平衡与处理家族内部成员关系 28% 22% 19% 家族或个人资产配置系统不清楚14% 其他17% 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 08 2.3 家族企业管理 财富传承和家族管理权设置是首要考虑的问题 财富传承和家族管理权设置是家族考虑的首要问题，占比达45%；其次，企业继承 人选定、家族成员责任与职位以及家族办公室的设立也是其他考虑因素。 本次调研中，65%的调研对象会花时间管理家族企业和家族事务。20%的

12、时间管理 企业，其他时间管理家族事务的情况占比最高。家族事务包括投资和非投资事务， 前者目标为财富保值增值，后者则包括慈善、公益、教育等。 财富传承 家族管理权设置 家族企业继承人选定 家族成员责任与职位 家族办公室设立 家族成员关系 24% 21% 13% 11% 11% 8% 家族成员待遇公正5% 其他8% 20%的时间管理家族企业， 其他时间管理家族事务 35% 80%以上的时间管理家族企业， 其他时间管理家族事务 25% 40%的时间管理家族企业， 其他时间管理家族事务 5% 其他35% 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 09 2.4 疫后投资看法 对疫后投资保持乐观 关于疫后

13、投资趋势，45%的受调研对象持乐观开放的态度，表示会增加投资。因为 疫情使经济形势有所变化，2021年是十四五规划的起始之年，在国内国际双循环新 型发展格局下，疫后商业模式、新型业态不断发生变化，抓住机遇就可以获得更高 受益。 中国投资增加，香港和美国仍是境外投资热门 中国的抗疫成果有目共睹。在当前错综复杂的国际环境背景下，大部分对于中国大 陆的投资不变或增加，占比为54%；境外减少的比例为14%，11%的受调研对象表 示港澳地区投资将维持不变或增加。 增加，疫情会使经济形势有所变化， 抓住其中的机遇便能获取更高的收益 减少，疫情会普遍降低投资收益并 提高投资风险 不变，疫情对于投资项目总体影

14、响不大 45% 35% 20% 中国大陆投资减少 中国大陆投资增加 中国大陆投资不变 境外投资减少 港澳地区投资增加或保持不变 境外投资不变 港澳地区投资减少 境外投资增加 40% 14% 14% 11% 9% 6% 3% 3% 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 10 香港因其贸易自由港、离岸人民币中心的国际化地位一直是境外投资首选地区。随 着粤港澳大湾区一体化发展，未来投资会更为便利。中美关系未来具有不确定性， 中期或有动荡变化，但主流投资方向不会改变。其次，新加坡、英国、东南亚也是 长期以来国人主要青睐的海外投资地区。最近，澳大利亚与中国政治关系时有小摩 擦，此次调研也体现了对于澳

15、洲投资热度降温。 关于到粤港澳大湾区的投资发展前景， 58%的受调研对象表示当前资金交易受限制仍 然较多，包括投资品类、交易渠道、交易金额等。随着中国内地、香港和澳门监管机 构对“跨境理财通”相关交易规则进一步出台，预计大湾区跨境交易将更为活跃。 中国香港 美国 新加坡 英国 东南亚 （泰国、马来西亚、印尼等） 26% 24% 16% 11% 11% 澳大利亚5% 其他8% 当前监管制度太严，限制了资金交易 （品类有限、交易渠道受限等） 跨境交易受限制太多 政策规章合理， 交易自由方便无阻碍 大湾区监管制度不断变化， 无法确切了解各项规定 跨境产品不够丰富 36% 22% 22% 11% 8%

16、 2020中国家族企业白皮书 | 问卷调研 11 12 我们在实际调研时采访了一些家族企业管理者，关于代际沟通、创业守业、慈善以 及大湾区未来发展，了解到一些他们的真实声音，与大家分享。 3.1 代际之间的默契不是那么容易达成 中国经济日新月异，不同年代人的思想可能大相径庭，这往往表现为老一代与新一 代的代沟，代际之间的默契不是那么容易达成。 我们接触过一个家族：老一代担任董事长，儿子担任董事长父亲的助理一职。父亲 作为董事长很焦虑儿子是否有意愿、有能力接管家族企业的管理。儿子也存在 自己的困扰，他有明确的意愿去接管公司，但父亲似乎未主动谈过。儿子虽然担任 董事长助理，但基本是按指令做事，感觉

17、自己完全是执行者，缺乏足够存在感，同 时也感觉到父亲对他能力的不完全信任。 3.2 如何培养下一代 一些年轻的创一代，子女年纪尚小，A先生的两个孩子年纪还比较小，他们未来有 自己的人生追求与目标，他们自己的路应该让他们自己来闯。A先生说，父母可以 给孩子提供与同龄人一样的比较优越的生活环境，但他们依旧需要依靠自己的努力 去闯出自己的天下。A先生目前已经开始考虑采用家族办公室，将来对于自己的产 业或家族办公室也好，都会聘请专业的管理团队来接管。 我们接触的另一个潮汕家族B先生刚进入五十岁知天命年纪，儿子小B刚刚大学毕 业，正在逐渐接手家族企业的相关工作。小B在大学期间利用高校的平台参加过一 些创

18、业比赛并获得奖项，其中得到了父亲的资金支持，也积累了企业运营和风险管 控经验。他现在负责企业电商平台搭建，这样的切入点正适合年轻新生代。小B目 前直接向父亲汇报，在工作场合或是家中，平均每天都能保持1个小时左右的深入 交流，成长速度非常快。 3 来自企业家的声音 2020中国家族企业白皮书 | 来自企业家的声音 “父母可以给孩子提供与同 龄人一样的比较优越的生 活环境，但他们依旧需要 依靠自己的努力去闯出自 己的天下。” 13 2020中国家族企业白皮书 | 来自企业家的声音 3.3 授人以鱼不如授人以渔 C先生属于创一代，目前，他的投资事业版图中十分重视教育和公益。在教育方 面，他积极支持大

19、学的科研教育，为学校学生老师的科研项目慷慨提供经费；另 一方面，他多年来低调做慈善，身体力行去做了很多事，提供实实在在的帮助。 2015年云南楚雄发生重大旱灾，很多慈善机构、慈善人士捐赠很多饮用水给灾 区的时候，C先生亲自去到楚雄，他发现那里缺的根本不是水，而是缺乏把干净 饮用水输送到缺水乡镇地区的途径。C先生立刻与当地政府取得联系，表示愿意 出资帮忙修建运水渠道。C先生捐赠修建的运水渠道至今一直在当地使用。 C先生说，授人以鱼不如授人以渔，慈善不应该是企业家追求社会名利的工具， 而是应该点对点的实际帮助，把钱花到真的能帮助到别人的地方。慈善是发自 内心深处力所能及的善举。C先生已陆续资助了近

20、200位贫困学生，当中已有些 学生已经大学毕业，他们可能还没有机会见过C先生。C先生的慈善事业不是简 简单单把钱捐出去，而是用心去发现真正需要帮助的“点”，认真策划整个慈 善活动，并关注跟踪慈善效果。 3.4 关于粤港澳大湾区 粤港澳大湾区由香港、澳门两个特别行政区和广东省九个珠三角城市组成。 建设大湾区是国家最重要的政策之一。D先生认为国家的一系列政策给大湾区、 广东省都带来了极大的好处：外资的引进、城市的建设，整个大湾区发生着日 新月异的变化。他认为，现在许多大湾区的政策都是围绕香港、澳门、珠海为 主的，在今后的建设当中，需要注重大湾区的其他城市的全面发展，从而使得 大湾区成为一个跨越三地

21、的整体。 另外，D先生还提出了大湾区的九市两行政区每一个城市都应该有着自己的定 位，并扮演好自己的角色，不用刻意重复模仿。譬如说，高等教育水平在广州 已经接近完美，有许多知名大学坐落在广州形成了大学城，深圳就不用大费周 章地去引进高校、建立大学城等等，而是可以将这部分资金继续用来发展深圳 的金融行业。 “授人以鱼不如授人以渔， 慈善不应该是企业家追求 社会名利的工具，而是应 该点对点的实际帮助，把 钱花到真的能帮助到别人 的地方。” “现在许多大湾区的政策 都是围绕香港、澳门、珠 海为主的，在今后的建设 当中，需要注重大湾区的 其他城市的全面发展，从 而使得大湾区成为一个跨 越三地的整体。” 2020中国家族企业白皮书 | 结语 4 结语 家族企业传承是一个全面系统工程。家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神 传承等维度，传承涉及到家族系统和企业系统的同步变革，我们必须用系统思维和 长期观点来看待传承。 2020年是不平常的一年。全球疫情仍具有不确定性，国际宏观环境复杂，人们更重 视资产的安全和流动性。中国处于新旧经济发展模式的关键转型时期，中国民营企 业家新老交替也关乎经济平稳发展。 14