它们有助于转变采购,不仅对抗干扰,带来弹性,而且创造新的价值。例如,一家全球化工公司的智能工作流工作导致了对供应商的提前付款,这提高了公司的营运资本,并产生了5000万美元的现金流。我们分享我们自己的采购转型故事,帮助首席采购官在他们的智能采购之旅中。我们用智能工作流程改造了我们自己的采购,业务遍及170多个国家,涉及1.3万多家供应商。例如,我们现在与供应商合作的速度快了10倍,可以在10分钟内进行定价分析,而不是两天。我们分享我们的故事,以帮助其他大公司学习如何将数字智能注入他们的采购。
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