1、234567895122232425取代人类专家26272829303373839变异系数404474849505152按 1-5 分进行评价，2022 年智能化迫切程度最高的前三名分别是会计核算（3.88），费用报销（3.82），发票管理（3.80）模块，最低的分别是对标管理（3.17），投融资管理（3.19），信息披露（3.33）。从三年趋势来看，2022 年企业财务信息系统中各功能的智能化迫切程度与 2021、2020 年基本持平。表 1 所在企业的财务信息系统中各功能模块的采用情况行业合同 管理发票

2、 管理档案 管理费用 报销稽核 管理会计 核算合并 报表信息 披露内部 控制业财 融合资金 管理投融资管理成本 管理银企 互联税务 管理预算 管理绩效 管理风险 管理管理会计报表/报告营运 管理对标 管理经营决策支持农、林、牧、渔业2.92 3.12 2.65 3.69 2.65 3.62 2.92 2.42 2.62 2.92 3.27 2.27 3.04 3.35 2.69 2.77 2.31 2.31 2.23 2.46 2.23 2.12 采矿业3.87 3.91 3.43 3.96 3.25 4.02 3.85 3.19 3.19 3.17 3.92 2.94 3.42 3.91 3

3、.36 3.62 2.96 3.09 3.32 3.19 3.08 3.21 制造业3.16 3.29 2.47 3.42 2.54 3.91 2.86 2.22 2.48 2.79 3.04 2.05 3.25 3.10 2.64 2.64 2.21 1.97 2.51 2.41 1.92 2.26 电力、热力、燃气及水生产和供应业4.20 4.21 3.82 4.63 3.93 4.52 4.23 3.20 3.39 3.64 4.29 3.35 3.77 4.26 3.74 3.94 3.57 3.20 3.57 3.44 3.16 2.99 建筑业3.48 3.44 2.84 3.54

4、 2.87 3.73 2.85 2.11 2.53 2.66 3.29 1.99 2.74 3.36 2.88 2.77 2.02 1.97 2.46 2.28 1.75 2.00 批发和零售业3.14 3.17 2.53 3.52 2.55 3.76 2.88 2.20 2.55 2.75 3.18 2.00 2.87 3.39 2.59 2.70 2.43 2.06 2.52 2.33 1.96 2.17 交通运输、仓储和邮政业3.49 3.36 3.15 3.79 2.65 4.08 3.42 2.52 2.60 2.62 3.49 2.29 2.82 3.64 2.76 2.99 2.

5、45 2.30 2.70 2.55 2.14 2.31 住宿和餐饮业3.57 3.14 2.21 2.43 2.29 3.71 1.93 1.93 2.07 2.43 2.36 1.36 2.21 2.43 2.29 2.00 1.93 1.71 1.71 2.00 1.43 2.14 信息传输、软件和信息技术服务业4.05 4.17 3.78 4.42 3.58 4.27 3.75 3.26 3.41 3.71 3.81 2.96 3.43 3.94 3.60 3.68 3.47 3.16 3.48 3.40 2.84 3.10 金融业3.84 3.99 3.72 4.05 3.44 4.1

6、5 3.51 3.31 3.50 3.37 3.79 3.48 3.57 3.83 3.55 3.71 3.43 3.47 3.52 3.51 3.00 3.24 房地产业3.67 3.17 2.93 3.69 2.61 4.00 3.17 2.24 2.35 2.80 3.24 2.30 2.93 3.46 2.52 3.07 2.41 2.19 2.56 2.41 1.78 2.13 租赁和商务服务业3.53 3.82 3.35 3.54 2.92 4.04 3.29 2.47 2.85 2.89 3.31 2.58 2.76 3.68 3.01 2.83 2.76 2.46 2.71 2

7、.74 2.28 2.51 科学研究和技术服务业3.76 3.62 3.42 3.85 2.80 3.92 3.05 2.35 2.66 2.86 3.24 2.11 2.89 3.70 2.97 3.28 2.80 2.36 2.65 2.73 2.32 2.42 水利、环境和公共设施管理业2.64 2.21 2.00 3.00 1.93 4.29 3.71 2.50 2.14 1.57 3.00 2.00 2.14 3.57 2.43 2.93 2.07 1.57 2.50 2.21 1.57 2.21 居民服务、修理和其他服务业3.32 3.20 2.80 3.16 2.32 3.64

8、2.64 2.28 2.28 2.28 2.36 1.68 2.44 3.00 2.88 2.32 2.08 1.96 2.20 2.12 1.80 2.16 教育2.91 3.38 2.68 3.45 2.57 3.62 2.62 2.41 2.52 2.54 3.06 2.26 2.58 3.19 2.93 2.94 2.57 2.46 2.39 2.29 2.17 2.29 卫生和社会工作3.12 2.81 2.33 3.26 2.45 3.84 2.62 2.38 2.71 2.60 2.84 1.90 3.19 3.19 2.41 3.43 2.86 2.29 2.47 2.66 1

9、.98 2.26 文化、体育和娱乐业3.29 3.40 2.71 3.09 2.71 3.49 2.51 2.20 2.63 2.80 3.03 2.11 2.40 3.23 2.80 2.77 2.37 2.20 2.23 2.14 2.09 2.23 综合3.53 3.73 3.38 3.83 3.15 4.15 3.61 3.00 3.18 3.13 3.79 2.91 3.27 3.75 3.26 3.42 3.09 2.92 3.18 3.03 2.81 2.84 变异系数0.118 0.142 0.184 0.141 0.174 0.069 0.181 0.169 0.157 0.

10、171 0.151 0.238 0.156 0.119 0.145 0.165 0.192 0.221 0.189 0.181 0.233 0.166 不同行业的财务信息系统各模块中采用度差异最小的是会计核算（变异系数 0.069），差异最大的是投融资管理（变异系数 0.238）。5354/三 调查结果分析55表 2 所在企业的财务信息系统中各功能模块的智能化程度行业合同 管理发票 管理档案 管理费用 报销稽核 管理会计 核算合并 报表信息 披露内部 控制业财 融合资金 管理投融资管理成本 管理银企 互联税务 管理预算 管理绩效 管理风险 管理管理会计报表/报告营运 管理对标 管理经营决策支持

11、农、林、牧、渔业2.62 2.50 2.46 3.08 2.62 3.31 2.65 2.38 2.46 2.65 3.19 2.31 2.77 3.27 2.46 2.54 2.54 2.35 2.38 2.42 2.27 2.35 采矿业3.00 3.36 2.92 3.34 2.83 3.43 3.15 2.74 2.72 2.64 3.30 2.58 2.89 3.42 2.98 3.00 2.62 2.58 2.68 2.77 2.62 2.58 制造业2.64 2.87 2.26 2.96 2.35 3.25 2.51 2.16 2.35 2.55 2.71 2.02 2.82 2

12、.78 2.47 2.41 2.09 2.01 2.30 2.30 1.91 2.13 电力、热力、燃气及水生产和供应业3.33 3.60 3.13 3.84 3.21 3.60 3.38 2.77 2.94 3.12 3.59 2.82 3.17 3.59 3.08 3.26 2.98 2.85 2.94 3.00 2.66 2.69 建筑业2.81 2.96 2.45 2.94 2.36 3.07 2.57 1.99 2.29 2.39 2.85 1.93 2.55 2.86 2.52 2.27 1.93 1.96 2.28 2.15 1.77 2.01 批发和零售业2.60 2.73 2

13、.23 2.91 2.30 3.09 2.55 2.15 2.34 2.40 2.72 1.99 2.56 3.01 2.40 2.34 2.24 2.09 2.26 2.25 1.96 2.12 交通运输、仓储和邮政业2.73 2.88 2.75 3.24 2.45 3.39 2.92 2.44 2.44 2.39 2.92 2.19 2.51 3.18 2.56 2.49 2.36 2.24 2.49 2.52 2.14 2.17 住宿和餐饮业3.14 3.21 2.00 2.86 2.50 3.29 2.21 2.14 2.07 2.21 2.50 1.36 2.29 2.36 2.14

14、 2.07 1.79 1.64 1.79 2.14 1.43 1.93 信息传输、软件和信息技术服务业3.38 3.72 3.31 3.93 3.28 3.78 3.34 3.02 3.20 3.35 3.46 2.80 3.11 3.58 3.26 3.27 3.16 2.95 3.11 3.08 2.71 2.93 金融业3.42 3.51 3.31 3.76 3.13 3.63 3.25 3.02 3.13 3.10 3.46 3.11 3.21 3.55 3.25 3.25 2.99 3.06 3.09 3.13 2.77 2.95 房地产业2.80 2.70 2.48 3.11 2.

15、44 3.20 2.69 2.22 2.30 2.48 2.67 2.19 2.67 2.91 2.37 2.56 2.31 2.11 2.43 2.26 1.85 2.04 租赁和商务服务业2.83 3.21 2.79 3.15 2.65 3.32 2.83 2.24 2.47 2.60 2.82 2.39 2.51 3.26 2.79 2.50 2.51 2.33 2.49 2.42 2.15 2.21 科学研究和技术服务业2.77 2.95 2.78 3.19 2.47 3.11 2.45 2.18 2.42 2.42 2.68 2.12 2.49 3.08 2.50 2.58 2.42

16、 2.26 2.41 2.45 2.28 2.31 水利、环境和公共设施管理业2.07 2.14 1.79 2.57 1.86 3.79 3.29 2.36 2.21 1.57 2.57 2.00 2.00 3.00 2.43 2.64 1.93 1.71 2.14 2.07 1.50 2.07 居民服务、修理和其他服务业2.80 2.88 2.48 2.72 2.20 3.16 2.32 2.16 2.16 2.20 2.32 1.76 2.16 2.68 2.56 2.04 1.96 1.96 2.08 1.96 1.92 2.12 教育2.46 2.83 2.58 2.94 2.54 3

17、.07 2.42 2.26 2.45 2.43 2.81 2.13 2.43 2.91 2.71 2.59 2.32 2.28 2.38 2.29 2.20 2.20 卫生和社会工作2.71 2.67 2.26 2.79 2.28 3.17 2.50 2.26 2.59 2.48 2.57 1.97 2.67 2.90 2.21 2.95 2.64 2.29 2.28 2.40 1.95 2.21 文化、体育和娱乐业2.57 2.80 2.37 2.74 2.60 2.83 2.31 2.06 2.34 2.43 2.71 1.91 2.14 2.71 2.51 2.37 2.09 2.09

18、2.14 2.03 1.89 2.06 综合3.04 3.27 3.05 3.37 2.88 3.48 3.17 2.82 2.94 2.87 3.29 2.66 2.90 3.34 3.03 3.02 2.87 2.80 2.89 2.80 2.62 2.69 变异系数0.118 0.132 0.162 0.122 0.140 0.077 0.141 0.135 0.129 0.153 0.127 0.190 0.131 0.110 0.125 0.145 0.166 0.174 0.144 0.145 0.186 0.135 我们将各模块的智能化程度按照 1-5 分打分，代表智能化程度从低

19、到高，分别计算了各行业每个财务信息系统功能模块的智能化程度，和行业所有模块的平均智能化程度。信息传输、软件和信息技术服务业（3.26），金融业（3.23），电力、热力、燃气及水生产和供应业（3.16），在财务信息系统功能模块的智能化程度由高到低排在前三位；住宿和餐饮业（2.23）,水利、环境和公共设施管理业(2.26),居民服务、修理和其他服务业(2.30),在财务信息系统功能模块的智能化程度由高到低排在后三位。不同行业企业财务信息系统各模块智能化程度差异最小的是会计核算（变异系数 0.077），差异最大的是投融资管理（0.190）。三 调查结果分析 /565758/三 调查结果分析59表 3

20、 所在企业的财务信息系统中各功能模块的智能化迫切程度行业合同 管理发票 管理档案 管理费用 报销稽核 管理会计 核算合并 报表信息 披露内部 控制业财 融合资金 管理投融资管理成本 管理银企 互联税务 管理预算 管理绩效 管理风险 管理管理会计报表/报告营运 管理对标 管理经营决策支持农、林、牧、渔业3.62 3.62 3.19 3.54 3.27 3.85 3.62 3.04 3.38 3.65 3.65 3.15 3.77 3.23 3.27 3.31 3.19 2.96 3.15 3.23 2.42 3.27 采矿业4.15 3.98 4.04 4.11 4.04 4.19 4.25 3

21、.79 4.04 4.11 4.09 3.87 4.06 3.89 4.11 4.04 3.98 4.04 4.11 3.94 3.92 3.98 制造业3.59 3.69 3.46 3.60 3.44 3.77 3.49 3.08 3.39 3.68 3.52 2.87 3.75 3.26 3.43 3.51 3.25 3.18 3.43 3.28 2.99 3.32 电力、热力、燃气及水生产和供应业3.83 3.84 3.72 3.87 3.72 4.01 3.99 3.51 3.60 3.71 3.75 3.52 3.78 3.68 3.78 3.75 3.52 3.71 3.77 3.

22、72 3.54 3.66 建筑业3.90 4.10 3.81 3.84 3.66 4.03 3.81 3.54 3.68 3.95 3.84 3.33 4.04 3.72 3.74 3.89 3.48 3.67 3.77 3.55 3.26 3.58 批发和零售业3.55 3.55 3.39 3.64 3.34 3.69 3.32 3.01 3.36 3.59 3.55 2.73 3.38 3.33 3.24 3.53 3.15 3.34 3.37 3.27 2.94 3.42 交通运输、仓储和邮政业3.96 3.93 3.86 4.05 3.65 4.02 3.92 3.40 3.63 3.

23、92 3.88 3.21 3.61 3.68 3.70 3.87 3.46 3.48 3.60 3.58 3.39 3.54 住宿和餐饮业3.64 3.86 3.71 3.50 3.64 3.79 3.64 3.50 3.21 3.57 3.79 3.14 3.71 3.71 3.43 4.07 3.64 3.64 4.00 3.79 3.07 3.86 信息传输、软件和信息技术服务业3.80 3.90 3.73 3.99 3.65 3.94 3.70 3.47 3.65 3.89 3.69 3.28 3.58 3.63 3.62 3.69 3.56 3.48 3.63 3.51 3.26 3

24、.57 金融业3.81 3.88 3.79 3.89 3.56 3.80 3.57 3.54 3.61 3.88 3.86 3.56 3.55 3.61 3.67 3.63 3.56 3.72 3.65 3.63 3.26 3.60 房地产业3.52 3.61 3.33 3.56 3.24 3.72 3.65 3.20 3.31 3.56 3.74 3.07 3.52 3.61 3.43 3.57 3.35 2.98 3.39 3.17 2.69 2.94 租赁和商务服务业3.90 4.13 3.97 3.96 3.61 4.10 3.92 3.32 3.78 3.85 3.82 3.56 3

25、.56 3.75 3.74 3.72 3.64 3.63 3.43 3.56 3.17 3.38 科学研究和技术服务业3.96 3.65 3.58 3.92 3.54 3.89 3.59 3.19 3.55 3.59 3.64 3.07 3.61 3.59 3.41 3.76 3.59 3.49 3.57 3.35 3.18 3.46 水利、环境和公共设施管理业3.93 3.57 4.07 4.29 3.86 4.07 4.07 3.64 3.71 3.86 4.07 3.79 4.21 4.07 4.36 4.07 4.00 3.86 4.00 3.50 3.29 3.64 居民服务、修理和

26、其他服务业3.92 3.76 3.76 3.72 3.72 4.00 3.40 3.36 3.48 3.64 3.64 2.52 3.36 3.16 3.60 3.32 3.28 3.48 3.32 3.28 3.32 3.48 教育3.54 3.77 3.78 3.83 3.61 3.80 3.46 3.35 3.45 3.65 3.72 3.20 3.41 3.45 3.51 3.70 3.46 3.45 3.52 3.26 3.17 3.33 卫生和社会工作3.90 3.91 3.53 4.02 3.88 4.00 3.43 3.28 3.67 3.78 3.86 2.79 3.93 3

27、.55 3.31 3.95 3.88 3.43 3.78 3.64 2.95 3.36 文化、体育和娱乐业3.57 3.89 3.66 3.94 3.74 3.89 3.37 3.26 3.83 3.94 3.89 3.09 3.63 3.51 3.66 3.89 3.57 3.60 3.49 3.37 2.97 3.51 综合3.55 3.68 3.56 3.69 3.52 3.81 3.75 3.39 3.47 3.66 3.68 3.32 3.51 3.48 3.46 3.61 3.44 3.45 3.54 3.37 3.19 3.33 变异系数0.050 0.045 0.064 0.0

28、56 0.056 0.036 0.069 0.061 0.056 0.042 0.040 0.109 0.065 0.063 0.077 0.061 0.068 0.076 0.069 0.061 0.100 0.065 我们将各模块的智能化迫切程度按照 1-5 分打分，代表智能化迫切程度从低到高，分别计算了各行业每个财务信息系统功能模块的智能化迫切程度，和行业所有模块的平均智能化迫切程度。采矿业（4.03），水利、环境和公共设施管理业（3.91），建筑业（3.74），在财务信息系统功能模块的智能化迫切程度由高到低排在前三位；农、林、牧、渔业（3.34）,批发和零售业(3.35),房地产业(3

29、.37),在财务信息系统功能模块的智能化迫切程度由高到低排在后三位。不同行业企业财务信息系统各模块智能化迫切程度差异最小的是会计核算（变异系数 0.036），差异最大的是投融资管理（0.109）。三 调查结果分析 /606162/三 调查结果分析63我们将各模块的智能化迫切程度按照 1-5 分打分，代表智能化迫切程度从低到高，分别计算了是否建立了财务共享中心企业每个财务信息系统功能模块的智能化迫切程度，以及是否建立了财务共享中心企业所有模块的平均智能化迫切程度。建立了财务共享中心企业的财务信息系统中所有功能模块平均智能化迫切程度（3.75）高于未建立共享中心企业（3.42）。建立了和未建立财务

30、共享中心财务信息系统各模块智能化迫切程度差异最小的是会计核算（变异系数 0.015），差异最大的是对标管理（0.116）。表 4 财务系统功能模块建设-2022 与 2021 对比及涨幅财务系统功能模块20222021涨幅是否已采用智能化程度智能化提升迫切程度是否已采用智能化程度智能化提升迫切程度完整度提升智能化提升迫切程度提升档案管理3.12 2.75 3.64 2.53 2.37 2.52 0.59 0.38 1.12 费用报销3.80 3.30 3.82 3.21 2.82 3.73 0.59 0.48 0.09 银企互联3.57 3.17 3.53 2.99 2.75 3.44 0.5

31、8 0.42 0.09 预算管理3.18 2.77 3.67 2.61 2.38 3.65 0.57 0.39 0.02 税务管理3.06 2.78 3.56 2.51 2.41 3.49 0.55 0.37 0.07 业财融合3.04 2.74 3.76 2.49 2.34 3.63 0.55 0.40 0.13 经营决策支持2.59 2.43 3.46 2.04 2.02 3.36 0.55 0.41 0.10 合同管理3.55 2.93 3.73 3.00 2.56 3.73 0.55 0.37 0.00 绩效管理2.80 2.55 3.46 2.27 2.16 3.44 0.53 0.

32、39 0.02 发票管理3.61 3.14 3.80 3.09 2.71 3.68 0.52 0.43 0.12 资金管理3.45 3.03 3.71 2.93 2.64 3.61 0.52 0.39 0.10 管理会计报表/报告2.89 2.61 3.57 2.39 2.25 3.51 0.50 0.36 0.06 合并报表3.27 2.87 3.66 2.78 2.53 3.55 0.49 0.34 0.11 成本管理3.16 2.81 3.65 2.67 2.47 3.59 0.49 0.34 0.06 投融资管理2.52 2.37 3.19 2.04 2.03 3.08 0.48 0.

33、34 0.11 营运管理2.81 2.59 3.45 2.33 2.20 3.43 0.48 0.39 0.02 稽核管理2.99 2.71 3.57 2.52 2.38 3.55 0.47 0.33 0.02 对标管理2.39 2.28 3.17 1.93 1.92 3.10 0.46 0.36 0.07 内部控制2.89 2.67 3.55 2.43 2.31 3.51 0.46 0.36 0.04 风险管理2.57 2.44 3.45 2.12 2.08 3.44 0.45 0.36 0.01 信息披露2.67 2.50 3.33 2.24 2.21 3.25 0.43 0.29 0.0

34、8 会计核算4.02 3.39 3.88 3.69 3.13 3.83 0.33 0.26 0.05 对比 2022 年与 2021 年的调查结果，可以看出财务系统功能模块建设完整度提升较快的是档案管理、费用报销、银企互联、预算管理、税务管理、业财融合、经营决策支持等系统，表明伴随财务共享中心在国内的普及，报账、税务、档案类功能模块逐渐完善。相反，会计核算、信息披露等模块涨幅较低，表明基础财务功能在企业已经得到普遍的应用，可以增长的空间就较低了。同时可以看到档案系统的智能化提升迫切程度为 1.12，涨幅巨大，表明近几年国家发布的电子会计凭证、电子档案类的政策对企业档案系统建设和智能化提升迫切程

35、度有显著的引导作用。三 调查结果分析 /646566表 5 企业技术采用及规划情况-2022 年与 2021 年对比及涨幅智能技术20222021涨幅已经采用短期内计划采用不打算采用已经采用短期内计划采用不打算采用采用差异短期内采用差异 不打算采用差异财务云0.45 0.28 0.27 0.29 0.38 0.34 0.16-0.10-0.07 移动支付0.54 0.21 0.25 0.45 0.25 0.30 0.09-0.04-0.05 数字签名0.51 0.27 0.21 0.39 0.32 0.28 0.12-0.05-0.07 在线审计0.29 0.32 0.39 0.18 0.35

36、 0.47 0.11-0.03-0.08 移动互联网0.59 0.22 0.19 0.50 0.28 0.23 0.09-0.06-0.04 自然语言处理0.23 0.29 0.48 0.12 0.29 0.59 0.11 0.00-0.11 管理驾驶舱0.26 0.34 0.39 0.15 0.36 0.49 0.11-0.02-0.10 机器翻译0.16 0.30 0.54 0.08 0.27 0.65 0.08 0.03-0.11 机器学习/深度学习0.17 0.35 0.48 0.09 0.33 0.58 0.08 0.02-0.10 视频识别技术（RFID）0.20 0.30 0.5

37、0 0.16 0.33 0.51 0.04-0.03-0.01 图像识别0.50 0.26 0.23 0.31 0.34 0.35 0.19-0.08-0.12 电子发票0.69 0.25 0.06 0.58 0.33 0.09 0.11-0.08-0.03 数据挖掘0.32 0.42 0.26 0.19 0.48 0.33 0.13-0.06-0.07 电子会计档案0.51 0.36 0.13 0.36 0.46 0.18 0.15-0.10-0.05 区块链技术0.18 0.35 0.47 0.09 0.32 0.59 0.09 0.03-0.12 财务专家系统0.23 0.39 0.39

38、 0.11 0.42 0.47 0.12-0.03-0.08 财务知识图谱0.22 0.38 0.40 0.11 0.42 0.47 0.11-0.04-0.07 光学字符识别（OCR）0.32 0.28 0.41 0.16 0.30 0.54 0.16-0.02-0.13 机器流程自动化（RPA）0.36 0.30 0.34 0.17 0.39 0.44 0.19-0.09-0.10 可扩展商业报告语言0.17 0.32 0.51 0.08 0.32 0.61 0.09 0.00-0.10 身份认证0.48 0.25 0.27 0.36 0.33 0.31 0.12-0.08-0.04 规则

39、引擎0.29 0.30 0.41 0.16 0.33 0.51 0.13-0.03-0.10 智能流程自动化（IPA）0.30 0.35 0.35 0.15 0.42 0.43 0.15-0.07-0.08 新一代 ERP0.39 0.37 0.24 0.29 0.42 0.29 0.10-0.05-0.05 中台技术0.31 0.33 0.36 0.15 0.35 0.50 0.16-0.02-0.14 数据治理0.33 0.37 0.30 0.18 0.40 0.42 0.15-0.03-0.12 物联网0.24 0.34 0.41 0.15 0.36 0.49 0.09-0.02-0.0

40、8 数字孪生0.14 0.34 0.52 0.07 0.31 0.63 0.07 0.03-0.11 会计大数据分析0.31 0.45 0.25 0.18 0.52 0.31 0.13-0.07-0.06 图 102 企业技术应用情况-2022 年与 2021 年对比/三 调查结果分析67三 调查结果分析 /68697077778表 6 企业推动智能财务的关键因素岗位技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获

41、取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力会计核算4.22 4.24 4.15 4.35 4.43 4.13 4.12 4.13 4.20 4.16 4.22 4.16 4.14 4.17 4.14 4.19 4.17 财务分析4.04 4.23 4.18 4.42 4.42 4.13 4.18 4.06 4

42、.21 4.14 4.20 4.13 4.11 4.07 4.11 4.10 4.10 财务报告4.28 4.28 4.20 4.49 4.44 4.32 4.27 4.16 4.30 4.24 4.24 4.30 4.34 4.28 4.23 4.26 4.17 管理报告4.23 4.18 4.09 4.36 4.27 3.91 3.91 3.86 4.09 3.95 4.05 4.27 3.82 3.91 4.09 4.05 3.68 内部审计4.51 4.38 4.28 4.64 4.67 4.45 4.38 4.32 4.42 4.45 4.43 4.33 4.23 4.33 4.33

43、 4.38 4.23 外部审计4.13 4.15 4.13 4.45 4.45 4.13 4.02 4.11 4.07 4.11 4.11 4.27 4.11 4.16 4.11 4.22 3.96 投融资管理4.06 3.83 3.81 4.49 4.43 3.83 4.06 4.04 4.19 4.02 4.02 4.09 4.02 3.96 3.96 4.19 3.85 税务管理4.33 4.13 4.13 4.42 4.42 4.16 4.09 4.13 4.18 4.13 3.98 4.29 4.27 4.20 4.05 4.20 4.13 成本管理4.10 4.28 4.10 4.

44、30 4.25 4.20 4.25 4.15 4.08 4.28 4.08 4.38 4.20 4.28 4.10 4.18 4.15 资金管理4.14 4.26 4.14 4.26 4.30 4.12 4.14 4.12 4.12 4.12 4.03 4.11 4.11 4.12 4.18 4.24 4.05 预算管理4.09 4.24 4.21 4.53 4.50 4.19 4.34 4.10 4.22 4.16 4.33 4.28 4.12 4.28 4.17 4.21 4.21 资产管理4.21 4.34 4.00 4.41 4.52 3.97 4.03 3.90 4.03 3.86

45、4.31 4.03 4.03 3.97 3.90 3.83 3.93 会计信息化4.10 4.03 3.95 4.45 4.44 4.06 3.98 3.89 4.16 4.06 4.08 3.95 3.84 3.91 3.98 4.06 3.90 财会类综合管理4.11 4.05 3.98 4.51 4.48 4.06 4.03 3.90 4.08 4.02 4.02 4.07 3.99 4.01 3.98 4.09 3.94 其他4.18 4.14 4.10 4.30 4.35 4.05 4.09 3.98 4.08 4.02 4.13 4.08 4.03 4.09 4.06 4.11 4

46、.03 变异系数0.029 0.033 0.029 0.023 0.024 0.037 0.033 0.031 0.024 0.034 0.033 0.030 0.035 0.035 0.028 0.030 0.038 不同工作岗位的投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“新项目预算的执行能力”，变异系数是0.038；意见差异最小的是“领导或管理层对智能财务的价值认识”，变异系数是 0.023。图 126 企业推动智能财务的关键因素岗位/三 调查结果分析79对技术因素、组织因素、人员因素、财务因素最为重视的是“内部审计”岗位的投票人。表 7 企业推动智能财务的关键因素职位层次技术因

47、素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力高层管理岗位4.14 4.06 4.06 4.54 4.53 4.

48、09 4.15 3.95 4.21 4.13 4.05 4.17 4.05 4.06 4.04 4.09 3.97 中层管理岗位4.06 4.05 3.92 4.40 4.38 4.04 3.97 3.89 4.03 3.99 4.05 4.03 3.97 4.01 4.00 4.10 3.94 基层管理岗位4.18 4.21 4.08 4.48 4.50 4.16 4.13 4.06 4.18 4.13 4.18 4.14 4.04 4.10 4.04 4.15 4.03 普通员工4.24 4.22 4.19 4.36 4.39 4.13 4.16 4.14 4.20 4.15 4.18 4

49、.16 4.15 4.17 4.15 4.19 4.14 其他4.44 4.29 4.21 4.56 4.53 4.18 4.06 4.06 4.15 4.18 4.21 4.24 4.21 4.00 4.21 4.29 4.12 变异系数0.034 0.026 0.029 0.019 0.016 0.014 0.019 0.025 0.017 0.017 0.018 0.018 0.023 0.017 0.021 0.020 0.021 不同职位层次的投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“企业信息化基础”，变异系数是 0.034；意见差异最小的是“企业项目管理能力”，变异系数是

50、 0.014。图 127 企业推动智能财务的关键因素职位层次高、中层管理岗对组织因素最为重视，基层管理岗和普通员工对技术、组织因素最为重视，其他人员如学生等对各因素重视程度显著提高。三 调查结果分析 /80表 8 企业推动智能财务的关键因素学历技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭

51、建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力硕士及以上4.26 4.26 4.12 4.55 4.55 4.17 4.16 4.06 4.26 4.15 4.22 4.21 4.13 4.15 4.12 4.20 4.08 本科4.14 4.13 4.06 4.40 4.41 4.10 4.09 4.02 4.12 4.08 4.11 4.11 4.05 4.08 4.06 4.14 4.02 本科以下3.98 3.92 3.99 4.27 4.29 3.

52、96 3.95 3.83 3.99 4.02 3.93 3.96 3.88 3.97 3.88 3.88 3.96 变异系数0.034 0.042 0.0150.032 0.029 0.027 0.026 0.032 0.032 0.015 0.036 0.032 0.032 0.022 0.031 0.042 0.016不同学历的投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“智能财务建设的技术配套程度”和“新项目资金投入的充足和稳定性”，变异系数是 0.042；意见差异最小的是“新技术的创新应用能力”和“企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力”，变异系数是 0.015。图

53、128 企业推动智能财务的关键因素学历学历越高，对各项因素都越重视。/三 调查结果分析81表 9 企业推动智能财务的关键因素工作时间技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务

54、专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力20 年以上4.09 4.05 3.97 4.44 4.41 4.05 4.04 3.93 4.14 4.05 4.04 4.08 4.02 4.02 4.00 4.07 3.94 16-20 年4.23 4.14 4.10 4.44 4.48 4.14 4.18 3.97 4.12 4.09 4.15 4.11 4.02 4.10 4.06 4.17 4.00 11-15 年4.12 4.16 4.09 4.46 4.47 4.12 4.04 4.04 4.11 4.12 4.13 4.10 4.04 4.07 4.08

55、 4.17 4.02 6-10 年4.19 4.14 4.06 4.44 4.42 4.11 4.11 4.05 4.18 4.08 4.15 4.15 4.07 4.13 4.06 4.10 4.09 2-5 年4.26 4.27 4.19 4.32 4.43 4.11 4.18 4.11 4.17 4.15 4.19 4.17 4.13 4.15 4.16 4.21 4.14 1 年及以下4.41 4.56 4.36 4.54 4.43 4.31 4.26 4.34 4.41 4.33 4.36 4.41 4.36 4.33 4.39 4.44 4.41 变异系数0.027 0.043 0

56、.033 0.016 0.006 0.022 0.021 0.036 0.027 0.024 0.026 0.029 0.032 0.026 0.035 0.032 0.041 不同工作时间的企业投票人对推动智能财务的关键因素意见差异最大的是“智能财务建设的技术配套程度”，变异系数是 0.043；意见差异最小的是“领导或管理层实施新项目的重视程度和决心”，变异系数是 0.006。图 129 企业推动智能财务的关键因素工作时间工作时间越长，对各因素的重视程度都有降低的趋势；工作时间越短，对各因素的重视程度都有上升的趋势。三 调查结果分析 /82表 10 企业推动智能财务的关键因素行业技术因素组织

57、因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力采矿业3.62 3.88 3.88 4.15 4.27 3.81 3.7

58、7 3.50 3.58 3.81 3.92 3.69 3.58 3.77 3.92 3.69 3.77 电力、热力、燃气及水生产和供应业4.19 4.36 4.23 4.36 4.43 4.21 4.17 4.13 4.38 4.15 4.26 4.38 3.98 4.13 4.38 4.13 3.92 房地产业4.14 4.08 3.94 4.46 4.41 4.06 4.06 3.94 4.10 4.01 4.06 4.05 4.00 4.03 4.03 4.10 3.99 建筑业4.35 4.27 4.23 4.49 4.55 4.20 4.15 4.16 4.26 4.30 4.27

59、4.25 4.29 4.23 4.22 4.36 4.22 交通运输、仓储和邮政业4.03 3.98 4.13 4.37 4.55 4.15 4.10 3.97 4.08 4.16 4.10 4.14 4.08 4.13 3.95 4.06 4.00 教育4.09 4.06 3.88 4.42 4.33 4.08 3.97 3.95 4.10 4.04 4.01 4.15 4.01 4.01 3.92 4.01 3.81 金融业4.24 4.23 4.13 4.56 4.49 4.13 4.27 4.02 4.27 4.20 4.26 4.15 4.19 4.14 4.08 4.24 4.14

60、 居民服务、修理和其他服务业4.36 4.29 4.07 4.64 4.71 4.43 4.43 4.29 4.43 4.36 4.21 4.43 4.36 4.36 4.07 4.14 4.14 科学研究和技术服务业4.20 4.23 4.19 4.47 4.49 4.17 4.17 4.10 4.20 4.16 4.20 4.17 4.09 4.10 4.12 4.21 4.11 农、林、牧、渔业4.27 4.26 4.23 4.42 4.43 4.05 4.03 4.13 4.17 4.11 4.14 4.13 4.07 4.14 4.14 4.20 4.08 批发和零售业4.07 3.

61、96 3.93 4.37 4.46 4.13 4.06 3.85 4.15 4.00 3.93 4.04 3.93 3.96 3.89 4.11 3.96 水利、环境和公共设施管理业4.17 4.11 4.06 4.42 4.46 4.13 4.25 4.07 4.13 4.10 4.15 4.10 4.07 3.94 4.00 4.25 4.06 卫生和社会工作4.24 4.11 3.99 4.55 4.68 4.12 3.97 4.05 4.07 4.20 4.19 4.08 3.99 4.11 4.07 4.16 4.03 文化、体育和娱乐业4.21 4.29 4.14 4.71 4.5

62、7 4.21 4.14 3.79 4.57 4.07 4.00 4.00 4.14 4.29 4.29 4.14 4.07 信息传输、软件和信息技术服务业3.96 4.12 4.12 4.40 4.52 4.24 4.12 4.00 4.00 4.20 4.08 3.92 4.12 4.16 4.08 4.20 4.16 制造业4.10 4.10 3.90 4.35 4.20 3.96 3.90 3.94 4.06 3.87 4.00 3.99 3.86 4.09 3.97 4.01 3.94 住宿和餐饮业4.22 4.26 4.10 4.48 4.47 4.12 4.21 4.09 4.33

63、 4.19 4.21 4.28 4.22 4.28 4.16 4.24 4.29 综合3.77 4.00 3.91 4.11 4.03 3.77 3.86 3.74 3.91 4.00 3.91 3.89 3.94 3.91 3.91 3.94 3.97 租赁和商务服务业4.18 4.12 4.09 4.36 4.36 4.08 4.13 4.03 4.13 4.01 4.10 4.16 4.08 4.10 4.08 4.09 3.97 变异系数0.045 0.032 0.030 0.032 0.036 0.036 0.038 0.044 0.051 0.033 0.029 0.042 0.0

64、42 0.034 0.032 0.035 0.032 不同行业的投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置”，变异系数是 0.051；意见差异最小的是“企业智能财务组织搭建成熟度”，变异系数是 0.029。/三 调查结果分析83图 130 企业推动智能财务的关键因素行业电力、热力、燃气及水生产和供应业的投票人对技术、财务因素的重视程度超过其他投票人；住宿和餐饮业的投票人对组织因素、人员因素的重视程度超过其他投票人。表 11 企业推动智能财务的关键因素企业收入规模技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创

65、新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力1 亿元及以下4.07 4.05 3.99 4.33 4.34 4.04 4.05 4.00 4.02 4.02 4.05 4.08 4.07

66、 4.11 4.03 4.11 4.06 1 亿元 10 亿元（含10 亿元）4.10 4.06 4.02 4.36 4.33 4.03 4.02 3.91 4.09 4.08 4.03 4.09 3.97 4.04 3.98 4.06 3.98 10 亿元 50 亿元（含50 亿元）4.15 4.16 4.06 4.48 4.53 4.09 4.14 4.04 4.15 4.09 4.13 4.09 4.06 4.03 4.08 4.19 3.99 50亿元100亿元（含100 亿元）4.27 4.25 4.15 4.51 4.52 4.27 4.21 4.16 4.25 4.15 4.25

67、 4.21 4.14 4.10 4.19 4.21 4.17 100 亿元-500 亿元(含 500 亿元)4.24 4.27 4.14 4.58 4.61 4.18 4.09 4.01 4.31 4.13 4.25 4.19 4.05 4.14 4.15 4.15 4.03 500 亿元-1000 亿元(含 1000 亿元)4.48 4.39 4.35 4.51 4.57 4.35 4.24 4.23 4.35 4.30 4.35 4.26 4.20 4.19 4.14 4.38 4.20 1000 亿元以上4.31 4.30 4.16 4.55 4.54 4.21 4.18 4.15 4.

68、31 4.19 4.26 4.20 4.15 4.17 4.17 4.18 4.01 变异系数0.033 0.030 0.028 0.021 0.025 0.028 0.020 0.028 0.030 0.022 0.028 0.017 0.019 0.015 0.019 0.024 0.022 不同收入规模的企业投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“企业信息化基础”，变异系数是 0.033；意见差异最小的是“企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况”，变异系数是 0.015。变异系数84/三 调查结果分析图 131 企业推动智能财务的关键因素企业收入规模企业收入规模低于百亿元（含

69、 100 亿元）的企业，随着收入规模的扩大，对技术、组织因素的重视程度逐步上升；企业收入规模高于百亿元且低于千亿元的企业，随着收入规模的扩大，对各因素的重视程度逐步上升。表 12 企业推动智能财务的关键因素企业人员规模技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目

70、实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力500 人以下4.08 4.05 3.98 4.38 4.36 4.04 4.04 3.93 4.04 4.04 4.03 4.07 4.02 4.05 4.00 4.09 4.00 5002000 人4.14 4.10 4.05 4.37 4.40 4.06 4.07 4.05 4.16 4.07 4.10 4.13 4.05 4.09 4.07 4.12 3.98 20005000 人4.18 4.24 4.18 4.57 4.57

71、4.20 4.20 4.03 4.19 4.21 4.19 4.13 4.05 4.13 4.12 4.13 4.10 5000 人以上4.31 4.31 4.19 4.52 4.54 4.22 4.17 4.12 4.30 4.17 4.26 4.20 4.13 4.14 4.15 4.26 4.11 变异系数0.024 0.029 0.025 0.023 0.023 0.023 0.019 0.019 0.025 0.020 0.024 0.013 0.011 0.010 0.016 0.018 0.017 不同人员规模的投票人对推动智能财务的关键因素意见差异最大的是“智能财务建设的技术配

72、套程度”，变异系数是0.029；意见差异最小的是“企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况”，变异系数是 0.010。85三 调查结果分析 /图 132 企业推动智能财务的关键因素企业人员规模随着企业人员规模扩大，对各因素的重视程度随之增加。表 13 企业推动智能财务的关键因素所有制技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如

73、开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力国有企业4.22 4.23 4.17 4.48 4.50 4.17 4.15 4.08 4.23 4.17 4.19 4.16 4.13 4.15 4.11 4.17 4.06 民营企业4.11 4.07 4.00 4.39 4.42 4.07 4.05 3.96 4.08 4.04 4.08 4.11 4.01 4.05 4.03 4.14 4.02 中外合资企业4.32

74、4.30 3.89 4.59 4.35 4.03 4.03 3.89 4.16 4.11 4.19 4.22 4.11 4.03 4.05 3.97 3.92 欧美独资企业3.96 4.13 4.00 4.26 4.09 4.04 4.17 3.96 4.04 3.83 3.96 4.04 3.96 4.09 4.04 4.00 4.00 其他外资独资企业4.15 4.15 3.94 4.35 4.18 3.91 4.09 4.06 4.03 4.06 3.85 4.06 3.97 4.00 4.03 4.21 3.97 其他4.07 4.06 3.98 4.34 4.30 3.98 4.00

75、 3.98 4.10 3.99 4.02 3.98 3.93 3.96 4.03 4.00 3.97 变异系数0.031 0.022 0.023 0.027 0.035 0.021 0.017 0.018 0.018 0.029 0.033 0.021 0.020 0.016 0.008 0.025 0.012 不同所有制的投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“领导或管理层实施新项目的重视程度和决心”，变异系数是 0.035；意见差异最小的是“智能财务专业人才的培养和招聘情况”，变异系数是 0.008。86/三 调查结果分析图 133 企业推动智能财务的关键因素所有制国有企业的投

76、票人，对各项因素的重视程度都超过其他所有制企业的投票人。表 14 企业推动智能财务的关键因素是否建立共享中心技术因素组织因素人员因素财务因素企业信息化基础智能财务建设的技术配套程度新技术的创新应用能力领导或管理层对智能财务的价值认识领导或管理层实施新项目的重视程度和决心企业项目管理能力向技术先驱企业学习的意向企业获取外部技术支持（专家或机构指导）的意愿合作服务机构的专业能力、实施经验与人员配置企业对于智能财务知识的传播（如开展培训）和管理能力企业智能财务组织搭建成熟度企业员工对于新项目实施的支持程度企业员工对新技术的接受能力企业员工对智能财务知识和技能的掌握情况智能财务专业人才的培养和招聘情况

77、新项目资金投入的充足和稳定性新项目预算的执行能力是4.28 4.28 4.22 4.49 4.50 4.22 4.20 4.14 4.24 4.21 4.25 4.24 4.16 4.19 4.19 4.22 4.11 否4.06 4.03 3.94 4.39 4.38 4.01 4.01 3.92 4.07 4.00 4.02 4.03 3.97 4.00 3.96 4.07 3.96 变异系数0.038 0.044 0.047 0.016 0.019 0.037 0.033 0.038 0.030 0.036 0.040 0.037 0.031 0.032 0.039 0.025 0.026 已经建立了共享中心的企业投票人与未建立共享中心的企业投票人对推动企业智能财务的关键因素意见差异最大的是“新技术的创新应用能力”，变异系数是0.047；意见差异最小的是“领导或管理层对智能财务的价值认识”，变异系数是0.016。图 134 企业推动智能财务的关键因素是否建立共享中心企业建立了共享中心的投票人对推动智能财务的各项因素的重视程度均超过企业未建立共享中心的投票人。87三 调查结果分析 /888990/四 样本描述91四 样本描述 /9293