1、生命科学行业 云上转型 目录0604031110内容概要生命科学行业上云现状行动指南 行业趋势破解上云难题2|生命科学行业云上转型内容概要 i埃森哲商业研究院，2020年8月。生命科学行业云上转型|3生命科学行业的首要目标在于发现、提供并有效采用关键疗法，尽可能高效地改善人们的健康状况。为了实现这一目标，必须建立跨地域、多企业联手的生态系统。本文中的“新科学”1是指：科学新颖性、市场需求和技术融合三方面综合指数较高的治疗方法。得益于此类新科学，人们如今能够更快发现并提供更精准的个性化疗法。但是，精准性的提升，也意味着疗法愈发复杂、开发成本进一步提高，且往往依赖于更为广泛多样的数据。数据孤岛和技

2、术不兼容会导致“新科学”上市延迟和效率低下。为加速识别和开发这些重要的疗法，并帮助管理相应成本，生命科学企业亟需找到新的解决之道来扫清种种障碍。云计算将开启生命科学行业的新一轮加速。埃森哲研究表明，2021-2026年，i生命科学行业67%的增长将来自“新科学”，较2017-2022年的预测增长了54%。4|生命科学行业云上转型云技术是数字化转型的基础。通过数字化转型，企业在运营、竞争力、及价值创造等多个维度推动深刻变革。因此，云技术是当今时代最能充分实现价值创造的技术。新冠疫情危机的暴发，让企业一夜之间看到了领先企业与一般企业在数字化转型绩效上的差距。面对转变工作方式和加速疗法上市的需求，生

3、命科学企业也纷纷在危机中推进数字化日程。随着数字生物学、数字临床试验和数据科学等云端能力的需求日益攀升，少数生命科学领军企业在疫情之前便已着手数字化转型。疫情期间，这些领先者又进一步加大了相关投资力度；而后进企业则背负着沉重的技术债。对生命科学企业而言，上云的价值不仅仅是精简业务、降低成本和按需部署。它意味着遵从合规要求、解锁数据价值、打通跨生态协作、提升医患互动体验，同时变革上海品茶，积极拥抱新的工作模式。所有这些均有助生命科学企业以更加经济的方式为世界各地患者提供更有效的治疗，解决当前人类健康、经济复苏和社会稳定的当务之急。行业趋势 上云的必要性，当前的紧迫性 新冠疫情全球大流行创造了新的

4、拐点，使所有生命科学企业都认识到了上云对业务带来的积极影响。以洞察力、效率和速度三大能力为基础，云技术能够助力生命科学企业充分实现“新科学”推动业务增长的潜能。全球基因组学与健康联盟（GA4GH）预计，到2025年，约有超过6,000万患者将在接受医疗保健服务的过程中接受基因组测序。2这对医疗保健体系构成了庞大的技术挑战，同时也带来了巨大的研究机遇。从数据中获取深刻见解，据此制定更合理的决 策、研 发 更 精 准 的 药物，该过程意义重大。生命科学行业发展 进入新拐点 洞察力无法承受的价格：纵观全球，预计新药销售额和开发资金之间，有着超过3000亿美元3的落差。发现和开发疗法的成本太高，而这一

5、成本通常会被转 嫁 给 消 费 者 和 医 疗 体系，导致很多患者无法获得或无法负担治疗费用。效率从发现疗法到为患者提供安全有效的治疗，平均需要十年左右的时间。但是新冠疫情打破了这一现状：生命科学行业和各国政府通力合作，仅用不到一年的时间，就产出了多款有效的疫苗。速度生命科学行业云上转型|5市场需求和可负担性是行业领军企业的首要考量。若想实现这些目标，数字化转型已不再是可有可无的锦上添花，而是必行之举。原本四到五年的数字化转型时间表，如今仅需18-24个月之内便可实现价值交付。行业领军企业已充分认识到，云技术能够提高整体效率。赛诺菲公司（Sanofi）首席执行官韩保罗（Paul Hudson）

6、今年在财富杂志上撰文指出：“基于云的数据系统可大幅加快药品监管进程。”4此外，罗氏集团（Roche）专门召开投资者会议，探讨数字技术和先进分析技术；5诺华制药（Novartis）首席执行官万思瀚（Vas Narasimhan）最近也提出了公司战略五大优先要务，其中一项即是“拥抱数字技术、先进分析技术和人工智能，助力推动创新，提高效率。”6 生命科学行业上云现状 资料来源：“埃森哲云技术能力及意愿度调研”，2019年10月。34%42%24%ii 埃森哲商业研究院HC2020数据库，2019年 iii 埃森哲商业研究院和英富曼（Informa）数据库对云技术风险投资的不断增加，显示出云对该行业的

7、重要性日益增强。2019年，面向生命科学和医疗保健的云技术风险投资达到4.01亿美元，为历史最高，较2014年的1.76亿美元上涨228%。ii其中大部分投资用于临床试验，超过目前风险投资总额的三分之一。iii图1：以下哪项表述最能体现贵公司当前的云战略？（生命科学行业受访者）我们尚未制定云战略，也没有开始考虑。我们已就一些基本实践达成共识，并已开始部署相关工具。核心云实践和关键工具已落实到位。核心云实践和关键工具已落实到位，同时已采取相应措施来持续提高效率。6|生命科学行业云上转型许多生命科学企业已经选择了云合作伙伴，并开启了私有云或公共云试点进程。现如今，公私混合云已成为大多数生命科学企业

8、的主导战略。但是，只有少数生命科学企业正采取“云优先”方法，即优先采用基于云的解决方案（80%上云7），使之扩展到IT部门以外，得到整个组织的积极采纳。8这在一定程度上解释了为何有三分之二的生命科学企业都表示，迄今尚未实现云举措的预期成果。9（参见图2）仅仅采用云技术或将部分业务迁移上云，并不能确保实现其商业价值。必须将向云端迁移视为企业整体数字战略的组成部分，高度重视数据，充分发挥数据在探索、开发和提供“新科学”方面不可或缺的重要角色，并推动实现新的协作和工作方式。图2：生命科学行业实现预期上云成效的自我认定。表示完全实现预期的云成果成本完全实现速度完全实现业务支持完全实现改善服务水平完全实

9、现韧性/业务连续性完全实现34%39%46%29%33%24%拨云见日，实现上云价值最大化，埃森哲，2020年。生命科学行业云上转型|7科学的突破不只是为了管控疾病，更是为了治愈疾病。尖端疗法为我们提供了新的疾病治疗方法，并与动态数据分析紧密联系。但要想在全球范围推广和保障其有效实施，难度则进一步大幅提高。仅有刚刚超过一半（53%）的生命科学领军企业表示已通过技术投资实现了价值创造。依托云发展新科学和未来系统2019年，埃森哲调研了全球8300多家企业，旨在清楚了解技术应用与业务增长之间的关系。调研中，我们分析了每家企业的技术应用得分，结果发现，排名前10%的领军企业采用新技术的可能性比同行企

10、业高出2.5倍，其收入增长速度是后进企业（排名后25%）的2倍。102021年初，我们又做了第二轮调研，查看这些企业的技术战略和营收受新冠疫情影响又发生了何种变化。结果表明，领军企业的优势在进一步扩大，过去三年平均来看，其收入增速已达后进企业的5倍。11生命科学行业亦是如此。“新科学”领军公司对数字技术、数据和基因组学的投资比同行企业高出六至七倍，主要用于开发更精准的疗法和干预手段，改善患者状况。12但是，行业各个方面仍存在很大改善空间。只有53%的领军企业和10%的后进企业表示已经通过技术投资实现了价值创造。调研受访高管强调，打破数据孤岛、确保安全，是基于云的数据驱动型数字业务的关键驱动因素

11、。调研显示，超过69%的生命科学企业认为新技术对实现大规模创新非常重要。很多企业已落实基于技术的创新计划，但鲜少取得成功，这导致领军企业和后进企业在大规模技术创新有效性方面出现了47%的巨大差距。8|生命科学行业云上转型当前障碍生命科学行业云应用的五大障碍：表面上看，如果当前业务模式行之有效，且边际利润较高，企业似乎没有动力做出改变。尽管预计未来价值会缩水13，边际利润会下降14，但生命科学企业并不会像其他行业企业那样积极地将“上云”作为优先要务。而且，相比云对现状的潜在颠覆，其门槛太高或令企业望而却步。与其他行业（特别是科技巨头和初创企业）竞争人才，在获得最优秀人才方面，该行业处于劣势。边际

12、利润下降速度非常缓慢，难以识别抑或难以警觉，尤其是在利润率仍高于其他行业的情况下。整个价值链上各自为政的数据孤岛、不同的系统和安全顾虑，增加了企业上云的复杂性和风险。由于不同团队同时负责数字技术、云技术的投资以及生态系统协作，导致多个利益相关方的动机、资金分配和成功衡量方式各不相同。例如，一边要求首席信息官（CIO）提高效率并节约预算成本，一边企业其他部门却在不断增加其数字技术IT投资，这将导致在分配资金以充分利用新的数字技术投资方面出现意见不一致。监管政策实施缓慢且复杂，而云赋能的全新IT方法敏捷而快速。后者需要不同的监管审批方式，其中很多仍在开发中。这种脱节可能导致企业推迟对云技术及其他现

13、代技术的投资和应用。因此，唯有拥有成熟的云战略并克服上述障碍，生命科学企业方能以敏捷、成本高效的方式，从容应对下一轮商业颠覆。生命科学行业云上转型|9近期，有报道指出，新冠疫情全球大流行暴露了生命科学疗法开发、数据组织和安全等方面存在的诸多问题。疗法开发和人们的健康福祉在价值链的各个阶段都受到了深刻影响。在疫情暴发的最初几个月，77%的患者临床试验被暂停或推迟。15此外，在美国，疫情期间安排乳房X光片、结肠镜检查、皮肤检查和宫颈癌筛查（PAP/HPV）等癌症筛查的患者，有64%表示筛查被推迟或取消。16整个行业不仅感受到了经济影响，并且更明显地看到了疗法开发的脆弱性。那些没有优先考虑远程办公、

14、虚拟临床试验和数字教育的领军企业，不得不克服文化障碍，重新调整其重要工作的优先顺序。实现供应链互联互通所需的互操作性亦不够完善。随着行业竞相加速新冠诊疗、疫苗研发，整个生命科学生态系统发现自身必须重新审视整个价值链上的各种能力。与此同时，数字生物科技原生企业则以极短的时间、极低的成本，取得了里程碑式的成就。例如，新冠疫情暴发初期，莫德纳公司（Moderna）从测序到一期临床试验仅用了63天时间。17 5月12日，莫德纳的mRNA-1273疫苗试验获得了美国食品药品监督管理局（FDA）的快速审查资格。依托新科学平台（信使RNA）和云技术，莫德纳成功缩短了疫苗进入临床试验所需的时间，18 克服了很

15、多生命科学企业遇到的常见障碍。疫情大流行还催生了整个医疗卫生生态系统的协作和基于云的数据共享。美国政府、卫生与公众服务部（HHS）和领先制药公司共同参与“曲速行动”（Operation Warp Speed），推进一组疫苗的研发。19 通过空前的协作，他们共同组织了一次大规模临床试验，以迅速测试多种疫苗，同时推进最有希望的几款疫苗的研发。在这一紧急时刻，云作为一种工具，可以确保数据收集的安全性和患者的连通性，据此提供加急药物。传统企业正尝试借鉴上述创新协作和数字生物科技原生企业的经验，开展新的实践。保持现状将无法获得差异化竞争优势。只有立即采取行动，方可显著减少试验和创新的时间成本，最终将实现

16、规模化所需的时间从几年缩短到几个月。所有这些实例均体现了云技术的重要特征可以迅速实现价值创造并提高安全性。破解上云难题新冠疫情让云转型进入“快速通道”10|生命科学行业云上转型智能云转型需要兼顾加快速度和实现价值创造这两个目标。如果没有明确的战略就仓促向云端迁移，最终可能导致业务成本增加，使传统应用程序以惊人的速度增加消耗和成本。目前，虽然没有“一招鲜”的方法，但每家企业都应首先定义价值，制定转型计划，并确定云技术如何助力企业实现整体商业战略和抱负。对生命科学企业而言，这意味着采取并奉行以下关键战略：行动指南 CEO应将云视为优先考虑的事项，纳入增长战略的业务助推因素中。整个企业需要保持一致，

17、并进行详细的情境规划，确保云技术实现预期的投资回报，创造更富韧性的企业及文化。迁移上云不能仅仅依靠IT部门驱动。业务部门的各个方面均需成为解决方案的一部分，并且认同将云视为业务举措的关键助推因素，以提高效率，推动创新和业务增长。建立跨职能数字团队和伙伴关系，使云成为企业再造的催化剂，在整个组织中使用先进的数字技术。整合数据，从发现新疗法到为患者提供恰当支持的方方面面获取全新洞见。拓展企业创新精神，将数字技术和分析技术作为核心，开发并提供新疗法和支持服务。云技术能够实现快速试验，包括测试新的工作方式。它能助力企业立即创造新的环境，同时实验多个想法，快速安全地判断效果，亦能带来多种可能的工作方式，

18、从而提高思维方式和文化的多样性。统一责任和成功衡量指标，使所有具有既得利益的各相关方和职能部门在迁移上云的过程中协同努力，就预期目标、实现方式和成功衡量标准达成共识。企业可创建卓越云中心（COE），即组建跨职能专家小团队，加速云技术应用并从中实现价值创造。这不仅能集中治理云架构，设计选择，并指明方向，更有助管理分布式多云解决方案的复杂性，防止出现因各业务部门各行其是而导致的混乱局面。20投资培养具有数字技能的人才，如提高企业的技商（TQ），不局限于单点能力提升，而是实施企业全面转型战略。21寻求重塑监管环境的方法，包括加快审批流程，制定风险、安全和数据相关政策，以采用新的IT方法，加速实现技术

19、辅助型疗法上市。生命科学行业云上转型|11“我认为，不到十年，每位武田员工都将获得人工智能助手的支持，助力其做出更合理的决策，使我们能够以前所未有的速度，为患者、医生和医疗机构提供变革性疗法和卓越体验。”埃森哲携手亚马逊云科技帮助武田制药加速数字化转型武田制药与埃森哲和亚马逊云科技签署了一项为期五年的战略协议，藉此加快数字化转型进程。这将增强武田制药在整个价值链上的响应速度，提高其敏捷性和洞察力，全面造福患者以及客户、员工和合作伙伴。通过实现平台现代化、加速数据服务、建立内部创新引擎、培养员工新的技能和工作方式，此次三方长期合作将推动武田制药云驱动的业务转型。云优先技术方法有助该公司创建可扩展

20、、更可靠和更安全的架构，避免不必要的集成。通过将80%的应用程序迁移到云端，武田制药可消除冗余技术，改造内部数据中心，并降低资本支出。加速交付数据服务和能力将助力武田制药加强与生命科学生态系统及外部伙伴的联系与合作。例如，此次合作已帮助武田制药利用云技术，在不到五天的时间里，为新冠研发联盟（Covid R&D Alliance）推出了安全的数据共享和临床试验加速平台。而在上云之前，这一进程需要耗费三个月的时间。武田制药预计，未来三年将在新兴数据和数字化领域开设数百个新的专门岗位，获取新的人才储备，提升数千名员工的技能，以进一步提高其数据和数字化能力。卫博科（Christophe Weber）武

21、田制药总裁兼首席执行官12|生命科学行业云上转型为借助云技术支持“新科学”的创新和速度，生命科学企业应继续验证科学不仅在实验室有效，更能确实有效改善患者的健康状况。这意味着他们需要具备快速、敏捷的数字能力，为加速新疗法和服务的周期提供支持。云迁移可从以下几个方面实现这一目标：埃森哲与某大型生命科学公司通力合作，共同开发了一款新冠患者居家护理应用程序，在医务人员的大力协作下，帮助患者在家管控病情。患者每天记录症状，将数据存储在云上。在医院系统因新冠患者激增而不堪重负的情况下，居家监控患者状况、仅 在 必 要 时 让 其 入院，这对于管理稀缺资源具有至关重要的意义。解锁数据：敏捷的数据访问有助提高

22、效率，加快速度，改善安全性和患者治疗效果。生命科学行业深知，有效的药物开发和交付应当以患者为中心，但矛盾的是，该行业却对患者数据缺乏全面了解。如果不能释放患者数据，使整个企业和广大合作伙伴都可以安全地访问数据，就无法有效管理并衡量患者的治疗效果和体验。依托云技术，可以获取端到端的内外部患者视角，进而重塑药物发现、交付和健康管理。此举有助推广先进的疗法，为新的健康服务模式和基于效果的报销创造了新契机。新高度，新成果实际应用在研究实验室环境下，从仪器设备中捕获的数据会源源不断地流入数据湖，并通过人工智能和机器学习算法加以评估，以此确定下一步需采取的最佳行动。数字化销售团队可基于从患者支持应用程序和

23、其他患者服务中收集的真实数据，在恰当的时间向医疗服务提供者（HCP）提供恰当的信息。云技术不仅能缩短药物的上市时间，亦能加快生命科学企业的价值实现时间。例如，如果能通过云获取海量的内外部数据集，先进的分析技术将更有可为。通过物联网，可从与患者、实验室和生产设备或医疗设备中，几乎实时地捕获数据，以投入这些基于云的数据集。事实上，如果企业没有上云，将根本无法承担更复杂的人工智能算法，这是因为传统的本地数据中心模式不具备必要的计算能力来“学习”。生命科学行业云上转型|13较高的行业边际利润，往往使企业更容易忍受内部的低效运营。如今，这一状况已经改变。通过改善结构、数据流和互操作性来克服内外部孤岛，这

24、一举措有着巨大潜力，可以释放关键洞见，加速药物开发。统一价值链有助支持文化、人才和工作方式的演变，实现更好的共享和协作。这将提升整个企业的亲和力、吸引力和开放性，使从吸引优秀人才到推进发现“新科学”的一切都成为可能。“控制塔”软件能在云端连接跨职能数据源，助力企业实现快速决策和敏捷运营，从而显著改善研发和供应链，提高生产效率和有效性。此外，还能打破企业间数据孤岛，支持整个生命科学价值链（如CRO委托研发、CMO委托加工）的无缝数据交换。生态系统伙伴关系和平台经济可以聚合合作伙伴之间的数据捕获，与外部应用程序相集成。统一价值链：实现更有效的内部决策，创造更加基于效果的外部伙伴关系。2实际应用埃森

25、哲与某全球肾病治疗专家团队合作，建立了突破性的云治疗管理系统。依托云平台，该系统实现了精简的项目管理和市场优先的最小可行产品（MVP）情境，帮助终端用户改善日常工作。该系统可充分利用基于云的技术来捕获数据，提高数据质量，并实现数据输入和使用自动化。通过这一合作，埃森哲不仅创建了未来整合不同机器情境的基础和使能技术，也为数据分析和应用智能化的AI情境奠定了基础，以便改善机器开发和治疗效果，为患者提供更好的护理服务。数据驱动的控制塔覆盖整个制造区域，能够实现自动化生产和质量检验，并与供应商网络相连接，以加快速度，提高准确性和敏捷性。通过设备实时捕捉患者数据并与护理提供者共享，立刻提示所有需要马上关

26、注的问题，实现患者和医疗服务提供者的体验转型。14|生命科学行业云上转型快速创新一直是生命科学企业的竞争优势。例如，很多尖端疗法都需要利用基因组技术进行诊断。云技术的灵活性可以支持企业扩大计算资源，用于分析庞大的基因组数据。22云的随用随付体系亦有助企业按需购买计算和数据存储容量，避免了容量浪费的风险。云技术能够促进对海量数据集的分析，更快地做出决策和情境规划，其作用早已不止于发现和发展科学，而是进阶到满足企业应对外部威胁的需求。安全地合作、利用行业融合的新机遇，对于生命科学行业有效应对跨行业颠覆和新进入者具有至关重要的意义。当前，云技术已不再是未来愿望，而是关系到企业业务核心的当务之急。新冠

27、疫情为我们敲响了前所未有的警钟，也为我们积极拥抱云技术在生命科学行业的无限可能创造了机遇。塑造云技术在生命科学行业的短期发展轨迹，不仅需要勇气，也需要大量投资。这是一项艰巨任务，如果企业能够勇敢应对这一挑战，将以不可比拟的韧性、敏捷性、适应性和可扩展性，引领“新科学”革命。他们将赋能员工、团队，实现企业数字化转型，并改善企业对社会的影响。点燃增长引擎：通过提高效率加速实现创新和收入增长。武田制药的血浆衍生治疗药物业务部为罕见的复杂疾病患者开发关键的救生及维持生命疗法。他们计划到2024年，将血浆采集和生产能力至少提高65%，以扩大基本药物的获取渠道，加速为患者提供新疗法。总揽全局 3实际应用细

28、胞和基因疗法等新领域要求彻底革新核心基础设施（如研发、供应链、商业），必须重新对其定位，以支持高度专业化的患者体验。生命科学行业云上转型|15联系我们杨继刚埃森哲大中华区产品制造事业部董事总经理，生命科学行业主管 崔东博埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理，云及基础设施业务、亚马逊云科技业务主管 16|生命科学行业云上转型参考资料1.新科学：生物制药新的增长引擎，埃森哲，2019年。2.“医疗保健中的基因组学：全球基因组学与健康联盟（GA4GH）2022展望”，伊万 伯尼（Ewan Birney）、杰西卡 万马塞万（Jessica Vamathevan）、彼得 古德汉德（Peter Go

29、odhand），bioRxiv，论文编号：203554。3.埃森哲商业研究院全球负担能力分析，2019 年。4.“制药企业需要停止追逐炫目概念，开始拥抱实用技术”，财富杂志，2020年。5.“罗氏的数字技术与高级分析法”，2020年5月。6.“诺华年度回顾”，2018年。7.“埃森哲携手AWS帮助武田制药加速数字化转型”，埃森哲上海品茶，2020年。8.“企业如何在整个业务中推进云技术使用”，高德纳公司，2019年。9.“雄心壮志：克服障碍，实现最大云价值”，埃森哲，2020年。10.“全价值，全收获：洞悉未来系统如何弥合创新落差，实现技术投资价值”，埃森哲，2019年。11.跨越发展，领军未

30、来：技术战略加速创新与增长，埃森哲，2021年。生命科学行业云上转型|1712.“新科学：生物制药新的增长引擎”，埃森哲，2019年。13.同上。14.埃森哲商业研究院面向100位生命科学企业高管的调查，2020年6月。15.“新冠疫情将如何永久改变患者行为”，埃森哲，2020年。16.美国临床肿瘤学会全国癌症意见调查，2020年10月。17.莫德纳公司（Moderna）宣布，针对新型冠状病毒的信使RNA 疫苗（mRNA-1273）取得积极的中期临床试验第一阶段数据。18.莫德纳公司（Moderna）借助AWS，以更低成本更快速地提供mRNA药物。19.情况说明：诠释“曲速行动”。20.“云行

31、万里：全速上云，创新驱动业务腾飞”，埃森哲，2020年。21.“埃森哲未来系统调研揭示，擅长扩展技术创新的企业收入增速可提升一倍”，埃森哲上海品茶，2019年。22.“云计算是否可解答基因组学大数据难题？”，Labiotech.eu网站，2020年。18|生命科学行业云上转型埃森哲生命科学服务致力于将最新科学与前沿技术相结合，彻底改变医疗方法的发现、开发、以及提供给世界各地人们的方式，帮助我们的客户对患者生活质量产生有意义的影响。我们跨越所有战略和职能领域，从战略与咨询、数字/分析、技术和运营等维度上提供端到端的商业服务，和广泛的洞见驱动型服务和解决方案，重点关注研发、销售与营销、患者服务和供

32、应链。我们与全球最成功的企业拥有数十年的深厚合作经验，能够贯穿整条生命科学价值链展开创新并提高绩效，从而更好地为患者和利益相关方服务。遍布50多个国家和地区、超过15,000名专家组成了埃森哲生命科学服务网络，所有成员齐心协力，支持我们的客户实现业务目标，交付更出色的健康和经济成果。本文仅基于信息提供和说明目的而发表，并非作为任何性质性的建议。文中包含的信息和引用出于良好意图，埃森哲及其所有主管、代理人或员工均不提供任何准确性保证（无论是明示还是暗示），也不接受因依赖内容而导致的任何责任，包括（但不限于）文中包含的信息、建议、声明或意见。本文还包含由私人和公共组织创建并维护的某些公共领域可用信

33、息。埃森哲无法控制或保证此类信息的准确性、相关性、及时性或完整性。埃森哲不保证或征寻基于本文的任何形式的作为或不作为。本文是埃森哲及其附属机构的资产，埃森哲为文章版权及任何相关知识产权的所有者。未经埃森哲书面许可，不得以任何方式复制本文的任何部分。此处表达的意见如有更改，恕不另行通知。本文对可能归他人所有的商标进行了引用。对这些商标的使用不表示这些商标为埃森哲所有，也不代表或暗示埃森哲与这些商标的法定所有人之间存在关联。免责声明：关于埃森哲生命科学服务为患者带来希望，以成果推动发展。生命科学行业云上转型|19埃森哲公司注册于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，在数字化、云计算与网络安全领域拥

34、有全球领先的能力。凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的卓越技术中心和智能运营中心，我们为客户提供战略&咨询、互动体验、技术和智能运营等全方位服务，业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是财富全球500强企业之一，目前拥有约56.9万名员工，服务于120多个国家的客户。我们秉承“科技融灵智，匠心承未来”的企业使命，致力于通过引领变革创造价值，为我们的客户、员工、股东、合作伙伴与整个社会创造美好未来。埃森哲在中国市场开展业务30余年，拥有一支约1.8万人的员工队伍，分布于多个城市，包括北京、上海、大连、成都、广州、深圳、杭州、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴，我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型，提升全球竞争力，从而立足中国、赢在全球。详细信息，敬请访问埃森哲公司主页以及埃森哲大中华区主页。关于埃森哲 2021埃森哲版权所有。欢迎与我们互动 埃森哲中国官方微信埃森哲中国官方微博