1、应用现代化建设指南栗蔚中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长全球市场规模预测：市场调研机构ValuatesReports在报告中表示全球应用现代化服务市场规模预计将从2022年的216.9亿美元增长到2028年的504.4亿美元，复合年均增长率达15.1%。投资回报预测：咨询机构Forrester研究指出，完成应用现代化的企业可获得128%的ROI（投资回报率）提升。市场潜力被广泛认可，应用现代化市场是一片广阔蓝海亚太地区市场发展分析：亚太地区的应用现代化服务市场增长可归因于企业数字化转型进程的推进，云计算提供的弹性、可扩展性、降本等特性对应用现代化服务市场的增长有极大的驱动作用，同时应

2、用与大数据、AI、机器学习等先进数字技术的融合优势将进一步驱动应用化服务市场的增长。国内落地推广情况预测：据调研，云原生产业联盟内有近40%的企业已经开始关注应用现代化，覆盖互联网、金融、政务、电信、制造等重点行业，预计随着概念的推广与生态的完善，应用现代化将迎来在国内的大规模落地。n应用现代化在全球、亚太、国内市场发展潜力巨大，随着进一步的落地推广，其市场规模仍存在较大增长空间应用现代化全球市场表现优异，投资回报率优渥应用现代化落地前景良好，将在三年内迎来爆发应用现代化是企业数字化转型的最佳实践，是中国式现代化的正向推动力应用现代化是企业现代化建设的具体切面，自下而上推动现代化进程n党的二十

3、大报告中强调，以中国式现代化全面推进中华民族的伟大复兴，中国式现代化是我党根据国情探索出的具有中国特色的现代化发展之路。n我国数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，占GDP比重达39.8%，数字时代揭开了深化转型的序幕，为企业现代化建设提供了高速高质量发展的全新思路数字化转型，支撑中国式现代化伟大事业的实现。应用现代化是企业现代化建设的落地方案，自上而下贯彻现代化思路企业抓住数字化转型机遇，积极践行现代化建设，成为中国式现代化道路上的正向推动力中国式现代化远景目标指引企业制定贴合自身发展诉求的现代化道路应用现代化发展面临五大挑战，推进存在阻力缺乏行业优秀实践的参照，缺乏对落地

4、成效的衡量，不利于行业信心的树立重点场景缺实践指导在建设过程中缺乏对规划、选型、实施、维护、迭代等各个阶段的系统性规划与引导建设路径不清晰技术体系不足以支撑应用现代化的方方面面，技术能力供给方式的便捷性、易用性不够技术生态不完善未凝练出业界共识的通用的应用现代化建设方法论，难以推进规模化落地缺乏统一的方法论没有回答好什么是应用现代化，为什么要践行应用现代化，应用现代化包含范畴的核心问题价值认知不一致n应用现代化是一个庞大的议题，必须解决好以下五个典型挑战，才能缕清思路，加速全行业落地应用现代化建设国内企业行先于知，应用现代化价值认知略晚于国外2020-2021年：国外企业基于多年经验开始总结建

5、设方法：AWS提出构建现代化应用需要重新思考架构模式、运维模型和软件交付流程；Google认为应用现代化须实现基础架构与应用解耦、各个团队解耦、开发与运维解耦、安全与开发/运维解耦；Microsoft指出应用现代化的核心在于从应用模式、开发实践、技术选择三大方面与传统应用拉开差距。2021年10月，华为云与中国信通院联合发布国内首本体系化介绍应用现代化的最佳实践指南企业应用现代化白皮书。2010年2011年2020年2022年2010年，惠普作为先行者，发起“应用现代化变革体验”计划，解决客户受制于老化IT基础架构的难题。2011年，用户侧关注成本与效率，应用现代化需求显现，但缺乏引导VMwa

6、re开始关注大型机应用的现代化，即把应用移植到Windows、Unix等开放的系统上，从而削减软硬件成本，并利用新技术提高可扩展性。IDC调查数据：70%的受访企业已经在进行应用现代化，20%决定在未来三年内落实应用现代化，首要目的是节省IT成本以及精简操作流程。积爆萌 芽 期大规模落地期2021年2022年：DaoCloud发布应用现代化白皮书，提出应用现代化框架与设计原则。中国信通院牵头联合众企业编写国内首本完全中立的应用现代化建设指南，构建共识性方法论，拉齐行业认知，助推应用现代化理念的推广，指导落地应用2012年-2019年，云时代背景下，厂商侧积极完善适配云环境的产品能力，逐步形成可

7、完整支撑应用现代化的能力体系。淀期发期n国外企业对应用现代化的探索起步较早，国内企业在价值认知以及体系化经验总结方面略晚于国外，近年来国内外企业已形成较为完善的应用现代化支撑体系，有助于应用现代化在垂直行业的规模化落地6拉齐行业认知，赋予应用现代化准确定义现代化的基本词义相对稳定：用作动词，现代化是成为现代的和满足现代需要的行为和过程；用作形容词，现代化指具有现代特点的和满足现代需要的；用作名词，现代化指实现现代化以后的状态，即具有现代特点，满足现代需要后的状态。何传启.什么是21世纪的现代化J.理论与现代化,2016(4):5-9.DOI:10.3969/j.issn.1003-1502.2

8、016.04.001.应用现代化是一个长期的、持续演进的通过应用的现代化建设不断贴近从而最终实现业务价值、达成企业战略目标的过程，涵盖旧应用的现代化改造和新应用的现代化构建。应用现代化分类：旧应用的现代化改造、新应用的现代化构建应用现代化完成态：实现业务价值、达成企业战略目标应用现代化方法：长期的、持续演进的应用的现代化建设，具体的落地方法在不同时代背景下有所不同，但不变的核心是采用新思路新模式解决旧问题7单应用功能复杂度降低，应用之间松耦合，敏捷迭代，高效满足多变需求n短期来看，不同行业企业不同场景的应用现代化建设通常将立足实际情况，根据需求的紧迫性优先趋近某几个建设方向n长远来看，各行业企

9、业各场景应用现代化进程虽有快慢之分，但将持续补足当前应用与理想状态之间的差距，建设方向将归于统一应用现代化是逐步趋同的过程，长期来看建设方向将归于统一应用现代化五大建设方向更注重用户体验，更符合用户心智、贴近用户使用习惯，提升服务化水平增强应用与内部、外部的互联互通，避免产生信息孤岛，扩大能力边界简化不必要的人工操作、流程，为应用赋智，提供密度更高的业务价值保障应用的全链路安全，提高应用在未知风险下的自适应性与韧性更高效更易用更开放更智能更可信可扩展性差，无法动态扩展发布更新可能影响业务巨石巨石应用，用，牵一一发而而动全身全身成本高，成本高，资源无法充分复用源无法充分复用可运维性差，靠“人肉智

10、能”可用性低，存在可用性低，存在单点故障点故障传统应用可观测性差，几乎是盲盒8应用现代化方法论：“五化两指引”提供系统性建设指导u应用架构现代化：解决现代化场景下应用的逻辑设计、应用与应用之间的协作模式问题u数据架构现代化：解决现代化场景下应用的数据全生命周期管理问题，有助于以数据为驱动，充分挖掘数据价值u技术架构现代化：解决现代化场景下底层支撑技术方案的建设与技术能力的供给问题u组织流程现代化：解决现代化场景下工作思维、管理方式的转变问题，包括组织的转型、流程的革新u用户体验现代化：解决现代化场景下应用与用户间的交互问题，在满足功能需求的同时提供更高品质的服务两 个上层指引即战略目标、业务价

11、值两个上层指引，为企业应用现代化建设提供“灯塔”五 个现代化思路n应用现代化方法论可总结为“五化两指引”，阐明了应用现代化的建设纲领，及其涵盖的关键维度9顶层规划：企业决策层通过远景规划与全局统筹确定战略目标，并下沉为清晰可量化的业务价值中层设计：以业务价值为导向，深入剖析内在的业务需求=落地为更具体的应用需求=进一步划分为面向应用程序逻辑+面向应用数据管理，应用架构现代化和数据架构现代化实现了从需求到解决方案的映射底层实现：为支撑解决方案的落地建设，需采纳现代化的技术理念与技术手段，构建完善的技术底座，即技术架构现代化应用现代化方法论：五大层级凝练建设思路n自上而下来看，应用现代化方法论又可

12、划分为顶层规划、中层设计、底层实现、跨层管理、通层优化五个层级跨层管理：纵向来看，现代化的建设目标需要通过现代化的生产方式实现，现代化的生产方式则需要配套先进的管理模式以发挥其最大效用，包括组织的转型和流程的优化，即组织流程现代化通层优化：应用的最终服务对象是用户，贯穿来看，应用现代化过程中需始终秉承用户为本的理念，注重用户体验的提升，拉近与用户的距离，即用户体验现代化1234510应用现代化方法论：应用架构现代化，升级应用范式n数字时代呈现出需求变化特别快、即时性满足要求特别高、市场窗口期特别短、竞争压力特别大等特点，业务侧敏态需求激增，传统应用架构难以灵活支撑转型，应用架构现代化能够全面升

13、级应用构建模式分而治之，控制复杂度关键词：解耦开放设计，应对不确定关键词：复用、组装统一风格，达成一致性关键词：架构风格应用架构现代化设计原则应用架构现代化典型建设方案ABCDE事件生产者事件总线事件事件消费者f1(X)f1(X)f1(X)f2(X)f2(X)f3(X)f3(X)f3(X)f3(X)突发事件命令模型查询模型数据层微服务架构Serverless架构事件驱动架构命令查询职责分离架构11应用现代化方法论：数据架构现代化，聚焦数据价值n数据已成为新型生产要素，随着产业数字化的深入，越来越多的信息以数据形式留存，数据呈现出规模特别大、种类特别丰富、流动特别频繁、实时性需求特别强、可靠性要

14、求特别高等特征，数据架构现代化有助于深度激发要素活力从数据的全生命周期来看，数据架构现代化呈现五点发展趋势：数据摄取高效化、数据存储灵活化、数据分析智能化、数据消费服务化、数据治理全链路化。数据架构现代化发展趋势数据架构现代化典型建设方案云原生流批一体湖仓一体数据网格数据编织统一流数据与批数据的处理方式，同时满足实时与离线场景融合数据仓库的高性能、管理能力与数据湖的灵活性结合微服务与服务网格的理念，提升数据联通性、易用性、合规性优化跨源异构数据的发现与访问，打破数据孤岛，实现数据的敏捷交付借助云原生实现分布式、存算分离等特性，达成按需使用、弹性伸缩、低成本等优势应用现代化方法论：技术架构现代化

15、，筑牢坚实底座n数字时代技术的价值将被进一步放大，借助创新技术将突破现有壁垒构建全新的现代化应用，技术的进步将持续革新社会的生产生活方式，践行技术架构现代化能够筑牢现代化根基自上而下来看：企业需统一规划底座能力，构建通用技术平台（从资源管理、研发测试、运维保障、应用服务、安全五个维度着手）可复用的能力模块标准化的能力供给灵活的能力组合开放的能力扩展自下而上来看：企业需持续完善底座能力，关注技术发展趋势，重视新技术预研工作，保持技术敏感度，增强技术储备，从而加深技术架构的能力层，拓宽技术架构的能力域优先采用成熟技术，适当采纳前沿创新技术态度上要积极拥抱新理念，行为上要稳扎稳打充分试验热点的技术不

16、一定是最合适的，但老旧技术必然存在隐患技术架构现代化实践思路技术平台建设要求技术架构现代化建设方案选型原则13应用现代化方法论：组织流程现代化，提升服务水平n新型生产方式呼吁新型生产关系，应用架构、数据架构、技术架构的现代化对配套的研运流程、组织、团队、人员能力提出全新的适配要求，组织流程变革是应用现代化的加速器组织流程现代化建设要求背景：数字时代的发展，催生对敏捷的高诉求创新技术的采纳，导致应用与组织之间的结构割裂诉求：组织层面需要重新分工团队职责需要重新界定协作方式需要重新优化管理流程需要重新梳理组织流程现代化典型建设方案个体和互动 高于流程和工具工作的软件 高于详尽的文档客户合作 高于商

17、务谈判响应变化 高于遵循计划理念：（1）团队拓扑划分为四类典型团队与三种交互模式，基于业务期望调整交付用户价值的“流对齐团队”提供支持功能的“使能团队”发挥技术专长的“复杂子系统团队”维护基础平台的“平台团队”（2）研发运营一体化建立端到端全生命周期的敏捷实践协作模式服务化模式促进模式用户体验现代化建设原则14应用现代化方法论：用户体验现代化，提升服务水平n用户是应用的最终服务对象，野蛮增长的粗线条时代的红利不再，高频竞争时代各类应用功能大同小异，用户体验成为用户选择的决定性因素，用户体验现代化打通应用与用户之间的最后一公里制定统一的用户体验设计标准挖掘用户数据的潜在价值提供千人千面的定制化服

18、务沉淀丰富的设计资源与通用模板总结可复用的用户体验设计方法论，规范化设计流程，构建用户体验衡量标准，快速应对各类场景下的体验诉求沉淀用户数据形成数据资产，搭建智能分析决策、运营风控预警等体系，采用数字化手段辅助精细化决策建立清晰的用户画像，依据不同用户的使用倾向打造定制化服务，同时也需要注意为用户保留一定的自由度抽取共性需求，沉淀通用的设计解决方案，提升交互确定性与设计效率原则二原则三原则四原则五原则一建立灵活便捷的用户沟通机制拉近与用户的距离，通过激励手段广泛收集用户反馈，建立与用户之间良好的互动惯性，即使掌握真是需求以人为本用户至上用户体验现代化核心理念15应用现代化建设路径Step3：落

19、地实施，踩稳每一个脚步根据规划设计的要求执行实际建设工作，将方案落到实处（1）制定实施计划与推进节点，并进行优先级排序；（2）确定执行对象，定人定岗定责；（3）执行实施工作，定期验收与核查实施进度n以战略目标为导向，以业务价值为牵引，应用现代化建设可分为全局分析、规划设计、落地实施、持续治理四大阶段，构成完整的应用现代化价值流转链Step1：全局分析，描绘现代化蓝图立足战略目标和业务价值，全面分析应用现代化的建设诉求从全局视角出发建立统一视图，由特定的组织负责系统性、协调性工作，拉齐战略规划、业务、信息技术等部门及相关决策者Step4：持续治理，确保与目标对齐衡量当前建设情况与战略目标之间的差距，在计划和变化之间达到动态平衡，形成完整闭环（1）建立治理组织和工作机制；（2）制定基线规范与标准，助推大规模落地；（3）开展建设成效评估度量，持续贴近建设要求Step2：规划设计，搭建可落地框架根据需求逐级分解，设计可落地的解决方案（1）业务服务化：划分业务域，构建相应的业务服务单元；（2）数据服务化：挖掘数据价值，服务化供给数据能力；（3）服务能力化：抽象各类服务所需的通用能力THANKS!